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東芝索尼日立聯(lián)手液晶產(chǎn)業(yè)|日立家庭中央空調(diào)價(jià)格表

發(fā)布時(shí)間:2020-03-24 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

  8月31日,日本“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”株式會(huì)社宣布將于2012年春季出資2千億日元成立一家新公司。新公司將整合東芝、索尼、日立三家公司的中小型液晶屏幕產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)是上述日本政府以及民間聯(lián)合出資設(shè)立的投資公司。
  如此大動(dòng)作體現(xiàn)出日本在智能手機(jī)用屏幕等方面壓倒海外勢(shì)力的決心。但這條路也并非一片坦途。
  目標(biāo):成為世界頂級(jí)制造商
  產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)能見(jiàn)公一主導(dǎo)了這次合并談判。他在當(dāng)天的記者招待會(huì)上表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的信心:“我們聯(lián)合了三家擁有最先進(jìn)技術(shù)的公司,因此一定能打造出傲視世界的制造商!蹦芤(jiàn)還表示,新公司2016年度的目標(biāo)銷(xiāo)售額為7500億日元,為現(xiàn)在的1.3倍。上市也是新公司的目標(biāo)之一。
  承繼三巨頭液晶產(chǎn)業(yè)的新公司被命名為“日本顯示器”(JapanDisplay)。根據(jù)美國(guó)“顯示器調(diào)查”(DisplaySearch)的消息,東芝、索尼和日立2010年共占領(lǐng)該市場(chǎng)22%的份額。這一數(shù)字超過(guò)了占15%市場(chǎng)份額、現(xiàn)排名第一位的夏普及其他眾多韓國(guó)、臺(tái)灣企業(yè)。產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)對(duì)新公司的出資比率為70%,另外三巨頭則各出資10%。新公司的董事長(zhǎng)也將從外部企業(yè)招聘。
  能否真正融合存疑
  智能手機(jī)和觸摸屏的人氣不斷走高。受此影響,根據(jù)相關(guān)分析預(yù)測(cè),中小型屏幕市場(chǎng)的規(guī)模將于2015年達(dá)到4.2萬(wàn)億日元,為2010年市場(chǎng)的2.6倍。如此前景大好的市場(chǎng)為什么還要交給產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)來(lái)投資經(jīng)營(yíng)呢?對(duì)此,東芝社長(zhǎng)佐佐木則夫表示:“我們想成長(zhǎng)為世界最頂級(jí)的公司,原本的規(guī)模還不夠!憋@然,此次決定是為了避免重蹈日本在電視屏幕市場(chǎng)的覆轍,當(dāng)時(shí)各公司各自為戰(zhàn),結(jié)果反而將市場(chǎng)拱手讓給了海外的公司。
  今后,新公司計(jì)劃利用產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)投資的2千億日元來(lái)引進(jìn)新的生產(chǎn)線,并試圖以此舉徹底甩開(kāi)來(lái)自海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而新公司面臨的問(wèn)題則是三巨頭能否實(shí)現(xiàn)真正的融合。三巨頭在日本國(guó)內(nèi)就有6家主要工廠,擁有的技術(shù)也各不相同。新生產(chǎn)線落戶何處將是一個(gè)難題。
  此外,在市場(chǎng)前景廣闊的有機(jī)EL屏幕領(lǐng)域,韓國(guó)公司處于領(lǐng)先地位。雖然索尼擁有辦公EL屏幕的開(kāi)發(fā)技術(shù),但索尼執(zhí)行副總裁吉岡浩副卻表示:“有機(jī)EL屏幕并不在這次合作投資的范圍之內(nèi)。”由此可見(jiàn),索尼僅有意在技術(shù)上給與有限的支持。
  美國(guó)顯示器調(diào)查副總裁早瀨宏指出:“這次整合不僅能提高生產(chǎn)效率,還能統(tǒng)一調(diào)度各公司的資源,而新公司在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵在于能否不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)!

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