初到浙江，江南的婉約與商情撲面而來。然而一股潛在的暗流伴隨著對臺風梅花的擔憂，在這個雨季悄悄涌動。浙江中小企業(yè)的發(fā)展情況真相如何？ 　　本刊記者采訪了周德文。民進中央經(jīng)濟委員會副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、溫州管理科學研究院院長、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長，頂著如此多頭銜的他，除了是一位土生土長的溫州商人，還是一位對溫州中小企業(yè)和民間資本甚為了解的經(jīng)濟學家。
　　
　　記者：走訪這些天，聽到最多的恐怕是對企業(yè)生存的擔憂。您認為哪些原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的生存危機？
　　周德文：原因有很多，最大的原因是中小企業(yè)的融資難問題。95%的溫州中小企業(yè)沒有從銀行獲得過貸款。由于國家宏觀調(diào)控，貨幣政策從嚴緊縮的影響，在資金鏈的壓力下，中小企業(yè)往往只能抓住民間借貸這最后一根稻草，而民間借貸往往相當于“高利貸”，常常是一條不歸路。
　　其次是通貨膨脹導(dǎo)致的生產(chǎn)資料成本的大幅度上漲，給企業(yè)帶來的壓力；美債縮水、人民幣升值所導(dǎo)致的資金損失；再次是“用工荒”和“加薪潮”愈演愈烈，盡管溫州企業(yè)春節(jié)前后紛紛加薪30%到35%，然而工人流失率仍在40%上下。
　　另外一個不可忽視的原因是，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力過大，為了不至于倒閉，很多中小企業(yè)選擇擴大規(guī)模，然而沒有資本，只能造成成本加大；最后是中小企業(yè)稅負過大和電荒問題。
　　
　　記者：在您看來，我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中是一個怎樣的地位？中小企業(yè)的停工或倒閉直接導(dǎo)致了什么結(jié)果？
　　周德文：溫州99.99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，它是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，發(fā)揮著主體作用，為社會做出了巨大的貢獻，也解決了大量的社會問題，還是科技發(fā)明的主戰(zhàn)場。溫州企業(yè)為380多萬外來務(wù)工者提供了就業(yè)崗位，而他們每個人背后都是一個家庭。
　　另外中小企業(yè)的停工或倒閉會直接引起民間資本再次重新找尋出路。改革開放以來，溫州人大概積累了7500億的財富。2000年以來，溫州有2000億的資本變成熱錢。1999年到2000年之間，投進房地產(chǎn)；2003年，投進煤炭等能源領(lǐng)域；2006年又游向新疆的棉花、以及俄羅斯等地的油井等；這些投資沒有潛能，投資方式也不理智、不健全。2009年以來，溫州資本也屢遭“滑鐵盧”，損失慘重。如何引導(dǎo)民間資本回流，成為一個需要認真思考的問題。
　　
　　記者：解決我國中小企業(yè)的生存困境，有什么解決之道？對于您的新作《瘋狂的人民幣》，您的主要觀點是什么？
　　周德文：對于民間資本，首先要引導(dǎo)其回歸實業(yè)。切實落實“新36條”（去年《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》被稱作“新36條”）。防止民間資本對國家政策失去信心。
　　另外，要實行適度的貨幣寬松政策，或者對低小散企業(yè)適當調(diào)整，可以通過考核的辦法對中小企業(yè)列出一組意見；其次，政府應(yīng)有所作為，切實為中小企業(yè)減輕稅負，實行“放水養(yǎng)魚”。
　　最后，對于中小企業(yè)而言，其發(fā)展轉(zhuǎn)型之路必然要經(jīng)歷一個先聯(lián)合，謀升級，再轉(zhuǎn)型之路。只有引導(dǎo)它們走向聯(lián)合，將中小企業(yè)實力壯大，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)不能盲目轉(zhuǎn)型，也不是自身轉(zhuǎn)型，更不能盲目投入到高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中去。
　　根據(jù)我國國情，社會也需要勞動密集型的輕工產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是逐步完成的，這也是我寫作《瘋狂的人民幣》的初衷，反映現(xiàn)象，瘋狂的資本到處流竄，需要合理引導(dǎo)，引導(dǎo)資本回歸實業(yè)、反哺實業(yè)。
　　
　　□ 編輯 潘陽 □ 美編 龐佳

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