只要生活在墨西哥,那么幾乎做任何事情都會(huì)與這個(gè)國(guó)家的一個(gè)老頭產(chǎn)生聯(lián)系,這個(gè)老頭不是軍閥頭子或者上帝,而是斯利姆 　　 　　斯利姆明顯很不高興,去年秋天他請(qǐng)了一批記者吃午飯,在許多有關(guān)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等老掉牙問題問完之后,一個(gè)很不識(shí)趣的記者問道:“能在一個(gè)遍布窮人的國(guó)家成為世界首富是何感受?”一直很謙遜的斯利姆馬上打斷了這個(gè)記者,他語調(diào)陰沉,目的是想告訴人們自己很不喜歡這類問題。
　　他說:“我覺得那些認(rèn)為在窮國(guó)不能產(chǎn)生強(qiáng)大企業(yè)的想法是極其荒謬的�！�
　　可如果你是一個(gè)墨西哥人,也許你會(huì)認(rèn)為自己的生活本身就是一出荒誕劇,因?yàn)橹灰�生活在墨西�?那么幾乎做任何事情都會(huì)與這個(gè)國(guó)家的一個(gè)老頭產(chǎn)生聯(lián)系,這個(gè)老頭不是軍閥頭子或者上帝,他是200間合法公司的老板,并熱心于慈善事業(yè),他的名字叫卡洛斯•斯利姆•埃盧(Carlos Slim Helu),上個(gè)星期正式成為了福布斯排行榜的世界首富,把從1995年開始占據(jù)同樣位置,只落榜過一次的比爾•蓋茨拋在了后面。
　　也許蓋茨早該自嘆不如了,他的產(chǎn)品只存在于我們的電腦里,而斯利姆卻密布在墨西哥人生活的每一個(gè)角落,這也許才是資本主義的最終面目,它就像一個(gè)幽靈般無所不在。
　　許多墨西哥人或許就在斯利姆名下的醫(yī)院出生。每天早上,墨西哥人在手機(jī)鬧鈴聲中醒來,他們使用的手機(jī)服務(wù)是斯利姆提供的;他們出門開車上班,車的輪胎是在斯利姆開的店里買的,路上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使用的鋼材是斯利姆的公司生產(chǎn)的;中午,他們可能在斯利姆開的一家餐館吃飯,晚飯后喝一瓶汽水,點(diǎn)上一根煙,這都來自斯利姆的企業(yè),接著打開電視,收看的是斯利姆電視臺(tái)播放的新聞;上網(wǎng),他們用的是斯利姆公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),想炒股票的話,其中一半價(jià)值的企業(yè)都是斯利姆的;周末購(gòu)物,他們進(jìn)的或者就是斯利姆旗下的西爾斯羅巴克連鎖店,即使想出外度假,他們刷的信用卡、坐的飛機(jī)和住的酒店也都有可能是斯利姆旗下企業(yè)的,而如果此刻這些人正垂頭喪氣往下看的話,那么腳下的地板也與斯利姆緊密相連,因?yàn)樗�旗下的陶瓷公司控制著墨西�?0%的地板業(yè)。
　　除此之外,他早已把投資觸角伸向了美國(guó)。2001年2月,斯利姆收購(gòu)了美國(guó)最大的電腦零售商CompUSA,一個(gè)月后他又跟微軟合作,啟動(dòng)了他預(yù)計(jì)會(huì)成為北美和南美最大的西班牙語網(wǎng)站。從2000年到2004年間,他先后買下了美國(guó)第二大電話公司MCI的13%的股份,接著以13億美元的價(jià)格,轉(zhuǎn)手給了Verizon電話公司。2008年9月份,斯利姆及其家族成員以貸款注資的形式收購(gòu)了《紐約時(shí)報(bào)》公司6.4%的股份,成為該公司第三大股東,此外他還持有足夠數(shù)量的認(rèn)股權(quán),可以讓他將持股比例提高到16%。另外,斯利姆也出現(xiàn)在菲利普莫里斯國(guó)際的董事會(huì)名單上,而菲利普莫里斯國(guó)際在美國(guó)市場(chǎng)之外控制著全球15%的煙草市場(chǎng)。
　　這正如斯利姆多年的好友――未來學(xué)家阿爾文•托夫勒的著作《財(cái)富的革命》里所描繪的:在一條通向未來的高速公路上有9輛車,每輛車都代表一個(gè)機(jī)構(gòu):企業(yè)是跑在最前面的那輛――因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)。緊接其后的是民間機(jī)構(gòu)、家庭和工會(huì)。第二方陣的車隊(duì)則像大象蹣跚行走,包括政府機(jī)構(gòu)、教育體系、全球性組織、法律制度等等。
　　對(duì)于墨西哥這個(gè)國(guó)家,斯利姆很顯然正帶頭走在前面,在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)遭遇重大打擊的時(shí)代,他是這個(gè)國(guó)家希望和驕傲的象征,人們都渴望像他一樣爬上全球財(cái)富的頂峰�？赏瑫r(shí)他也是墨西哥長(zhǎng)期以來扭曲經(jīng)濟(jì)的巨大獲利者。聯(lián)合國(guó)對(duì)126個(gè)國(guó)家財(cái)富分配調(diào)查的排名中,墨西哥排在第103位,是世界上貧富差距最大的國(guó)家之一,斯利姆每天可以掙2700萬美元,而這個(gè)國(guó)家卻有五1/5的人口每天的收入在2美元以下。
　　即使這樣,無論是墨西哥城的市長(zhǎng)還是國(guó)家總統(tǒng)都期盼著它為一蹶不振的經(jīng)濟(jì)注入活力,同時(shí)也希望他成為自己政治資本的一部分。在民間,他旗下公司所帶動(dòng)的直接就業(yè)人數(shù)就有20萬,這是一個(gè)任何政府都不能忽略的數(shù)字。
　　
　　最聰明的一個(gè)
　　
　　斯利姆父親名叫朱立安•斯利姆•海達(dá)第,是土生土長(zhǎng)的黎巴嫩人。1902年,為逃避奧斯曼土耳其帝國(guó)的兵役,朱立安離開黎巴嫩,穿過大西洋,最后選擇在墨西哥城定居。在墨西哥,朱立安自學(xué)西班牙語,在黎巴嫩移民聚集區(qū)經(jīng)營(yíng)著一個(gè)叫做“東方之星”的干貨店。
　　1910年墨西哥舉行總統(tǒng)選舉,當(dāng)政者迪亞斯30余年獨(dú)裁統(tǒng)治引起普遍不滿,導(dǎo)致墨西哥發(fā)生革命,迪亞斯最后只得流亡國(guó)外。此時(shí)國(guó)內(nèi)各種勢(shì)力開始爭(zhēng)奪政權(quán),墨西哥城政局動(dòng)蕩,人們紛紛逃離�？删驮谶@個(gè)時(shí)候,朱立安卻在市中心地段買下了一片遭拋售的地產(chǎn),后來的事實(shí)證明了他的膽識(shí)和眼光,這筆投資的回報(bào)為他賺取了第一桶金。
　　斯利姆是朱立安6個(gè)孩子里最小的一個(gè),但也是最聰明的一個(gè),他從小就在父親的商店里長(zhǎng)大,世界的真實(shí)面貌對(duì)于他來說就是商業(yè)運(yùn)作。父親等到斯利姆稍大一些的時(shí)候,每星期會(huì)給他5比索的零花錢,并要求他明確地記下這筆錢是如何花掉的。而之后父親總會(huì)抽出一定的空閑來檢查小斯利姆的賬單,看完賬單父親會(huì)幫助他分析,每筆錢花費(fèi)是否妥當(dāng),怎么做能夠提高這些錢的利用效率,怎么花費(fèi)更加合理。直到現(xiàn)在,在斯利姆辦公室的書架上,還留著5本當(dāng)年的賬本,記錄他買玉米餅、油炸圈和飲料的每一筆支出。
　　自從世界步入全球一體化和信息化以來,這個(gè)世界也許只存在兩種富豪,一種是天生的生意人,他們從小就浸淫在商業(yè)環(huán)境中,投資眼光敏銳,對(duì)大勢(shì)把握能力強(qiáng),善于整合資源,并具備耐心和毅力,對(duì)財(cái)富總有永無止境的追求。另外一種則屬于硅谷創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家,這些人是天生的技術(shù)狂熱者,執(zhí)著于科技的創(chuàng)新,而他們研發(fā)的技術(shù)也恰恰迎合了時(shí)代的潮流。
　　而斯利姆則和投資之神巴菲特一樣屬于前者。
　　巴菲特的父親是一名落魄的股票經(jīng)紀(jì)人,他自己從5歲就開始擺攤接濟(jì)家人,9歲靠賣用過的高爾夫球賺錢,11歲買第一支股票賺了5美元,13歲的時(shí)候,他光是每月送報(bào)紙就能賺175美元,而在上大學(xué)前,他已經(jīng)積攢了5000美元,(相當(dāng)于現(xiàn)在的25000美元)并讀了100多本商業(yè)書籍。
　　斯利姆的成長(zhǎng)過程也極其相似,不同在于他是富二代。11歲那年,他從父親那里獲得了20美元的資金,年幼的他把錢用來購(gòu)買政府債券,沒想到居然從中獲得不菲的回報(bào)。第一次大膽嘗試的成功對(duì)小卡洛斯是個(gè)很大的激勵(lì),慢慢地他開始嘗試其他領(lǐng)域的投資。15歲時(shí),小斯利姆憑自己的努力成為墨西哥最大銀行的一名股東;17歲時(shí),他已經(jīng)學(xué)會(huì)了炒股,并開始獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作,到1965年大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,他已經(jīng)賺取了40萬美元。
　　父親去世時(shí)給斯利姆及兄弟姐妹留下了一筆不小的財(cái)富,但更重要的是為他留下了一句話,那就是:“無論遇到什么危機(jī),墨西哥都會(huì)存在,如果對(duì)這個(gè)國(guó)家有信心的話,任何時(shí)候合理的投資都會(huì)收獲相應(yīng)的報(bào)酬�！边@句話在多年后徹底改變了斯利姆的命運(yùn),同時(shí)也把他塑造成了一個(gè)矛盾的民族主義者。
　　
　　關(guān)于信心
　　
　　正如斯利姆的父親,墨西哥人一直不缺乏對(duì)自己國(guó)家的信心,有時(shí)甚至是盲目的。2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治•阿克洛夫在自己的著作《動(dòng)物精神》里曾經(jīng)寫過這樣一個(gè)故事。
　　墨西哥的經(jīng)濟(jì)信心在總統(tǒng)何塞•洛佩斯•波蒂略任期內(nèi)(1976-1982年)達(dá)到了頂點(diǎn)。他把墨西哥變成了托拜厄斯定義的“迫害”故事的主角:一個(gè)弱小的國(guó)家成功地戰(zhàn)勝了強(qiáng)大、傲慢的對(duì)手。波蒂略在1965年發(fā)表了一部小說,題為《羽蛇神》。羽蛇神是阿茲臺(tái)克人的神,人們期待他像耶穌一樣在偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)代復(fù)活。該小說在1975年波蒂略競(jìng)選總統(tǒng)之前再版,變成了關(guān)于墨西哥未來偉大成就的故事,而他本身也從古老的阿茲臺(tái)克傳說中獲得了新生�？偨y(tǒng)專機(jī)也被命名為羽蛇神一號(hào)和羽蛇神二號(hào)。這個(gè)故事由于兩個(gè)意外事件變得更具說服力:一是在墨西哥發(fā)現(xiàn)了新的油田,二是1979年發(fā)生的石油危機(jī)導(dǎo)致油價(jià)暴漲。
　　20世紀(jì)70年代初,墨西哥已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了石油的重要性,當(dāng)時(shí)最大的發(fā)現(xiàn)來自于坎佩切灣、恰帕斯和塔巴斯哥州,而那時(shí)正好是波蒂略就任總統(tǒng)之前。由于接二連三的油井被開采,探明的石油儲(chǔ)量穩(wěn)步上升。人們的預(yù)期瘋漲,甚至有人宣稱,墨西哥將成為僅次于沙特阿拉伯的第二大產(chǎn)油國(guó),而當(dāng)時(shí)沙特的探明儲(chǔ)量已經(jīng)超過了2000億桶。此外,由于第二次石油危機(jī),石油價(jià)格在1980年達(dá)到頂峰,比10年前的價(jià)格水平翻番還高。
　　墨西哥擁有做夢(mèng)也想不到的財(cái)富故事,牢牢抓住了人們的想象力。波蒂略從1976年開始,不斷強(qiáng)調(diào)石油的重要性:“在當(dāng)前時(shí)代,世界各國(guó)可以分為擁有石油的國(guó)家和沒有石油的國(guó)家。”然后,他開始像一個(gè)富國(guó)的總統(tǒng)那樣行事。波蒂略助長(zhǎng)了人們對(duì)墨西哥的信心,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)繁榮。在他任總統(tǒng)的6年內(nèi),墨西哥的實(shí)際GDP增長(zhǎng)了55%。不幸的是,在他任期結(jié)束時(shí),墨西哥的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開始停滯。1982年,當(dāng)波蒂略卸任時(shí),墨西哥的通貨膨脹率高達(dá)100%,失業(yè)也增加了。腐敗和公然的盜竊行為達(dá)到了前所未聞的水平。
　　在建設(shè)新墨西哥的努力中,波蒂略以尚未開采出來的石油為擔(dān)保舉借了大量外債,使墨西哥深陷債務(wù)泥潭。20世紀(jì)80年代中期,石油價(jià)格下跌,墨西哥陷入了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。(事實(shí)上,時(shí)至今日,墨西哥探明的石油儲(chǔ)量依然只有129億桶,僅占全世界總量的1%。)這時(shí)候國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)接近崩潰邊緣。許多墨西哥富豪擔(dān)心國(guó)家走上社會(huì)主義道路,紛紛出逃,人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的信心徹底崩潰,而此時(shí)卻恰恰是斯利姆再次重拳出擊的時(shí)候。
　　1962年,斯利姆從墨西哥國(guó)立自治大學(xué)土木工程系畢業(yè)。畢業(yè)后,他在商界廣泛投資,涉及的行業(yè)從采礦、制造業(yè)、造紙業(yè)到煙草業(yè),無所不包。憑借自己的商業(yè)頭腦,斯利姆的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)迅速膨脹。到上個(gè)世紀(jì)80年代初,他旗下的公司就已經(jīng)雇傭了30000多名員工,規(guī)模已經(jīng)非常壯觀,而此時(shí)他已經(jīng)做好準(zhǔn)備,開始自己資本積累質(zhì)的飛躍。
　　就像1910年父親趁亂發(fā)財(cái)一樣,斯利姆憑借敏銳的眼光在國(guó)家陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)開始趁機(jī)大肆收購(gòu)。這樣的冒險(xiǎn)與收獲的回報(bào)是成正比的,因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多公司出售的價(jià)格僅僅是實(shí)際價(jià)值的5%。斯利姆用不多的資金一口氣買下了十幾家墨西哥的大公司。等到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)暖,這些公司給他帶來了數(shù)以億計(jì)的豐厚回報(bào)。舉一個(gè)例子,斯利姆當(dāng)年以4400萬美元買下的墨西哥保險(xiǎn)公司SegurosDeMexico,今天價(jià)值25億美元,整整增長(zhǎng)了50多倍。
　　
　　私有化浪潮
　　
　　1982年的墨西哥石油危機(jī)只不過是橫掃全球的私有化浪潮興起前奏的一部分。在那一年,第三世界債務(wù)危機(jī)集體爆發(fā),越來越多的第三世界國(guó)家陷入巨大的財(cái)政困境中。發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的統(tǒng)治集團(tuán)趁此時(shí)機(jī)向窮國(guó)提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,并且將這個(gè)方案的執(zhí)行情況作為進(jìn)一步貸款和重新確定債務(wù)額的條件。結(jié)構(gòu)調(diào)整方案要求實(shí)行“市場(chǎng)改革”,要求削減用于健康、教育和福利的開支,要求對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行私有化,對(duì)私人市場(chǎng)全面解除管制。
　　私有化在整個(gè)80年代飛速進(jìn)行,到90年代初,80多個(gè)發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)對(duì)6800家國(guó)有企業(yè)實(shí)行了私有化。其中大多數(shù)都是基本公共服務(wù)(水、電、通訊)的壟斷性供應(yīng)企業(yè)。由于這些國(guó)家的股票市場(chǎng)極不健全,國(guó)際大集團(tuán)很容易購(gòu)進(jìn)其公用事業(yè)的股份。后來在實(shí)行中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的東歐國(guó)家也發(fā)生了同樣的一幕。在自己的職位上服務(wù)了12年的世界銀行高級(jí)經(jīng)理戴維森•巴德霍(Davison Budhoo)離職時(shí)坦言:“我們自1983年以來所做的每一件事情,都是基于這樣一種使命感:不惜一切代價(jià)將南方國(guó)家私有化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,我們卑鄙地把拉丁美洲和非洲變成了經(jīng)濟(jì)上的瘋?cè)嗽��！?
　　在這次私有化浪潮中,最為惹人注目的莫過于前蘇聯(lián)解體后的私有化進(jìn)程。
　　1992年1月,這個(gè)名字變?yōu)槎砹_斯的國(guó)家開始實(shí)行大規(guī)�？焖偎接谢�,對(duì)全體人民70多年勞動(dòng)積累的巨額社會(huì)財(cái)富進(jìn)行再分配。
　　為俄羅斯設(shè)計(jì)私有化的丘拜斯將自發(fā)私有化歸結(jié)為兩種主要的形式。他回憶說:“常見的侵吞國(guó)有資產(chǎn)的方法有兩個(gè)。第一個(gè)是簡(jiǎn)單地把國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn),改變?yōu)槟硞�(gè)新建的股份公司的資產(chǎn)的組成部分。第二個(gè)是通過簡(jiǎn)單的‘租賃加贖買’,把國(guó)有資產(chǎn)變?yōu)樗饺怂�有�！?
　　正當(dāng)新俄羅斯社會(huì)資源被迅速瓜分之時(shí),國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行的強(qiáng)大力量打開了墨西哥市場(chǎng),使之進(jìn)入了完全的開放經(jīng)濟(jì)時(shí)代,墨西哥政府隨之開始了大規(guī)模的私有化活動(dòng),賣掉了數(shù)以百計(jì)的國(guó)有獨(dú)資公司,而斯利姆也終于迎來了財(cái)富的第二次井噴,從此徹底走上了世界級(jí)富豪之路。
　　斯利姆聯(lián)合西南貝爾集團(tuán)和法國(guó)電信集團(tuán),買下了墨西哥國(guó)家電信公司(Telefonos de Mexico,即Telmex)。這是一塊超級(jí)大肥肉:該公司一直是壟斷經(jīng)營(yíng),提供包括有線和無線在內(nèi)的所有電訊服務(wù)。而斯利姆買下它之后,又獲得了6年的壟斷經(jīng)營(yíng)過渡期。他由此成為墨西哥無人能與之競(jìng)爭(zhēng)的電信業(yè)巨頭,如今他已控制了國(guó)內(nèi)90%以上的固話市場(chǎng)和72%以上的移動(dòng)電話市場(chǎng),擁有4000多萬移動(dòng)用戶。
　　這一切發(fā)生時(shí),斯利姆與時(shí)任總統(tǒng)的卡洛斯•薩利納斯•哥塔利已是多年的“好哥們”。在1993年舉行的一次盛大的籌款晚宴上,斯利姆連同30名商界領(lǐng)袖向哥塔利的PRI政黨承諾,每人給他們提供2500萬美元的捐款(1994,哥塔利被控大規(guī)模的舞弊和腐敗,隨后被迫離開墨西哥,一直流亡在愛爾蘭)。
　　因此一些反對(duì)者指責(zé),身居高位的這位“好哥們”為斯利姆購(gòu)買Telmex幫了很大的忙。而參與了Telmex交易的一名主管也如此證實(shí)。不過這都遭到了斯利姆的極力否認(rèn)。
　　斯利姆的這次收購(gòu)很明顯受到了好友托夫勒的影響,他是第一位洞察到現(xiàn)代科技將深刻改變?nèi)祟惿鐣?huì)結(jié)構(gòu)以及生存狀態(tài)的學(xué)者。在《第三次浪潮》中,他將人類歷史劃分為“農(nóng)業(yè)文明”、“工業(yè)文明”以及“信息社會(huì)”�！都~約客》雜志這樣描述過托夫勒:“克林頓和戈?duì)柖荚陔S著托夫勒的節(jié)奏起舞,托夫勒式音樂穿透了美國(guó)政府行政機(jī)構(gòu)的改革過程�！�
　　而早在80年代斯利姆就熟讀甚至對(duì)《第三次浪潮》做出了仔細(xì)的批注,因此信息社會(huì)即將來臨的遠(yuǎn)景一直纏繞在他的心頭,而掌握本身就利潤(rùn)驚人的電信業(yè)則變得極為重要。斯利姆曾經(jīng)說過:“如果互聯(lián)網(wǎng)是新時(shí)代文明的心臟,那么電信業(yè)則是它的神經(jīng)樞紐系統(tǒng)。”
　　
　　資本家綁架的經(jīng)濟(jì)
　　
　　反全球化的旗手、加拿大記者娜奧米•克萊恩在新書《休克主義:災(zāi)難資本主義的興起》中寫道,資本主義永遠(yuǎn)需要災(zāi)難來推動(dòng)。克萊恩發(fā)現(xiàn)這種巨大利益和巨大災(zāi)難的結(jié)合是弗里德曼主義在70年代就遵循的。過去的30年,新自由主義已經(jīng)“完善了這種策略:他們等待重大危機(jī),把國(guó)家私有化,而當(dāng)公民仍然在余震的驚嚇中,他們就把這些‘改革’制度化”。這種在災(zāi)難性事件發(fā)生后,資本力量對(duì)公共領(lǐng)域的占領(lǐng),就是所謂的 “休克主義”。
　　而當(dāng)我們回看斯利姆的致富過程,其兩次大規(guī)模的收購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)無不具備這種休克主義的典型特征,而他幾乎就是這種極端資本主義擴(kuò)張的代言人。
　　在斯利姆壟斷墨西哥電信業(yè)多年后,世界銀行最近的報(bào)告顯示:墨西哥是世界上電話費(fèi)最高的國(guó)家之一。斯利姆對(duì)墨西哥國(guó)內(nèi)電信業(yè)的控制,使其發(fā)展緩慢。到現(xiàn)在仍然有一半墨西哥家庭沒有安裝電話,只有4%的墨西哥家庭有寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接。
　　其實(shí)墨西哥此時(shí)所走的道路正與美國(guó)19世紀(jì)80年代相似,那個(gè)時(shí)候石油大亨洛克菲勒在律師多德的幫助下提出了“托拉斯”這個(gè)壟斷組織的概念。而所謂“托拉斯”,就是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的多家企業(yè),不再各自為政,而以高度聯(lián)合的形式組成一個(gè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。這種形式比起最初的“卡特爾”,即那種各自獨(dú)立的企業(yè)為了掌握市場(chǎng)而在生產(chǎn)和銷售方面結(jié)成聯(lián)合戰(zhàn)線的方式,其壟斷性要強(qiáng)得多。
　　在這個(gè)托拉斯結(jié)構(gòu)下,洛克菲勒合并了40多家廠商,壟斷了全國(guó)80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。托拉斯迅速在全美各地、各行業(yè)蔓延開來,在很短時(shí)間內(nèi),這種壟斷組織形式就占了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的90%。洛克菲勒成功地造就了美國(guó)歷史上一個(gè)獨(dú)特的時(shí)代――壟斷時(shí)代。
　　托拉斯的形成,一方面給壟斷資本家?guī)�來超額利潤(rùn),另方面卻破壞了自由資本主義的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),導(dǎo)致中小企業(yè)主、農(nóng)場(chǎng)主的破產(chǎn)和廣大人民生活的惡化,從而激起群眾性的反托拉斯運(yùn)動(dòng)的高漲。為了緩和社會(huì)矛盾,美國(guó)政府采取法律手段,進(jìn)行國(guó)家干預(yù),先出臺(tái)了《反托拉斯法》,隨后成立了聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC),用以保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。
　　雖然墨西哥也有《反托拉斯法》和聯(lián)邦競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì),可是長(zhǎng)期以來,壟斷一直是墨西哥經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。過去,政客們?yōu)榇_保大企業(yè)的影響力不威脅到他們的權(quán)力,客觀上起到了剎車一樣的制約作用,然而,隨著20世紀(jì)90年代墨西哥經(jīng)濟(jì)私有化浪潮以及墨西哥革命制度黨在墨西哥執(zhí)政71年后終于在2000年喪失執(zhí)政黨地位,政客的控制力逐步消退。
　　據(jù)墨西哥有關(guān)方面的資料,當(dāng)?shù)?5家大財(cái)團(tuán)控制的財(cái)富已相當(dāng)于墨西哥國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的47%。這些大財(cái)團(tuán)中的5家控制了銀行和信貸市場(chǎng)的75%和投資股權(quán)的66%。而作為新精英人物的代表,斯利姆給墨西哥新任總統(tǒng)費(fèi)利佩•卡爾德龍(Felipe Calderon)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。卡爾德龍總統(tǒng)必須決定,是否需要不顧其國(guó)內(nèi)最大私企老總和納稅大戶的地位而給斯利姆這匹快馬套上韁繩。長(zhǎng)期以來,墨西哥國(guó)會(huì)讓威脅斯利姆利益的法案胎死腹中已成家常便飯;而墨西哥全國(guó)廣告收入的相當(dāng)大一部分都來自斯利姆的公司,因而媒體也不愿冒著得罪搖錢樹的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)這位大亨提出批評(píng)。
　　在幕后,斯利姆雇傭了一幫專業(yè)律師與政府出臺(tái)的《反托拉斯法》做不懈的斗爭(zhēng)。墨西哥的聯(lián)邦競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)早已對(duì)斯利姆的公司展開調(diào)查,可問題在于他們?cè)谌藬?shù)和資金上都無法與斯利姆抗衡,因?yàn)樗�的公司“花在單個(gè)案件上的錢比我們一年的總開銷還大”。委員會(huì)的一位官員說道。
　　墨西哥科技大學(xué)的政治學(xué)教授Denise Dresserová為此撰文提到其中的根本原因還在于:一套有著太多既得利益者需要得到維護(hù)的權(quán)貴資本主義體系。歷屆政府都將保持社團(tuán)主義者忠誠(chéng)的優(yōu)先性,置于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之上;它們對(duì)受恩庇者獲得利益分配這一點(diǎn)的強(qiáng)調(diào),勝過對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新以及造就公平經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的強(qiáng)調(diào)。
　　同時(shí)墨西哥深陷由尋租者和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域(這包括電信、能源、運(yùn)輸以及金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè))內(nèi)的壟斷者所構(gòu)成的密集網(wǎng)絡(luò)之中。這一網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作于政治恩惠、官商合謀、規(guī)制俘獲以及特權(quán)維護(hù)(即政府為公共領(lǐng)域的行業(yè)聯(lián)盟賦予特權(quán),后者則以政治上的支持作為回報(bào))的基礎(chǔ)之上。
　　而在此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,1998年亞洲金融危機(jī)后被認(rèn)為是新自由主義所樹立的新樣板的墨西哥經(jīng)濟(jì)遭到了巨大的打擊。首先是遭受了占其GDP8%的經(jīng)濟(jì)收縮(這一比例位居整個(gè)拉美地區(qū)之首);同時(shí)其在全球競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)排行榜中的位次也正在下滑,在關(guān)鍵的社會(huì)指標(biāo)上落后于他國(guó);而投資評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)也降低了對(duì)該國(guó)的評(píng)分;此外,受產(chǎn)量大幅下降的影響,墨西哥還面臨著石油收入減少的前景。
　　墨西哥學(xué)者阿爾瓦雷斯•貝讓這樣總結(jié)墨西哥25年來實(shí)施新自由主義的徹底失敗:根據(jù)過去新自由主義模式實(shí)行25年來的記錄,墨西哥人均GDP平均每年增長(zhǎng)0.17%,這意味著墨西哥需要400多年的時(shí)間才能使人均GDP翻一番。
　　10多年前,斯利姆用于慈善的開支只占了他全部資產(chǎn)的1%,因?yàn)樵谀�西�?很少有富豪會(huì)投身慈善。而現(xiàn)在也許是受到蓋茨和巴菲特“溫和資本主義”(Benevolent Capitalism)的感召,他大約把20%的財(cái)富用于慈善,
　　盡管自己的銀行家堂弟曾在幾年前遭人綁架,花了3億元才贖出來,可是斯利姆還是經(jīng)常拋開自己的保鏢,一個(gè)人走入會(huì)場(chǎng)。他從不用電腦,是個(gè)老派商人,平時(shí)愛抽雪茄,住的房子也只有6個(gè)房間,有時(shí)在做報(bào)告的時(shí)候他會(huì)顯得很疲勞,更像是一個(gè)小企業(yè)業(yè)主,而非世界首富。
　　他那墨西哥電信公司的總部則在簡(jiǎn)陋程度上跟巴菲特的全球總部有得一拼,完全由一座舊紡織廠車間改造而成。而其家族的金融業(yè)務(wù)總部也顯得十分寒酸――光線昏暗,煙味十足,大堂里還擺著一張折疊桌,據(jù)說是因?yàn)樗估�姆有時(shí)候要在那兒吃午飯。
　　2月,他在公共場(chǎng)合發(fā)表了對(duì)自己國(guó)家經(jīng)濟(jì)前景悲觀的言論,這激起了軒然大波,因?yàn)樗�自己就是在一次次的�?jīng)濟(jì)危機(jī)中壯大起來的,這導(dǎo)致他的“朋友”――總統(tǒng)費(fèi)利佩•卡爾德龍也為此說道,“那些從這個(gè)偉大國(guó)家身上獲取最多的”人理應(yīng)在這個(gè)時(shí)候站出來幫忙。

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