王健林從來不是個刻意低調的人。運作萬達足球一擲千金一夜成名，不斷推出商業(yè)地產領域各種觀點概念，被奉為商業(yè)地產教父和領軍人物。他的工作作風雷厲風行、令行禁止、講究效率。
　　“如身之使臂，臂之使指，莫不制從�！蓖踅×钟梦鳚h賈誼《治安策》中的一句話來形容萬達的執(zhí)行力。他擁有非凡的信念，18年的軍旅生涯使王健林天然賦予萬達高強度的軍事管理風格。萬達要求早上8：30上班，但是大多數員工7：30已經到了，因為遲到在這家公司是件很可恥的事情，“昨晚陪客戶喝酒到凌晨3點”從來不構成理由。
　　作為慈善公益事業(yè)捐助最多的民營企業(yè)，王健林的萬達集團4次榮獲“中華慈善”獎。2010年11月8日，王健林慷慨解囊10億元重建南京大報恩寺，這也符合王健林推崇傳統(tǒng)的文化企業(yè)家性格。
　�。ㄏ嚓P報道見本刊2009年11月23日第47期《王健林江湖最后一個地產大佬》）

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