摘要：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重，房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)也有重要影響。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展下去的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)的成本控制。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本控制管理對(duì)其作用非常重大。本文第一部分講述了房地產(chǎn)成本控制的意義，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，第二部分分析了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題，提出了具體措施。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；研究
　　一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的意義
　　近些年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的速度非常快，與此同時(shí)，獲得的企業(yè)受益也很高。房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的管理和發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制因素，是企業(yè)能否合理健康發(fā)展下去的關(guān)鍵所在。因?yàn)�，我�?guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期時(shí)間比較長(zhǎng)，成本控制在每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)都是需要企業(yè)格外重視的，這有利于節(jié)省成本。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，要做到腳踏實(shí)地的工作，向集約化經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展奠定結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。
　　房地產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，在面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)若想要做到健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理問(wèn)題就要合理的解決。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到很好的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制管理，節(jié)省企業(yè)的成本支出，促使企業(yè)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很深的有意義和作用。
　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┏杀究刂埔庾R(shí)不強(qiáng)
　　如今看來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的狀態(tài)，但其實(shí)內(nèi)部管理中仍然存在很多問(wèn)題。如果企業(yè)內(nèi)部不做出相關(guān)的措施而任由其發(fā)展，則會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。例如，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識(shí)不強(qiáng)。一方面，基于幾年前成本較低，利潤(rùn)高的房地產(chǎn)現(xiàn)象，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)減少了對(duì)成本控制的重視程度。以至于后來(lái)在進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，只是單純地做了成本核算，缺少應(yīng)有的前期策劃，使成本管理的作用得不到有效發(fā)揮。另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)期間的成本和利潤(rùn)之間也存在一些問(wèn)題。房地產(chǎn)商的管理者在與施工方和供應(yīng)方進(jìn)行合作商談時(shí)，往往都是認(rèn)為自身花費(fèi)的成本越少，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)最大化，不會(huì)去顧及施工方和供應(yīng)方的成本利潤(rùn)問(wèn)題。很多時(shí)候就會(huì)造成對(duì)方在施工過(guò)程中偷工減料，濫竽充數(shù)，致使工程質(zhì)量大打折扣。而后續(xù)的維修等等，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的經(jīng)濟(jì)開銷。
　�。ǘ�）企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有發(fā)揮最大作用，缺少相關(guān)的成本管理制度
　　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，制約了成本管理的正常有效進(jìn)行。在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門忽略了與其他部門的配合。對(duì)于成本管控內(nèi)容來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是如果缺少了與其他部門的配合，只是獨(dú)立地做財(cái)務(wù)監(jiān)管，很難真正的解決成本管理的問(wèn)題。此外，有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)成本管控制度不夠健全，管理者的管理行為不規(guī)范，這些問(wèn)題也阻礙了成本控制的更好進(jìn)行。有些房地產(chǎn)企業(yè)缺少成本管理制度，使成本控制缺少管理標(biāo)準(zhǔn)。就算有的企業(yè)擁有成本管控制度，也沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，只是做些表面工作。外加企業(yè)管理人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)不完善，導(dǎo)致了成本控制管理行為不規(guī)范，僅僅憑著自身感覺(jué)進(jìn)行管理公司成本而已。
　�。ㄈ�）成本管控內(nèi)容不夠完善，成本管理方法不夠創(chuàng)新
　　在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本管理，存在一個(gè)嚴(yán)重制約其發(fā)展的問(wèn)題，那就是對(duì)企業(yè)的成本管理缺少事前的成本規(guī)劃，沒(méi)有建立明確的目標(biāo)。缺少成本事前的具體規(guī)劃，對(duì)成本管理就缺少了向?qū)ё饔�。有一些房地產(chǎn)企業(yè)即使有成本的事前規(guī)劃，也很少做到面面俱到，具體劃分，其成本規(guī)劃內(nèi)容也不夠完善。因此，在進(jìn)行目標(biāo)成本的工作時(shí)，很難或者根本做不到對(duì)各項(xiàng)工作起到指導(dǎo)和管控的作用。換句話說(shuō)，也就無(wú)法真正為成本管理工作起到導(dǎo)向作用。此外，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理方法缺少創(chuàng)新元素。從成本管理的方法來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理方法有很多，但是就目前來(lái)看，很多房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用最多的方法就是目標(biāo)成本管理法。不過(guò)，許多房地產(chǎn)企業(yè)都是比較粗獷的目標(biāo)成本法，而且還比較老舊，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。這樣的成本管理方法很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。
　�。ㄋ模┏杀竟芾砣藛T專業(yè)素質(zhì)不夠高
　　一個(gè)企業(yè)的健康快速發(fā)展，離不開人才所發(fā)揮的功效，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。從目前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的成本管理問(wèn)題還僅僅是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算這樣簡(jiǎn)單的工作，整個(gè)成本管理工作依舊處于初級(jí)階段，沒(méi)有進(jìn)行深入細(xì)致的工作。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是企業(yè)管理層對(duì)成本管理的重視程度不夠，缺少具體的工作措施。另一方面就是企業(yè)缺少有關(guān)成本控制的管理人才。由于很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層人員原先不是從事房地產(chǎn)事業(yè)的，對(duì)企業(yè)的成本控制管理僅僅是憑借自身經(jīng)驗(yàn)或者個(gè)人行事習(xí)慣而已，從而也就致使成本管理內(nèi)容不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，房地產(chǎn)企業(yè)缺少擁有成本管理思維的專業(yè)人才，阻礙了成本管理工作的深入進(jìn)行，使其依舊停留在表面。
　　三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策
　　（一）加強(qiáng)成本控制意識(shí)
　　從表面上來(lái)看，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要比重。但其實(shí)內(nèi)部管控之中存在了很多問(wèn)題，如若不做好應(yīng)對(duì)措施，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重影響。意識(shí)影響著行動(dòng)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題，一定要加強(qiáng)其成本控制的意識(shí)。第一，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)的同時(shí)，還要在企業(yè)中樹立成本管理意識(shí)的理念。形成一種企業(yè)注重成本問(wèn)題的局面，并將這種理念融入到實(shí)際工作中去，提高企業(yè)的成本管理能力。第二，對(duì)企業(yè)的成本控制問(wèn)題要做到事前成本策劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的成本管理思維模式，要極力為其樹立在成本控制之前的成本策劃意識(shí)，這就要具體體現(xiàn)在公司各個(gè)層面的成本費(fèi)用問(wèn)題上。房地產(chǎn)企業(yè)的成本策劃要求做到成本的前期管理，對(duì)成本的投入和成本的支出要做到科學(xué)化規(guī)劃，使其達(dá)到最大效益。最后，關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)期間的成本和利潤(rùn)問(wèn)題，要做到與施工方和供應(yīng)方合理合作。在合作過(guò)程中，不能總是本著企業(yè)自身的成本投入少，利益就會(huì)最大化的這種想法，要做到雙方利益都可以得到有力保證。例如說(shuō)，房地產(chǎn)商與施工方和供應(yīng)方合作時(shí)，結(jié)成互利共贏的戰(zhàn)略合作理念，促進(jìn)對(duì)方與房地產(chǎn)企業(yè)的共同進(jìn)步，全面發(fā)展。

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