摘 要：盾構(gòu)法是一種常用的地下隧道施工方法，具有施工速度快、施工質(zhì)量高、施工成本低等優(yōu)點(diǎn)。得益于此，盾構(gòu)法現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于城際軌道的隧道施工中。在本文主要討論在城際軌道施工中，如何控制盾構(gòu)施工成本。
　　關(guān)鍵詞：盾構(gòu)施工 施工成本 設(shè)備管理
　　盾構(gòu)施工通常由盾構(gòu)掘進(jìn)、管片施工和豎井施工三部分組成，因此盾構(gòu)施工成本也主要包括上述施工項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用，以設(shè)計(jì)院概算清單做對比，盾構(gòu)機(jī)組裝、拆卸占1.51%、盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)（含出碴）占29.12%、襯砌壓漿占20.33%、襯砌結(jié)構(gòu)（管片安裝）占9.08%、防水、火涂料占2.66%、盾構(gòu)機(jī)攤銷占36.77%、盾構(gòu)機(jī)運(yùn)輸占0.25%，其他占0.09%；而本項(xiàng)目施工中成本大概是：盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)（含出碴）占46.81%，襯砌壓漿占6.09%，襯砌結(jié)構(gòu)（管片安裝）占4.29%，防水、火涂料占4.5%，盾構(gòu)機(jī)攤銷占38.32%（含組裝）。在本文結(jié)合珠海城際軌道的施工要求，淺析土壓盾構(gòu)掘進(jìn)施工成本的控制。
　　1.機(jī)械設(shè)備管理
　　盾構(gòu)施工中，機(jī)械設(shè)備難免會在環(huán)境條件、工作規(guī)范、使用方法和外力作用等因素的影響下，自身的綜合性能發(fā)生變化并所有下降。據(jù)此，機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)的影響因素，對其綜合性能的變化過程進(jìn)行控制，使之處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，以降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。因本項(xiàng)目為公司第一個(gè)以盾構(gòu)施工為主的項(xiàng)目，公司相關(guān)部門專門制定出盾構(gòu)機(jī)管理辦法。此外，盾構(gòu)施工通常在地下作業(yè)，因此存在不可預(yù)見性，且一旦盾構(gòu)設(shè)備發(fā)生故障，只能原地維修。如此一來，不僅會延長施工的工期，同時(shí)也會增加施工成本。對此，應(yīng)從以下方面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，以免機(jī)械設(shè)備故障產(chǎn)生不必要的費(fèi)用：（1）機(jī)械設(shè)備的檢察人員與維修人員實(shí)行跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)機(jī)械設(shè)備存在的安全和質(zhì)量隱患，從而改變以往“重設(shè)備使用、輕保養(yǎng)維護(hù)”的做法，嚴(yán)格執(zhí)行盾構(gòu)機(jī)日常檢查和維修保養(yǎng)制度。（2）采用強(qiáng)制手段調(diào)整機(jī)械設(shè)備的掘進(jìn)時(shí)間，即從原來的每班12h調(diào)至11h，而剩余的1h則用來維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使之存在最佳的運(yùn)行狀態(tài)。
　　總之，施工工期取決于機(jī)械設(shè)備的綜合性能，而施工成本在一定程度上又取決于施工工期，因此通過機(jī)械設(shè)備管理來改善其綜合性能是降低施工成本的必然要求，理應(yīng)加以重視。
　　2.分包及合同履約管理
　　盾構(gòu)工程的分包項(xiàng)目主要包括始發(fā)/接收豎井和三通一平工程（場地臨建布置）等，其中始發(fā)豎井與三通一平工程（場地臨建布置）應(yīng)同時(shí)施工，以保證施工進(jìn)度。由于分包隊(duì)伍的擴(kuò)大會增加成本風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)從以下方面強(qiáng)化對分包施工的管理力度：（1）規(guī)范分包準(zhǔn)入制度，即嚴(yán)審分包隊(duì)伍，具體通過透明、公開、公正的方式挑選出實(shí)力最強(qiáng)的分包隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)厲打擊“掛靠式”分包和非法轉(zhuǎn)包，進(jìn)而從保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的角度實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。本項(xiàng)目開工前選定廣東省內(nèi)周邊正在施工七家盾構(gòu)單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，對主要負(fù)責(zé)人及公司審查并形成相關(guān)考察報(bào)告，總結(jié)考察單位適合哪類型施工并向公司申請引進(jìn)。（2）實(shí)行招投標(biāo)制度，即采用“比價(jià)議價(jià)”的招投標(biāo)方式進(jìn)行工程分包，且在分包過程，堅(jiān)決執(zhí)行分包管理辦法：參與投標(biāo)的分包隊(duì)伍超過3家；綜合評定由分包商提供的技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)，注意在選擇分包商時(shí)，不僅要參考分包商的報(bào)價(jià)，還應(yīng)對分包企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備配置、人員組成和流動資金等進(jìn)行綜合考評，并最終選定綜合評分最高的隊(duì)伍完成施工任務(wù)。（3）分包結(jié)算量價(jià)分離，即分包企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，對自身的成本贏利模式和招投標(biāo)文件規(guī)定的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，以使分包單位在明確合同邊界的條件下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。（4）由于盾構(gòu)施工不可預(yù)見及突發(fā)性多，進(jìn)度不可控，為了使分包隊(duì)伍資金得到運(yùn)轉(zhuǎn)，在招標(biāo)時(shí)我司設(shè)立保底清單，能有效保證工人工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，防止勞務(wù)隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資導(dǎo)致工人流失。（5）為了激勵工人及工班的積極性，在合同談判中，項(xiàng)目部為工班設(shè)立階梯報(bào)價(jià)，帶動工班積極性；而合同履約過程中為工人及管理人員設(shè)立環(huán)進(jìn)度獎金，使工人及管理人員工作積極性得到調(diào)動。
　　綜上，項(xiàng)目分包適用于盾構(gòu)工程，但項(xiàng)目分包及合同履約會影響到盾構(gòu)工程施工成本，即一旦分包及合同履約管理不善，便會增加工程施工的成本風(fēng)險(xiǎn)。對此，主要應(yīng)從優(yōu)選分包隊(duì)伍和合同履約的角度加以重視。
　　3.控制現(xiàn)場施工技術(shù)
　　盾構(gòu)施工是一項(xiàng)技術(shù)性的活動，因此技術(shù)部門在制定施工方案時(shí)應(yīng)對施工安全、施工質(zhì)量、施工工期和施工成本等因素進(jìn)行綜合考慮。施工方案作為施工成本控制的重要條件，具體應(yīng)突出以下方面的內(nèi)容：（1）制定多套施工方案，并從經(jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度進(jìn)行比對，再從中選出一套對提高施工質(zhì)量、縮短施工工期和降低施工成本最有利的施工方案；（2）采用時(shí)下先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新工藝來降低材料消耗，進(jìn)而降低施工成本。關(guān)于盾構(gòu)施工成本的控制，采用技術(shù)措施無疑是最有效的手段之一，因此應(yīng)從優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工技術(shù)、規(guī)范施工行為和應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等角度做出努力。以換刀施工為例：遇到不同地質(zhì)需要更換不同的刀具掘進(jìn)，其中左線DK10+290～DK10+840，存在軟硬不均地層、全斷面硬巖地層，盾構(gòu)機(jī)在水下段將會多次進(jìn)行刀具的更換。盾構(gòu)施工常用換刀方式有常壓換刀與帶壓換刀，地層條件較好，地下水較少，掌子面比較穩(wěn)定時(shí)采取常壓換刀，反之則采用帶壓換刀。本次選取水下段不同地質(zhì)不同加固方式的換刀成本來分析。
　　水下段在盾構(gòu)機(jī)到達(dá)前已進(jìn)行了預(yù)加固處理，DK10+290 -DK10+356采用Φ800@800旋噴樁加固，DK10+356-DK10+371段采用Φ850@600三軸攪拌樁加固。DK10+290-DK10+371地質(zhì)情況為上軟下硬，換刀點(diǎn)的隧道拱頂主要位于淤泥質(zhì)黏土或粉質(zhì)黏土層，此類地層容易坍塌，不能直接常壓開倉更換刀具。而DK10+414-DK10+587地質(zhì)情況為全斷面硬巖無需提前加固。
　　主要成本有以下組成：①地基預(yù)加固；②換刀勞務(wù)費(fèi)；③管理費(fèi)。

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