【摘 要】我國的新聞出版企業(yè)從事業(yè)單位轉制而來，轉制后各出版企業(yè)成為獨立的市場主體。隨著出版市場競爭的日益加劇、新媒體沖擊的不斷加大，這些問題對出版企業(yè)發(fā)展的影響會日益凸顯，迫切需要引起廣大新聞出版企業(yè)管理者的高度重視。財務管理在出版企業(yè)發(fā)展過程中占據著十分重要的地位，財務管理活動內容涵蓋了出版企業(yè)生產經營的整個過程 ，包括了印刷、編輯、出版、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)，涉及到人、財、物等各個方面。新聞出版企業(yè)應進一步加大財務管理轉型力度，更加重視和發(fā)揮管理會計的作用，使企業(yè)的財務管控工作落實到業(yè)務各個層面，通過科學合理的財務管理，有效促進新聞出版企業(yè)的健康發(fā)展。本文就當前我國新聞出版企業(yè)在財務管理方面存在的這些問題進行了梳理，并結合自己的從業(yè)實踐，從建立完善現代企業(yè)財務管理制度、全面實現財務管理與業(yè)務流程的融合、加強財務人員培訓及教育等3個方面提出了對策建議，使出版企業(yè)的財務管控工作落實到業(yè)務各個層面，通過科學合理的財務管理，有效促進新聞出版企業(yè)的健康發(fā)展。
　　【關鍵詞】新聞出版；財務管理；業(yè)財融合
　　我國的新聞出版企業(yè)從事業(yè)單位轉制而來，轉制后各出版企業(yè)作為市場主體，大力推進企業(yè)化改革，努力打造核心競爭優(yōu)勢，市場競爭能力普遍得到增強。但是，由于新聞出版企業(yè)脫胎于事業(yè)單位，在企業(yè)管理特別是財務管理方面還存在一些與企業(yè)發(fā)展不相適應的問題。隨著市場競爭日趨激烈、新媒體沖擊不斷加大，這些問題對企業(yè)發(fā)展的影響會日益凸顯，迫切需要引起廣大新聞出版企業(yè)管理者的高度重視。本文就當前我國新聞出版企業(yè)在財務管理方面存在的問題進行了梳理，并結合自己的從業(yè)實踐，就改進問題提出幾點對策建議。
　　一、財務管理在新聞出版企業(yè)經營管理中的作用
　　隨著經營性新聞出版事業(yè)單位陸續(xù)轉制為企業(yè)，有關資本運營、資產投資、預算管理、風險管理等都成為面臨的新問題。新聞出版企業(yè)要有效解決這些問題、實現順利轉型，必須高度重視財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。
　　新聞出版企業(yè)有效的財務管理可以提供合理的財務規(guī)劃，為營銷管理提供方向；可以加強數據分析，實施精細化成本管理；可以開拓融資渠道，有效盤活版權資產；可以充分發(fā)揮財務杠桿作用，有效利用各種稅收優(yōu)惠政策等。財務管理活動內容涵蓋了出版企業(yè)生產經營的整個過程 ，包括了印刷、編輯、出版、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)，涉及到人、財、物等各個方面。財務管理處于出版企業(yè)的中心地位，其對各種經濟數據的整理、收集、分析、預測等，是出版企業(yè)加強管理的決策依據。通過加強財務管理，新聞出版企業(yè)可以清晰地了解到自身的運營狀況和盈利能力，為企業(yè)采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好基礎。
　　新聞出版企業(yè)要高度重視財務管理在資金運作、成本控制、風險防范等方面的重要作用，在企業(yè)建立良好的管理監(jiān)督體系，不斷優(yōu)化管理流程，改善企業(yè)經營狀況。財務管理水平的高低，直接影響新聞出版企業(yè)的運營和管理效果，直接影響企業(yè)核心競爭力的增強。所以，新聞出版企業(yè)要牢固樹立財務管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，切實從事關企業(yè)生存發(fā)展的高度認識財務管理的重要作用。
　　二、當前新聞出版企業(yè)財務管理存在的主要問題
　　1.財務管理體制不完善
　　多數出版單位改制后雖然形式上變成了企業(yè)，但本質上并未擺脫事業(yè)單位的影響，事業(yè)單位原有的做法和觀念仍然根植于企業(yè)內部，出版企業(yè)還沒有真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。這些企業(yè)離真正建立完善的法人治理結構、形成規(guī)范的現代企業(yè)管理制度還有很大差距。在整個的企業(yè)管理制度中，財務管理制度相對滯后表現得尤為突出。在原有事業(yè)單位制度體系中，作為履行既定職能的事業(yè)單位，其主要目標是致力于為社會公眾提供服務，維護和構建符合社會主義的精神文化產品，更多追求的是社會效益最大化。改制后，一些企業(yè)沒有及時調整戰(zhàn)略定位，財務管理還存在慣性思維，沒有實現與市場順利對接，沒有做到在追求社會效益的前提下實現市場效益的最大化。企業(yè)負責人對財務管理的定位不明確、要求不具體，財務管理在配置資源方面作用發(fā)揮不充分，財務管理的運行效率低下。
　　2.財務管理與業(yè)務管理分離
　　隨著出版行業(yè)改革的深入，傳統的出版企業(yè)財務業(yè)務流程的弊端日益凸顯。雖然出版企業(yè)在形式上已經實現了信息業(yè)務一體化管理，但受長久以來舊有體制的影響，財務管理與業(yè)務管理各自為政的現象普遍存在，財務還沒有與編輯、出版、發(fā)行、物流等環(huán)節(jié)實現無縫對接。業(yè)務部門與財務部門選擇和設計信息系統都是以各自工作內容為主，導致相關數據不能兼容，信息難以共享。即使有的出版企業(yè)建立了統一的信息系統，業(yè)務部門也只是根據要求負責把相關數據錄入系統，財務與業(yè)務一體化還停留在核算的初級階段。業(yè)務人員風險防范意識不強，缺乏對財務工作重要性的認識；財務人員也沒有做到積極向業(yè)務人員傳播財務管理理念，致使業(yè)務人員很難主動去配合財務工作。業(yè)務部門很少認真分析財務數字，財務部門也缺少服務業(yè)務經營的機制，財務部門很難在事前控制、事中監(jiān)督、事后反饋等方面發(fā)揮更大作用。
　　3.財務人員素質普遍偏低
　　出版社改制后，財務人員普遍缺乏現代管理理念，知識結構與能力素質偏低，對財務核算的內容、方法缺乏足夠的知識，實際操作經驗匱乏，財務工作側重于核算，多停留在記賬、算賬、報賬等幾個方面，工作仍延續(xù)舊的財務制度，不能滿足新時代出版企業(yè)管理要求。有的財務人員雖然參與了一些全面預算及績效考核管理，但從企業(yè)發(fā)展及人員素質的角度來看，知識結構、專業(yè)技能等方面明顯不足。財務人員沒有知識更新的壓力和動力，緊迫感不強，主動參加培訓、學習新知識的意愿和努力不夠，憑經驗、吃老本的現象大量存在。財務人員不能為企業(yè)的經營發(fā)展提供有價值的對策建議，難以滿足企業(yè)管理者對財務管理的需求，財務人員難以在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。
　　三、當前新聞出版企業(yè)財務管理主要問題的成因分析
　　1.缺乏現代企業(yè)管理理念

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