摘 要： 21世紀(jì)，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素是人，而人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與企業(yè)的人力資源管理有著重要關(guān)系，人是企業(yè)最重要的資源，是資本，因此，“以人為本”就成了人力資源管理戰(zhàn)略的核心理念。本文結(jié)合作者多年來(lái)的人事工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人事管理的特點(diǎn)以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的原則做一簡(jiǎn)要的分析，并提出了自己的一些見(jiàn)解。
　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力；政工管理
　　一、傳統(tǒng)企業(yè)人事管理的特點(diǎn)
　　1.重視人力成本，輕視人力效益
　　在傳統(tǒng)的人事管理中，其注重的是崗位，將人才當(dāng)做是一種產(chǎn)品，從而根據(jù)崗位的需求來(lái)選擇合適的人才。因此其在進(jìn)行人事管理的時(shí)候，更多的是關(guān)注如何用最少的成本來(lái)聘請(qǐng)具有相應(yīng)崗位能力的人才，從而忽視課人才本身所能創(chuàng)造的效益。
　　2.重視人力管理，輕視人力潛力
　　在傳統(tǒng)的人事管理中，其主要結(jié)構(gòu)還是“人與人”、“人與事”之間的相互關(guān)聯(lián)。因此其在管理實(shí)施時(shí)，基本上都是按章辦事，屬于一種簡(jiǎn)單的靜態(tài)管理模式。所有的人事管理調(diào)配，都是由上級(jí)的主觀意愿來(lái)完成，而員工只能被動(dòng)接受，從而忽視了人才本身的潛力。
　　3.重視人力引進(jìn)，輕視人力培養(yǎng)
　　由于傳統(tǒng)人事管理的理念，將人才視為一種供企業(yè)崗位使用的“產(chǎn)品”，因此其在引進(jìn)人才時(shí)，對(duì)其能力等要求較高，相應(yīng)工作也做得十分到位。然而也僅僅是這個(gè)過(guò)程能夠引起企業(yè)人事管理的重視，針對(duì)后期人才的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)反而不很在意，從而導(dǎo)致了企業(yè)前期發(fā)展迅速，后期競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。
　　4.重視人力能力，輕視人力態(tài)度
　　傳統(tǒng)人事管理對(duì)事不對(duì)人的管理理念，形成了一種“只要活干好，其他的都無(wú)所謂”的管理態(tài)度，從而令員工在工作中逐漸懈怠，無(wú)法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。特別是企業(yè)對(duì)個(gè)人工作能力的重視，使其忽略了整個(gè)企業(yè)的同步提升，在不良的人力態(tài)度影響下，令企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。
　　二、現(xiàn)代人力資源管理的原則
　　1.嚴(yán)格的崗位劃分的原則
　　與傳統(tǒng)人事管理理念不同，現(xiàn)代人力資源管理的管理理念是以人為本。作為以現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源管理，其對(duì)崗位的定義更加清晰明確，嚴(yán)格的按照職能進(jìn)行科學(xué)的崗位劃分，從而做到人盡其職。
　　2.讓人才各盡其能的原則
　　在現(xiàn)代人力資源管理中，將人視為整個(gè)管理中最為重要的資源，因此現(xiàn)代人事管理才會(huì)被稱(chēng)之為“人力資源管理”。所以在現(xiàn)代人力資源管理的原則中，最為關(guān)注的就是如何才能讓人才各盡其能，整體管理圍繞著人的需求來(lái)進(jìn)行，從而開(kāi)展合理有效的現(xiàn)代化人力資源管理。
　　3.對(duì)人才潛力進(jìn)行開(kāi)發(fā)的原則
　　在人才的對(duì)待上，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理最大的不同就是“人才潛力”的開(kāi)發(fā)�，F(xiàn)代人力資源管理受到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，眼光更遠(yuǎn)，因此其在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上都極度重視，在人才選擇上更注重人才的本身潛力，在進(jìn)行企業(yè)文化培養(yǎng)和員工素質(zhì)培養(yǎng)上，也不斷的加大重視，堅(jiān)決以人才潛力的開(kāi)發(fā)為人力資源管理的重要管理原則。
　　4.根據(jù)評(píng)估進(jìn)行激勵(lì)的原則
　　現(xiàn)代人力資源管理不但在人才培養(yǎng)上不遺余力，在人才工作態(tài)度與企業(yè)文化培養(yǎng)方面也同樣十分重視�，F(xiàn)代人力資源管理具有著完整的人才能力評(píng)估體系，并嚴(yán)格的按照評(píng)估體系來(lái)對(duì)人才能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，從而依據(jù)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)，使整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出一種良性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。
　　三、兩種人力資源管理的對(duì)比
　　1.管理觀念的區(qū)別
　　傳統(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注重產(chǎn)生和開(kāi)發(fā)。注意這里，資源有兩種狀態(tài)，一種是產(chǎn)生，這應(yīng)該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內(nèi)容，而另一種開(kāi)發(fā)，則是傳統(tǒng)人力資源管理所沒(méi)有或者不具備的職能。而這才是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，我們說(shuō)什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是人。只有人才才具有無(wú)可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢(shì)�？墒牵瞬挪荒苡媚脕�(lái)主義，雖然我們也可以空投，不可那只是對(duì)極個(gè)別的高管或者尖端技術(shù)人才而言，我們不可能將所有的企業(yè)人才都空投吧，我們也不可能只靠個(gè)別尖端人才或者高管來(lái)創(chuàng)造我們的企業(yè)價(jià)值，所以，我們說(shuō)企業(yè)人才必須靠自身培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)，因此，人力資源管理部門(mén)的一個(gè)重要的任務(wù)就是開(kāi)發(fā)。我們可以發(fā)現(xiàn)，外企的人力資源管理才真正做到了以人為本，他們對(duì)于職工的培養(yǎng)、職業(yè)前景的規(guī)劃可謂用心，正是如此，才有眾多的人才匯聚到外企中去，我們想，外企吸引人的絕不僅僅是依靠高薪，事實(shí)上，我們個(gè)別私企，甚至國(guó)企的薪金水平也不會(huì)與有些外企差。關(guān)鍵還在于兩種企業(yè)下的文化氛圍，歸結(jié)到根本原因了就在于企業(yè)的人力開(kāi)發(fā)水平。
　　2.管理重心的轉(zhuǎn)移
　　傳統(tǒng)的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心。這里我們要討論一下什么是“事”、“物”和“人”，我以為“事”和“物”，應(yīng)該是可以歸結(jié)為相關(guān)的制度、獎(jiǎng)懲措施等，這些是可以物化的東西，同時(shí)，這也是過(guò)去人力資源管理部門(mén)重點(diǎn)的管理手段。而“人”呢，我以為應(yīng)該是指人力部門(mén)對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等提升人力資源能力的一些措施。如果我的理解正確的話，那么我們即便在今天提倡現(xiàn)代人力資源管理，仍然不能不要一套嚴(yán)格的“事”和“物”來(lái)限制，否則，我們雖然稱(chēng)以人為核心，但很可能會(huì)形成因人設(shè)事，因人而異的情況。我以為，現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)就是要打破過(guò)去存在于企業(yè)中的各種關(guān)系網(wǎng)，形成一種公平、公正的激勵(lì)和分配機(jī)制，如果不能打破這些關(guān)系網(wǎng)，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人為本”的。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，“事”和“人”是同等重要的，或者說(shuō)是互為基礎(chǔ)的。
　　3.管理視野和內(nèi)容上的區(qū)別
　　“傳統(tǒng)的人力資源管理功能是招募新人，填補(bǔ)空缺。而現(xiàn)代人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔(dān)負(fù)工作設(shè)計(jì)、規(guī)范工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)”。從這個(gè)方面來(lái)講，現(xiàn)代人力資源管理其管理范圍和管理視野較過(guò)去的人事管理有很大的拓展，可以說(shuō)重點(diǎn)和著力點(diǎn)已經(jīng)完全不一樣了，在這樣的體制下，對(duì)人力資源管理部門(mén)人員素質(zhì)要求非常高，因?yàn)樗粌H要具備現(xiàn)代人力管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要具備相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣他才能夠進(jìn)行工作設(shè)計(jì)和工作流程的規(guī)范。就國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)，其中大多數(shù)人都是傳統(tǒng)人力資源管理部門(mén)的固有人員，從觀念上和知識(shí)結(jié)構(gòu)上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來(lái)推行現(xiàn)代人力資源管理幾乎是不可能完成的。所以，在國(guó)有企業(yè)中推行現(xiàn)代管理制度中鮮有成功范例，應(yīng)該說(shuō)人力資源管理是個(gè)重要的障礙。
　　4.管理原則和方法上的區(qū)別
　　我以為，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理和現(xiàn)代的人力資源管理在管理原則和方法上其實(shí)沒(méi)有什么差別，差別在于好的管理和壞的管理。難道過(guò)去的勞動(dòng)人事管理就不需要?jiǎng)?chuàng)新的管理方法？就不需要心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的知識(shí)？這是不正確的。無(wú)論是在舊的勞動(dòng)人事管理，還是現(xiàn)代人力資源管理模式下，作為一個(gè)好的管理者，他肯定會(huì)自動(dòng)學(xué)習(xí)、吸收新的知識(shí)，并運(yùn)用到工作中去。如果說(shuō)區(qū)別，就在于現(xiàn)代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進(jìn)了管理者加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
　　在現(xiàn)今高速發(fā)展的社會(huì)中，社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以一個(gè)企業(yè)的人才管理，將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。而傳統(tǒng)人事管理的管理理念在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嚴(yán)重缺乏積極性，因此現(xiàn)代人力資源管理理念的推廣便成為了時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有不斷的提高“人才認(rèn)識(shí)”、重視“人才培養(yǎng)”、制定健全的“人才評(píng)估”體系、完善“人才激勵(lì)”體制，才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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