2017年，徐根寶定下了兩個目標(biāo)：一是上海男足在天津全運(yùn)會衛(wèi)冕，二是自己收購的西班牙洛爾卡俱樂部升上西乙聯(lián)賽。
　　從結(jié)果來看，兩個目標(biāo)都圓滿完成，甚至還有超出預(yù)期的部分。對這位在中國足壇摸爬滾打了50多年的老人來說，兩個目標(biāo)的達(dá)成，都有著特殊意義：全運(yùn)金牌，象征著他“十年磨一劍”的路線依然獨(dú)步華夏;洛爾卡升級，代表著他探索的海外青訓(xùn)新路邁出了堅實(shí)一步。
　　與20多年前兩奪甲A最佳主帥（1995、1998）時相比，站上中國金球頒獎臺的徐根寶似被歲月磨去了部分張揚(yáng)和強(qiáng)硬，但不變的，是那帶著上�？谝�、并不標(biāo)準(zhǔn)的普通話，和眼神中始終保有的堅定和執(zhí)著。雖已遠(yuǎn)離一線多年，但這位中國足球最后的老派教頭，依舊有著不怒自威的強(qiáng)大氣場。

四金加身

　　幫助徐根寶贏得2017中國金帥獎的資本，首先是他上海全運(yùn)足球隊(duì)總教練的身份。老帥去年統(tǒng)領(lǐng)著各個年齡段共四支男女足隊(duì)伍在天津全運(yùn)會上大放異彩，賽事開幕前的U18男女足比賽，上海兩隊(duì)均以4戰(zhàn)全勝的驕人戰(zhàn)績奪金;開幕后舉行的U20男足和成年女足比賽，成耀東和水慶霞兩位滬上足壇名宿又分別帶隊(duì)折桂，申城實(shí)現(xiàn)了史無前例的四金全滿貫！
　　四枚金牌中分量最重的無疑是U20男足，不僅因?yàn)橐陨细厶蓐?duì)為班底的他們在決賽中戰(zhàn)勝了召回“德甲球員”張玉寧的浙江，更在于這場勝利讓上海完成了前無古人的全運(yùn)三連霸。賽后小伙子們一起把金牌掛到徐根寶脖子上那一幕，讓旁觀者依稀想起了2009年發(fā)生在濟(jì)南的相同場景，當(dāng)時這么做的“小鬼頭”，名叫武磊、張琳芄、姜至鵬、顏駿凌……
　　盡管天津全運(yùn)會并未親自掛帥，但極度自信、凡事都渴望親手掌控的徐根寶與2013年一樣幾乎全程觀戰(zhàn)，并隨時向成耀東建言。有人將根寶與曼聯(lián)傳奇主帥弗格森相比，某種程度上，軍人出身的“海派教父”與執(zhí)教生涯中后期的弗爵爺確有相似之處：二人平時并不完全參與日常訓(xùn)練，但關(guān)鍵時刻必然親自出馬，人員管理上又都有極高造詣。
　　“先做人，后踢球”，這是根寶從教以來一直堅持的原則。一旦發(fā)現(xiàn)球員有“骨頭輕”（上海俗語，意指年輕人得意忘形或行為輕�。┑拿珙^，他就會祭出雷霆萬鈞股的責(zé)罵，甚至體罰——看似矯枉過正。實(shí)是老派教練最有效的管教方式。
　　天津全運(yùn)會前的一場風(fēng)波，讓U18男足那些稚氣未脫的大男孩們切切實(shí)實(shí)領(lǐng)教了徐根寶的嚴(yán)厲。出征津門前，根寶發(fā)現(xiàn)U18隊(duì)內(nèi)有幾位球員染發(fā)，其中包括主力前鋒周俊辰。老帥當(dāng)即拍案而起：“我一直強(qiáng)調(diào)精神面貌，一個個染發(fā)像什么樣？要么馬上給我染回來，要么就別去了，什么主力我都可以放棄！”當(dāng)天夜里，教練組成員就開車把發(fā)色有問題的小球員送到理發(fā)店，進(jìn)行了“統(tǒng)一處理”。
　　因?yàn)榇耸聸]少被根寶那把寶扇“招呼”的周俊辰，后來在賽事中完全爆發(fā)，面對江蘇、廣東兩支勁旅都打入關(guān)鍵球，終以5個進(jìn)球在射手榜上獨(dú)占鰲頭。小周這個最佳射手含金量可是不低，要知道，被他壓在身后的不僅有郭田雨這樣已在中超嶄露頭角的新秀，還包括首屆中國金童獎評選中入圍最終候選名單的葉爾凡·葉孜木江和劉若釩。
　　四枚沉甸甸的金牌，是上海足球豐厚青訓(xùn)儲備的最好證明，徐根寶則將此歸功于申城領(lǐng)先于全國的發(fā)掘眼光和滬上足球人十多年來的潛心耕耘�！叭珖己鲆暻嗌倌曜闱驎r，上海就十分重視，并因此選到了來自全國各地的好苗子。就拿目前的上海U20和U18來說，有幾位小球員天賦不亞于武磊。更重要的是，滬上教練團(tuán)隊(duì)也很出色，劉軍、吳兵都是老申花球員，馬良行對女足的多年經(jīng)營也打下了非常好的基礎(chǔ)�！�
　　不經(jīng)意間，徐根寶點(diǎn)出了一個人盡皆知、卻未必有多少人仔細(xì)思考過的道理：想完成一件偉大的藝術(shù)品，離不開出色的原材料，但更需要手藝純熟的匠人。海納百川的上海足壇兩者兼?zhèn)�，深厚的足球底蘊(yùn)加上徐根寶、范志毅、孫雯這些中國足球史上最頂尖人物的榜樣作用，共同鑄就了“金牌大四喜”這樣的絕世偉業(yè)。

“西天取經(jīng)”

　　徐根寶的“十年磨一劍”培養(yǎng)出了大量人才，成為中國青訓(xùn)典范，但同時也要看到一個事實(shí)：根寶基地培養(yǎng)出以武磊、張琳芄為代表的“89-91一代”后，再未出產(chǎn)能達(dá)到他們高度的國家隊(duì)主力級球員，傅歡、賀慣這樣的上港主力，已是最優(yōu)秀成果。在國內(nèi)閉門造車，到頭來只能是原地踏步，意識到這一點(diǎn)后，徐根寶決定探索新模式：走出國門，開辟青訓(xùn)“第二戰(zhàn)場”。
　　2015年11月，將自己的東亞精英弟子們出售給上港集團(tuán)的徐根寶，用1000萬人民幣的價格收購了身處西乙B、位于西班牙東南部穆爾西亞大區(qū)的洛爾卡俱樂部，目的是在世界足球最發(fā)達(dá)地區(qū)找到能讓中國足球受益的道路。“之前也有人把小球員租借到國外，希望用留洋鍛煉的方式幫助他們成才，但這樣‘借雞生蛋’的結(jié)果大家也看到了。我買下洛爾卡，是要‘養(yǎng)雞生蛋’，既能近距離感受先進(jìn)國家的足球，基地的孩子們也能送來這里訓(xùn)練和提高。在自家俱樂部，空間總會更大一點(diǎn)�！�
　　來到人口不足10萬的伊比利亞小城洛爾卡，徐根寶成為了一位“大齡西漂”。不過真正接手球隊(duì)后，他發(fā)現(xiàn)，自己當(dāng)初的設(shè)想無法實(shí)踐：首先，西班牙俱樂部轉(zhuǎn)會限制頗多，小球員要大規(guī)模留洋，連簽證這一關(guān)都過不了;其次，西乙B有多達(dá)80支球隊(duì)參加，與西乙截然不同，實(shí)質(zhì)上并非職業(yè)聯(lián)賽。

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