摘要：當(dāng)今社會(huì)，科技信息技術(shù)發(fā)展速度非�？�，各企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越發(fā)地激烈，而對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)想能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要完善企業(yè)自身的勞動(dòng)人事管理模式，做好人才儲(chǔ)備工作，既要積極地引進(jìn)具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才，使其積極地投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來(lái)，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，使得企業(yè)朝著更快、更好的方向發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);勞動(dòng)人事管理;模式
　　雖然近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，但是現(xiàn)階段我國(guó)還是有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常大的影響。這就需要我國(guó)企業(yè)必須積極適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須不斷改革與創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式，打破傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理模式的弊端;加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展打造出結(jié)構(gòu)合理的應(yīng)用人才、技術(shù)人才以及戰(zhàn)略人才隊(duì)伍。這樣才能夠真正提升和世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式特點(diǎn)
　　（一）更富有戰(zhàn)略性
　　企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，首先就是要科學(xué)實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即在特定環(huán)境下，企業(yè)合理利用各種各樣的資源和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。勞動(dòng)人事就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資源中的重要組成部分之一，也是最具競(jìng)爭(zhēng)力的資源。因此，企業(yè)的勞動(dòng)人事管理也就具有戰(zhàn)略性和重要意義，而且在企業(yè)部門(mén)之間的地位也得以提升。
　�。ǘ�）更具有系統(tǒng)性
　　系統(tǒng)性是高效率、高質(zhì)量工作的重要保證條件，現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)人事管理與傳統(tǒng)的人事管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。它將企業(yè)所有員工以及和企業(yè)有任何聯(lián)系的外部人員都作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)制訂科學(xué)、恰當(dāng)?shù)囊恍┕芾碚�策，例如選拔、任用、激勵(lì)、任用和調(diào)配等，對(duì)此進(jìn)行綜合性規(guī)劃，以達(dá)到為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人力支撐的目的。
　�。ㄈ�）更著眼于未來(lái)
　　企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)人事管理就是為了自身的發(fā)展，為了獲取利潤(rùn)。因此，企業(yè)的勞動(dòng)人事管理更要著眼于未來(lái)，要將企業(yè)員工的潛能開(kāi)發(fā)出來(lái)，使企業(yè)對(duì)人事的投入產(chǎn)生最佳、最大的價(jià)值，從而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式優(yōu)化策略
　　（一）更新理念、轉(zhuǎn)變工作方法
　　企業(yè)要想進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)人事管理模式，首先應(yīng)該從管理理念的更新與管理方法的轉(zhuǎn)變做起，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理理念�，F(xiàn)代企業(yè)人事管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)，不能僅將員工作為其生產(chǎn)發(fā)展中的要素而加以控制和使用，應(yīng)將其視為企業(yè)擁有的寶貴資源和財(cái)富。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而企業(yè)的個(gè)別員工所擁有的才能或者是技能，有可能是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變勞動(dòng)人事管理的理念，使其更具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及未來(lái)性;要對(duì)勞動(dòng)人事管理有重新的認(rèn)識(shí)，要清楚的認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)人事管理其實(shí)就是管理員工之間的利益關(guān)系。
　　（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理
　　根據(jù)國(guó)外有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明，如果企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)每投資1美元，員工就可以為企業(yè)創(chuàng)造出50美元的效益。也就是說(shuō)，它的投入產(chǎn)出比是1：50，如此高的效益收入正是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的。雖然每一個(gè)人的能力、素質(zhì)不是生來(lái)就具有的，但是可以通過(guò)后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練得到。因此，企業(yè)為了促使員工的全面發(fā)展，就要對(duì)其的潛能進(jìn)行有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)進(jìn)行人事開(kāi)發(fā)采用的主要手段就是理論教育和實(shí)際培訓(xùn)。如果企業(yè)將員工培訓(xùn)看作是一種投入，而且想要得到高回報(bào)率，就必須將其作為一件大事來(lái)抓，要加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作，定期檢查其效果。
　�。ㄈ�）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
　　我們都知道，人力資源是企業(yè)加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要資源，這就要求企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的一項(xiàng)工作。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理的隊(duì)伍建設(shè)，保證提高企業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，由于主要負(fù)責(zé)企業(yè)引進(jìn)人才工作的是企業(yè)的人事管理部門(mén)。因此，其質(zhì)量也就決定著所引進(jìn)人才的質(zhì)量，為了保證引進(jìn)人才的質(zhì)量，要提高企業(yè)人事部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)，使其具備很強(qiáng)的不斷學(xué)習(xí)、更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)以及交流溝通等多種能力，尤其是在引進(jìn)人才，一定要對(duì)人事部門(mén)所采取的人才招聘錄用、培訓(xùn)發(fā)展以及績(jī)效考評(píng)等過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督，堅(jiān)決避免出現(xiàn)徇私舞弊，從而保證企業(yè)人才的質(zhì)量。
　�。ㄋ模┙�立完善的績(jī)效考核制度
　　對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核不僅是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才的主要途徑，也是員工發(fā)現(xiàn)自身不足，增強(qiáng)斗志的有效途徑。因此，建立和完善企業(yè)的員工績(jī)效考核制度是非常重要的。但是目前仍存在部分企業(yè)在對(duì)員工的績(jī)效考核時(shí)，傾向于員工的學(xué)歷、資歷，而沒(méi)有足夠重視員工的能力、業(yè)績(jī)。這既不利于企業(yè)真正獲取有用之才。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　總而言之，為了能夠使得現(xiàn)代企業(yè)更快地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，必須要摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，從企業(yè)的實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，健全自身的勞動(dòng)人事管理模式，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展打造出技術(shù)人才以及應(yīng)用型人才隊(duì)伍，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
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