摘 要：重點對城市橋梁施工的管理流程、管理方法等具體問題，提出一些參考性意見。
　　關鍵詞：橋梁施工；管理流程；管理方法
　　1、前言
　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化交通建設和市政工程建設也隨之蓬勃發(fā)展。橋梁工程作為交通、市政工程中的重要組成部分，關系到經(jīng)濟發(fā)展和民生大計，其重要性不言而喻。建造一座工程的管理優(yōu)良的城市橋梁，在某種角度來說，主要通過施工過程的管理來實現(xiàn)的。施工管理上稍有松懈，工程質(zhì)量不能達到規(guī)范和設計要求，就有可能造成無法挽救的后果，給國家、社會、群眾，帶來無法彌補的損失和影響。特別是建設規(guī)模較大、結構形式比較復雜的橋梁施工，需要科學合理嚴格周密的組織管理，需要豐富的施工經(jīng)驗，并通過細致的操作，才能達到預期的目的。
　　在此，筆者結合本人多年來對城市橋梁施工的管理經(jīng)驗與體會，將施工管理流程、管理方法及有關施工管理方面具體運作等問題，作了簡單總結，謹供讀者參考。
　　2、施工管理流程
　　工程中標后，施工企業(yè)立即組建項目部，確定參建人員。項目部人員確定后，由項目經(jīng)理帶領項目部團隊，完成從進場施工到竣工驗收、決算審計的一整套工作。具體的工作流程如下：
　　2.1施工準備工作
　　2.1.1完成駐地臨時設施的搭建工作，布置項目部、加工車間、材料堆場、機械停放區(qū)等臨時設施，為施工開展做準備。
　　2.1.2組織技術人員熟悉、了解施工現(xiàn)場，調(diào)查影響施工的外部矛盾和障礙物。對坐標控制點和水準點進行復測，形成測量資料，作為今后施工測量的依據(jù)。
　　2.1.3內(nèi)業(yè)上，組織技術人員熟悉圖紙、施工合同、工程量清單，初步統(tǒng)計工程所需的人、材、機用量。技術負責人編寫施工組織設計、施工方案。
　　2.1.4落實施工隊伍、材料、機械進場。
　　2.1.5相關的交底工作。交底工作分為兩個部分：
　　第一部分為上級部門的技術、安全交底：由項目部準備質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的申報資料，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門批復，將通過會議的形式，對施工、監(jiān)理、業(yè)主單位進行交底。其次，還有設計單位對施工單位的圖紙技術交底工作。
　　第二部分為項目部對各施工隊、班組進行施工前的書面安全、技術交底工作，簽字、完成交底手續(xù)。
　　2.1.6落實試驗檢測單位，提前準備橋梁施工相關的試驗檢測工作（原材料試驗、商混配比試驗等）。為現(xiàn)場施工，提前做好準備工作。
　　2.2施工管理流程
　　一般情況，某些地區(qū)、部門，在橋梁施工過程中，主要對樁基礎、下部結構、上部結構、橋面等部位進行驗收。普通工序的驗收程序，由監(jiān)理工程師組織項目部進行驗收。隱蔽工程、重要部位的驗收，由施工、監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站共同驗收。
　　在施工過程中，項目部做好與監(jiān)理、業(yè)主、設計、審計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等各方的溝通和協(xié)調(diào)工作，保證工程順利開展和進行。
　　2.3竣工驗收
　　工程結束后，項目部完成工程實體和內(nèi)業(yè)資料的自檢工作。對工程實體再次認真檢查，對細節(jié)部位完成最后的修飾工作；完成分部、分項，單位工程的資料整理及竣工圖工作。
　　預驗收條件具備后，監(jiān)理單位組織業(yè)主、施工、設計、勘察等單位，完成竣工預驗收工作。
　　2.4竣工驗收、資料歸檔
　　預驗收合格后，由施工單位、建設單位、設計、監(jiān)理、質(zhì)檢站等方，聯(lián)合驗收，合格后簽字、蓋章，完成正式的竣工驗收手續(xù)。項目部將整個工程的資料、竣工圖，編制成冊，歸檔至檔案館。
　　2.5決算審計
　　項目部編制竣工決算書。先經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審核簽字，再送審計審核。至此，工程的最終造價已經(jīng)確定，項目部按照合同條款，向業(yè)主申請支付工程款。
　　3、施工進度的管理
　　目前工程建設行業(yè)有一個普遍的共性—工期時間較短。有些大型工程，按正常的程序，原本需要一年、甚至更長的時間才能完成；但由于社會經(jīng)濟發(fā)展需求、地方特色等各種因素和原因，業(yè)主往往要求在極短時間內(nèi)要求施工單位完成施工任務。而且，目前的市政工程都存在拆遷不到位的情況。更是影響工程開展和施工進度。因此，對于施工單位來說，抓進度，已經(jīng)成為施工工作的重點。因此，對于施工單位來說，抓進度，已經(jīng)成為施工工作的重點。施工企業(yè)一般通過以下幾個方面的措施來抓進度；
　　3.1統(tǒng)計整個工程的工作量，并分解到各個部位（樁基礎、下部結構、上部結構），細化到每道工序（如：鉆孔、提鉆、下鋼筋籠、灌注砼、鋼筋綁扎、立模板等等），確定所需要的工作時間。
　　根據(jù)總的開、竣工時間，統(tǒng)籌、詳細地排出總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃，作為施工進度控制的依據(jù)和參考。
　　3.2根據(jù)進度計劃和工作量，算出其中所需要的人、材、機；分析在某個時間點，項目部需要配備多少人員、材料、機械、才能完成施工任務，提前做好準備工作。
　　3.3對于大宗材料、大型鋼模板、掛籃設備、塔吊、預制構件等，提前考慮，提前落實到位，避免影響關鍵工序的時間。
　　3.4施工過程中，對照進度計劃，核實現(xiàn)場的施工進度，是否能按計劃完成。如果不能完成，要及時查找原因，予以解決。
　　3.5按進度計劃的時間點，提前催促業(yè)主完成拆遷工作，為工程開展掃清障礙。
　　4、施工質(zhì)量的管理
　　橋梁工程屬于結構工程，在質(zhì)量控制上，有其特定的方法和措施。通常情況下，主要采取以下措施：
　　4.1嚴格控制好關鍵工序、關鍵部位的質(zhì)量。嚴控原材料進場驗收、現(xiàn)場施工過程驗收、完成后成品保護的過程。確保每一個部位、每一道工序驗收合格。
　　4.2嚴把測量關。嚴格控制現(xiàn)場測量過程，保證測量的坐標、標高精確無誤。
　　4.3通過試驗檢測來控制工程質(zhì)量。橋梁施工中，主要是鋼筋、砼等結構物，對相關的材料、技術參數(shù)，提前進行試驗，預定施工過程中質(zhì)量標準。
　　4.4外觀質(zhì)量。對于城市橋梁工程來說、觀賞性是非常重要的。在這方面，主要通過選用好的模板材料、嚴格控制模板安裝質(zhì)量和砼澆筑質(zhì)量、成品養(yǎng)護和修飾等措施來保證結構物的外觀質(zhì)量。
　　4.5做好施工技術資料。工程資料由資料員負責編制，技術負責人檢查復核。工程資料的編制與現(xiàn)場實體的驗收保持同步，按實、準確地反映工程實體的質(zhì)量，作為質(zhì)量驗收的依據(jù)。
　　5、施工安全的管理
　　橋梁施工涉及到深基坑、高空作業(yè)、吊裝、水上作業(yè)、支架、掛籃、臨時用電等施工內(nèi)容，安全控制的范圍較廣。對于安全控制方面，主要采取以下措施來保證安全：
　　5.1首先，編制切實可行的施工方案，經(jīng)施工企業(yè)相關部門、監(jiān)理單位審批簽字后，方可開始施工。其次，根據(jù)施工方案，項目部技術負責人對施工班組進行安全技術交底，簽字并留有記錄。通過交底，讓施工人員了解施工的方法、過程及安全注意事項，讓所有施工人員懂得如何施工，如何避免安全事故。
　　5.2安排安全管理部門為施工人員配備安全帽和安全防護用品。安全員每天巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽和防護用品的，批評教育，立即糾正到位。
　　5.3安全員認真檢查現(xiàn)場每一個施工部位，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前處理，避免安全事故的發(fā)生。
　　5.4對進場的鋼管、扣件、腳手架、拼裝后的掛籃、塔吊、架橋機等，進行檢查，確保滿足安全要求后，方可使用。
　　6、結束語
　　城市橋梁施工管理是一項綜合性知識含量較高的工作。作為工程項目經(jīng)理或主要負責人，必須認真研究探討并熟悉施工管理流程和管理方法，才能胸有成竹地率領所屬施工團隊，順利地過到按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務的目的。筆者根據(jù)自己多年來負責市區(qū)橋梁施工管理工作的經(jīng)驗及心得體會，形成上述文字，希望能夠給業(yè)內(nèi)同仁有所助益�；蛴胁划斨�處，敬請批評指正。

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