【創(chuàng)新秘訣】在中國大陸手機設(shè)計市場被韓國和中國臺灣地區(qū)占領(lǐng)的時候，禹華如一匹黑馬般殺出重圍，它在研發(fā)上堅持自主創(chuàng)新，而且借鑒美國思科的模式，只做研發(fā)，不做生產(chǎn)和銷售。
　　
　　“看看是你的錄音筆小，還是我們設(shè)計的ｉｃｅ ｃｒｅａｍ��？”禹華通信技術(shù)有限公司董事長吳曉鐘像孩子一樣拿出一件“法寶”。他所指的“ｉｃｅ ｃｒｅａｍ”，不是能吃的冰激凌，而是一款最新研發(fā)的集ＭＰ３、錄音筆、手機和藍(lán)牙技術(shù)于一體的手機。
　　
　　這位笑聲爽朗的企業(yè)老總和他的同事創(chuàng)造了中國手機設(shè)計業(yè)上的許多第一：國內(nèi)第一款國產(chǎn)高端彩屏手機、國內(nèi)首款自主研發(fā)的帶攝像功能的手機，等等。
　　當(dāng)中國大陸的手機設(shè)計市場被韓國和中國臺灣地區(qū)占領(lǐng)的時候，禹華如一匹黑馬殺出重圍，不僅擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的移動通信高端產(chǎn)品，而且其業(yè)績增長速度在國內(nèi)手機設(shè)計領(lǐng)域也處于領(lǐng)先地位。吳曉鐘說：“中國不能只做世界的加工廠，一定要有自己的技術(shù)，要從‘中國制造’走向‘中國設(shè)計’�！�中國設(shè)計’需要不斷創(chuàng)新，但創(chuàng)新是需要代價的。”
　　
　　回國的理由
　　
　　在２００１年６月回國投資之前，吳曉鐘已經(jīng)在海外擁有很好的事業(yè)。這位出生于１９５４年的上海人，７０年代末赴美求學(xué)，取得美國威恩州立大學(xué)機械工程專業(yè)學(xué)士、碩士學(xué)位及美國注冊工程師資格。他曾分別在美國應(yīng)用材料（Ａｐｐｌｉｅｄ Ｍａｔｅｒｉａｌ）、菲利浦（Ｐｈｉｌｉｐｓ）等知名國際企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)與管理工作，先后擔(dān)任部門主管、項目高級經(jīng)理、副總裁等職務(wù)，其間獲得４項美國設(shè)計專利。
　�。保梗梗鼓�，吳曉鐘出任美國太空總署（ＮＡＳＡ）Ｓａｍｐｌｅ Ｗｈｅｅｌ項目負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計師，該項目將用于２００３年美國太空總署登火星計劃；同年，他受聘出任中國信息產(chǎn)業(yè)部所屬的中電賽龍通信研究中心有限責(zé)任公司（ＣＥＣ Ｗｉｒｅｌｅｓｓ）的資深副總裁，負(fù)責(zé)該公司在全球范圍內(nèi)的技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)管理。在國內(nèi)工作的兩年中，吳曉鐘目睹了中國移動通信產(chǎn)業(yè)的巨大變化，他在振奮欣喜之余，也暗暗心痛：由于國內(nèi)手機生產(chǎn)企業(yè)缺乏核心技術(shù)研發(fā)能力，大多只能以整體引進(jìn)國外技術(shù)，做貼牌生產(chǎn)來維持日常運營，技術(shù)研發(fā)始終處于低級水平，這同時讓吳曉鐘看到了手機設(shè)計的美好前景。
　　在綜合考慮融資渠道、人才儲備、市場大小、周邊配套環(huán)境等各因素之后，吳曉鐘決定把公司設(shè)在他的出生地――上海。
　　
　　置之死地而后生
　　
　　創(chuàng)業(yè)初期可謂是絕處逢生。２００１年６月，吳曉鐘與１０多位老同事兼好友一起回國創(chuàng)辦禹華通信。原先的投資公司承諾投資５０００萬元，但當(dāng)投到８００萬元的時候就中止了投資。這時，公司員工都等著發(fā)薪水，吳曉鐘毫不猶豫地連同一同回國的管理層人員，變賣了在美國的所有財產(chǎn)，包括房子、車子、股票等，籌集到１０００萬元人民幣。吳曉鐘原來在美國擁有一幢山頂上的大房子，包括６套臥室、４個洗手間和一個大花園。這一切都變賣之后，他和妻子、兒子來到上海，租了一室一廳的房子，連上洗手間都要排隊�！拔沂且粋�很倔強的人，我決定做的事沒人能攔得住，而且人是要講信譽的。那么多年輕人跟著我一起打拼，你說還能怎么辦？”吳曉鐘說。
　　“我想可能是年輕時在西雙版納插隊的經(jīng)歷讓我相信，沒有什么困難是我不能夠承受的�！眳菚早娬f，當(dāng)時他去云南思茅的一個自治縣。坐了三天兩夜的火車到昆明，然后又坐了四天半的汽車，就是那種解放牌大卡車，在山上繞來繞去，弄得灰頭土臉。當(dāng)時他才十四五歲，又瘦又小，什么都干，放牛、插秧都干過，那段經(jīng)歷讓他刻骨銘心，也磨煉了良好的心理素質(zhì)。
　　作為一個在美國硅谷從事手機研發(fā)多年的老將，吳曉鐘以國際視野審視著中國的信息產(chǎn)業(yè)。吳曉鐘認(rèn)為：“在如此巨大的市場中，國產(chǎn)手機去年只占了１５％－２０％的份額，這個狀態(tài)一定要改變。改變的關(guān)鍵在于要擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。我國企業(yè)的創(chuàng)新能力很弱，企業(yè)很少把精力投入在創(chuàng)新研發(fā)上，資金投入也太少，結(jié)果我們只能老跟在別人后面。禹華介入通信領(lǐng)域，就是希望向國際的研發(fā)中心看齊，走出技術(shù)被別人封鎖的瓶頸。”
　　在國內(nèi)這塊潛力巨大的土地上，吳曉鐘認(rèn)為中國發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)必須做到三點：一是必須是國際化的，要做到透明度高；二是企業(yè)的發(fā)展要具有持續(xù)性；第三，企業(yè)必須有自主知識產(chǎn)權(quán)。因此，禹華從一開始就非常注重自主研發(fā)和創(chuàng)新�，F(xiàn)在，禹華所有的軟件、硬件都是自行開發(fā)的。
　　在公司定位上，吳曉鐘表示，禹華現(xiàn)在采取的是跟美國思科一樣的模式，發(fā)揮自己的長處，做橫向型發(fā)展。他說：“我們的長處是研發(fā)，那么就只做研發(fā)這一塊，不做生產(chǎn)和銷售�！本瓦@樣，禹華蓬勃成長起來了。
　　
　　堅決不做水貨
　　
　�。玻埃埃的晔撬�貨手機、黑手機泛濫的歲月，但是禹華沒有跟風(fēng)，結(jié)果公司虧了一兩億人民幣。“這就是創(chuàng)新的代價�！眳菚早娬f，“我從美國回來，絕對不會去做水貨手機，那就像鴉片，一旦上癮，企業(yè)一定會丟掉所有競爭力。”
　　選擇自主創(chuàng)新，而不是拷貝，需要花費大量時間、金錢，需要“耐得住寂寞”，而帶來的盈利可能非常少，股東們不免抱怨，但吳曉鐘的信念沒有動搖。
　　憑著這種精神，禹華終于在２００６年贏來了春天。吳曉鐘告訴記者，他們?nèi)ツ昴甑自O(shè)計的兩款新手機已經(jīng)在世界大賽上獲２個手機設(shè)計大獎，其中之一便是ｉｃｅ ｃｒｅａｍ，另一款則是ｃｈｏｃｏｌａｔｅ，樣子比ＬＧ同名的手機還要小。今年上半年，ｉｃｅ ｃｒｅａｍ手機已生產(chǎn)十幾萬臺，現(xiàn)在每月生產(chǎn)１０萬臺，８５％的產(chǎn)量銷往國外。
　　如今，除了手機，吳曉鐘還在考慮其他方面的創(chuàng)新。他向記者透露，他們設(shè)計了一種無線模塊，可以安裝在辦公樓里類似于分眾傳媒的電視中，不僅能隨時無線下載內(nèi)容，還具有全球定位功能。如果這種模塊安裝在患心臟病的老人的手機里，如果他心臟不舒服，只要一按某個按鈕，醫(yī)院就能知道他的位置，能馬上趕到。他動情地描繪著一切創(chuàng)新的可能。
　　吳曉鐘沒有什么特別的愛好，一天工作十五六個小時，唯一的習(xí)慣就是下班之后，一個人走到黃浦江邊，喝杯咖啡，思考點問題，然后走回家。
　　他說，“我在思考怎樣把禹華做強做大，禹華就好像我的另一個孩子，看著它長大、成長、不斷地犯錯誤并且克服困難。我希望能看著它上市，然后就可以從ＣＥＯ的崗位上退下來，真正ｅｎｊｏｙ ｍｙ ｌｉｆｅ（享受生活）了，ｇｏ ｆｉｓｈｉｎｇ（去釣魚）或者ｇｏ ｇｏｌｆｉｎｇ（去打高爾夫球）�！眳菚早娬f。

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