郭牧此書是老辣精到之作。它以開闊的世界視野對義烏國際小商品博覽會作了深入的案例研究，通過條分縷析義博會在短短十幾年時間內(nèi)崛起為中國第三大博覽會的神奇歷程，讓人們在領(lǐng)會義博會崛起的娛悅閱讀中同時感受當(dāng)?shù)貧v史文化和政經(jīng)脈絡(luò)；
此書更進一步運用會展經(jīng)濟學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟學(xué)和政治經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，圍繞義博會有力促進該地區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展這一線索，剖析會展業(yè)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的互動機理，總結(jié)提煉出會展業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)良性互動、因地制宜、集聚優(yōu)勢、以展促貿(mào)、和諧發(fā)展的“義烏模式”；
揭示中國中小城市以政府為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體、以市場為主桿、以會展經(jīng)濟為龍頭發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的成功之路。

　　從政治經(jīng)濟學(xué)的視角解讀此書，最值得關(guān)注的是地方政府與經(jīng)濟實體之間的關(guān)系。郭牧展示了義博會發(fā)展過程中義烏市地方政府角色轉(zhuǎn)換的三個階段：在創(chuàng)業(yè)階段作為獨一主辦單位篳路藍縷打造品牌；
在發(fā)展階段轉(zhuǎn)為協(xié)辦單位培育市場；
在市場主體成熟之后功成身退，為展覽商參展商和采購商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是很富有浙江特色的發(fā)展。

　　上個世紀(jì)八十年代創(chuàng)始于溫州、以個體和私營小企業(yè)為支柱的浙江經(jīng)濟發(fā)展模式，經(jīng)歷了被歧視、嘲笑、誤解和抵制的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今終于在華東大地巍然屹立、根深葉茂。在這一過程中浙江省各級地方政府基本上是“無為而治”，這既符合充滿智慧的道家精神、同時也正是正常的市場經(jīng)濟之本質(zhì)要求。正因為浙江省各級地方政府能夠克己而有所不為，浙江人民得以充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

　　如果說溫州民眾憑借超凡的智慧，依靠地方政府“有所不為”的社會歷史條件，以農(nóng)村家庭企業(yè)發(fā)展和擴張的方式形成以個體私營經(jīng)濟為基礎(chǔ)的“小商品、大市場”發(fā)展格局，探索、開拓出嶄新的農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的經(jīng)濟發(fā)展路徑和方式，令“溫州模式”震撼神州、名揚四海；
那么，義烏經(jīng)濟發(fā)展所凸顯的又是當(dāng)?shù)卣�府“有所為”的一面，義烏政府與義烏民眾互為表里，以發(fā)展小商品展覽業(yè)為突破口，在與溫州不相上下的時段內(nèi)使義烏從無名小鎮(zhèn)而突變?yōu)殄跔柭劽�的國際城市。義烏模式與溫州模式各有千秋，其成功范例實在令人嘆為觀止。

　　在成熟的市場經(jīng)濟中，政府的角色是制訂規(guī)則、當(dāng)好裁判，搏擊商海是商人的事。中國尚處在從指令經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，政府有時會充當(dāng)“企業(yè)家”的角色而成為市場主體，這在特殊情形下不但無可厚非，甚至于值得嘉許。但是，即便是在這個階段，政府與商界的合作，在合作目的和合作規(guī)則方面甚有講究。政府絕不能貪贓枉法牟取暴利，沉淪為“與民爭利”或“官商勾結(jié)”；
政府也不能為自身的利益推行行政壟斷，妨害公平競爭規(guī)則，延緩市場化的進程。如果不得已而直接卷入微觀經(jīng)濟進程的政府，在真正的市場主體成長起來之后便功成身退，轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺��?wù)型政府”，就象義烏地方政府所作的那樣，則更加難能可貴。我所期盼的是，政府與會展企業(yè)的關(guān)系，也能吸收道家的大智慧，逐步達到“生而不有、為而不恃、長而不宰”的境界，扶植企業(yè)與商家之生長而不圖擁有與宰制。由是觀之，郭牧的這項研究，除了與同行砥勵學(xué)問外，當(dāng)還有促進政府與商界理順關(guān)系的濟世之功。

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