[尤努斯“借”出一個(gè)和平獎(jiǎng)] 中國諾貝爾和平獎(jiǎng)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-28 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:
“持久的和平,只有在大量人口找到擺脫貧困的方法后才成為可能,尤努斯創(chuàng)設(shè)的小額貸款正是這樣的一種方法。” ――2006年度諾貝爾和平獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)辭
諾貝爾獎(jiǎng)委員會(huì)宣布,孟加拉國銀行家穆罕默德?尤努斯及其創(chuàng)辦的孟加拉鄉(xiāng)村銀行,獲得2006年度諾貝爾和平獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)辭稱:“持久的和平,只有在大量人口找到擺脫貧困的方法后才成為可能,尤努斯創(chuàng)設(shè)的小額貸款正是這樣的一種方法!
尤努斯和他的鄉(xiāng)村銀行做了一件了不起的事情:貸款業(yè)務(wù)向窮人和乞丐開放,不需要任何抵押,有時(shí)甚至不用支付利息,就能從他的銀行借到錢。
窮人的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
1940年6月28日,尤努斯出生在孟加拉吉大港的一個(gè)中產(chǎn)階級家庭。父親是當(dāng)?shù)赜忻闹閷毶蹋赣H是位接受過良好教育的知識女性,對窮人總是懷著一份同情心。這對尤努斯影響很大。在自傳《窮人的銀行家》一書中,他回憶:“是母親對家人和窮苦人的關(guān)愛感染了我!
為了和窮人打成一片,成名后的尤努斯經(jīng)常穿拖鞋出現(xiàn)在大街小巷,也出現(xiàn)在大型的正規(guī)晚宴上。他說很多農(nóng)村百姓還沒有鞋穿,我能穿上拖鞋已經(jīng)不錯(cuò)了。
這位世界級的銀行家,1961年碩士畢業(yè)于達(dá)卡大學(xué),后申請到富布賴特獎(jiǎng)金,遠(yuǎn)涉重洋,到美國的范德比爾特大學(xué)深造。1969年拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,此后在田納西州立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系當(dāng)副教授。1972年,孟加拉國獨(dú)立一年,他再也坐不住了,毅然回國做了一名吉大港大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
1976年,尤努斯偶然走訪了喬布拉村一個(gè)叫蘇菲亞的農(nóng)村婦女。單身的蘇菲亞還帶著三個(gè)孩子,以做竹凳為生。每天清晨,她以相當(dāng)于22美分的價(jià)格從中間商手里賒來竹子,傍晚把做好的竹凳賣給中間商,抵償完竹子的費(fèi)用后只能賺到2美分。就這樣,蘇菲亞只能不停地賒竹子再賣竹凳,從而陷入了貧困的惡性循環(huán)。而當(dāng)時(shí)像蘇菲亞這樣無力提供擔(dān)保的人,根本無法從銀行貸到款,因?yàn)殂y行家們認(rèn)為窮人是沒有信用的,他們會(huì)賴賬不還。
這件事深深觸動(dòng)了尤努斯。他拿出27美元,以小額貸款的形式借給了42個(gè)農(nóng)村女性,她們由此擺脫了中間商的盤剝,獲得了銷售竹凳的全部利潤,很快就把錢還給了尤努斯。事實(shí)證明,窮人的信用絲毫不比富人差,尤其是這些以母愛為天職的女性,看似柔弱,但也最有能力自力更生、謀求幸福。
尤努斯把這次探索命名為“格萊珉工程”,在孟加拉語中,“格萊珉”是鄉(xiāng)村的意思。后來,這項(xiàng)工程像滾雪球一樣越做越大,最終得到孟加拉政府的認(rèn)可,1983年,政府正式批準(zhǔn)尤努斯成立格萊珉銀行。
至此,尤努斯的小額信貸業(yè)務(wù)走上了規(guī)模經(jīng)營之路。到2006年,格萊珉銀行累計(jì)放貸高達(dá)53億美元,幫助400萬窮人脫貧自立。
窮人的銀行
格萊珉銀行是世界金融史上第一個(gè)屬于窮人的草根銀行,其貸款對象主要是650萬窮人,其中貧窮婦女要占到96%,每筆小額貸款以100美元為單位。能做到向女性貸款,在孟加拉這樣一個(gè)伊斯蘭教國家非常難得。按照教律,婦女不能走出家門,除了男性親屬外不能和陌生男人接觸,更不能經(jīng)手金錢方面的事情。
剛開始時(shí),很多婦女見到上門服務(wù)的格萊珉工作人員會(huì)說,你把錢給我丈夫吧。為克服困難,工作人員只好站到農(nóng)村的空地上,通過中間人和婦女們交流。功夫不負(fù)有心人,他們終于把業(yè)務(wù)推銷給了這些最不可能的客戶。
更讓經(jīng)濟(jì)學(xué)界感到不可思議的是,格萊珉銀行竟然向乞丐提供貸款,還不收取分文利息。在尤努斯看來,與其向乞丐施舍,不如給他們錢并指導(dǎo)他們做生意。在尤努斯的指引下,大約有6萬多乞丐參加了這個(gè)項(xiàng)目,先從銀行貸款,然后用這筆錢買食物,上門推銷給婦女和孩子。這樣乞丐就變成了自食其力的推銷員。
這個(gè)窮人的銀行有一套精心設(shè)計(jì)的管理模式,尤努斯利用鄉(xiāng)村人重友情和臉面這一心理,把借款人分成五人小組,在鄉(xiāng)親之間確立熟人互助監(jiān)督機(jī)制,如果其中一人還款有困難,另外四人會(huì)想辦法來幫助他。曾有一個(gè)年輕人搶走了銀行職員收回來的貸款,很快他的家人就跑到支行去道歉并如數(shù)歸還。
就這樣,格萊珉維持了高達(dá)97%的還款率,穩(wěn)居世界銀行業(yè)之首,F(xiàn)在這一小額貸款模式已被復(fù)制到了100多個(gè)國家,不僅包括中國等發(fā)展中國家,連美國也開始學(xué)習(xí)效仿。
盡管世界銀行和亞洲開發(fā)銀行也一直在從事這項(xiàng)工作,卻不被廣泛接受。在尤努斯看來,世行的工作方式有問題,誰拿了他們的錢,就要按照他們強(qiáng)加的方式來“脫貧”,而很多人恰恰接受不了這些方式。就拿技能培訓(xùn)來說,文盲一聽說培訓(xùn)就嚇怕了。在格萊珉,窮人拿了錢可以利用各自的優(yōu)勢去謀生自立,因?yàn)楦F人的創(chuàng)造力并不比富人遜色。
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