古永鏘更多是從未來(lái)的投資價(jià)值來(lái)考慮創(chuàng)業(yè)，他和出于沖動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者不一樣，他一開始就明確：我做的是一門生意，而且是很大的生意 　　 　　對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)稍有了解的人，對(duì)古永鏘應(yīng)當(dāng)都不陌生。
　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十多年的歷史，古永鏘有兩個(gè)標(biāo)簽，搜狐曾經(jīng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁，為搜狐上市立下了汗馬功勞，是僅次于張朝陽(yáng)的二號(hào)人物；告別搜狐后，他用了4年的時(shí)間，做成了中國(guó)最大的視頻網(wǎng)站――優(yōu)酷，去年12月8日，優(yōu)酷登陸紐交所。
　　要研究一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老兵，只需要把其放入這個(gè)頗為叢林的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)坐標(biāo)系中，再模糊的面孔也會(huì)漸漸清晰。時(shí)間定格在2009年，老大張朝陽(yáng)拿起了版權(quán)的武器，與曾經(jīng)的老二古永鏘兵戎相見。談及行業(yè)恩怨，問(wèn)古永鏘，“你對(duì)這些事情從來(lái)都沒(méi)生氣過(guò)嗎？”
　　笑容依然陽(yáng)光，但語(yǔ)氣了多了幾分調(diào)侃，“我又不是神仙。”“那你上市的時(shí)候張朝陽(yáng)向你表示祝賀了嗎？”“祝賀了。”“在哪里祝賀的？”“在《東方企業(yè)家》的雜志上�！�
　　在中關(guān)村中鋼大廈，11層，那以淺藍(lán)色為主色調(diào)的辦公室里，古永鏘依然擁有著10年前陽(yáng)光的笑容和爽朗的笑聲，但有些事情還是發(fā)生了較大的變化，比如優(yōu)酷成為視頻行業(yè)的老大，古永鏘也有了與年齡極不相稱的“少白頭”。
　　4年的時(shí)間，古永鏘給紐交所講了一個(gè)不錯(cuò)的故事。
　　
　　為什么是古永鏘？
　　古永鏘，獅子座的男人，工作與生活分得很開，周末的時(shí)候從來(lái)不去辦公室。這個(gè)事情，從效率的角度來(lái)講，不難理解。他還是個(gè)性情相當(dāng)溫和的人，在采訪優(yōu)酷離職員工時(shí)，他們依然對(duì)古永鏘贊譽(yù)有加。
　　在這里，我們只是粗線條的素描下這個(gè)給紐交所講故事的人。
　　古永鏘與視頻的故事一開始沒(méi)有多少傳奇色彩。那時(shí)候，中國(guó)有類似想法的，不下200個(gè)，古永鏘僅僅是其中的一個(gè)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)一直走的是一條模仿的路。百度正如美國(guó)的谷歌，當(dāng)當(dāng)正如美國(guó)的亞馬遜，三大門戶正如美國(guó)的雅虎……
　　但故事到了視頻領(lǐng)域，雖然已有了Hulu和YouTube，因?yàn)楦甙旱膸�寬成本和版�?quán)的問(wèn)題，以古永鏘為代表的這幫視頻創(chuàng)業(yè)者，在寫中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)這個(gè)故事的時(shí)候，難度陡然增加。從拍DV到成立視頻網(wǎng)站，之間的路何止十萬(wàn)八千里。
　　在美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式――除了YouTube這種以跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入為主的模式外，還有一種是以“正版+免費(fèi)+廣告”為主的模式，典型的代表網(wǎng)站是Hulu。
　　但在中國(guó)，這兩種模式哪一種都沒(méi)戲。一方面，美國(guó)的DV文化發(fā)展了幾十年，而中國(guó)只有兩三年，缺乏能夠打動(dòng)廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)產(chǎn)品；另外一方面，中國(guó)的媒體資源相比美國(guó)要分散得多，版權(quán)談判工程浩大。
　　這就意味著在視頻領(lǐng)域打拼，得有錢，而且需要一筆很大數(shù)目的錢，找到了錢，也就相當(dāng)于種了一顆小樹苗。大部分人是沒(méi)機(jī)會(huì)種下樹苗的，這是視頻領(lǐng)域的第一道門檻。有數(shù)據(jù)可以佐證。
　　中國(guó)視頻網(wǎng)的老大優(yōu)酷網(wǎng)從2005年11月開始到2010年12月8日上市，一共進(jìn)行了6輪融資，總金額達(dá)到1.6億美元，另外還有1000萬(wàn)美元技術(shù)設(shè)備貸款。盡管頻繁融資，但古永鏘控股依然在41.48%。老二土豆自2005年4月成立以來(lái)融資5輪，總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)1.35億美元，豆網(wǎng)CEO王微持股13.4%。
　　知名IT評(píng)論人洪波對(duì)此評(píng)價(jià)：“古永鏘能嚴(yán)格控制股權(quán)，不被大幅度稀釋。這樣的融資規(guī)模，在過(guò)去的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有過(guò)。古永鏘厲害的地方在于，他既需要資金，又能嚴(yán)格控制股權(quán)�！�
　　而古永鏘以往的經(jīng)歷，也給這組差異較大的數(shù)字做了注腳。
　　斯坦福畢業(yè)后，古永鏘的職業(yè)生涯從美國(guó)三大管理咨詢公司之一的“貝恩”開始，他的理念是:“開始的時(shí)候要看得廣，但是要在其中盡快地選擇自己喜歡的東西，選擇完以后，如果認(rèn)可自己的判定能力，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)又足夠的話，就堅(jiān)持去做�！�
　　貝恩的3年，打開了古永鏘的眼界。3年后，離開貝恩做風(fēng)險(xiǎn)投資，古永鏘的理由是：不希望在大公司做一個(gè)螺絲釘，希望更主導(dǎo)的角色，做操盤人。古永鏘這樣形容那時(shí)的感受：“每次都是先被扔到大海里去學(xué)游泳……”最終成為富國(guó)投資在中國(guó)的6個(gè)投資決策人之一。
　　在資本的浪潮里長(zhǎng)了些本事，1999年初，古永鏘加盟搜狐，職位是CFO，通過(guò)獵頭面試COO的候選者。在上海，來(lái)了一個(gè)面試者，就是馬云。談了一個(gè)多小時(shí)后，馬云說(shuō)，“我聽說(shuō)過(guò)你，我就是想跟你聊聊，我肯定不來(lái)搜狐……但我覺(jué)得你很適合做搜狐的COO�！�
　　馬云預(yù)測(cè)精準(zhǔn)，2002年古永鏘任搜狐COO，2004年任總裁兼COO。古永鏘利用以往豐富的人脈關(guān)系單槍匹馬完成了搜狐上市前的4輪融資，其恰到好處的融資節(jié)奏為搜狐渡過(guò)互聯(lián)網(wǎng)寒潮和后來(lái)的成功上市做出了舉足輕重的貢獻(xiàn)。
　　正因?yàn)槿绱耍�古永鏘出色的資本運(yùn)作能力，被認(rèn)為是優(yōu)酷后來(lái)居上排到行業(yè)第一的重要原因。古永鏘說(shuō)，“如果只看到優(yōu)酷的資本優(yōu)勢(shì)，有點(diǎn)低估我了。”正因?yàn)槿绱�，他給他的追隨者創(chuàng)造了一個(gè)寬松的環(huán)境，“我們從一開始就沒(méi)有一般創(chuàng)業(yè)公司的窘迫與局促�！�
　　
　　野蠻生長(zhǎng)
　　眾所周知的是，在視頻領(lǐng)域，古永鏘不是起得最早的那個(gè)。2006年11月21日，優(yōu)酷網(wǎng)上線。此前，2004年11月，樂(lè)視網(wǎng)成立；2005年上半年，土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)相繼上線。與優(yōu)酷同年成立的，還有古永鏘搜狐的前同事創(chuàng)立的酷6。
　　關(guān)于優(yōu)酷網(wǎng)成立的契機(jī)，傳奇的因素并不強(qiáng)烈。2005年年初，離開搜狐的古永鏘也沒(méi)想好自己做什么。那段時(shí)間，他和赴美留學(xué)的太太到處旅游，旅途中，他隨身帶著DV，走到哪拍到哪。這個(gè)過(guò)程中，他拒絕了谷歌的邀請(qǐng)，最后，選擇了視頻網(wǎng)站作為自己的事業(yè)。
　　優(yōu)酷為什么能后來(lái)居上，從2007年年底的三百多家視頻網(wǎng)站中脫穎而出？古永鏘自己的解釋是：“從一開始，可能因?yàn)橛凶鲩T戶（搜狐）的經(jīng)歷，我們就知道，如果在中國(guó)采用Youtube的方式來(lái)做一個(gè)視頻網(wǎng)站肯定是做不大。所以我們開始從短視頻、微視頻和很多電視臺(tái)、媒體尋求合作。他們更愿意做媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)‘三網(wǎng)合一’（網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)之間的視頻互動(dòng)）�！�
　　古永鏘探索出一條不同于其他競(jìng)爭(zhēng)伙伴的道路。他說(shuō)“超越美國(guó)模式就是中國(guó)模式�！�
　　當(dāng)然，以往的經(jīng)歷和閱歷也賦予了他對(duì)行業(yè)的前瞻性。在所有的視頻網(wǎng)站都在為流量、用戶爭(zhēng)奪得不可開交的時(shí)候，古永鏘語(yǔ)出驚人。他提出了“3個(gè)億”的理論：要做成領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站，必須滿足3個(gè)條件，2007年投入過(guò)億，2008年流量（VV）過(guò)億，2009年收入過(guò)億。這無(wú)疑給所有的視頻網(wǎng)站訂下了一條生死令。
　　現(xiàn)如今看來(lái)，古永鏘2007年的這番言論對(duì)視頻行業(yè)而言，有洞察力，亦有遠(yuǎn)見。
　　在優(yōu)酷成長(zhǎng)的過(guò)程中，有幾個(gè)因素加速了這個(gè)行業(yè)的洗牌，2008年爆發(fā)了金融危機(jī)，但這時(shí)候優(yōu)酷有了存糧，5000萬(wàn)美金的融資。早先3個(gè)月，土豆融到了5700萬(wàn)美金。
　　政府對(duì)內(nèi)容的監(jiān)管，也加速了這場(chǎng)行業(yè)變局。因?yàn)樵趦?nèi)容上出了問(wèn)題，56網(wǎng)被勒令關(guān)停整改1個(gè)多月。那期間，56網(wǎng)大量用戶流失。此外，2007年年底，國(guó)家廣電總局宣布將頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻牌照。2008年奧運(yùn)會(huì)前后酷6、優(yōu)酷、土豆網(wǎng)相繼拿到牌照。
　　既擁有充裕的現(xiàn)金，也拿到了牌照，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，故事如果停在這個(gè)層面，那就顯然失卻了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的江湖混戰(zhàn)的特點(diǎn)。搜狐高清、百度奇異也殺入視頻領(lǐng)域。他們資金實(shí)力雄厚，又無(wú)盈利壓力，擁有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，焦點(diǎn)集中在版權(quán)問(wèn)題上，方式是訴訟。
　　古永鏘和張朝陽(yáng)翻臉了。曾經(jīng)溫情脈脈的故事，在利益的格局下，面目模糊，依然沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)之分。在商業(yè)的世界里，追逐利潤(rùn)無(wú)可厚非。
　　2009年9月，他們?cè)谕�一家法院互訴對(duì)方侵權(quán)。那一年的9月14日晚，古永鏘發(fā)了條短信給搜狐網(wǎng)董事局主席張朝陽(yáng)――“聽說(shuō)你明天要弄個(gè)針對(duì)我的新聞發(fā)布會(huì)？”但沒(méi)有回音。當(dāng)年的中國(guó)大飯店，張朝陽(yáng)和古永鏘針鋒相對(duì)。搜狐和優(yōu)酷燃起烽火。
　　當(dāng)然此前的故事是溫情默默的。古愛(ài)喝茶，張愛(ài)喝咖啡。1998年，本是風(fēng)投資金管理者的古永鏘與張朝陽(yáng)洽談投資事宜，兩人一見如故，古永鏘隨即加盟搜狐。張朝陽(yáng)善于謀斷，古永鏘長(zhǎng)于執(zhí)行，兩個(gè)人配合默契。2006年，古永鏘離開時(shí)，搜狐股價(jià)大跌。
　　張朝陽(yáng)和古永鏘二人之間往日的恩怨并無(wú)多大噱頭，只是想藉此說(shuō)明，專業(yè)的視頻網(wǎng)站能長(zhǎng)大，實(shí)屬不易。
　　接觸過(guò)幾位曾在優(yōu)酷工作的人，談及古永鏘，他們都不約而同地貼了一個(gè)“溫和”的標(biāo)簽，這點(diǎn)也在優(yōu)酷一位高管的眼中得到了印證，他聽過(guò)古永鏘撂過(guò)最狠的一句話：“我要是脾氣不好的話，一定當(dāng)場(chǎng)讓你們走人!”
　　
　　古永鏘其人
　　古永鏘，英文名Victor Koo，1966年8月出生于香港。他的父親祖籍廣州，母親是天津人，古永鏘有一個(gè)妹妹。他的父親是一名土木工程師，對(duì)孩子的教育頗有見解，管教非常嚴(yán)格。到古永鏘12歲的時(shí)候，父親就詢問(wèn)他是否愿意出國(guó)，至于去哪兒由古永鏘自己決定。
　　古永鏘選擇了去澳大利亞，地廣人稀的環(huán)境，是一直在香港成長(zhǎng)的古永鏘所向往的。14歲的時(shí)候，古永鏘就成為一名少年留學(xué)生，去了澳洲，他回憶當(dāng)年的那段歲月，“悉尼坐火車往西3個(gè)小時(shí)的一個(gè)小鎮(zhèn)，兩三百人的一個(gè)學(xué)校，周圍沒(méi)有一個(gè)中國(guó)人，亞洲人就3個(gè)�！�
　　他很快就克服了生活和文化上的不適應(yīng)，功課對(duì)他來(lái)說(shuō)，似乎也不是特別難，他甚至跳了一級(jí)，而后考入了悉尼的新南威爾士大學(xué)學(xué)習(xí)化工。兩年之后，父母移民美國(guó)。父親問(wèn)他，是畢業(yè)后再去美國(guó)，還是直接到美國(guó)學(xué)習(xí)？他選擇了后者。
　　去到美國(guó)，古永鏘選擇了加利福尼亞伯克利分校。也不是特別的一帆風(fēng)順，最初時(shí)考試沒(méi)有通過(guò)�？剂�3次才被錄取。“通過(guò)這次考試，我的很多心態(tài)和想法都變了�！惫庞犁I認(rèn)為此事是他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)然，他堅(jiān)持自己的選擇，通過(guò)努力證明了自己。
　　在伯克利主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，畢業(yè)之后，直接去了貝恩資本。工作3年之后，古永鏘在貝恩資助下進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)MBA，這里培養(yǎng)了他的冒險(xiǎn)精神。在斯坦福，他的導(dǎo)師說(shuō)，“你們是千里挑一，智商不是問(wèn)題，我要鍛煉你們的情商，每個(gè)人不要執(zhí)著于自己的思路，而是要成就別人�！�
　　放棄自己成就他人，這是古永鏘在斯坦福學(xué)到的。
　　斯坦福畢業(yè)之后，古永鏘沒(méi)有回到貝恩。按照當(dāng)時(shí)的協(xié)議，古永鏘在斯坦福讀MBA是貝恩支付的學(xué)費(fèi)，貝恩要求畢業(yè)后在公司干滿兩年。父親支持了他的決定：“你還年輕，輸了又怎么樣？”“人很容易患得患失，就算是零，甚至是負(fù)，又有什么了不起？”
　　1994年5月斯坦福MBA畢業(yè)，7月份古永鏘就作為富國(guó)集團(tuán)的投資人飛到了中國(guó)。他的同學(xué)茅道臨、李世默都是在他后面。他們一起經(jīng)歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的潮起潮落。
　　2004年，古永鏘出任搜狐公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。但是這個(gè)時(shí)候，愛(ài)人希望落實(shí)一直以來(lái)的到美國(guó)進(jìn)修的愿望，于是2004年11月，古永鏘向張朝陽(yáng)遞交了辭職報(bào)告。不過(guò)實(shí)際上他一直到2005年3月，搜狐財(cái)報(bào)發(fā)布后才離開。
　　創(chuàng)業(yè)追隨者、創(chuàng)業(yè)者，種種身份的轉(zhuǎn)換間，能觀察到的一點(diǎn)是：古永鏘有自己做事的底線。離開搜狐之后，他也遵守著硅谷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統(tǒng)――那就是，一年之內(nèi)不從原公司挖人。
　　“早期有部分人是我就職于風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國(guó)集團(tuán)時(shí)期的同事，都是5年前的事情了，我的CFO(首席財(cái)政官)就來(lái)自那里。CTO(首席技術(shù)官)來(lái)自搜狐，但他早在我離開之前就辭職去了加拿大讀書，也早就過(guò)了承諾期�！惫庞犁I說(shuō)。
　　但當(dāng)搜狐的總裁助理魏明2007年準(zhǔn)備加盟時(shí)，古永鏘還是親自跟張朝陽(yáng)打了招呼。那年春節(jié)，他在張朝陽(yáng)家拜年，提起了這事。他說(shuō)：“我是2005年離職的，兩年過(guò)去了，我沒(méi)從搜狐挖過(guò)人，現(xiàn)在我想帶走魏明�！睆埑�陽(yáng)說(shuō)，“我早知道他會(huì)跟你走�！�
　　
　　未來(lái)的賭注
　　有一點(diǎn)需要交待：在去年12月8日，“優(yōu)酷響當(dāng)當(dāng)”的紐交所，講的是一個(gè)關(guān)于未來(lái)的餅的故事，與同一天上市的當(dāng)當(dāng)不同，優(yōu)酷還是一家虧損的公司。盡管優(yōu)酷還在虧損，一夜之間，古永鏘晉升為億萬(wàn)富翁。
　　今年的3月1日，古永鏘蠻開心，優(yōu)酷發(fā)布2010年第四季度財(cái)報(bào)，優(yōu)酷依然在虧損，但是虧損的幅度比去年同期在縮小，凈虧損為人民幣3770萬(wàn)元，比去年同期的4600萬(wàn)元減少18%。
　　古永鏘締造的優(yōu)酷是怎樣的公司？
　　這家公司擁有中國(guó)觀看人數(shù)最多的視頻網(wǎng)站，但仍未實(shí)現(xiàn)盈利，哪怕一個(gè)季度；這家公司號(hào)稱全員享有期權(quán)，包括公司里的清潔工大媽；這家公司在不到4年內(nèi)花費(fèi)8900萬(wàn)元購(gòu)買正版視頻內(nèi)容，卻還是遭遇了448起版權(quán)訴訟糾紛，以及競(jìng)爭(zhēng)同行們激烈的指責(zé)。
　　視頻網(wǎng)站這個(gè)江湖硝煙不斷，監(jiān)管、隱私、盜版等問(wèn)題一直充滿爭(zhēng)議。挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)一直跟隨，挑戰(zhàn)來(lái)自同一模式下的跟隨者，也來(lái)自闖入這一領(lǐng)域欲搶食利潤(rùn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他跟前老板張朝陽(yáng)、前同事酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友等都干過(guò)架。
　　其實(shí)在古永鏘身上，理想主義的色彩很重。他是個(gè)專注的人，在幾年前就說(shuō)過(guò)，與視頻無(wú)關(guān)的，優(yōu)酷一定不做，只要是視頻，優(yōu)酷什么都做。當(dāng)然，在專注之外，他亦是個(gè)出色的賭徒，不過(guò)，他賭的是未來(lái)。
　　賭未來(lái)，在傳統(tǒng)行業(yè)是匪夷所思的，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這不新鮮。在互聯(lián)網(wǎng)不長(zhǎng)的歷史中，可以很清晰地看到這點(diǎn)。1999年的美國(guó)，在當(dāng)時(shí)的業(yè)界流行著這樣一句話，“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，你確實(shí)很難看得清。這個(gè)領(lǐng)域新到連價(jià)值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的甚至反傳統(tǒng)的。”
　　對(duì)此，《時(shí)代》周刊的主編沃爾特對(duì)亞馬遜老板杰夫•貝索斯的評(píng)價(jià)，似乎可以拿來(lái)做一個(gè)詮釋：“他（貝索斯）試圖依靠增長(zhǎng)速度，而不是用利潤(rùn)來(lái)建構(gòu)一個(gè)公司。這聽起來(lái)有些不可思議，但這種理念無(wú)論是好是壞，無(wú)疑都已經(jīng)改變了1999年的整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式�！� 而當(dāng)時(shí)鼎鼎大名的Yahoo、亞馬遜等等都好像比賽似的比著虧錢了。
　　這樣的故事，延續(xù)到2006年視頻網(wǎng)站這些創(chuàng)業(yè)者身上，盡管行業(yè)前三的公司除了土豆――因?yàn)橐馔獾脑V訟（離婚訴訟），都已經(jīng)上市。他們都還沒(méi)盈利，他們也是依靠增長(zhǎng)速度來(lái)構(gòu)建一個(gè)公司。他們一度被譽(yù)為最燒錢的公司，但他們始終堅(jiān)持如一。在多數(shù)人都在忙著占山頭的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈，除了草根富豪，專注、堅(jiān)持，更應(yīng)該是一種被彰顯和放大的品質(zhì)。
　　有一點(diǎn)是清晰的，古永鏘投資的是優(yōu)酷的未來(lái)。視頻在全世界范圍內(nèi)崛起，也是近幾年的事，能產(chǎn)生多大的商業(yè)價(jià)值，尚待證明。優(yōu)酷的未來(lái)，還有很多中國(guó)國(guó)情的因素制約，比如對(duì)于電信巨頭，優(yōu)酷的議價(jià)能力有限，一旦帶寬供應(yīng)商提高租賃價(jià)格，或是因其他原因不能取得足夠的帶寬，其將面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　洪波評(píng)價(jià)道：“古永鏘是心里非常有數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。一般創(chuàng)業(yè)者只是看上了一個(gè)自己喜歡的市場(chǎng)，并且做自己擅長(zhǎng)的。他更多是從未來(lái)的投資價(jià)值來(lái)考慮。他和出于沖動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者不一樣，他一開始就明確：我做的是一門生意，而且是很大的生意�！�
　　

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