摘 要：建筑施工企業(yè)在我國是勞動密集型企業(yè)，舊的管理模式成為建筑業(yè)發(fā)展的重要阻礙之一。當前，在信息化時代中，國家大力提倡建筑業(yè)的信息化建筑，通過信息化強化企業(yè)的管理，從而提高從業(yè)人員的素質和管理水平。本文從建筑施工企業(yè)自身角度出發(fā)，分析企業(yè)實施信息化自身必須解決的五方面問題，并提出解決措施，提升企業(yè)管理能力和競爭力。
　　關鍵詞：施工企業(yè)；信息化建設；途徑
　　建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)之一。我國目前還是發(fā)展中國家，經濟發(fā)展很快，但相比國際上發(fā)達國家，很多方面還存在較大差距。我國建筑施工企業(yè)長期還處于傳統(tǒng)模管理模式，效率較低。為改變這種狀況，國家大力推行信息化建設，實行電子商務、信息化動態(tài)管理模式�？梢哉f，施工企業(yè)信息化建設勢在必行。
　　建筑施工企業(yè)信息化建設涉及面廣，是一項技術和資金密集的系統(tǒng)工程。充分發(fā)揮建筑企業(yè)信息化，僅僅依靠政府的推動作用是遠遠不夠的，企業(yè)還必須重視自身建設。
　　一、提高企業(yè)領導意識
　　傳統(tǒng)的企業(yè)經營、管理思想與企業(yè)信息化的要求不相適應。很多建筑施工企業(yè)企業(yè)領導認為抓好生產、解決工程質量問題、保證重點工程建設等工作是硬任務，而信息化工作可有可無，是說起來重要、做起來次要的軟任務，派不上自己的工作日程，更沒有把信息化作為提升企業(yè)管理水平、提高效率、改進工作的重要手段來抓；對于領導層而言，他們認為信息化建設就是購買，通過對于成品的購買就等于實現(xiàn)了信息化；同時，也有的領導層雖然已經提倡并實施了信息現(xiàn)代化管理，但其側重點只是放在了對于技術的支持和故障的解決方面。其實，站在信息化發(fā)展提升企業(yè)競爭水平的高度來看，作為企業(yè)的領頭人，首先，要從自身做起，充分意識到信息化重要作用，在為員工做好技術設備，基礎設施和軟件應用的基礎上，加強員工培訓，聘用既懂專業(yè)技術又能熟悉信息化應用的人才，同時建立本公司的先進的管理體系，此以來建立起全方位立體化的信息人力資源培養(yǎng)制度和考核、評估制度等。
　　二、加速人才培養(yǎng)，建立和信息化管理相適應的管理團隊
　　抓好信息化工作人員知識化、專業(yè)化，加強業(yè)務培訓，提高自身素質，建設一支既懂信息技術又懂建設事業(yè)專業(yè)知識，安心工作，并有奉獻精神的信息化工作人員，同時，要通過相關的知識傳授和業(yè)務的訓，通過與相關領域的技術交流和專題會議等方式，不斷的推動信息技術在企業(yè)的普及和實施。比如：對現(xiàn)有員工可以采取企業(yè)內學習、討論；送其它單位學習、聘請專家對員工培訓等。同時，吸收具有掌握現(xiàn)代化信息技術的人才，在短期內采取措施，使相關崗位人員都能夠使用本專業(yè)的主要軟件。相關企業(yè)在制定制度、進行技術推廣和改造的同時，要把信息化的要求考慮到其中，并制定相應的吸引和穩(wěn)定信息化人才的方案。
　　三、加大投入，提高網絡基礎設施
　　建議各企業(yè)應當利用我國最新網絡技術—光纖接入互聯(lián)網，實現(xiàn)建設領域數(shù)據(jù)的高校傳輸、交換和資源共享，并且提高工作效率；逐步淘汰舊有的落后的計算機設備，以適應不斷更新的軟件應用需求，完成硬件升級；引進市場上先進并廣為推廣的軟件，如：設計、預算、招投標等方面，為員工工作提供技術支持；相有計劃的建立和提升網絡安全的系統(tǒng)設計，實現(xiàn)網絡的信息安全保障如：部署網管系統(tǒng)，建立防火墻，病毒防護系統(tǒng)等，建立網絡數(shù)據(jù)自動備份系統(tǒng)；建立本企業(yè)網站，加大宣傳力度，擴大公司知名度，建立良好網上交易系統(tǒng)；利用先進信息技術，如：網絡視頻會議，遠程監(jiān)控，異地文件收發(fā)，工作細節(jié)討論與本行業(yè)其它企業(yè)的交流和學習，起到事辦功倍，少投入多產出的作用。
　　四、大力發(fā)展電子商務
　　伴隨著網絡技術的發(fā)展和其不斷的被應用，同時也得益于信息技術的飛速發(fā)展。通過網絡進行貿易和電子商務方面的貿易已經成為為企業(yè)增強競爭力、適應未來的有效手段。美國95%的大型企業(yè)都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務。建筑行業(yè)發(fā)展電子商務可以：（1）降低成本。如在通過電子商務在外哪個上采購，可以在全國甚至全球范圍內找到質量符合要求、價格較低、售后服務好的供貨商，降低工程造價；（2）提高項目管理效率。相關的技術人員必須能夠隨時的能夠獲取各類相關參數(shù)和信息，并能夠迅速的從其中發(fā)現(xiàn)呾并給予適當監(jiān)控，以此來實現(xiàn)電子化、信息化、自動化、實時化和規(guī)�；�的全程管理并通過此加快工程進度，這樣能夠使投資項目在可行性的情況下遲早完成并發(fā)揮其社會效益。（3）增強企業(yè)間的咨詢交流，為企業(yè)的供應鏈管理提供了便利。建筑企業(yè)不僅要協(xié)調企業(yè)自身內部運營的各個環(huán)節(jié)，還要與包括供應商等在內的上下游企業(yè)緊密配合，實現(xiàn)企業(yè)的供應鏈管理，而B2B電子商務正好面向整個供應鏈，使得企業(yè)供應鏈上的所有參與者之間可以通過網絡，實現(xiàn)資料互換，信息共享。因此，大力發(fā)展電子政務對于提升建筑企業(yè)競爭力是一個很好的途徑。
　　五、應用ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）
　　ERP理論是當前國際上先進的管理理論，它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程與管理看作是一個相關聯(lián)的供應鏈，將公司和企業(yè)內部的管理規(guī)劃成幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制，工程技術等。以成本控制、進度控制、質量控制為主線，綜合運用ERP理論，實現(xiàn)建筑企業(yè)全過程，全方位的物流，信息流，資金流的全面計算機管理，同時，通過信息提取，進行統(tǒng)計分析，利用各種信息資源，全面提高效率、降低成本。因此，ERP將成為建筑企業(yè)提高管理水平，增強企業(yè)競爭力的重要途徑。
　　目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)因存在規(guī)模小、資金不足等問題，推動信息化技術大力發(fā)展難度很大，畢竟技術的推廣應以物質基礎為條件，而少數(shù)大型建筑企業(yè)大多仍然是舊有的工作方式、管理體系，改革難度還較大，仍需要做進一步的研究和討論。
　　參考文獻：
　　[1]常戎一，馬宇飛.施工企業(yè)信息化建設中的重要問題研究.施工技術，2008.9.
　　[2]陳桂紅.淺談建筑企業(yè)信息化建設與管理.安裝，2009，4.
　　作者簡介：婁艷春（1974-），女，漢族，吉林長春人，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理。

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