去年我在全國(guó)洋溢著股市樓市的歡樂(lè)氣氛下發(fā)表了一篇刺眼的文章----“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的八大危機(jī)”，承蒙讀者的支持，該文點(diǎn)擊率已經(jīng)超過(guò)一億。但讓我感到痛心的卻是這篇文章沒(méi)有受到?jīng)Q策者的主意，因此全社會(huì)在今年付出了慘重的代價(jià)，因?yàn)榻衲晁�發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)的噩兆均驗(yàn)證了我當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)。但這種眾人皆醉我獨(dú)醒的勝利帶給我的卻是更沉重的負(fù)擔(dān)，在眾多網(wǎng)民的要求下，我接著八大危機(jī)的文章進(jìn)一步喚起全民意識(shí)的覺(jué)醒，因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了一場(chǎng)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代。

　　我不是陰謀論者，也不是為了吸引大家眼球。此時(shí)此刻，當(dāng)我寫(xiě)下這個(gè)標(biāo)題，我眼前不禁浮起2008年四月份我在吉林大學(xué)的場(chǎng)景：當(dāng)我問(wèn)起“你們?cè)谧�各位同學(xué)有多少人一畢業(yè)就要面臨失業(yè)的痛苦”，臺(tái)下是那可怕的安靜。那么我請(qǐng)問(wèn)大家為什么大學(xué)生就業(yè)難？你們相不相信你們?cè)诿襟w看到的解釋原因基本上都是錯(cuò)的？其實(shí)這也不是媒體的錯(cuò)，只是大家不了解全球產(chǎn)業(yè)鏈陰謀而已。

　　我希望我們的新一代，希望我們未來(lái)的領(lǐng)袖們都能具備逆向思維的能力。而對(duì)于媒體上以及很多專家學(xué)者提出的中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)這個(gè)命題本身，能多一些辯證思考。

　　中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)嗎？

　　首先我想問(wèn)問(wèn)大家，你認(rèn)為今天的中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)么？我在這里清楚地告訴各位我的研究結(jié)論：中國(guó)根本不是制造業(yè)大國(guó)，真正的制造業(yè)大國(guó)是美國(guó)！大家可能覺(jué)得我這個(gè)結(jié)論很荒謬，因?yàn)楹苊黠@一方面珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈在制造業(yè)的各個(gè)層次上表現(xiàn)好像很是欣欣向榮，另一方面在諸多產(chǎn)品產(chǎn)量方面中國(guó)在世界市場(chǎng)上都是首屈一指。

　　那么我怎么說(shuō)我們不是制造業(yè)大國(guó)呢？我要跟各位談的就是一個(gè)新觀點(diǎn)，也是我個(gè)人的研究心得。我要清楚地告訴各位：今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的，一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)市場(chǎng)。

　　什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)？我就以芭比娃娃為例，芭比娃娃也是中國(guó)出口玩具中的一種，而眾所周知去年中國(guó)和美國(guó)之間產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的玩具貿(mào)易摩擦。美國(guó)政府以及美泰等美國(guó)玩具進(jìn)口和零售商對(duì)我國(guó)的玩具出口產(chǎn)品百般挑剔，比如提出含鉛量超標(biāo)等等的問(wèn)題。可是當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)新聞的時(shí)候，我就想為什么會(huì)含鉛量超標(biāo)呢？又有多少退貨是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題呢？

　　而大家知不知道，以芭比娃娃為例，我們制造的過(guò)程當(dāng)中，破壞我們的環(huán)境，浪費(fèi)我們的資源，剝削我們的勞動(dòng)，可是真正的結(jié)果是什么呢？我們制造出價(jià)值一美金的芭比娃娃，但是最后在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是9.99美金將近10美金。我請(qǐng)大家仔細(xì)想想，從一塊美金升值到10塊美金的的過(guò)程當(dāng)中，10減一，這9塊美金的價(jià)值是從哪里來(lái)的？

　　產(chǎn)業(yè)鏈6+1

　　我們的制造業(yè)工廠，對(duì)外拖欠原料和組件貨款，對(duì)內(nèi)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等等，真可謂不擇手段，不停壓榨，然而放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，只不過(guò)是只針對(duì)一美金這部分做文章，在最不賺錢(qián)的領(lǐng)域不停壓榨！這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)。實(shí)際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，物流運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營(yíng)，終端零售。正是這六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了九美金的價(jià)值，而他們這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值能夠創(chuàng)造出最多盈余的一環(huán)。不過(guò)在現(xiàn)在的全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵最賺錢(qián)的環(huán)節(jié)，幾乎都不是我們中國(guó)企業(yè)所控制的；
少數(shù)中國(guó)企業(yè)意識(shí)到了，繼而取得了巨大的成功，但是可悲的是，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家還沒(méi)有覺(jué)醒！

　　那些沒(méi)有覺(jué)醒的大多數(shù)在國(guó)際分工之下，被分派到哪一環(huán)節(jié)了呢？事實(shí)上，都被分到附加值最低的，浪費(fèi)資源的，破壞環(huán)境的，不得不剝削勞動(dòng)的----制造環(huán)節(jié)。而其他有價(jià)值的環(huán)節(jié)基本上全部掌控在歐美各國(guó)的手中。也就是說(shuō)，當(dāng)我們破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源、剝削勞動(dòng)創(chuàng)造出一塊錢(qián)血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時(shí)就替美國(guó)創(chuàng)造出九倍的價(jià)值。當(dāng)我們創(chuàng)造出一萬(wàn)美元的價(jià)值之后，我們就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出九萬(wàn)美元的價(jià)值。因此中國(guó)越制造，美國(guó)越富裕。

　　中央黨校周天勇所收集的數(shù)據(jù)證實(shí)了我的觀點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，這種制造業(yè)對(duì)中國(guó)資源的浪費(fèi)，環(huán)境的破壞和勞工的剝削是不可想象的。

　　以資源浪費(fèi)為例，中國(guó)百分之八十的江河湖泊斷流枯竭，三分之二的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎百分之百的土壤板結(jié)。而且這10年來(lái)中國(guó)出口日本的方便筷子總計(jì)約2243億雙，而為生產(chǎn)這些筷子而毀滅的山林面積占中國(guó)的國(guó)土面積的 20%以上。

　　以環(huán)境破壞為例，中國(guó)三分之一的國(guó)土已被酸雨污染，主要水系的五分之二已成為劣五類水，3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴(yán)重污染的空氣，1500萬(wàn)人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥，世界銀行報(bào)告列舉的世界污染最嚴(yán)重的20個(gè)城市中，中國(guó)占了 16個(gè)。

　　以剝削勞工為例，根據(jù)志愿者曾飛揚(yáng)的調(diào)查，珠江三角洲每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故至少就有3萬(wàn)宗，被機(jī)器切斷的手指頭超過(guò)4萬(wàn)個(gè)。而其它絕大部分機(jī)器設(shè)備造成的工傷事故有多少，目前沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。而此前對(duì)深圳800萬(wàn)民工的調(diào)查顯示，每五個(gè)人中就有一人受過(guò)工傷或患過(guò)職業(yè)病，為了防止傷殘工人打官司影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定，珠江三角洲一些地區(qū)把外來(lái)民工正常的訴訟時(shí)間拉長(zhǎng)達(dá)到三年以上，迫使傷殘民工因耗費(fèi)不起錢(qián)財(cái)而放棄上訴回到農(nóng)村。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難

　　那么，這個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)和大學(xué)生就業(yè)有什么關(guān)系？我想大多數(shù)人應(yīng)該答不上來(lái)。那我告訴所有讀者，為什么大學(xué)生就業(yè)難。我們?cè)诖髮W(xué)擴(kuò)招合并造出這么多大學(xué)生的時(shí)候，當(dāng)初是個(gè)什么思維？因?yàn)楫?dāng)初我們國(guó)家大學(xué)生的比例嚴(yán)重低于歐美平均，所以我們就誤以為我們培養(yǎng)更多的大學(xué)生之后我們經(jīng)濟(jì)會(huì)更有質(zhì)量，會(huì)更高速的發(fā)展。我們哪里知道，這個(gè)想法前提就是個(gè)問(wèn)題：美國(guó)為什么需要這么多大學(xué)生，而中國(guó)培育出這么多優(yōu)秀大學(xué)生為什么失業(yè)？難道是我們學(xué)生程度不夠？難道是我們同學(xué)不夠用功？難道是我們同學(xué)專業(yè)不對(duì)口？

　　第一個(gè)錯(cuò)誤就是以拉動(dòng)GDP為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，無(wú)疑的造成投資過(guò)多，而消費(fèi)過(guò)少的局面-----------我們工廠生產(chǎn)出這么多的產(chǎn)品由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)不足，只有出口賣(mài)給外國(guó)人消費(fèi)，因而必定造成所謂“出口創(chuàng)匯”的現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)出口減掉進(jìn)口的貿(mào)易順差幾乎是日本的兩倍，而達(dá)到9%的高水平，因此外匯迅速積累。截至2008年七月為止，我國(guó)外匯存底已高達(dá)1.8萬(wàn)億。這么多的外匯給了歐美各國(guó)極好的借口壓迫人民幣升值，而人民幣的不斷升值使得二元經(jīng)濟(jì)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤的制造業(yè)更加雪上加霜，使得制造業(yè)部門(mén)變冷，而火爆的建設(shè)部門(mén)相對(duì)的持續(xù)發(fā)熱。

　　第二個(gè)錯(cuò)誤就是勞動(dòng)合同法的不當(dāng)推出，這里我要做一個(gè)表態(tài)，勞動(dòng)合同法本身它的意義是重大的，我相信全國(guó)老百姓包括企業(yè)家以及勞動(dòng)者，對(duì)于勞動(dòng)合同法的本質(zhì)意義都會(huì)贊同。問(wèn)題是這么重大的法案，竟然沒(méi)有經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論論證，更嚴(yán)重的是，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的試點(diǎn)就全面的推出。倉(cāng)促推動(dòng)之下，進(jìn)一步打擊了過(guò)冷部門(mén)制造業(yè)的投資營(yíng)商環(huán)境，而使得過(guò)冷部門(mén)更冷，而過(guò)熱部門(mén)相對(duì)持續(xù)發(fā)熱。

　　第三個(gè)錯(cuò)誤就是宏觀調(diào)控的錯(cuò)誤,------------政府看到了股市和地產(chǎn)的過(guò)熱就持續(xù)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控的力度。具體舉例而言，2007年年初到年中階段，深圳的房地產(chǎn)市場(chǎng)非常的火爆，那時(shí)候媒體都報(bào)道說(shuō)，老百姓對(duì)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有信心了，深圳地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更成功了，所以深圳房地產(chǎn)才會(huì)火爆。大家還記得我當(dāng)時(shí)的解讀嗎？我說(shuō)內(nèi)地專家學(xué)者的這種看法錯(cuò)了，本質(zhì)上，深圳地區(qū)房地產(chǎn)之所以火爆是因?yàn)樯钲诘慕?jīng)濟(jì)發(fā)展更衰退了！實(shí)際上，是因?yàn)槠髽I(yè)家更不想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)了，因此那些本應(yīng)該投資在企業(yè)的錢(qián)，他們決定不投資了，而拿出來(lái)炒樓，所以，換言之，房?jī)r(jià)上漲的原因是經(jīng)濟(jì)更壞了，而不是更好了！這甚至可以解釋成“回光返照”的現(xiàn)象。我這個(gè)看法當(dāng)時(shí)有很多人反對(duì)，當(dāng)然也有不少人甚至完全沒(méi)有聽(tīng)懂！而到2008年一月份和第一季度公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全證明了我們的觀點(diǎn)：深圳地區(qū)倒閉的企業(yè)幾乎居名列前茅。

　　同樣，2008年的上半年，我分析認(rèn)為深圳市中心樓盤(pán)價(jià)格依然堅(jiān)挺，而附近中低價(jià)房會(huì)跌價(jià)。因?yàn)檫@些企業(yè)或企業(yè)家把本應(yīng)繼續(xù)投資實(shí)業(yè)的資金轉(zhuǎn)作投資，用來(lái)買(mǎi)高價(jià)房，從而全面拉動(dòng)中低盤(pán)房?jī)r(jià)，形成泡沫現(xiàn)象，再因?yàn)楹暾{(diào)和消費(fèi)力不足的造成中低價(jià)樓盤(pán)全面跌價(jià)。那么高價(jià)樓盤(pán)還會(huì)堅(jiān)挺多久呢？他就要看企業(yè)家資金的動(dòng)向，而不是看經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向。只要企業(yè)家抽出資金就會(huì)給高價(jià)樓盤(pán)帶來(lái)降價(jià)壓力。

　　那么整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)究竟有多復(fù)雜呢？我們可以從一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題開(kāi)始：你們認(rèn)為，今天的中國(guó)企業(yè)是過(guò)熱嗎？如果中國(guó)企業(yè)過(guò)熱，企業(yè)家的日子怎么這么難過(guò)呢？！如果你現(xiàn)在從事的恰好是制造業(yè)的話，那么你此刻所感受到的是不折不扣的蕭條而不是過(guò)熱。如果你因?yàn)椴磺猩韽氖露�還沒(méi)感覺(jué)到，那么請(qǐng)你去看看飛躍等出口型企業(yè)現(xiàn)在的困境吧！

　　可是，為什么政府說(shuō)是過(guò)熱，甚至動(dòng)用這么大力道控制通貨膨脹呢？2008年6月，越南發(fā)生了嚴(yán)重的金融危機(jī)，而且導(dǎo)火線就來(lái)自于這個(gè)國(guó)家通貨膨脹失控，通貨膨脹高達(dá)25%，一般老百姓看到了越南貨幣不斷的貶值，他們就換美元，換歐元，換其他國(guó)家的貨幣，甚至是換黃金。到最后發(fā)現(xiàn)，換美元非常的艱難，不讓你換了，怎么辦呢？就開(kāi)始大量的囤積搶購(gòu)物資，希望能保值。越南本地銀行都不愿意做房地產(chǎn)購(gòu)屋貸款，不想用越南貨幣做，怕貶值。這種現(xiàn)象的沖擊使得我們的政府更有決心進(jìn)行宏觀調(diào)控。因?yàn)�，我們的政府認(rèn)為，今天中國(guó)的問(wèn)題是流動(dòng)性過(guò)剩。

　　你們可能會(huì)問(wèn)我，什么是流動(dòng)性過(guò)剩。簡(jiǎn)單的講，流動(dòng)性過(guò)剩就是我們手上的錢(qián)太多了！我們手上錢(qián)多了以后，買(mǎi)樓房就造成樓市泡沫，買(mǎi)股票就造成股市泡沫，買(mǎi)產(chǎn)品就造成了通貨膨脹。因此用流動(dòng)性過(guò)剩這個(gè)理由可以解釋2007年所看到的一切現(xiàn)象，包括樓市泡沫、股市泡沫，以及通貨膨脹，所以我們的宏觀調(diào)控是延續(xù)了過(guò)去四年來(lái)的緊縮政策一直到今天為止。在07年你可以糊涂，因?yàn)闃鞘信菽�，股市泡沫，通貨膨脹你可以用�?jiǎn)單的錢(qián)太多來(lái)解釋，可是2008年，你看不到樓市泡沫了，你反而擔(dān)心，樓市要下跌，股市更不用講了。股市大跌的程度幾乎全球名列前茅。那是流動(dòng)性過(guò)剩嗎？！通貨膨脹確實(shí)是有，說(shuō)不定更嚴(yán)重了？目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)讓流動(dòng)性過(guò)剩理論破產(chǎn)了！

　　如果把目標(biāo)搞錯(cuò)了，在二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下推動(dòng)這種控制流動(dòng)性過(guò)剩的宏調(diào)是什么結(jié)果，可以通過(guò)三個(gè)管道徹底的打擊了二元經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)部門(mén)。

　　第一個(gè)管道, 銀行從過(guò)冷的民營(yíng)企業(yè)部門(mén)大量的收回流動(dòng)性，打給過(guò)熱的地方政府繼續(xù)從事地方基礎(chǔ)建設(shè)，這就是為什么四年宏調(diào)下來(lái)，我國(guó)廣義貨幣的增長(zhǎng)率依然在18%的高水平，這么多貨幣供給為什么企業(yè)家享受不到實(shí)惠呢？因?yàn)檫@些錢(qián)通過(guò)銀行體系從民營(yíng)制造企業(yè)手上收回更多的錢(qián)，給地方部門(mén)從事地方建設(shè)了，這樣讓二元經(jīng)濟(jì)當(dāng)中過(guò)冷的部門(mén)更冷，過(guò)熱的部門(mén)更熱。

　　第二個(gè)管道，就是處在過(guò)冷部門(mén)的民營(yíng)企業(yè)家面臨宏調(diào)所帶來(lái)利率和銀行存款準(zhǔn)備金率不斷上升的壓力、再加上第一個(gè)錯(cuò)誤造成的匯率的不斷上升和第二個(gè)錯(cuò)誤勞動(dòng)合同法不當(dāng)推出等因素，讓這些過(guò)冷部門(mén)的制造業(yè)企業(yè)家再也干不上去了，所以就把很多應(yīng)該投資的錢(qián)不投資了，從過(guò)冷的部門(mén)抽出來(lái)，打入過(guò)熱部門(mén)去炒樓炒股了，這就是06年開(kāi)始的股價(jià)上漲，也是06年開(kāi)始房?jī)r(jià)上漲的主因，那是因?yàn)樵诙�元�?jīng)濟(jì)環(huán)境下，過(guò)冷部門(mén)的資金大量轉(zhuǎn)入過(guò)熱部門(mén)所導(dǎo)致的，根本不是流動(dòng)性過(guò)剩。

　　第三個(gè)管道，我稱之為海爾現(xiàn)象，海爾籌集150萬(wàn)資金自己去干房地產(chǎn)，很多媒體說(shuō)那是海爾戰(zhàn)略重新出發(fā)，我說(shuō)不對(duì)，那是海爾在過(guò)冷部門(mén)的家電制造業(yè)干不下去了，就從過(guò)冷的制造業(yè)部門(mén)抽出大量資金，打入過(guò)熱部門(mén)，干開(kāi)發(fā)商了！這種現(xiàn)象也使得資金從過(guò)冷獲得部門(mén)轉(zhuǎn)移到過(guò)熱的部門(mén)。

　　這三個(gè)管道無(wú)疑的使得資金從過(guò)冷的部門(mén)逆流轉(zhuǎn)到過(guò)熱的部門(mén)，使得過(guò)冷部門(mén)更冷，制造業(yè)逐漸蕭條，而過(guò)熱部門(mén)更熱，這就解釋了為什么四年的宏調(diào)會(huì)失敗。

　　安海斯-布什公司就是頭上翱翔的第一只禿鷹，他叫做產(chǎn)業(yè)資本。產(chǎn)業(yè)資本對(duì)中國(guó)企業(yè)的掠奪，其可怕程度大家必須要清醒知道，而對(duì)這一點(diǎn)，我預(yù)警大家應(yīng)該及早的注意情況的發(fā)展。

　　那么二只禿鷹是誰(shuí)？講講徐工，徐工是重工業(yè)領(lǐng)域，美國(guó)的凱雷基金想收購(gòu)徐工，當(dāng)時(shí)包括我在內(nèi)的許多人，提出堅(jiān)決反對(duì)，我的反對(duì)理由非常堅(jiān)決，那就是國(guó)有企業(yè)的好壞，不能以凈資產(chǎn)做評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不取決于凈資產(chǎn)，而取決于這個(gè)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,因此我反對(duì)徐工出讓給凱雷。而且更值得我們關(guān)切的是假設(shè)徐工以100塊的價(jià)格被賣(mài)掉，凱雷基金將可能會(huì)以十倍的價(jià)格，(點(diǎn)擊此處閱讀下一頁(yè))

　　將它分拆轉(zhuǎn)賣(mài)掉，到時(shí)候他就會(huì)賺大頭�；蛘邉P雷將徐工整合進(jìn)入整條產(chǎn)業(yè)鏈而獲取整合的巨大收益。凱雷基金是誰(shuí)，凱雷基金就是天上翱翔的第二只禿鷹，它叫做金融資本。最近凱雷基金再次說(shuō)服了徐工，而正式的控股了徐工，我為之嘆息。我相信凱雷給的條件非常優(yōu)惠,因?yàn)闊o(wú)可置疑的,凱雷將從這次收購(gòu)中獲取巨大利益.

　　歐美國(guó)家通過(guò)頭上兩只禿鷹，進(jìn)入中國(guó)，看著我們的企業(yè)逐漸流血而死的尸體，伺機(jī)飛撲下來(lái)，啃食我們的尸體。很多人可能就會(huì)有個(gè)疑問(wèn)：我們企業(yè)家這么努力的工作都不能賺錢(qián)，老外憑什么能賺錢(qián)？我坦白地告訴大家，你們這句話問(wèn)錯(cuò)了！我們不賺錢(qián)，老外也不一定能賺錢(qián)，但是我想要告訴各位讀者的是：這一塊錢(qián)制造業(yè)賺不賺錢(qián)不重要，你這一塊錢(qián)的制造業(yè)最多賠多少錢(qián)，最多賠一塊錢(qián)吧，但是整條產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造出十美金價(jià)值，因此制造業(yè)賠多少錢(qián)都無(wú)所謂，因?yàn)榭梢詮?+1的6把1的虧損全部賺回來(lái)。因此對(duì)于兩只禿鷹而言，它們并不是看制造業(yè)能不能創(chuàng)造利潤(rùn)，而是看能不能把制造業(yè)融入到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，這就是頭上的兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，而我們對(duì)此一無(wú)所知。我們還在搞招商引資，歡迎他們進(jìn)來(lái)洗劫我們的企業(yè)。當(dāng)頭上的兩只禿鷹把我們的制造業(yè)融入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中之后，讀者們相不相信，這些制造業(yè)雖然變成了兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)，但是禿鷹仍然會(huì)把制造業(yè)繼續(xù)放在中國(guó)，為什么呢？因?yàn)樗麄円�繼續(xù)浪費(fèi)我們的資源，破壞我們的環(huán)境，剝削我們的勞動(dòng)，這就是所謂的“國(guó)際分工”。目前外資對(duì)我國(guó)企業(yè)的收購(gòu)就像井噴一樣，我國(guó)利用外資占GDP的比重已超過(guò)40%，外資企業(yè)占全國(guó)進(jìn)出口總值的 55.48%，外資企業(yè)占高科技產(chǎn)品出口的87%。

　　法治化游戲規(guī)則的缺乏助長(zhǎng)金融戰(zhàn)

　　在這種格局之下，有一種話題也是各位讀者想問(wèn)我的話題：郎教授，工廠都在中國(guó)，難道你反對(duì)我們中國(guó)國(guó)際化嗎？難道你反對(duì)外資進(jìn)入中國(guó)嗎？我當(dāng)然不會(huì)反對(duì)，我是最贊成國(guó)際化的，但是我想提醒讀者，我們?cè)��?jīng)經(jīng)歷過(guò)的極左思維給我們國(guó)人帶來(lái)了巨大災(zāi)難，但是目前內(nèi)地專家學(xué)者的極右思維依然給中國(guó)帶來(lái)的極大災(zāi)難。我們不要極左，也不要極右，我們需要中間路線，而達(dá)到中間路線的法則，就是透過(guò)精英政府以嚴(yán)刑峻法建立一套法治化游戲規(guī)則來(lái)規(guī)范政府，企業(yè)和老百姓。當(dāng)然很多人對(duì)政府是否有能力做這件事提出質(zhì)疑，我只能說(shuō)我期望我們政府能做到。

　　資本主義的本質(zhì)從來(lái)都是掠奪，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)，從150年前大清王朝到今天都沒(méi)有改變過(guò)，只是150年前它是以東印度公司為前導(dǎo)，炮艦為后盾，而今天卻是以國(guó)際化為前導(dǎo)，金融為后盾，其掠奪的本質(zhì)是不會(huì)變的。但是讀者們都會(huì)提問(wèn)，產(chǎn)業(yè)基金也好，金融資本也好，難道我們不讓他們進(jìn)來(lái)嗎？

　　我們當(dāng)然是有條件的歡迎他進(jìn)來(lái)！不過(guò)為了講清這個(gè)問(wèn)題，我舉個(gè)農(nóng)民種地的例子來(lái)做解釋，大家可以想象農(nóng)民如何做灌溉呢。灌溉其實(shí)很簡(jiǎn)單，你把這個(gè)水閘打開(kāi)之前必須得先挖溝渠，溝渠挖好之后再把水閘打開(kāi)，讓水順著溝渠流到需要水的農(nóng)田�？墒侨绻�你忘了挖溝渠怎么辦呢？水閘一開(kāi)，洪水不就漫流大地把良田都淹了嗎！

　　哦，農(nóng)民同志都知道的事我們會(huì)不知道嗎？什么是洪水泛濫？那就是大欺小強(qiáng)欺弱，我們今天的國(guó)際化包括頭上的兩只禿鷹，就是打開(kāi)水閘之后，忘了挖溝渠了，洪水漫流大地，把我們內(nèi)資企業(yè)的良田美地都淹沒(méi)了。這就是我所反對(duì)的國(guó)際化！

　　那么大家想一想什么是溝渠？我們絕對(duì)歡迎國(guó)際化，我們絕對(duì)歡迎產(chǎn)業(yè)資本，金融資本大舉進(jìn)入中國(guó)但是也要挖溝渠，大家知道什么是溝渠嗎？那就是你一定要指定一個(gè)嚴(yán)刑峻法的法治化游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是要控制這個(gè)國(guó)家的所有個(gè)體包括政府包括國(guó)有企業(yè)包括百姓。如果缺乏一個(gè)嚴(yán)刑峻法的法治化游戲規(guī)則，而盲目的引進(jìn)外資，你陡然放兩只禿鷹在天空翱翔，這兩只禿鷹將會(huì)像洪水一樣席卷大地，把良田都淹沒(méi)，因此未來(lái)的格局一定是大欺小，強(qiáng)欺弱。

　　產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在這種無(wú)溝渠的環(huán)境下，他們對(duì)我們企業(yè)的掠奪簡(jiǎn)直讓我們國(guó)內(nèi)工廠欲哭無(wú)淚。兩者相比，產(chǎn)業(yè)資本更可怕，他們一旦看上了我們的企業(yè)，簡(jiǎn)直可以說(shuō)我們不賣(mài)都不行。舉例而言，德國(guó)施奈德想要收購(gòu)正泰，而正泰不想賣(mài)，結(jié)果施奈德到處控告正泰抄襲仿冒，到處打官司，我相信把正泰搞煩了，他說(shuō)不定就賣(mài)了。為什么這些產(chǎn)業(yè)資本這么囂張呢？因?yàn)樗麄兯�處的環(huán)境就是一個(gè)沒(méi)有挖過(guò)溝渠的中國(guó)，因此可以用這種不正當(dāng)?shù)氖侄未笃坌��?qiáng)欺弱。

　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國(guó)企業(yè)的危機(jī)

　　表面上，經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，今天的中國(guó)享受著“世界工廠”的美譽(yù)�！爸袊�(guó)制造”憑借物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，在世界每個(gè)角落幾乎隨處可見(jiàn)，成為當(dāng)?shù)厝说纳�活必需品�？梢哉f(shuō)，“中國(guó)制造”已經(jīng)行銷全球。比如說(shuō)根據(jù)研究，在工業(yè)制成品中，中國(guó)已有超過(guò)130種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。但實(shí)際上，中國(guó)只不過(guò)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的分工里利潤(rùn)最薄的一環(huán)。事實(shí)上，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)企業(yè)做實(shí)際制造那部分如果賺到一塊錢(qián)（10%）的話，那么對(duì)于外商，做這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)以及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理、批發(fā)、零售這部分能賺到九塊錢(qián)（90%）。換句話說(shuō)，我們就是用這不到10%的價(jià)值，積累了1.8萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備，意味著我們同時(shí)為國(guó)外貢獻(xiàn)了18萬(wàn)億美元，這幾乎是全國(guó)80年的工資總額！

　　那么什么叫做國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工呢？我們不妨以玩具業(yè)為例來(lái)看，一個(gè)芭比娃娃的前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研等均在美國(guó)完成，中國(guó)工廠只不過(guò)進(jìn)行“來(lái)料加工”或“來(lái)樣加工”，而后期的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、批發(fā)、零售也是由外商來(lái)做。換言之，就是在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中真正做制造的是一塊錢(qián)，我們稱之為“硬一元”，而做這種采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理、批發(fā)、零售這部分的產(chǎn)業(yè)鏈叫做“軟九元”。國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工背后是怎么回事呢？本質(zhì)是通過(guò)“軟九元”將勞動(dòng)密集型的同時(shí)也是最不賺錢(qián)的部分外包給中國(guó)工廠，外商憑借其主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，靠其在訂單上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上支付給中國(guó)工廠的價(jià)錢(qián)可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其自己制造還便宜�！坝惨辉�”不是不賺錢(qián)，但問(wèn)題是“硬一元”里最核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力外商從來(lái)不會(huì)與中國(guó)合資企業(yè)分享；
與此相反，外商或者透過(guò)立體營(yíng)銷，全面擠壓中國(guó)品牌，如果強(qiáng)攻不下，就透過(guò)合資、合作、收購(gòu)等方式，悄悄地消滅中國(guó)的這些具備一定“硬一元”核心能力的企業(yè)和品牌。而我們地方政府非但完全不曉得這一點(diǎn)，反而不分好壞歡迎一切外商投資。

　　以玩具業(yè)為例，一個(gè)芭比娃娃我們的出廠價(jià)一塊美金，在美國(guó)的沃爾瑪零售價(jià)格是9.99元美金，那一塊美金，原料占了0.65%，生產(chǎn)價(jià)0.35%，那么你曉不曉得我們能賺多少錢(qián)？幾美分了不起了吧！我們不停地剝削我們的勞動(dòng)者，浪費(fèi)我們的資源，破壞我們的環(huán)境，卻用這么賤的一塊錢(qián)的價(jià)格賣(mài)到美國(guó)去，而外商最后以9.99元的價(jià)格賣(mài)給消費(fèi)者，席卷了所有的利潤(rùn)。而在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工下，中國(guó)代工廠事實(shí)上沒(méi)法改變自己的命運(yùn)。為什么呢？因?yàn)橹袊?guó)代工廠既不具備“硬一元”的核心能力，也不懂得掌控“軟九元”。這樣外商就有機(jī)會(huì)可以有意識(shí)地操控中國(guó)代工廠，挑起中國(guó)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)，這樣讓中國(guó)企業(yè)沒(méi)有多余的資金積累，進(jìn)而無(wú)力進(jìn)行核心能力的積累和開(kāi)發(fā)！這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是中國(guó)企業(yè)永無(wú)出頭之日！

　　換句話說(shuō)，外商透過(guò)掌控全球產(chǎn)業(yè)鏈，可以輕而易舉地挑起中國(guó)廠商的價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)而讓中國(guó)制造走向惡性循環(huán)。如何挑起價(jià)格戰(zhàn)呢？舉例而言，還說(shuō)玩具業(yè)，美國(guó)前三大進(jìn)口商透過(guò)歷史上不斷的并購(gòu)如今基本上壟斷了市場(chǎng)的全部訂單。假設(shè)說(shuō)其中最大的美泰手中有一億張單，那么美泰怎么主導(dǎo)價(jià)格戰(zhàn)呢？第一年美泰給A廠五千萬(wàn)訂單，給B三千萬(wàn)，給C兩千萬(wàn)，給大家很好的利潤(rùn)，鼓勵(lì)大家好好干，來(lái)年會(huì)加訂單。到第二年，美泰給B四千萬(wàn)訂單，給 C三千萬(wàn)，只留給A三千萬(wàn)；
這時(shí)候A肯定不敢有什么怨言，而且甚至?xí)�表示愿意壓低�?bào)價(jià)，要不然還有兩千萬(wàn)產(chǎn)能吃不飽呀！為什么A愿意報(bào)低價(jià)？因?yàn)榇�工業(yè)有個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就是擴(kuò)產(chǎn)容易，但擴(kuò)產(chǎn)都是一次性固定投入，擴(kuò)產(chǎn)之后的維護(hù)成本會(huì)逼著代工廠不敢減產(chǎn)，因?yàn)楹瀱蔚臅r(shí)候外商只給一個(gè)邊際的毛利率，根本不考慮你有多高的固定成本。而實(shí)際上，真正的好戲還要等到第三年，按照我們代工廠的慣性思維，B會(huì)擴(kuò)產(chǎn)到四千萬(wàn)產(chǎn)能，C擴(kuò)產(chǎn)到三千萬(wàn)，而A因?yàn)槲仪懊嬷赋龅拇�工業(yè)的固有問(wèn)題，還會(huì)維持五千萬(wàn)的產(chǎn)能。現(xiàn)在美泰可以跟三家攤牌：現(xiàn)在你們現(xiàn)在的產(chǎn)能總共一億兩千萬(wàn)，而我手中只有一億的訂單，我只需要你們中任意兩家就足夠了，有一家今年很可能要出局。然后引入網(wǎng)上同時(shí)報(bào)價(jià)的辦法（這正是現(xiàn)在的做法），讓三家在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)獨(dú)立報(bào)價(jià)。結(jié)果一目了然，很有可能B和C開(kāi)出的價(jià)格僅有成本價(jià)，而A甚至報(bào)出一個(gè)低于另外兩家成本的價(jià)格，因?yàn)椴婚_(kāi)工就只能虧錢(qián)，而開(kāi)工還能少虧一點(diǎn)。而且在這種分工格局下，中國(guó)代工廠只能忍氣吞聲，任打任罵。在這種背景下，大家就不難理解，為什么美泰將責(zé)任推向中國(guó)代工廠時(shí)，中國(guó)老板只有自殺以明志了。

　　更為可悲的是，在中國(guó)最擅長(zhǎng)的制造環(huán)節(jié)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，也正面臨越來(lái)越多的問(wèn)題，宏觀調(diào)控的壓力，匯率的上升，勞動(dòng)合同法的不適當(dāng)推出以及通貨膨脹的壓力。此外，頻繁因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的國(guó)際貿(mào)易糾紛，印度、越南等更低成本國(guó)家的替代競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些問(wèn)題正逐步演變成中國(guó)制造日見(jiàn)微薄的利潤(rùn)率，揭示出隱藏在中國(guó)制造產(chǎn)品暢銷背后的實(shí)質(zhì)上的全面崩盤(pán)現(xiàn)象。目前廣東企業(yè)在這種壓力之下，停工和半停工的企業(yè)幾乎達(dá)到30%，而江浙兩省停工和半停工的企業(yè)也達(dá)到20%。這種現(xiàn)象是暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)周期性問(wèn)題嗎？如果不是的話，按照這種趨勢(shì)走下去，到了年底停工和半停工的企業(yè)可能達(dá)到了50%？這會(huì)釋放出超過(guò)幾千萬(wàn)人的失業(yè)人口，再加上依靠他們生活的大約上億人的親屬，也就是說(shuō)有接近上億人口的生活問(wèn)題立刻顯現(xiàn)出來(lái)。這些后續(xù)性的危機(jī)問(wèn)題值得我們思考。

　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路------產(chǎn)業(yè)鏈高效整合

　　面對(duì)重重危機(jī)，中國(guó)企業(yè)的出路在哪里呢？我想透過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單例子------世界知名的服裝品牌西班牙的颯拉（Zara），系統(tǒng)地解答這一問(wèn)題。颯拉的成功簡(jiǎn)單的講就在于整條產(chǎn)業(yè)鏈6+1的高效整合。而我國(guó)服裝制造業(yè)有沒(méi)有6+1的部門(mén)呢？基本上都有，但大多數(shù)分屬于不同的企業(yè)，更重要的是缺乏“高效”的整合。什么叫做高效整合，簡(jiǎn)單的講，我國(guó)服裝業(yè)者走完整條6+1的流程需要180天，而颯拉走完整個(gè)流程只需要12天，也就是他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國(guó)服裝業(yè)者的15倍。

　　這種高效整合的意義重大，因?yàn)檫@是節(jié)省成本最有效管道，舉例而言，一件衣服庫(kù)存12天的成本比庫(kù)存180天的成本起碼節(jié)省了90%以上的成本。而颯拉85%的生產(chǎn)都在歐洲，當(dāng)然，由于颯拉大部分的銷售都在歐洲，因此在歐洲生產(chǎn)可以提高速度。但是讀者可能會(huì)問(wèn)我，他們?cè)跉W洲生產(chǎn)勞動(dòng)成本不是很高嗎？如果讀者還記得我前面談的TCL和明基想利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力和國(guó)外品牌走出去的失敗戰(zhàn)略嗎？由于勞動(dòng)成本只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的 2.5%，而這正是颯拉選擇在歐洲生產(chǎn)的原因，因?yàn)閯趧?dòng)成本在整條產(chǎn)業(yè)鏈中不重要。而真正能節(jié)省成本的方式就在于產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，這是我所提出現(xiàn)代意義的成本控制新思維。

　　颯拉怎么做產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合呢？我想簡(jiǎn)單談一談6+1的幾個(gè)環(huán)節(jié)，包括倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，終端零售和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。首先談?wù)剛}(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸。颯拉為了加快運(yùn)輸?shù)乃俣�，他們�(cè)谖锪骰�地挖�?00公里的地下隧道，用高壓空氣運(yùn)輸，速度奇快無(wú)比。此外，為了加快運(yùn)輸速度，他們用飛機(jī)而不是輪船從西班牙將成品運(yùn)送到上�；蛳愀�，雖然飛機(jī)運(yùn)費(fèi)很高，但是高效整合更重要，成本會(huì)更低。

　　再談一下終端零售。颯拉有意的減少需求量最大的中號(hào)衣服，故意弄成供不應(yīng)求。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)當(dāng)婦女同胞想買(mǎi)中號(hào)衣服而買(mǎi)不到的時(shí)候，他們心中那種極度的挫敗感讓他們下禮拜又來(lái)了。這樣不但加快了周轉(zhuǎn)率，同時(shí)吸引了更多的顧客。

　　此外，颯拉的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維也是一絕。他們首先放棄了自主創(chuàng)新的思維，而代之以“市場(chǎng)的快速反應(yīng)”。我對(duì)這點(diǎn)特別推崇，因?yàn)橐�想到放棄大家都認(rèn)同的自主創(chuàng)新思維，就是一個(gè)最創(chuàng)新的思維。那么他們?cè)趺醋鍪袌?chǎng)的快速反應(yīng)者呢？我舉個(gè)例子，為什么婦女同胞總認(rèn)為衣櫥里少了一件衣服，肯定是她們不知道自己到底需要什么類型的衣服，如果她們知道的話，他們就會(huì)去買(mǎi)了，因此衣櫥就不會(huì)缺少一件衣服了。如果消費(fèi)者自己都不知道自己需要什么衣服，企業(yè)搞自主創(chuàng)新的產(chǎn)品能討好這些消費(fèi)者嗎？顯然不行。因此，什么才是最好的策略呢？那就是做市場(chǎng)的快速反應(yīng)者，怎么做呢？首先想一想，能賣(mài)掉的衣服肯定是消費(fèi)者喜歡的衣服，(點(diǎn)擊此處閱讀下一頁(yè))

　　假設(shè) 100件衣服前天賣(mài)了12件，昨天賣(mài)了6件，今天賣(mài)了7件，他們就根據(jù)這三天賣(mài)掉衣服的共性設(shè)計(jì)衣服，根據(jù)趨勢(shì)變化稍作修改，而不要?jiǎng)?chuàng)新。這樣不但大幅縮減了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的速度，而且可以在市場(chǎng)需求還沒(méi)變化之前迅速推回市場(chǎng)抓住市場(chǎng)脈動(dòng)。他們幾天可以推回市場(chǎng)呢？12天，這么短的時(shí)間當(dāng)然可以抓住市場(chǎng)脈動(dòng)。但是12天的速度就是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的結(jié)果，如果我們的速度是180天的話就根本不可能當(dāng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)者。

　　我想總結(jié)一下我的觀點(diǎn)，颯拉透過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合大幅壓縮成本，而同時(shí)透過(guò)高效整合作市場(chǎng)的快速反應(yīng)者，因此他們的衣服總是最新潮，最受市場(chǎng)喜愛(ài)，雖然品質(zhì)不一定很好，但是這年頭誰(shuí)還穿一輩子同樣的衣服呢？因此品質(zhì)沒(méi)那么重要了。颯拉的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合思維應(yīng)該對(duì)我們的企業(yè)非常有啟發(fā)，因?yàn)檫@才是我們企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略出路。

　　政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉(zhuǎn)換

　　由于我們已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的新時(shí)代，因此政府推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)政策就格外的重要。過(guò)去我們犯了很多錯(cuò)誤，例如市場(chǎng)換技術(shù)，結(jié)果市場(chǎng)丟了，技術(shù)也沒(méi)換來(lái)。這兩年很多地方政府呼吁企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌戰(zhàn)略，我認(rèn)為這又是一個(gè)誤區(qū)。所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不應(yīng)該仍然在6+1的1上面搞升級(jí)，而應(yīng)該從1升級(jí)到 6的環(huán)節(jié)。此外，以颯拉為例，品牌的建立是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合后的必然結(jié)果而不是企業(yè)成功的原因，因此我們不能倒果為因。政策的轉(zhuǎn)變必然牽扯到思維轉(zhuǎn)變的先行，我期望政府，企業(yè)，都能發(fā)揮思維的創(chuàng)新，進(jìn)一步的理解這篇文章的觀點(diǎn)，才能真正地走出低谷。

　　結(jié)語(yǔ)

　　最后，我很痛心地告訴讀者，2007年我寫(xiě)的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的八大危機(jī)”文章剛剛發(fā)表的時(shí)候，全國(guó)正洋溢著股市樓市的歡樂(lè)氣氛，甚至有人認(rèn)為我唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)，而對(duì)于那些粉飾太平的專家學(xué)者反而給與了更多地關(guān)注。這個(gè)時(shí)刻我想起了屈原所著“離騷”的一段話--------“黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴”，夫復(fù)何言啊。2008年年初南方人物周刊對(duì)我做了這個(gè)評(píng)論“如果郎咸平是對(duì)的，其他人都錯(cuò)，那中央從緊的貨幣政策，非但是下錯(cuò)了藥，還是個(gè)雪上加霜，落井下石的毒藥”。但是今天我對(duì)于眾人皆醉我獨(dú)醒的勝利沒(méi)有絲毫的喜悅，因?yàn)槲覀兝习傩詹�沒(méi)有因?yàn)槲业陌舜笪�機(jī)文章而改善了生活，反而陷入更艱難的生計(jì)。我這次發(fā)表的文章希望能夠在八大危機(jī)的基礎(chǔ)上，喚醒政府，企業(yè)和百姓的共識(shí)，共同為著中國(guó)的未來(lái)，走一條正確的路。最后，我想沉重的提醒這個(gè)社會(huì)，專家學(xué)者粉飾太平的言論雖然能夠取悅政府，但今年卻讓政府和全社會(huì)付出沉重的代價(jià)。

相關(guān)熱詞搜索：硝煙 產(chǎn)業(yè)鏈 郎咸平 陰謀 戰(zhàn)爭(zhēng)