摘要：在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想進(jìn)一步實現(xiàn)突破性發(fā)展，就需要有效的把握當(dāng)前的發(fā)展形勢，提高對人力資源管理與黨管人才融合的重視程度。以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，開創(chuàng)人力資源管理與黨管人才相融合的創(chuàng)新路徑。從而制定出長效的企業(yè)人才吸納與培養(yǎng)方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定重要的人才保障。
　　關(guān)鍵詞：黨管人才；企業(yè)；人力資源管理；融合
　　黨的十九大報告提出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。黨中央《關(guān)于進(jìn)一步加強黨管人才工作的意見》中指出“黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，包括規(guī)劃人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定并落實人才發(fā)展重大政策，協(xié)調(diào)各方面力量形成共同參與和推動人才工作的整體合力，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值提供良好服務(wù)等。那么，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)黨委要認(rèn)真做好發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才工作，制定人才政策，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，利用人才來改變企業(yè)傳統(tǒng)思維，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。人力資源管理是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)�，F(xiàn)代企業(yè)需要對黨管人才與企業(yè)人力資源管理的融合性進(jìn)行有效的研究，探究出更為合理的融合路徑，從而實現(xiàn)以黨管人才為基本的人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起長效的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人才的優(yōu)化整合，促進(jìn)企業(yè)在新時期的飛速發(fā)展。
　　一、分析企業(yè)人力資源管理與黨管人才相融合的重要性
　　企業(yè)的人力資源管理，主要關(guān)注人才的選、用、育、留等。而企業(yè)內(nèi)部的黨組織人才管理工作，則主要是以思想政治為核心理論，對干部進(jìn)行考察與任免，更加側(cè)重于“干部”管理和“人事”管理。而隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，黨管人才與企業(yè)人力資源的結(jié)合，是必然的發(fā)展趨勢。在一定程度上，企業(yè)的人力資源管理體制，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力、競爭力及經(jīng)營活力來說，都起著至關(guān)重要的作用。但是，基于目前的企業(yè)長期受制于傳統(tǒng)的管理觀念、管理體制及相關(guān)的客觀因素，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的黨管人才在培養(yǎng)機制、管理系統(tǒng)、管理體制上，都存在著許多的問題，并不能夠與企業(yè)現(xiàn)實的人才需求相適應(yīng)。那么，在當(dāng)前形勢下，通過人力資源管理與黨管人才的有效融合，更好的將企業(yè)人力資源管理的科學(xué)方法運用到黨的干部人事工作中，從而有效的加快企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型步伐，提高黨管人才工作的創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的規(guī)范化、科學(xué)化。因而，目前對于企業(yè)來說，實現(xiàn)人力資源管理與黨管人才的融合具有極大的現(xiàn)實意義。
　　二、探究企業(yè)人力資源管理與黨管人才融合的可行性路徑
　　（一）人才溝通機制的融合
　　企業(yè)要想吸引人才、留住人才，必須努力構(gòu)建和諧融洽的溝通制度。為了解決員工的實際問題，企業(yè)與員工之間要進(jìn)行及時有效的溝通，做到雙向溝通，緩解不必要的矛盾。企業(yè)的黨支部是一級的基層組織。黨支部的主要思政工作與企業(yè)人力資源管理工作主要的管理目標(biāo)具有一致性。要以企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營特點為依據(jù)，對員工開展具體的思政工作，從而來提高員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，在企業(yè)與員工之間搭建一層和諧的依存關(guān)系。讓員工能夠有效的提高科學(xué)發(fā)展實踐的主觀能動性，以飽滿的精神狀態(tài)投入到實際的工作中去。在不斷的實踐中，激發(fā)出自身的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，為企業(yè)不斷的培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)的核心競爭力。
　�。ǘ�）人才引進(jìn)機制的融合
　　要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強國。人才作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要資源，要實現(xiàn)發(fā)展性的突破，就需要將企業(yè)的人力資源管理與黨管人才引進(jìn)相融合，切實提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可以有效的利用人力資源管理中的人才培養(yǎng)與利用機制，吸納更多的優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)還需要制定長效的人才引進(jìn)與培訓(xùn)方案，要實施引進(jìn)、運用、培養(yǎng)的一體化戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)黨管人才的循環(huán)性發(fā)展格局。從而利用企業(yè)人力資源管理的職能作用，不斷的激發(fā)黨管人才的潛在能力，為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供強大的力量之源。
　�。ㄈ�）人才選拔機制的融合
　　黨管人才“要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才�！本捅仨毥�立科學(xué)的人才評價機制，將人力資源管理評價工具應(yīng)用到人才選拔工作中，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊�求，從�?guī)范職業(yè)分類和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成各類人才評價指標(biāo)體系。通過具體明確的能力素質(zhì)模型量表，引導(dǎo)廣大職工不斷提升自身能力素質(zhì)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
　　（四）人才培養(yǎng)機制的融合
　　人力資本理論將培訓(xùn)投入作為最具有經(jīng)濟和社會效益的生產(chǎn)性投入的觀念，把教育培訓(xùn)放到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型團隊為目標(biāo)，開展多層次、多渠道的人才教育培訓(xùn)工作。通過企業(yè)人力資源管理與黨管人才思想政治教育的融合，就能夠建立更為多元化的人才培養(yǎng)機制。新時代的企業(yè)員工，非常注重知識的積累、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)水平及綜合能力的提高，企業(yè)如果能夠向他們提供充分的培訓(xùn)機會，幫助他們及時更新知識和理念，就可以增強企業(yè)的凝聚力。因此，企業(yè)要結(jié)合職業(yè)生涯設(shè)計和執(zhí)業(yè)資格要求，有針對l生地開展個性化教育培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，營造企業(yè)整體學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高人才參與競爭的能力。
　�。ㄎ澹┬匠昙�勵機制的融合
　　在人力資源管理范疇，薪酬已不再是激勵人才的最重要因素，但薪酬高低又恰恰是反應(yīng)職工績效水平的重要標(biāo)尺，在職工看來，薪酬水平是衡量自我價值的尺度。所以黨管人才更應(yīng)靈活地運用人力資源分配激勵機制，因地制宜，建立具有本單位特色的、能激發(fā)員工工作熱情的薪酬分配制度。從而最大限度地發(fā)揮人才的能力，實現(xiàn)企業(yè)贏利、個人收益增加的“雙贏”。有了薪酬制度，還必須建立與之相符的績效評估激勵體系，把評估的重點放在人才的工作業(yè)績上，根據(jù)每個崗位的工作目標(biāo)與責(zé)任大小不同，劃分不同的權(quán)重與績效考核系數(shù)，并定期對他們的工作進(jìn)行對比分析和全方位的總結(jié)，在不斷提升個人績效的同時，推動企業(yè)組織績效的提升。
　�。�六）企業(yè)文化機制的融合
　　黨管人才是黨的組織制度的重要組成部分，是人才工作沿著正確方向前進(jìn)的根本保證”。從人力資源管理角度看，企業(yè)是個小型的社會，是一個有著共同目標(biāo)的團隊。職工在關(guān)心自己的未來發(fā)展前景的同時，還會對企業(yè)文化和工作環(huán)境格外關(guān)注。企業(yè)在滿足員工薪酬等基本需求后，就要積極實現(xiàn)員工更高一級的需求。將黨管人才的思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，構(gòu)建符合企業(yè)特點的行為模式時，就會對員工起到正能量的激勵作用，使員工自發(fā)的產(chǎn)生一種積極向上的凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也會起到促進(jìn)作用。
　　三、結(jié)語
　　堅持黨管人才原則，要堅持統(tǒng)籌推進(jìn)。人才工作涵蓋領(lǐng)域廣、參與主體多，面臨的情況千差萬別。要根據(jù)實際情況抓好分類指導(dǎo)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注意體現(xiàn)差別、突出特色，提高工作的針對性和精準(zhǔn)度，防止“大水漫灌”、搞一刀切。面對著日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須尋求新的發(fā)展路徑，來加快優(yōu)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展步伐。那么，黨管人才與企業(yè)人力資源管理的融合，就需要企業(yè)的黨委書記與企業(yè)人力資源的高層管理者之間，能夠達(dá)成良好的共識，制定出長效的黨管人才管理與任用機制，逐步完善考核激勵制度等，從而打造全新的企業(yè)黨管人才戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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