“我一個人的力量當然有限，不能徹底改變現(xiàn)實，但是做總比不做好，做多少是多少�！� 　　 　　壹基金四川救援 　　5月24日，以常務(wù)副會長江亦曼為首的中國紅十字會領(lǐng)導(dǎo)集體作客人民網(wǎng)，直接與網(wǎng)友交流，并公布采購救援物資的合同，以應(yīng)對中國紅十字會遇到的網(wǎng)友質(zhì)疑。
　　“請問您怎么看待李連杰的壹基金的操作模式？壹基金能做到的，紅十字會可以做到嗎？”
　　中國紅十字會秘書長王海京回答說，“李連杰壹基金就設(shè)在中國紅十字會。李連杰壹基金的操作模式非常透明，有很多方面值得紅十字會借鑒。我們會不斷地努力，爭取讓紅十字會的項目做得更加透明，讓公眾滿意�！�
　　這樣的評價足以讓李連杰自豪。那個時刻，李連杰正率領(lǐng)壹基金工作人員奔波于災(zāi)區(qū)現(xiàn)場。作為壹基金的義工專家，袁岳感嘆說，“這次我與壹基金有相當深入的合作，他們的工作方式很不錯，如果有更多這類非政府組織，互相競爭，互相協(xié)作，救援工作就可以做得更加到位�！�
　　在5月12日地震發(fā)生當天，壹基金不僅啟動了捐款倡議，馬上撥款100萬支持災(zāi)區(qū)救援，還聯(lián)合了合作網(wǎng)站騰訊、搜狐、淘寶等，開展網(wǎng)上捐款，網(wǎng)上捐款系統(tǒng)當晚上線，截止到5月21日中午12時，籌集善款5654．57萬元人民幣。李連杰表示，這些資金將全部用于地震賑災(zāi)。
　　5月17日下午，李連杰攜帶首批救援物資包機抵達成都，50噸物品包括帳篷、棉被、睡袋、消毒片、嬰兒奶粉、純凈水、防雨布、藥品、醫(yī)療器械、手電筒……除了物資外，還有壹基金組織的專家義工團隊，包括對災(zāi)區(qū)孤兒進行心理輔導(dǎo)的兒童心理專家。抵達成都后，壹基金救援小隊兵分兩路，心理醫(yī)生留守成都的醫(yī)院，另一隊則由李連杰帶領(lǐng)前往重災(zāi)區(qū)――災(zāi)情嚴峻的什邡市鎣華鎮(zhèn)。當日早上9時40分，李連杰與載滿救援物資的7輛運輸車向災(zāi)區(qū)出發(fā)，經(jīng)過4小時的車程，大隊終于抵達鎣華鎮(zhèn)。在鎣華鎮(zhèn)醫(yī)院分發(fā)物資時，德勤會計師事務(wù)所的工作人員就在一旁監(jiān)督，并提供專項審計，全程跟蹤物資發(fā)放，確保每一分錢都用到實處，定期向社會大眾公布善款使用報告。
　　在李連杰看來，幾天的人員救援工作結(jié)束后，災(zāi)后重建將是一個長期持續(xù)的過程。“重大自然災(zāi)難的救助一般分為三個階段：第一階段是災(zāi)難發(fā)生后的72小時，工作重心是緊急救援，搶救生命；第二階段重點是預(yù)防疫情和災(zāi)后心理危機干預(yù)；第三階段則主要是全面開展災(zāi)后重建。這次四川地震屬于重大的地震災(zāi)害，壹基金從專業(yè)角度已經(jīng)預(yù)見到大量的救援和災(zāi)后重建將是長期的工作，需要持續(xù)的關(guān)注�！崩钸B杰說。為此，他專門成立了“5•12四川地震賑災(zāi)指揮部”，構(gòu)建起三個小組：統(tǒng)籌組、物資運輸組和外聯(lián)組。
　　
　　要做最透明的基金會
　　在創(chuàng)辦壹基金的過程中，李連杰思考最多的一個問題就是，“怎樣的一個制度，能夠長久保證透明、公正、可持續(xù)、符合法律法規(guī)地來運作一個機構(gòu)？”在請教諸多專家后，壹基金采用了這樣的管理架構(gòu)：李連杰壹基金、李連杰在美國的Ｏｎｅ Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ、中國紅十字總會各出兩名人員，組成壹基金管理委員會，李連杰擔任主任，其余5人為董事。每一個申請的項目和預(yù)算，都要由管委會集體討論通過，才能簽文撥款。
　　4月17日是“李連杰壹基金”在中國大陸成立一周年的日子。在接受記者專訪前，李連杰公布了過去一年的成績：壹基金籌得人民幣1067萬元，支出230萬元，分別用于南方雪災(zāi)、云南普洱地震、山東洪澇災(zāi)害和心靈關(guān)愛與危機干預(yù)項目。
　　和李連杰在美國以及香港地區(qū)成立的基金會不同，大陸地區(qū)的“李連杰壹基金”是一個掛靠在中國紅十字會下獨立運營的組織。所有捐款直接進入紅十字會賬戶下的壹基金專屬賬戶，資金的使用通過紅十字會渠道。作為回報，壹基金可以對資金的使用進行全程監(jiān)管，德勤會計師事務(wù)所對善款的使用進行審計。
　　起先，李連杰以為可以復(fù)制香港模式，成立一個獨立的個人基金會。但后來他發(fā)現(xiàn)此路困難重重，最后，他也仿照濮存昕等人的模式，選擇了一個掛靠中國紅十字會的專項計劃。
　　為了規(guī)范和透明操作慈善事業(yè)，李連杰首先花了很多時間研究關(guān)于基金公益事業(yè)的法律法規(guī)，吸取了許多國外做慈善基金的經(jīng)驗。2007年4月17日，李連杰正式與中國紅十字會合作推出了“李連杰壹基金計劃”。
　　李連杰最擔心的是救助環(huán)節(jié)的不透明，以及可能隨之產(chǎn)生的貪污腐敗�！白錾剖麓蠹叶荚敢�，但問題是――捐出去的錢最后有沒有幫到真正需要的人。比如一筆善款經(jīng)不同的組織輾轉(zhuǎn)幾次到了災(zāi)區(qū)，就可能有一些資金少了，不知道去了哪里�！�
　　他說：“我籌來的壹基金善款都落在紅十字會的專用賬戶，我自己一分錢都碰不到。但我也很擔心這些錢會被吃喝用掉，所以我希望這個過程是完全透明公開的，每一分錢的流向都有清晰的顯示�！�
　　隨著南方雪災(zāi)、云南普洱地震、山東洪澇災(zāi)害等具體救援項目的展開，李連杰對慈善救助有了更加深刻的理解�！霸谥袊�做慈善不容易，經(jīng)常會遇到一些具體問題，比如甲乙兩地都有災(zāi)難了，你只去了甲地，那么乙地就可能不高興了：災(zāi)民的文化程度不一樣，有十個人受災(zāi)，你只送了八瓶水去，沒有得到水的人就可能會不高興。還有一個全球現(xiàn)象：如果第一批救援可能是方便面，第二批救援可能是午餐肉、罐頭，有的災(zāi)民馬上就會扔掉手上的方便面，去拿午餐肉和罐頭�！�
　　隨著項目推進，李連杰也慢慢有一些經(jīng)驗，“比如云南地震，我到災(zāi)區(qū)去的時候不要看紅十字會的收據(jù)，而是要看到每個老百姓的簽名和手印�！彼�慢慢發(fā)現(xiàn)，給災(zāi)民發(fā)放現(xiàn)金是最不可靠的，發(fā)放災(zāi)民所需要的物品效果更好。而同樣的物品發(fā)放，大米、面包就比衣服、鞋子效果更好。
　　“我為什么一直堅持把善款變成糧食送到災(zāi)區(qū)，是為了減少被貪污的可能，因為貪污者最多拿走一袋米，從省到縣到基層的傳遞過程，最多就是被貪污兩袋大米――你不可能把一百袋大米擱家里吧！”
　　這幾年里，李連杰把大部分時間和精力都花在了壹基金的運作和宣傳推廣上。不管是拍電影時遇到劉德華、徐靜蕾、成龍，還是生活中遇到學生、商人、出租司機，李連杰見人必談他的壹基金，一個個把他們發(fā)展成他的義工。
　　從2002年開始，中國大陸地區(qū)的慈善捐款連續(xù)以20％的速度增長，在2007年達到了300億人民幣。這些數(shù)字讓李連杰十分振奮。“這些慈善基金應(yīng)該如何發(fā)展？一些普通人不愿向慈善事業(yè)捐款的問題出在哪里？”他希望，按照國內(nèi)外基金運營標準運行的壹基金能夠解答這些疑問。
　　樹立慈善的行業(yè)標準
　　記者：你自己有那么多錢，為什么自己不捐出來做，還要一毛一毛錢地募集捐款呢？
　　李連杰：很多人都有這樣的疑問：李連杰為什么不把自己賺的錢拿出來做慈善？因為我覺得慈善不是我一個人的事情，而是大家的事情。做慈善事業(yè)有兩個層次：一個是財富積累的再分配，把金錢積累起來，分配給一些需要關(guān)懷的人群；另一種是物質(zhì)和精神的同時傳遞，在這個過程中，我們也傳遞愛、責任、義務(wù)，傳遞了我們對生命中的價值理解。后者顯然要比前者更好。
　　如果我一個人把全部家產(chǎn)都捐出來，可以解決所有的問題，那我愿意全部捐出來。李嘉誠有幾百億資產(chǎn)，拿出了幾十億元建大學，蓋茨有700億美元的財富，捐了一半給醫(yī)學研究所防治人類疾病，他們也不能解決所有的問題。
　　記者：作為一個新的慈善組織，壹基金怎么讓那些捐款的人放心呢？
　　李連杰：很簡單，公開和透明。我們的每一分錢，都是打到中國紅十字會專用賬號上的，我們一分錢也動不了。另外，我們的賬務(wù)全部按照國際慣例公開，每年5次發(fā)表經(jīng)德勤審計的財務(wù)報告（4個季度和年度報告），在網(wǎng)絡(luò)上公開發(fā)表，所有的人都能夠看到。做到這一點，壹基金就有了公信力，能夠持續(xù)發(fā)展。
　　決定在國內(nèi)做慈善的時候，我們做過一個市場調(diào)查，很多人都說慈善是好事情，但一是捐款不方便，二是不知道捐的錢最后干嘛了。2007年里300億善款是怎么花的？媒體和老百姓都非常關(guān)心。我覺得這樣的情況必須得到改變。
　　
　　記者：壹基金一開始定位于具體的心靈環(huán)保項目，而現(xiàn)在你說要做慈善行業(yè)“平臺”，為什么有這樣的變化？
　　李連杰：有變化很正常。以后的壹基金將不再僅關(guān)注某一具體專項的救助，而是立足于全球視野，傳播公益慈善文化和理念，推動整個公益慈善事業(yè)和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
　　從明年開始，我們將和博鰲亞洲會議組織一起在北京創(chuàng)辦“國際公益慈善論壇”。通過這個國際論壇搭建中國公益組織與世界主流經(jīng)濟組織、國際公益組織、民間草根組織對話的平臺，推動國際公益慈善事業(yè)和公益慈善產(chǎn)業(yè)的成長。
　　另外，我們還設(shè)置了“壹基金公益獎”，以公信、專業(yè)、執(zhí)行和持續(xù)這四項為主要考量標準，評選公益領(lǐng)域優(yōu)秀的ＮＰＯ（非營利性組織）團隊，對獲獎的公益組織或項目進行款項的資助，以此來促進和推動中國公益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　記者：不再做實際的項目，而是要搞模式和行業(yè)標準？
　　李連杰：對，這一年里，我花了半年時間拜訪海內(nèi)外專家學者，拜訪了全球一些最大的慈善組織，希望能夠?qū)ふ乙粋�科學的模式，把“壹基金”作用發(fā)揮到最大。
　　我們在西方看到，像洛克菲勒基金、福特基金、蓋茨基金等這樣的大基金，它們的模式是從商界募捐，然后再把錢給那些專業(yè)理財機構(gòu)經(jīng)營，做一些投資賺取盈利，把基金會培養(yǎng)成老母雞，下很多的蛋，將這些雞蛋回饋社會。它們會開展一些慈善項目的招標，由專業(yè)慈善組織競標，中標組織負責實施，它們再請專業(yè)公司審計監(jiān)督。
　　英國的慈善組織已有400多年的歷史，我們國內(nèi)的最早的民間組織也就20年。中國的慈善事業(yè)才剛剛起步，在這樣的現(xiàn)實面前，如何學習國外的經(jīng)驗，這是我現(xiàn)在想的事情。
　　起碼，通過國外經(jīng)驗，我們可以知道衡量公益組織的標準是什么。我們可以像五星級酒店評比一樣，對國內(nèi)的慈善基金和公益組織進行評比，告訴捐款人，1400個非公募基金、幾十萬個ＮＧＯ哪一個公信力強，專業(yè)化程度和透明度高，可持續(xù)性和服務(wù)效果最好。
　　記者：你現(xiàn)在總提“76億人”、“一個地球”，這么多人這么多困難，你一個人救得過來嗎？
　　李連杰：其實地球就是一個人，五大洲就是人的心肝脾肺腎，全世界都是連在一起的，不管你是什么國家什么種族，我們都是一家人，都在同一個空間同一個環(huán)境里生活。所以我經(jīng)常說一句話：“我不僅僅要愛中國人，還要愛世界上所有的人。”
　　我一個人的力量當然有限，不能徹底改變現(xiàn)實，但是做總比不做好，做多少是多少。如果我們一起做，長此以往，未來一定會很美好。就像奧運會，1000萬北京市民，如果一個人每星期做一件對社會有益的事情，那
　　將是多么巨大的成果！如果13億中國人都能夠為這個“家”做一點點事情，那就更不得了了，這個“家”將會變得很美好。

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