【摘 要】隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長，我國企業(yè)取得了明顯發(fā)展，并且會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸凸顯出來，對(duì)企業(yè)資金利用情況有一定影響。本文以甘肅省XX單位為例，圍繞目前會(huì)計(jì)管理工作存在的不足、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)效性的有效措施兩個(gè)方面展開討論，針對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理工作存在的不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)促使，進(jìn)而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展上的重要作用。
　　【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理工作；實(shí)效性；監(jiān)督機(jī)制
　　一、前言
　　會(huì)計(jì)管理屬于企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)健康發(fā)展有緊密聯(lián)系�，F(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，并且企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，使得企業(yè)業(yè)務(wù)量以及收益等有所增加，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高要求。但是目前會(huì)計(jì)管理工作還存在一定不足，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較差及會(huì)計(jì)管理模式落后等，不能保證對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理。因此，需要加強(qiáng)對(duì)解決措施的研究，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)效性。
　　二、目前會(huì)計(jì)管理工作存在的不足
　　在對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行研究時(shí)，可發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視性不足。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響，但是目前存在部分管理者忽視會(huì)計(jì)管理的重要性，不能全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作。并且相關(guān)的工作開展標(biāo)準(zhǔn)無法落到實(shí)處，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作不能充分發(fā)揮作用；第二，缺乏合理的監(jiān)督制度。由于會(huì)計(jì)人員的崗位安排和工薪等由管理者來決定，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度過于形式化。而外部監(jiān)督主體主要為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，存在部分人員綜合素質(zhì)較差的缺陷，不能保證對(duì)會(huì)計(jì)管理行為的有效監(jiān)督；第三，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)差異較大。只有在會(huì)計(jì)人員具備一定專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，才能保證會(huì)計(jì)管理工作的有效性。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得會(huì)計(jì)人員數(shù)量有所增加，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作造成一定影響。由于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)間存在一定差異，部分會(huì)計(jì)人員不能充分發(fā)揮崗位職能，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理水平較低，對(duì)企業(yè)發(fā)展有不利影響；第四，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展存在監(jiān)管不力的問題。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位的工作人員，舞弊營私、偽造數(shù)據(jù)等現(xiàn)象屢見不鮮，主要包括集體舞弊、逃避審計(jì)、弄虛作假、冒領(lǐng)空餉等問題，在利益的驅(qū)動(dòng)下，部分會(huì)計(jì)人員變公為私地牟取利益，給企業(yè)造成了極大地?fù)p失，也很容易將企業(yè)拖入會(huì)計(jì)舞弊的泥潭。而這種情況的產(chǎn)生，一方面是由于財(cái)會(huì)工作人員思想覺悟不到位，難以抵抗利益誘惑；另一方面是由于企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)工作缺少有效監(jiān)管而導(dǎo)致的。由于企業(yè)監(jiān)督不力，給部分財(cái)會(huì)人員營私舞弊留下了一定的空間，產(chǎn)生一系列違背公司利益的經(jīng)濟(jì)行為，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)效性的有效措施
　　1.提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)
　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，要求會(huì)計(jì)管理工作能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的提高，進(jìn)而滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作更加重視企業(yè)資金使用情況的記錄，但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展，需要會(huì)計(jì)管理能側(cè)面反映企業(yè)發(fā)展情況，并能在企業(yè)管理者作出相關(guān)決策時(shí)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證各項(xiàng)決策制定的合理性。另外，需要關(guān)企業(yè)管理者能盡快改變會(huì)計(jì)管理思想，并創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式。如將部分管理權(quán)力下放到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門來開展會(huì)計(jì)管理工作，同時(shí)審計(jì)部門等提供輔助作用，可促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作朝著合理化的方向發(fā)展。
　　此外，還應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的具體目標(biāo)。企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)組織，企業(yè)的運(yùn)行、經(jīng)營、管理與發(fā)展，其最終目的都是獲取經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)來說，追逐經(jīng)濟(jì)利益就是最為重要的目標(biāo)與任務(wù)。會(huì)計(jì)管理工作是與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)息息相關(guān)的重要工作，其工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，將實(shí)現(xiàn)利益最大化作為會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)，從這個(gè)角度來說，企業(yè)不斷提升會(huì)計(jì)管理工作水平與質(zhì)量也是極為必要的。因而也需要企業(yè)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的管理意識(shí)培養(yǎng)，通過提升其管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)管理人員的工作主動(dòng)性，提高會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性。
　　2.建立相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制
　　會(huì)計(jì)管理與企業(yè)資金使用情況有一定聯(lián)系，如果會(huì)計(jì)管理工作不能順利開展，將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。目前影響會(huì)計(jì)管理工作取得良好成效的因素在于監(jiān)督機(jī)制的不完善，使得會(huì)計(jì)管理開展過程中可能存在不規(guī)范行為，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有不利影響。因此，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)于其中行為不規(guī)范人員采取相應(yīng)的懲處措施，避免相似情況的再次發(fā)生。同時(shí)可設(shè)置內(nèi)部結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金使用情況的控制，同樣是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重要措施。
　　3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
　　會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的成效有一定影響，通過加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)以及技能水平的培養(yǎng)，能保證會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備一定的自主發(fā)展意識(shí)，并使得自身綜合水平不斷提高，以便滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作以及企業(yè)發(fā)展需求。首先，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。在工作人員綜合素質(zhì)較好的基礎(chǔ)上，能有效避免會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)違法行為，并能激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展有積極意義。其次，應(yīng)定期開展會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，是提高會(huì)計(jì)人員管理水平和綜合素質(zhì)的有效措施。以甘肅省XX單位為例，該單位便會(huì)定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括有關(guān)會(huì)計(jì)管理的理論知識(shí)以及管理方法等。并且企業(yè)還鼓勵(lì)員工將創(chuàng)新思維運(yùn)用在會(huì)計(jì)工作中，并對(duì)工作能力較強(qiáng)的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，能有效激發(fā)員工工作積極性，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)效性。
　　4.建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理機(jī)制
　　針對(duì)上述會(huì)計(jì)管理由于缺少有效監(jiān)管而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)舞弊問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度，以減少會(huì)計(jì)舞弊空間。在這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合會(huì)計(jì)部門的崗位設(shè)置，明確每一個(gè)工作人員的職責(zé)與義務(wù)，制定責(zé)任落實(shí)制度，加強(qiáng)崗位監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)部門，專門負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)工作的審計(jì)與監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展與工作的需要制定行之有效的內(nèi)部審計(jì)對(duì)策，做好內(nèi)部審計(jì)工作。

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