摘要：2016年5月，我國開始全面推行營業(yè)稅改為增值稅的政策，給各個(gè)行業(yè)的稅務(wù)繳納帶來許多影響。這項(xiàng)政策的初衷是幫助各個(gè)企業(yè)降低稅負(fù)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，酒店業(yè)便是接受改革行業(yè)中的一員。酒店行業(yè)如果能夠有效處理好營改增政策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，就能在一定程度上降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)酒店行業(yè)蓬勃發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：營改增 問題 建議

一、酒店業(yè)“營改增”的財(cái)務(wù)問題

　　（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大
　　在傳統(tǒng)稅制體制中，酒店業(yè)納稅方法單一、沒有過多的影響條件，許多企業(yè)對稅務(wù)會計(jì)分析測算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠重視，因?yàn)榧词乖诙愂辗矫嫱顿Y很大比重，也沒有顯著減少稅務(wù)的空間。同時(shí)許多酒店為降低成本會選擇在農(nóng)民手中購買一定的農(nóng)產(chǎn)品，這些農(nóng)產(chǎn)品無法取得增值稅專用發(fā)票，就給稅務(wù)籌劃工作帶來困難。另外，在以往征收營業(yè)稅的稅收體制下，酒店在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，只需要用營業(yè)收入乘以營業(yè)稅率計(jì)算營業(yè)稅即可，但是在新的稅務(wù)體制下，對會計(jì)核算的工作要求更高了，增值稅稅額要以不含稅的營業(yè)收入為基礎(chǔ)進(jìn)行核算。倘若仍然沿用以往的人員分配、制度和模式進(jìn)行稅務(wù)籌劃，可能會給增值稅會計(jì)核算工作帶來許多風(fēng)險(xiǎn)。此外，酒店的決策失誤也可能帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約其自身管理體系的發(fā)展。
　�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理體系受到?jīng)_擊
　　在以前的酒店業(yè)納稅體系中，營業(yè)稅為5%，而營改增政策實(shí)施后，需繳納的增值稅為6%，這便使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定幅度的調(diào)整，必須結(jié)合外部環(huán)境特點(diǎn)重塑財(cái)務(wù)體系，這種變化使得財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化，需要更高的技術(shù)和能力。然而酒店業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理卻是任重而道遠(yuǎn)。酒店業(yè)作為服務(wù)型行業(yè)，稅務(wù)征收的困難系數(shù)較高，而稅收作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，如果征收的隨意性較大，也會給財(cái)務(wù)體系帶來不利影響。

二、關(guān)于調(diào)整酒店業(yè)營改增后相關(guān)問題的建議

　　（一）健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系
　　從采購方面來看，酒店應(yīng)盡量避免與不具有發(fā)票的廠家合作，做到每項(xiàng)原料都有相應(yīng)的抵扣憑證，如果需要與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者進(jìn)行合作而缺少發(fā)票，可以由稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行代開。若需要到產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)行采購，要選擇有正規(guī)的發(fā)票抵扣憑證的商家，不但可以及時(shí)獲取產(chǎn)品信息，而且安全性也相對較高。從業(yè)務(wù)方面來看，在銷售時(shí)企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度對標(biāo)分析測算，不僅要對酒店外部市場環(huán)境進(jìn)行考察，更要降低酒店內(nèi)部決策的風(fēng)險(xiǎn)，在月度、季度、年度末總結(jié)調(diào)整，建立下一階段經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)行后續(xù)跟蹤，督促各部門改善措施的落實(shí)，確保稅務(wù)繳納上的調(diào)整和影響在可控范圍內(nèi)。
　�。ǘ┱{(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制
　　酒店的階段性的收入、支出和負(fù)債比重是影響其財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)，所以酒店可通過調(diào)整經(jīng)營模式改變這些指標(biāo)。對于大部分酒店來說，其主要的業(yè)務(wù)便是為顧客提供住宿條件，倘若能夠增加主營業(yè)務(wù)收入，那么就可以在一定程度上降低負(fù)債率，增加資金的流動(dòng)性，提高企業(yè)在稅務(wù)上的安全性。因此酒店業(yè)可從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理入手，開展財(cái)務(wù)預(yù)算，制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度，培養(yǎng)相關(guān)人才，進(jìn)行一定的稅務(wù)籌劃工作，從而全方位的塑造一個(gè)與政策環(huán)境相符合的財(cái)務(wù)管理體系。
　�。ㄈ⿵�(qiáng)化發(fā)票憑證的管理意識
　　酒店管理人員應(yīng)重視抵扣憑證的產(chǎn)生與使用，提高發(fā)票的管理意識，才能在財(cái)務(wù)管理者與員工面前做好表率作用。一方面，為保證發(fā)票的真實(shí)性，酒店的財(cái)務(wù)管理人員一定要注意發(fā)票開具的條件，不符條件者在一開始就應(yīng)被否決。而開具發(fā)票時(shí)必須要有清晰的發(fā)票專用章、購買方、銷售方、分類編碼、開票人、復(fù)核人、收款人姓名等信息要齊全，超過一定數(shù)額的發(fā)票數(shù)據(jù)還要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行驗(yàn)證。另一方面，發(fā)票一旦開出，就要有專門人員進(jìn)行保存，不能遺棄或丟失，在購置物品時(shí)所開出的發(fā)票一定要能檢測出購買時(shí)的完整流程。企業(yè)也可成立相關(guān)監(jiān)督小組，定期檢查發(fā)票的合規(guī)性，避免虛假發(fā)票、信息不全發(fā)票的產(chǎn)生，同時(shí)可以將流程不完整的無用發(fā)票及時(shí)處理，減小發(fā)票的混亂度。并且發(fā)票的管理并非個(gè)別人參與的，酒店員工也要在進(jìn)行工作時(shí)注意相關(guān)材料的保留與整合，積極參與到企業(yè)的管理中。

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