“碟子機制”不僅保護端咖啡的人不被燙傷，也使得喝咖啡的人變得從容。 　　 　　美國國父華盛頓有一個許多領(lǐng)導(dǎo)者沒有的習(xí)慣，就是在做重要決定前，一定要“拖拖拉拉”地想上幾天，而在決定之后，則會堅定不移地貫徹。華盛頓的這種決策作風(fēng)，對于他個人和美國的成功有著重大意義。
　　有意思的是，最新的科學(xué)研究也支持華盛頓的這一“好習(xí)慣”，也就是說，當(dāng)你面臨做出一個重要決定時，比如買汽車或房子，最好先做別的事情，或者干脆睡一覺，把這件事忘掉，讓你的無意識參與決策。一般來說，有意識思考在做出不太重要的日常決定時是有非常有益的，比如買哪一種牌子的洗發(fā)水或毛巾等，但做出更重要的決定時，僅有“有意識思考”是不夠的。
　　那么，為什么深思熟慮有時反而會讓人做出不太令人滿意的判斷呢？這是因為有多種因素在起作用，首先是意識也有“功能低下”的時候，導(dǎo)致個體只考慮有關(guān)聯(lián)的信息，把這些信息的重要性不適當(dāng)?shù)乜浯罅�。而引申到一個組織或一個政府的決策行為上，就表現(xiàn)為，由于領(lǐng)導(dǎo)者個人或少數(shù)精英不可避免地有著較強的主觀意識，以及利益或抱負(fù)的驅(qū)動，使得他們會陷于意識功能低下的狀態(tài)，這時就非常需要進行“無意識思考”，要么過一段時間再考慮，要么交由其他部門來思考。這也有助于我們理解人類史上一些政治結(jié)構(gòu)的設(shè)置。
　　還是在美國建國之初，杰弗遜曾問過華盛頓，為什么要同意國會成立一個第二議院，也就是說參議院。當(dāng)時華盛頓沒有直接回答他的問題，而是反問：“為什么你把咖啡倒進碟子里？”
　　“使它涼下來”，杰弗遜答。
　　“同樣，我們把立法倒入?yún)⒆h院的碟子里，讓它涼下來�！边@正是問題的精妙所在。換句話說，美國的開國者就是要讓兩院形成議案冷卻的機制，同時也給了國會冷卻政府主張的機會。
　　同樣的設(shè)計還體現(xiàn)在聽證制度上。無論是聯(lián)邦還是在地方，甚至只是一所學(xué)校、一個社區(qū)，但凡涉及到民眾的利益或者僅僅是個人的重要利益，都會有規(guī)模不同的聽證會出現(xiàn)。這樣做至少有兩個明顯的好處，一是讓決策者冷靜一下，二是讓各方面特別是當(dāng)事方有充分的表達意見和建議的時間和空間，避免出現(xiàn)明顯有失公正或者傷害民眾利益的事情“輕易”發(fā)生。
　　進一步來說，這也為游說和緩和社會矛盾留下了余地。由于在體制上保證了許多決策會被冷卻下來，也便為體制外的企業(yè)、利益集團和媒體留下了許多通道，即便一扇門關(guān)上了，其他幾扇門通常還可以進出。而這還產(chǎn)生了一個很好的政治他律的效應(yīng)，由于權(quán)力不再集中于一兩個人手中，局外人更有機會影響決策過程，使得很多重要的、有明顯個人謀利機會的決策曝光在民眾和媒體注視下，也在客觀上“保護”了那些有較大權(quán)力的決策者。
　　不僅如此，由于民間的呼聲有渠道傳遞上來，或者通過媒體表達出來，一些誤解會較早得到化解，而不滿情緒也不會累積起來，影響社會和諧與穩(wěn)定的因素在相當(dāng)程度上得到有效控制和釋放了。換一句話說，民眾的頭腦也在不知不覺中變得冷靜了，“碟子機制”不僅保護端咖啡的人不被燙傷，也使得喝咖啡的人變得從容。
　　耐人尋味的是，這種“碟子機制”往往還會產(chǎn)生一種意外收獲。如哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院教授史蒂文?凱爾曼所言，進行政治選擇所遇到的困難和復(fù)雜性使得那些專門參與政治活動的人士如國會議員、政府官員或有組織團體領(lǐng)導(dǎo)人的公益精神得到提高。因為，如果說促進自身的利益和積累財富是唯一的目標(biāo)，那么在私營部門就有許多可以如愿以償?shù)慕輳剑�這就傾向于把懷有私心的人從政府工作中淘汰（清除）出去。
　　這是一種迫使人們對職業(yè)做出嚴(yán)肅選擇的機制。因為這種決策過程會得到太多方面的關(guān)注和影響，想通過暗箱操作謀取利益有著太大難度，那些非�？释�獲得豐厚私利的人，與其在這里小心翼翼地端碟子，不如出去全心全意、合理合法地謀取自己的所求，留下那些有耐心，也有熱心的人，讓咖啡涼下來，也讓政壇上的浮躁和功利氣氛涼下來。

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