四大門(mén)戶中,唯一固守門(mén)戶概念的新浪,營(yíng)收卻是四大門(mén)戶中最低的。這是事實(shí),也是趨勢(shì),在又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的蛻變期,門(mén)戶正面臨著一個(gè)從新聞集納平臺(tái)到個(gè)人應(yīng)用平臺(tái)的嬗變過(guò)程。那個(gè)販賣(mài)信息的門(mén)戶時(shí)代注定要遠(yuǎn)去了?
　　
　　最近,搜狐公司的上下都被張朝陽(yáng)“仲夏的反思”籠罩著,沉寂休閑了兩年的張朝陽(yáng)在9月底突然對(duì)外宣布“要再造一個(gè)搜狐”:“今年年初有些迷茫,到現(xiàn)在終于想清楚了。我會(huì)親自抓業(yè)務(wù),讓搜狐整個(gè)都動(dòng)起來(lái)�！彼�有人的神經(jīng)都被張朝陽(yáng)的一席話抽動(dòng)了起來(lái),因?yàn)檎l(shuí)都明白這個(gè)被張朝陽(yáng)稱(chēng)之為“五年來(lái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”對(duì)搜狐的意義有多重大。
　　“想清楚”的不只是搜狐,醉心于網(wǎng)絡(luò)游戲多年,曾為爭(zhēng)奪魔獸中國(guó)代理權(quán)頭破血流的網(wǎng)易,最近也開(kāi)始重新折騰起門(mén)戶網(wǎng)。提出了自己未來(lái)要做“有態(tài)度的門(mén)戶”網(wǎng)站,開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的改版。網(wǎng)易的“態(tài)度”轉(zhuǎn)變,也讓大家感覺(jué)到原來(lái)網(wǎng)易還是個(gè)門(mén)戶,不僅是一家游戲公司。
　　新浪的微博、網(wǎng)易改版、搜狐再造,門(mén)戶的頻繁動(dòng)作讓用戶的目光重新聚集到了門(mén)戶網(wǎng)站之上。五年來(lái),中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站的生存環(huán)境究竟發(fā)生了怎樣的變化,讓這些本已分封領(lǐng)地、握手言和的門(mén)戶巨頭再次騷動(dòng)?
　　
　　危機(jī)乍現(xiàn)
　　至今,回想起2008年末的“互聯(lián)網(wǎng)冬天”,網(wǎng)易新聞版的副總編輯唐巖還是有些不寒而栗。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,所有門(mén)戶網(wǎng)站的廣告收入都開(kāi)始嚴(yán)重下滑。網(wǎng)易的廣告收入比上一季度下降了近2%,新浪和搜狐分別下降9%,而最為嚴(yán)重的騰訊下降了15.8%。
　　“中文門(mén)戶網(wǎng)站的廣告大客戶集中在房地產(chǎn)和IT行業(yè),但我們不得不接受的現(xiàn)實(shí)是:這些行業(yè)也自身難保。中國(guó)汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售額在2008年僅增長(zhǎng)了5%;房地產(chǎn)行業(yè)由于房屋滯銷(xiāo)出現(xiàn)現(xiàn)金緊張;IT行業(yè)正忙于裁員自救,所有人似乎都進(jìn)入了漫長(zhǎng)的冬眠期�！�
　　2009年,網(wǎng)易開(kāi)始調(diào)整自己的策略,重新發(fā)力門(mén)戶業(yè)務(wù)。首先將位于廣州的網(wǎng)站采編部門(mén)從廣州搬遷至北京,以占據(jù)新聞資源的制高點(diǎn);今年3月,網(wǎng)易又將副總裁兼總編輯李甬推到了門(mén)戶事業(yè)部總裁的位置,全面掌管網(wǎng)易門(mén)戶的內(nèi)容、銷(xiāo)售和市場(chǎng)業(yè)務(wù)。并從2009年開(kāi)始,逐漸加大自主類(lèi)新聞視頻的推廣力度,每天都在主頁(yè)上推出一個(gè)網(wǎng)易“有態(tài)度”新聞策劃,試圖通過(guò)從新聞集散到深度挖掘的改變來(lái)重振門(mén)戶。
　　網(wǎng)易副總編唐巖說(shuō):“這是門(mén)戶網(wǎng)站首次以新聞理念來(lái)詮釋和定義我們的門(mén)戶新聞業(yè)務(wù),提出做‘有態(tài)度的門(mén)戶’,是對(duì)網(wǎng)易長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持‘有態(tài)度’新聞理念的更清晰總結(jié),以區(qū)別于其他的新聞門(mén)戶網(wǎng)站。今年年底,我們還會(huì)推出個(gè)性化的門(mén)戶網(wǎng)站,讓用戶可以自己設(shè)置新聞主頁(yè)和個(gè)人喜歡的頻道,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)門(mén)戶的個(gè)性化定制。”
　　網(wǎng)易的付出沒(méi)有白費(fèi)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇,互聯(lián)網(wǎng)的寒潮也被慢慢吹散。2010年的財(cái)報(bào),讓所有人都松了一口氣。今年二季度網(wǎng)易的凈利潤(rùn)為4.86億元,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了3.8%,廣告收入也同比增長(zhǎng)了100%,達(dá)到1.46億元。其他幾家門(mén)戶網(wǎng)站也開(kāi)始重新飄紅(二季度新浪凈利潤(rùn)6.75億元,同比增長(zhǎng)10.1%;搜狐凈利潤(rùn)2.9億元,同比增長(zhǎng)15%;騰訊凈利潤(rùn)19.16億元,同比增長(zhǎng)60.7%)。
　　經(jīng)歷了幾番沉浮之后的門(mén)戶網(wǎng)站,在這個(gè)寒冬過(guò)后,也意識(shí)到了一個(gè)現(xiàn)實(shí),新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下已是遍布陷阱,冬天走了春天不一定就會(huì)來(lái)。
　　網(wǎng)易副主編張銳在出席2010年通信展的新媒體論壇時(shí)這樣說(shuō)過(guò):“雖然目前門(mén)戶網(wǎng)站對(duì)于廣告商來(lái)說(shuō),還有一定吸引力,但傳統(tǒng)的門(mén)戶模式正面臨著種種隱憂,其中包括版權(quán)費(fèi)用的日益上漲;信息結(jié)構(gòu)方式正發(fā)生巨大的變化,以編輯為中心的內(nèi)容結(jié)構(gòu)方式越來(lái)越難迎合用戶的多樣化需求;同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告也正面臨著越來(lái)越多的分食者。這讓門(mén)戶網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)方式,很多操作規(guī)律和既有的方法都受到了巨大的沖擊�！辈粌H是網(wǎng)易,所有的門(mén)戶網(wǎng)站都意識(shí)到今天的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,從2009年開(kāi)始,除了擁有QQ這個(gè)強(qiáng)有力的用戶綁定平臺(tái)之外的騰訊,其他三家門(mén)戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)流量增長(zhǎng)都沒(méi)有超過(guò)4%。SNS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新新媒體的普及,正在慢慢蠶食著傳統(tǒng)門(mén)戶的用戶,雅虎的故事已經(jīng)是上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳說(shuō),就如唐巖說(shuō)的那樣,“現(xiàn)在,也許才是互聯(lián)網(wǎng)真正的蛻變期”。
　　
　　收緊了的“錢(qián)袋”
　　從2005年開(kāi)始,單純的門(mén)戶廣告收入就已經(jīng)不再是大部分門(mén)戶網(wǎng)站賴(lài)以生存的命脈,所有人的錢(qián)袋子基本裝滿的都是通過(guò)游戲賺來(lái)的錢(qián)。
　　“游戲的確是目前網(wǎng)易最重要的一塊業(yè)務(wù)�！碧茙r也不得不承認(rèn)對(duì)于網(wǎng)易來(lái)說(shuō),門(mén)戶網(wǎng)站這個(gè)起家之本已是一塊雞肋,網(wǎng)游才是網(wǎng)易的造血細(xì)胞�！爸袊�(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、在線游戲和無(wú)線增值業(yè)務(wù)提供商”,這是網(wǎng)易對(duì)自己的定義,也是四大門(mén)戶里是唯一一個(gè)把在線游戲?qū)懺诠�司定義里的。在網(wǎng)易的半年報(bào)中,13億總收入中,有約12億都來(lái)自于在線游戲,而廣告和無(wú)線增值等方面,網(wǎng)易的收入可以說(shuō)是少得可憐,和其他幾家門(mén)戶都不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。盡管丁磊一再宣稱(chēng)“網(wǎng)易從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)資訊門(mén)戶”,但是讓人怎么看都覺(jué)得他像是“披著門(mén)戶的殼做著游戲的把戲”。
　　從2001年運(yùn)營(yíng)《大話西游》開(kāi)始,網(wǎng)易就開(kāi)始了自己在網(wǎng)游世界的掘金歷程。日后的事實(shí)也證明,丁磊當(dāng)初的選擇的確為網(wǎng)易日后的發(fā)展奠定了雄厚的資本基礎(chǔ)。2009年開(kāi)始的魔獸代理權(quán)之爭(zhēng),網(wǎng)易在損失了近2億元的情況下也不肯輕易放棄,用丁磊的話說(shuō)“魔獸爭(zhēng)的是網(wǎng)易的未來(lái)”。
　　網(wǎng)易的成功,讓其他幾家門(mén)戶開(kāi)始眼紅。搜狐從2003年開(kāi)始,在搜索引擎領(lǐng)域掙扎了數(shù)年仍無(wú)建樹(shù)之后,也開(kāi)始模仿網(wǎng)易,將目光投入了網(wǎng)游市場(chǎng)。到今天,搜狐依靠在線游戲的收入也超過(guò)了公司總收入的一半,張朝陽(yáng)口中的“幾個(gè)億的現(xiàn)金流”基本也都來(lái)源于這個(gè)領(lǐng)域。就連守著QQ這個(gè)金礦的騰訊,每年也要依靠在線游戲提供超過(guò)20億的利潤(rùn)。
　　但是,在經(jīng)歷了爆炸性增長(zhǎng)周期之后的在線游戲,今年似乎給所有人潑了一盆冷水。艾瑞咨詢(xún)2010年的游戲市場(chǎng)報(bào)告顯示,今年第二季度網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)模預(yù)計(jì)為73.4億,環(huán)比下跌了1.8%,這也是網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模近十年來(lái)的首次下跌。網(wǎng)易2010年第二季度在線游戲的毛利率也從上一季度和去年同期的72.1%和88.3%,降到了71.3%。盡管這場(chǎng)小危機(jī)還沒(méi)有大規(guī)模波及到財(cái)大氣粗的門(mén)戶網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商們,不過(guò)所有人都不敢說(shuō)這是否意味著網(wǎng)游市場(chǎng)的瓶頸期已經(jīng)開(kāi)始嶄露頭角。
　　“雖然我們努力取得了網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),但這一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入基數(shù)已經(jīng)很大,整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)放緩且競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,我們預(yù)期網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)未來(lái)的按年增幅會(huì)放緩。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新及業(yè)務(wù)合作,向用戶提供更高價(jià)值和更具差異化的產(chǎn)品。”馬化騰對(duì)于游戲市場(chǎng)的下滑已經(jīng)開(kāi)始感到焦慮。
　　稍早之前,騰訊信息部與人事部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也開(kāi)始頻繁奔走于北京、深圳兩地,開(kāi)始籌劃并組建新的網(wǎng)站改版。一位不愿意透露姓名的騰訊內(nèi)部人士稱(chēng),“騰訊此次急于重推門(mén)戶網(wǎng)站也是無(wú)奈,較早之前,其企業(yè)級(jí)產(chǎn)品BQQ改名RTX并正式投入市場(chǎng),但市場(chǎng)反應(yīng)并不明顯,大多數(shù)客戶還處于觀望。另外,騰訊寄予厚望的《凱旋》游戲也沒(méi)有非常樂(lè)觀的態(tài)勢(shì),與國(guó)內(nèi)其他的網(wǎng)絡(luò)游戲一樣,騰訊游戲還處于培育期,市場(chǎng)一旦波動(dòng),騰訊游戲的預(yù)險(xiǎn)能力會(huì)比較脆弱。更為危險(xiǎn)的是愈來(lái)愈多的高端用戶開(kāi)始流失到微軟MSN,這在未來(lái)將會(huì)對(duì)騰訊的收入造成很大的影響。”
　　其實(shí),QQ消費(fèi)放緩也事出有因。幾年前,就流傳著“上學(xué)玩QQ,上班玩MSN”的說(shuō)法。QQ流失的用戶群大多數(shù)是早期成熟的網(wǎng)友,具有真正的消費(fèi)能力,與QQ相比,他們現(xiàn)在更依賴(lài)MSN,何況微軟也是免費(fèi)的。騰訊雖然在移動(dòng)QQ狠賺一筆,本身會(huì)員功能卻并不吸引人。尤其是中國(guó)移動(dòng)取消手機(jī)小額消費(fèi)的規(guī)定,對(duì)騰訊一直是個(gè)威脅,即便在騰訊與移動(dòng)關(guān)系緊密的今天,這種威脅也并沒(méi)有解除。另外,QQ消費(fèi)也被網(wǎng)游嚴(yán)重沖擊,這一部分人只是用QQ聯(lián)絡(luò),但不會(huì)為QQ可有可無(wú)的功能付款,他們有限的錢(qián)只是用來(lái)玩網(wǎng)游。
　　在這樣的情況下,騰訊今年提出了將沿襲21CN網(wǎng)站風(fēng)格,針對(duì)15至35歲之間的用戶群,以走低端內(nèi)容路線為主進(jìn)行門(mén)戶網(wǎng)站的全面改版。今年開(kāi)始,騰訊網(wǎng)站除新聞、體育、時(shí)尚等時(shí)效性較強(qiáng)的頻道仍留守在北京外,其他相關(guān)頻道工作人員都回到了騰訊位于深圳的賽格科技工業(yè)園,開(kāi)始接受總部的直接指揮。但是,也有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論:“騰訊此前因QQ內(nèi)容傳播遭有關(guān)部門(mén)多次警告,而內(nèi)容的低端將可能引起低俗化,如果使騰訊原本不高端的品牌更加引致跌入谷底的話,對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)可能是得不償失�！�
　　
　　尋找新水源
　　不僅是騰訊,搜狐、網(wǎng)易在感受到了過(guò)多依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)造價(jià)值所隱藏的危機(jī)之后,也開(kāi)始將目光重新轉(zhuǎn)移到了門(mén)戶網(wǎng)站之上,企圖在這個(gè)“原點(diǎn)”中挖掘新的價(jià)值。微博就是所有人眼中的黃金點(diǎn)。有趣的是,在這場(chǎng)門(mén)戶網(wǎng)站新的“圈地運(yùn)動(dòng)”中,占得先機(jī)又是業(yè)務(wù)最為單一的新浪。
　　對(duì)于新浪的CEO曹?chē)?guó)偉來(lái)說(shuō),微博顯然有著更為重要的意義。與擁有郵箱、QQ、網(wǎng)游等拳頭產(chǎn)品的其他三大門(mén)戶網(wǎng)站不同,新浪一直都是一個(gè)只擁有單一出口的門(mén)戶,創(chuàng)業(yè)以來(lái),它始終依靠信息整合來(lái)聚攏人氣、吸納廣告。在新浪第二季度的財(cái)報(bào)中,雖然新浪的收入達(dá)到了9940萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)了18%。但廣告收入就占到了74%,而且是與其他幾家擁有游戲或即時(shí)通信工具等多樣化出口的對(duì)手相比,這點(diǎn)收入真的拿不出手―2010年第二季度搜狐的收入為1.461億美元,網(wǎng)易為1.99億美元,騰訊則高達(dá)6.876億美元。
　　在SNS網(wǎng)站大行其道,新聞信息傳播渠道越來(lái)越多的今天,新浪的這種單一結(jié)構(gòu)模式顯然是有重大隱憂的。在此前奧美互動(dòng)發(fā)布的一份名為《社交媒體在中國(guó)》的研究報(bào)告就指出,因特網(wǎng)所賦予和激發(fā)的一種聯(lián)結(jié)感正在貫穿整個(gè) 現(xiàn)代中國(guó)社會(huì),一種新式的“分享”精神已經(jīng)成為網(wǎng)民在線生活的本質(zhì)所在。
　　該報(bào)告顯示,在來(lái)自12個(gè)主要社交媒體網(wǎng)站(例如開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng))的6萬(wàn)名受訪者中,有83%的受訪者前一天使用了一個(gè)社交網(wǎng)站,并且超過(guò)半數(shù)的人表示,每天上網(wǎng)超過(guò)一半的時(shí)間都用在社交網(wǎng)絡(luò)之上,對(duì)于他們來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)和SNS畫(huà)上了等號(hào)。就連IBM全球董事長(zhǎng)彭明盛(Sam Palmisano)也不得不承認(rèn):“以往我們通常會(huì)把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)放在那些綜合性的網(wǎng)站之上,而今天占據(jù)了那些社交網(wǎng)站也就占據(jù)了消費(fèi)者�！憋@然SNS目前正在成為信息傳播的主陣地,這已經(jīng)極大威脅到了門(mén)戶網(wǎng)站新聞傳播的主要業(yè)務(wù)。
　　這既是一個(gè)事實(shí),也是一個(gè)趨勢(shì),在歐美,如今最時(shí)髦、最受歡迎的也都是Facebook、Twitter這類(lèi)SNS網(wǎng)站。眾多大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算已經(jīng)有一部分流向了SNS網(wǎng)站,并日漸重視SNS的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。
　　在微博之前,新浪也曾作過(guò)SNS網(wǎng)站方面的嘗試,據(jù)說(shuō)那款名為“新浪朋友”的SNS產(chǎn)品在新浪內(nèi)部上馬時(shí)間比搜狐的“白社會(huì)”還要早一年。但在2009年,當(dāng)研發(fā)部門(mén)將集中了相冊(cè)、視頻分享等幾乎所有SNS網(wǎng)站功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案放在曹?chē)?guó)偉面前時(shí),曹?chē)?guó)偉選擇了放棄。在曹?chē)?guó)偉眼中,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一定要是一個(gè)區(qū)隔明確和簡(jiǎn)單就能滿足用戶需求的東西,這樣的產(chǎn)品“才能真正成為一個(gè)傳播力很強(qiáng)的、能發(fā)展起來(lái)的東西”。
　　新浪最終選擇了微博。從2009年7月開(kāi)始,以彭少彬領(lǐng)導(dǎo)的桌面事業(yè)部、王高飛領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)線部門(mén)和總編輯陳彤領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)部全部被調(diào)動(dòng)起來(lái),由桌面部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā),無(wú)線部負(fù)責(zé)手機(jī)端,運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),用后來(lái)張朝陽(yáng)的評(píng)價(jià)說(shuō),“新浪對(duì)于微博已經(jīng)是豁出去了,傾全公司之力去做了。”
　　2009年9月,前谷歌(中國(guó))公司總裁李開(kāi)復(fù),在新浪微博上宣布自己離職的消息,這讓新浪不僅獲得了獨(dú)家的新聞和爆發(fā)式的點(diǎn)擊量,更從那次事件中意識(shí)到微博對(duì)于信息傳播的獨(dú)到之處�！熬拖瘳F(xiàn)在平面媒體在互聯(lián)網(wǎng)上找選題一樣,我們各頻道開(kāi)始在微博上找選題。”在新浪科技頻道主編、新浪微博負(fù)責(zé)人曹增輝看來(lái),微博正好成為新浪做新聞不可或缺的一環(huán)。
　　新浪在微博上的突破,讓其他幾家門(mén)戶網(wǎng)站也開(kāi)始意識(shí)到了微博的重要性。網(wǎng)易、騰訊相繼推出了自己的微博測(cè)試版,搜狐更是將微博納入到公司戰(zhàn)略層面,提出了“投入不封頂”,決定與新浪微博一較高下�！拔覀�?cè)跁r(shí)間上雖然落后了新浪,但是一方面我們?cè)谫Y源上有優(yōu)勢(shì),我們的娛樂(lè)就做得比新浪好得多。另外,我們還有搜索引擎,未來(lái)與微博的結(jié)合將是非常重要的一個(gè)策略�！痹趶埑�陽(yáng)看來(lái),搜索是互聯(lián)網(wǎng)很重要的入口,而微博則彌補(bǔ)了人際關(guān)系結(jié)合的入口,兩者的結(jié)合無(wú)疑能帶來(lái)聚合效應(yīng)。
　　“現(xiàn)在是用戶直接產(chǎn)生內(nèi)容,打破了傳統(tǒng)媒體1.0時(shí)代經(jīng)過(guò)記者過(guò)濾才能傳播的界限,和受眾直接零距離接觸。這種形態(tài)是入口也是一種內(nèi)容本身,也是一種關(guān)系,你中有我,我中有你。有的人看這個(gè)世界就是從微博看,連搜索引擎可能都不用了,有可能在微博里面就搜索了�！� 張朝陽(yáng)說(shuō)。
　　為了讓長(zhǎng)期停滯的搜索業(yè)務(wù)能夠緊跟上微博的發(fā)展,張朝陽(yáng)還特意選擇了與馬云聯(lián)手,而丟掉了華爾街。今年8月,搜狐旗下的搜索搜狗引進(jìn)阿里巴巴和云峰基金為戰(zhàn)略投資者,成為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)公司,由原搜狐技術(shù)總裁王小川擔(dān)任新公司的CEO。根據(jù)注資協(xié)議,阿里巴巴和云峰基金(馬云和虞鋒共同創(chuàng)立)共同向新搜狗注資,并獲得16%的股份;張朝陽(yáng)個(gè)人的投資基金也投入同等資金,并獲得另外16%的股份;搜狐公司仍然保留68%的搜狗股份,占據(jù)大股東地位。用張朝陽(yáng)的話說(shuō),這次他是在用“自己的錢(qián)做賭注”。
　　
　　路在何方
　　盡管所有人都認(rèn)為微博將成為主宰中國(guó)“2.0時(shí)代”的重要資源,但是也沒(méi)有人敢把命運(yùn)全部寄托在這個(gè)還沒(méi)有明晰的盈利模式的“烏托邦”之上�！按蠹椰F(xiàn)在的策略都是上馬再說(shuō),把用戶先留住。未來(lái)微博會(huì)怎么樣,現(xiàn)在都很模糊,但是這場(chǎng)新的圈地運(yùn)動(dòng),誰(shuí)也不能落后,大家爭(zhēng)的就是一個(gè)先爬上平臺(tái)。”搜狐博客主編陳鑫在接受采訪時(shí),直言不諱地說(shuō)出了搜狐上馬微博的最初動(dòng)機(jī)。
　　在這樣的情況下,門(mén)戶網(wǎng)站把觸角伸到了每個(gè)有可能提升用戶體驗(yàn)度的領(lǐng)域當(dāng)中。搜狐一直以來(lái)都嘗試著最為穩(wěn)妥的“尾燈戰(zhàn)略”,跟著前邊的車(chē)行駛,好處在于即使出現(xiàn)事故,也能夠即時(shí)剎車(chē)。不過(guò)壞處也顯而易見(jiàn)―往往錯(cuò)失時(shí)機(jī)。
　　在Google剛發(fā)跡的年代,搜狐就開(kāi)始模仿著做搜索引擎,結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的新浪如日中天,便決定投身做綜合類(lèi)的信息門(mén)戶。2004年,Google已經(jīng)成為一方霸主之后,搜狐的機(jī)會(huì)也已經(jīng)被Google和百度搶走。直到今天,搜狐也是在四處撒網(wǎng),但是最終都沒(méi)有捕到哪條大魚(yú)。
　　縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的幾大巨頭,除了騰訊依靠即時(shí)通訊四處擴(kuò)張獨(dú)霸江湖外,百度擅長(zhǎng)搜索,阿里巴巴長(zhǎng)于電子商務(wù),網(wǎng)易發(fā)力游戲,新浪在新聞?lì)I(lǐng)域一枝獨(dú)秀,唯獨(dú)搜狐沒(méi)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)能引領(lǐng)群英,在某種意義上而言,這也是搜狐求穩(wěn)的“跟隨”策略的結(jié)果。
　　慣于跟隨的張朝陽(yáng)終于再也沉不住氣,開(kāi)始了“不成功便成仁”的放手一搏。先是2008年,投入重金發(fā)展視頻網(wǎng)站,為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額,不惜借“打擊盜版”的名義與土豆、優(yōu)酷等長(zhǎng)期位列市場(chǎng)前列的獨(dú)立視頻網(wǎng)站爭(zhēng)得魚(yú)死網(wǎng)破。2009年,搜狐針對(duì)土豆、優(yōu)酷的“版權(quán)起訴”,提出的索賠金額竟高達(dá)1億元。雖然面對(duì)著眾多視頻網(wǎng)站“狗拿耗子多管閑事”、“無(wú)恥卑鄙”的爭(zhēng)論,張朝陽(yáng)仍然表示自己要堅(jiān)持自己的正版策略�！捌鋵�(shí),正版對(duì)于搜狐本身來(lái)講也意味著巨大的成本,以前幾萬(wàn)塊一集的影視劇,現(xiàn)在一集要十幾萬(wàn),一部電視劇要一兩百萬(wàn)才能買(mǎi)下來(lái)。但是為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和未來(lái)能夠有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),我們就要繼續(xù)打擊盜版。隨著打擊盜版,正版的價(jià)格水漲船高,都不敢做盜版了,都來(lái)競(jìng)爭(zhēng)正版的內(nèi)容,這樣價(jià)格搞上去了,這絕對(duì)是一個(gè)好消息�！绷x正辭嚴(yán)的背后其實(shí)是張朝陽(yáng)鐵心要豪賭網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的決心。
　　今年,張又為養(yǎng)育了多年的“搜狗”找來(lái)了新婆家―馬云的阿里巴巴,企圖通過(guò)阿里巴巴如日中天的電子商務(wù)平臺(tái)重振新“搜狗”。用他的話說(shuō):“未來(lái)搜狐的戰(zhàn)略就是視頻戰(zhàn)略、2.0戰(zhàn)略(門(mén)戶、微博)、游戲戰(zhàn)略和搜狗搜索,如果搜狐可以均衡爆發(fā),在幾個(gè)領(lǐng)域都做得很好,這也是一種創(chuàng)新�！�
　　就像9月28日那次媒體見(jiàn)面會(huì)上張朝陽(yáng)感嘆的那樣,搜狐就像一頭受傷的獅子,如果不盡快恢復(fù),不跑得再快點(diǎn),那么不是被餓死,就是被吃掉了。
　　不管是否愿意承認(rèn),新聞門(mén)戶網(wǎng)站的時(shí)代顯然都已經(jīng)過(guò)去。網(wǎng)易,如今是披著門(mén)戶的皮,骨子里卻做著網(wǎng)游的把戲;搜狐是四面齊發(fā),卻什么都沒(méi)做到第一;曾經(jīng)曾被人輕視的騰訊憑借著QQ的龐大用戶全面出擊,成為不折不扣的“全民公敵”,新浪這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最純正的門(mén)戶,它的收入?yún)s是四大門(mén)戶中最低的。
　　在傳統(tǒng)新聞門(mén)戶向個(gè)人應(yīng)用平臺(tái)過(guò)渡的這個(gè)特殊時(shí)期,各持利器的門(mén)戶網(wǎng)站們現(xiàn)在都在尋找那個(gè)打進(jìn)新的應(yīng)用平臺(tái)領(lǐng)域的縫隙,誰(shuí)第一個(gè)將腦袋伸了過(guò)去,誰(shuí)也許就將成為最終的幸存者。
　　不變的是,那個(gè)販賣(mài)信息的門(mén)戶時(shí)代注定將遠(yuǎn)去。
　　分析四大門(mén)戶網(wǎng)站的半年報(bào)，不難看出，雖然新浪的廣告收入仍穩(wěn)居門(mén)戶廣告收入首位，但其總體營(yíng)收嚴(yán)重依賴(lài)廣告收入，占到總收入70%以上，而騰訊、搜狐、網(wǎng)易營(yíng)收很大一部分來(lái)自游戲，其中最極端者網(wǎng)易的游戲收入甚至占到總收入的90%左右。
　　發(fā)展策略的不同導(dǎo)致了四家門(mén)戶在收入結(jié)構(gòu)上的明顯不同：網(wǎng)游是網(wǎng)易的主要收入來(lái)源，廣告是新浪的核心業(yè)務(wù)，搜狐則是兩者兼具，而曾經(jīng)被人輕視的騰訊則全線發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍無(wú)所不包，并且都頗具規(guī)模，已成為不折不扣的“全民公敵”。
　　（注：中國(guó)在線廣告為騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易四大門(mén)戶在線廣告營(yíng)收總和，圖表數(shù)據(jù)來(lái)自各家公司財(cái)報(bào)。）

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