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關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

發(fā)布時(shí)間:2018-06-25 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:


  【摘 要】現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,集團(tuán)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存并發(fā)展下去,就必須有良好的管理為前提,有完善的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ),有堅(jiān)實(shí)的固定資產(chǎn)作后盾,有頂尖的人力資源作保障,有充足的現(xiàn)金流來支持,才能讓企業(yè)立于不敗之地,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理水平以及資產(chǎn)使用率的高低,代表著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)所占比重較大,價(jià)值較高,集團(tuán)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行多方面的管理。關(guān)鍵是加強(qiáng)固定資產(chǎn)安全使用管理,提高固定資產(chǎn)的利用率管理,提高購買管理,加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)管理,處置等管理。通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,可以大大降低營運(yùn)資金成本,節(jié)約現(xiàn)金的流出,可以為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價(jià)值。充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能,保證固定資產(chǎn)的安全完整,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,優(yōu)化資產(chǎn)配置,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是有的集團(tuán)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中仍就存在居多問題。本文認(rèn)真分析了集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題及其形成的原因,并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀,提出相應(yīng)的管理措施,來改善集團(tuán)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理,希望本文對(duì)讀者有所幫助。
  【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè);固定資產(chǎn)管理;固定資產(chǎn)安全;存在問題;管理措施
  一、引言
  固定資產(chǎn)是集團(tuán)企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說非常重要。固定資產(chǎn)是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)重要的固定資源,是集團(tuán)企業(yè)不可缺少的組成部分。合理有效的固定資產(chǎn)管理,不僅能節(jié)約集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行成本, 還能最大程度的減少資源浪費(fèi),減少不必要現(xiàn)金流出,提高固定資產(chǎn)的利用率,從側(cè)面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是,我國集團(tuán)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還存在著很多不足之處,缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí),存在重資金輕資產(chǎn)的管理行為。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來講,采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理尤為重要,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。
  二、集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
  固定資產(chǎn)是指集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所使用的或控制的資產(chǎn),它的使用年限較長(zhǎng),而且資產(chǎn)的價(jià)值較高,在使用過程中一般不會(huì)改變其實(shí)物形態(tài)的經(jīng)濟(jì)資源。固定資產(chǎn)主要用于集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而不是用來出售或其他投資為目的。固定資產(chǎn)管理是指對(duì)固定資產(chǎn)的購買、使用、維護(hù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、核算等過程進(jìn)行合理有效的控制,讓固定資產(chǎn)為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
  固定資產(chǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,它是集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要工具。良好的固定資產(chǎn)不僅能提高集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)能力,還能提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展水平。固定資產(chǎn)作為集團(tuán)企業(yè)的直接生產(chǎn)工具,是集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展基石。固定資產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)是生產(chǎn)力水平的直接體現(xiàn),直接決定集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展前景。固定資產(chǎn)是集團(tuán)企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能有效左右集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在集團(tuán)企業(yè)中,固定資產(chǎn)所占的比重很大,價(jià)值一般都很高,要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益,就必須加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)合理有效的管理,讓固定資產(chǎn)為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
  三、集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
  1.固定資產(chǎn)購置上存在的問題
  有些集團(tuán)企業(yè)的采購制度不夠健全。在固定資產(chǎn)的購置上,沒有合理的預(yù)算,沒有進(jìn)行可行性研究,通常是領(lǐng)導(dǎo)單一決策的方式進(jìn)行購買,并且高價(jià)夠買關(guān)系客戶的產(chǎn)品,特別是價(jià)格重大的固定資產(chǎn),這么做極大地?fù)p害了集團(tuán)的利益。
  有些集團(tuán)企業(yè)的采購人員經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,對(duì)所采購的資產(chǎn)的特殊性能不太了解。從而導(dǎo)致采購的資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)價(jià)格較低,性能也較低現(xiàn)象,買到的資產(chǎn)不能提高集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)效益,造成采購浪費(fèi)。
  有些集團(tuán)企業(yè)沒有建立供應(yīng)商信用檔案,沒有對(duì)供應(yīng)商的履約能力進(jìn)行綜合調(diào)查,管理層對(duì)供應(yīng)商的管理理念淡薄,缺乏管理制度,導(dǎo)致選擇了不合格的供應(yīng)商,給集團(tuán)企業(yè)帶來損失。
  2.集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)存在內(nèi)部借用、調(diào)撥混亂
  很多集團(tuán)企業(yè)并沒有按照規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,不辦理調(diào)撥手續(xù)。有些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng),只停留在表面,管理不到位,無專人對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。領(lǐng)導(dǎo)輪換、人員變動(dòng)財(cái)物沒有正式交接、監(jiān)交手續(xù),只注重對(duì)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)開支制度規(guī)定的單位公用經(jīng)費(fèi)的管理,不重視集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)的借用、調(diào)撥管理。各子公司分公司之間僅憑相互之間熟悉,自行借用,很隨意的就把資產(chǎn)借到手,不通過管理層,不上報(bào)不記賬不登記。導(dǎo)致賬與實(shí)物之間嚴(yán)重的不相符。相關(guān)部門也不及時(shí)追查、盤點(diǎn),導(dǎo)致資產(chǎn)丟失嚴(yán)重。管理部們坐視不管,給集團(tuán)造成嚴(yán)重的損失。
  各子企業(yè)之間相互借用固定資產(chǎn)時(shí),只管使用,從不進(jìn)行維護(hù),不重視固定資產(chǎn)的保養(yǎng),有的甚至用修理來代替保養(yǎng),無形的縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。不安正確的操作規(guī)程使用固定資產(chǎn),導(dǎo)致資產(chǎn)提前老化,增加維修次數(shù),增加了集團(tuán)企業(yè)的支出成本,給集團(tuán)造成不可估量的損失。
  3.集團(tuán)企業(yè)各子公司任意處置集團(tuán)固定資產(chǎn)
  有些集團(tuán)企業(yè)的下屬單位任意處置固定資產(chǎn),認(rèn)為固定資產(chǎn)自己有使用權(quán),就有處置權(quán)利。不及時(shí)保養(yǎng),維修,只顧眼前利益,降低其利用率,使固定資產(chǎn)的利用率下降。甚至有些集團(tuán)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)缺乏管理,亂停亂放,有的將其隨意放在露天場(chǎng)所,任其風(fēng)吹雨淋,有些工作人員不懂得設(shè)備的構(gòu)成原理,還對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸、破壞、變賣。各子企業(yè)提前報(bào)廢閑置資,隨意變賣未到報(bào)廢期的閑置資產(chǎn),還有子企業(yè)大量閑置固定資產(chǎn),不僅浪費(fèi)資產(chǎn),還占用大量的場(chǎng)地,嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)的使用效率,造成企業(yè)資源浪費(fèi)。
  有些子公司對(duì)報(bào)廢、處置的固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬,造成會(huì)計(jì)信息失真,不能如實(shí)反映本單位的固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及財(cái)務(wù)狀況。使財(cái)務(wù)人員、單位負(fù)責(zé)人員對(duì)本單位的固定資產(chǎn)不清楚,進(jìn)而導(dǎo)致管理失效。
  4.集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制不夠完善

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