摘 要：建筑工程在信息科學(xué)技術(shù)繁榮發(fā)展中取得更大的發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理模式已經(jīng)慢慢在轉(zhuǎn)型，從原來的人工管理轉(zhuǎn)向信息化管理。文章將分析建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對其中存在的問題，提出建筑工程管理信息化的發(fā)展策略。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化；策略
　　1.建筑工程信息化管理的意義
　　1.1減少工程管理成本
　　建筑工程管理包含的內(nèi)容較多，如施工準(zhǔn)備、工程設(shè)計、材料采購、施工管理等，其實每個項目都需要相應(yīng)的人力來開展相應(yīng)的管理工作。假如能夠采用信息技術(shù)管理，那么能夠減少相應(yīng)的管理人員，降低工程管理的支出。除此之外，建筑工程信息化管理還能夠有效避免人為因素帶來的消極影響，提升工程管理的工作效率。
　　1.2工程管理水平的提高
　　因為當(dāng)前很多建筑企業(yè)不重視建筑工程管理工作，且管理人員的工作素質(zhì)偏低，使得建筑工程管理中存在較多的問題，也因此產(chǎn)生許多不必要的損失。比如：人工管理因為出現(xiàn)一些失誤降低工程管理的工作效率，甚至?xí)�因此對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。假如使用信息化技術(shù)開展管理工作，就能夠?qū)�管理人員的工作效率進行有效的減少，由此也會降低不必要的損失。建筑工程信息化管理具有高穩(wěn)定性、精準(zhǔn)性、自動化和智能化信息特點，能夠有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因為人工失誤造成的經(jīng)濟損失。
　　2.建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　2.1建筑工程管理信息化體制不成熟
　　我國正處于建筑工程管理信息化的探索階段，還沒有形成相對完備的信息化管理體制。在工程管理信息化平臺的建設(shè)上，十分滯后；在引進先進的工程管理信息化體制上，也比較不積極。由于國外的建筑工程管理和國內(nèi)具有一定的區(qū)別，所以，即使進行相關(guān)管理信息化模式的引用，也和我國目前的建筑工程管理現(xiàn)狀不相符合。
　　2.2缺乏與時俱進的發(fā)展觀念
　　當(dāng)前，我國一些建筑單位缺乏與時俱進的發(fā)展觀念，沒有意識到信息化建設(shè)的重要性。一些企業(yè)甚至認(rèn)為信息化建設(shè)就是能夠進行簡單的郵件收發(fā)，對于工程管理信息化建設(shè)的核心內(nèi)涵認(rèn)識不到位。如實時監(jiān)控工程項目、規(guī)范工程項目和有效管理工程造價、工程資源的需求量等更是一無所知，不知道應(yīng)當(dāng)從哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建設(shè)上存在態(tài)度模棱兩可，沒有從自身出發(fā)優(yōu)化管理，擔(dān)心會增加工作量。
　　2.3建筑工程管理地區(qū)發(fā)展不平衡
　　雖然信息化改革已經(jīng)在整個建筑領(lǐng)域深入發(fā)展，但是地區(qū)間的發(fā)展極為不平衡，經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展差距巨大。信息管理在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)深入人心，這種信息化理念和信息資源豐富的環(huán)境下，建筑工程的管理人員也受到相應(yīng)的影響，這些地區(qū)的人對于信息化建設(shè)管理認(rèn)識更加深刻。但是在經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，因為受到相應(yīng)的信息來源限制，這些地區(qū)的建筑工程管理存在認(rèn)識不到位的現(xiàn)象。
　　2.4對建筑工程管理信息化沒有明確的認(rèn)識
　　國內(nèi)還有不少建筑企業(yè)沒有將工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒�的管理，主要是很多的管理人員沒有認(rèn)識到信息化帶來巨大的便利，有的企業(yè)沒有將工程管理信息化劃入企業(yè)的規(guī)劃當(dāng)中，不重視工程管理信息化，導(dǎo)致建筑工程管理信息化不能持續(xù)的發(fā)展下去。
　　3.提升工程管理信息化應(yīng)用水平的有效措施
　　3.1健全建筑工程的信息化平臺
　　企業(yè)的項目部應(yīng)該有效管理局域網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺，使信息的交流更加方便安全，降低企業(yè)項目部中存在的風(fēng)險，實現(xiàn)建筑工程管理服務(wù)的完善。積極發(fā)展計算機技術(shù)，將計算機技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理上去，使決策等朝著時效性發(fā)展，使規(guī)劃朝著科學(xué)性進步。建立健全的信息化管理，使得信息朝著規(guī)范化方向發(fā)展。創(chuàng)建出以數(shù)據(jù)為中心的工作流程，使得傳統(tǒng)的管理朝信息化發(fā)展，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在信息化中的作用，避免出現(xiàn)重復(fù)或交叉的工作。工程項目信息化在考慮不同參與方需求的基礎(chǔ)上，建立出一個對施工現(xiàn)場管理，項目遠(yuǎn)程監(jiān)控，項目多方協(xié)作，企業(yè)知識和情報管理和警報等多方面，實現(xiàn)資源利用的最大化。
　　3.2 加強管理信息化工作建設(shè)
　　分層推進，將基礎(chǔ)性工作妥善完成。信息技術(shù)初步應(yīng)用的過程中發(fā)揮出來的作用是戰(zhàn)術(shù)層面的，但是在信息技術(shù)應(yīng)用深化水平逐漸提升的情況下，就會逐漸形成一定的戰(zhàn)略性影響，從充當(dāng)自動化工具以及信息溝通措施，一直到對企業(yè)運營模式和具體組織結(jié)構(gòu)造成影響，這其實是一個比較漫長的過程。信息系統(tǒng)發(fā)展速度和兩種因素之間有較為密切的相互關(guān)系，第一是會隨著企業(yè)的發(fā)展而得到發(fā)展。信息系統(tǒng)得到的發(fā)展，又可以在企業(yè)日后發(fā)展的過程中發(fā)揮出來促進性作用。從而也就可以在企業(yè)當(dāng)中形成一種良性循環(huán)。第二是會隨著員工計算機應(yīng)用水平提升而提升，教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)被放置在較為重要的地位上，讓員工可以對數(shù)字化工具形成深入的認(rèn)識，以便于可以將學(xué)習(xí)積極性和主動性激發(fā)出來，最終讓員工信息技術(shù)水平大幅度提升。
　　3.3政府加大政策扶持
　　相關(guān)政府部門因出臺政策，政府、市場和建筑企業(yè)共同推動建筑行業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件和平臺的建設(shè)工作，如：很多建筑工程項目在開發(fā)、設(shè)計和實際施工中容易受到水文地質(zhì)、交通、經(jīng)濟、天氣變化等因素影響工程施工質(zhì)量和時間，這些影響因素也會在一點程度上間接影響工程預(yù)算、施工進度、建筑質(zhì)量、施工成本，發(fā)達(dá)國家的信息化系統(tǒng)多考慮到影響因素對建筑工程的的變量參數(shù)，為此政府和建筑行業(yè)共同推動研發(fā)具有我國建筑行業(yè)發(fā)展特殊需求的建筑工程信息化管理軟件成為當(dāng)務(wù)之急。在建筑工程信息化管理系統(tǒng)中，科學(xué)設(shè)置參數(shù)，同時收取使用者對具體的項目要求變量參數(shù)進行相應(yīng)調(diào)整，還應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的可實用性和操作性，方便用戶使用為前提，便于信息化管理系統(tǒng)在市場的適用性。
　　4.結(jié)語
　　建筑企業(yè)在建筑工程項目管理中應(yīng)用基于計算機互聯(lián)網(wǎng)的信息化技術(shù)改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，還提高建筑工程項目的品牌影響。對于建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用存在的不足，應(yīng)立足自身尋找問題，制定科學(xué)的策略，保障建筑企業(yè)信息化的健康發(fā)展，切實有效的提高建筑企業(yè)的管理效率、建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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