美文領導
發(fā)布時間:2017-02-05 來源: 美文摘抄 點擊： 
美文領導篇一：靠陪領導上床做愛爬上去的女市長
1. 靠陪領導上床做愛爬上去的女市長
論壇出處：
作者：
時間：2015-01-07
楊曉波與多名上下級通奸，性饑渴瘋狂做愛很淫蕩。此前，山西省高平市市長楊曉波因違紀違法遭調(diào)查。作為第一個落馬的女官員，楊曉波落馬原因之一就是與他人通奸。她到底與多少人通奸？情夫是誰？她目前案件進展如何？目前，有媒體披露了此案的一些內(nèi)幕。
波據(jù)報道，楊曉波與多名上下級長期保持情人關系。竟然與N位官員性愛，上下級通吃，真讓人瞠目結舌。生活作風如此腐敗，一點都不檢點，簡直丟了女人的臉面。真不知道她的官位怎么來的，她的丈夫怎么受得了的。
楊秀波不僅貪腐，而且淫蕩，被清除出官員隊伍這是必然的。對于目前的結局，她在目前懺悔了。她說“自己以為自己是為了家庭，殊不知親情比金錢重要，設想了一億種自己的人生，規(guī)劃了一千億種，也沒有想到我是怎么走到這一步的，我把人間最真的東西，用自己的雙手拋棄了，我只想好好改造，雖然我很恐懼未來的生活，恐懼看守所，恐懼監(jiān)獄，恐懼也得去呀，真的很難，對不起，救救我吧�！�
楊曉波以上話語一定是發(fā)自楊曉波內(nèi)心的話，只可惜早知今日何必當初呢。天網(wǎng)恢恢疏而不漏，只要你違法違紀，一定有被中紀委查出的一天，希望所有官員以楊曉波為鑒，真正做官，為人民服務，而不是為人民幣服務。
美文領導篇二：怎樣為領導寫好文章
怎樣為領導寫好文章
一、要領
有的同志經(jīng)常說，“領導講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好，有什么竅門？”我的回答是：文無定法，沒有什么竅門可找，但確實也有規(guī)律可循，有可以掌握的要領。也就是古人講的“定體則無，大體則有”。
1、領導講話的的場合
（1）為傳達上級會議精神時所召開會議上的講話。這種會議程序，一般來說是先傳達上頭精神，然后單位領導同志講話。這時領導講話中心內(nèi)容主要有三點：①對上級會議精神的理解程度，應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來，提要求，明政策，交方法。③把應注意一些什么問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。
（2）單位內(nèi)部會議上的講話。按會議程序主要有三種情況：
①會議一開始就講話：一開始就可以分析形勢，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績、經(jīng)驗是什么，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。 ②先學習文件或匯報工作，會議中間講話。：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然后
提工作的部署和意見。
③先交流經(jīng)驗，后講話：一般要包括以下內(nèi)容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什么經(jīng)驗。②存在什么問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。
（3）例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議，其主要內(nèi)容是總結工作，報告成績、經(jīng)驗和問題，并提出新設想，提請會議審議。
我們掌握了不同會議場合講話的類型，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
2、扣準主題列出綱
列提綱，要反復思考，精心琢磨，不僅有大框，還要有小框，每一小框?qū)憥讓右馑�，哪層里邊講到什么樣的高度、深度、新意等，都要列出來。“高度”：主要是站在理論的高度和領導的高度。“深度”：主要是把為什么這樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白�！靶乱狻保褐饕翘岢鲂碌膯栴}，確定新的觀念，運用新的語言，也就是一種“人人心中有、個個筆下無”的新知識、新概括、新見解。提綱應盡可能地詳細些，一方面是對自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬里；另一方面也為征求各方面的意見提供了“毛坯”。如果不注意這些，有兩種可能要發(fā)生：（1）寫出來的提綱通不過。（2）寫出來的講話質(zhì)量不高。
3、寫出本單位的特點來
就是把上級精神以及部署的任務、措施、辦法等具體化。（例：基層單位報總結）
4、要把形勢和任務寫清楚
一些重要的會議講話，要講形勢、擺任務，因此在撰寫時要下功夫?qū)懶蝿莺腿蝿眨蝗恢v不清楚。講形勢：要結合本單位的實際情況作認真地分析。擺任務：根據(jù)上級會議精神，重點講怎么領會，怎么樣創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，多講具體的要求和拿出一些帶有改革性的辦法來。
5、要廣泛征求意見，反復修改
如果時間充分，應當在寫初稿之前，帶著要解決的問題到找一些人座談，廣泛聽取各方面的意見。初稿形成后，打印出討論稿，征求意見，然后進行修改，以做提高質(zhì)量。文稿是改出來的。
二、摸準領導的意圖、掌握領導的風格
對于領會領導的意圖，有兩個例子。（一是張作霖手黑；二是２８響禮炮）。對起草講話來說，領導的意圖就是講話稿的主旨。起草者的全部任務就是要準確地領會、表達領導意圖，創(chuàng)造性地深化、拓展領導意圖。干活不依東，累死也無功。重點了解和掌握：領導者關于講話稿“寫什么”和“怎么寫”的想法和要求；領導者的思維習慣；領導者的工作方法和性格特征；領導者的語言風格。了解領導意圖不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作長期不懈的努力，特別是要善于通過各種途徑去揣摩領導的意圖。那么，怎樣才能摸準領導的意圖呢？我感覺，一要“跟蹤”。對領導在各種場合、不同時期的講話要多聽多記。比如盡可能地參加一些有領導同志參加的會議，及時摸清領導的思路，特別是領導者脫稿
講的話要馬上記下來；比如在隨領導下基層調(diào)研時，對他的的即席講話，要認真地記錄，細心地揣摩。時間長了，通過點點滴滴的積累，連綴成篇�？偟闹v，就是要善于從領導零碎的、甚至是隨意流露的言談中發(fā)現(xiàn)大話題，不僅聽、記，還要用眼睛觀察，透過場景、表情、行動，挖掘言語背后的東西，使自己產(chǎn)生聯(lián)想，借題發(fā)揮，由此鋪開。二要“加工”。必須敢于和善于對領導的觀點進行加工，經(jīng)過一番再創(chuàng)作的過程。怎么進行“加工”，通常的手法是：①“升華法”，合理地進行剪裁、裝飾；②鋪墊法，瞻前顧后，放在一定的語境之中。三要“交流”。要與領導者之間進行“雙向交流”，比如，通提綱。經(jīng)常交換觀點，平等討論問題，相互啟發(fā)，溝通感情，使彼此之間產(chǎn)生“共鳴”，也就是說要知道在不同的場合和會議上，領導想講哪幾個方面的問題，想講到什么程度，等等。歷史上沒有領會領導意圖的例子（田家英）。
領導的意圖摸準了，掌握領導講話的風格非常重要。至少要考慮兩個方面的一致：
1、講話稿的措詞語氣與領導的氣質(zhì)風度相一致。每個人都有自己的氣質(zhì)和風度。一篇好的講話文稿，不僅僅讓人感受到領導干部的思想深度，給人以啟發(fā)和教育，而且還要讓人感受到領導干部個人的氣質(zhì)、風采和神韻，給人以美的享受。老一輩革命領袖在這方面樹立了榜樣。毛澤東同志的講話文稿氣勢恢宏、行云流水、文采飛揚，使人感受到宏大的氣魄和深厚的文化修養(yǎng)；鄧小平同志的講話文稿短小精悍，有的放矢，寓深刻哲理于樸實的敘迷之中，使人感受到
務實的精神和果敢的作風。我們就是要把握好領導的這種氣質(zhì)和風度，起草出不同風格的講話稿，才會收到好的效果。另外，不同層次的領導干部運用理論的高度、采用的角度各不相同。越是層次高的領導講話其理論性原則性越強，講情、說理、敘事的層次越高；而一個基層單位、一個部門的領導講話的基點和定位，除符
2、講話稿觀點的透明度及其表達角度應與領導人愛好相一致。有的闡明觀點喜歡單刀直入，開門見山，一針見血（鄧小平）；有的喜歡旁敲側擊，拐彎抹角，讓人尋味（毛澤東），等等。所以我們在起草領導講話時應根據(jù)其性格愛好確定觀點的透明度和表達形式，盡量接近領導人的性格特點。比如說，喜歡“一句一個意思”，就要注意多用單句、短句，做到短促有力，簡潔明快。有的喜歡邏輯推理，就要適當選用長句、復句，增加修飾成分，來表達復雜的道理。這里有幾個小故事，反映了表達方式的不同所帶來的不同結果。（揭被擄琢的故事；彈盡糧絕電報的故事；屢敗屢戰(zhàn)的故事；說實話挨打的故事；）。
作為起草講話的人員，要做到以上兩個方面的一致，自身必須具備三個方面的素質(zhì)：1、廣博的知識結構。這是寫
美文領導篇三：一篇歌頌企業(yè)和領導的文章企業(yè)年終總結
一篇歌頌企業(yè)和領導的文章企業(yè)年終總結
時間如梭，轉(zhuǎn)眼又是一年�；赝�2012年，在各級領導的關心與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了不平凡的一年。對于今年的工作，我們作了簡單的工作報告：
一、建立和完善質(zhì)量體系
結合公司實際，根據(jù)yy/t0287標準和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)
1、我公司于2012年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，09年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于09年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于09年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類于09年了12月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。
1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。
2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。
3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。
4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售
我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平�；赝�2012年已基本達到這個要求。
1)從2012年元月到2012年12月產(chǎn)量：
2)從2012年元月到2012年12月銷量：
3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達到120%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質(zhì)量目標。
四、其他
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的
質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、今年的工作計劃
不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。
1、完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務力度，提高顧客滿意率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠。
4、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
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