2010年，國(guó)內(nèi)電影票房突破百億元。雖然僅《阿凡達(dá)》一片就貢獻(xiàn)了11億多，但《建國(guó)大業(yè)》、《唐山大地震》、《讓子彈飛》等片也顯示出國(guó)產(chǎn)片不可小覷的力量。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)電影票房保持著40%的年增長(zhǎng)率，以電影產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)?yōu)橹鳂I(yè)的藝恩咨詢(xún)預(yù)計(jì)，2012年電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望逼近300億元。
　　10多年前，這幾乎是不可想象的。彼時(shí)，中國(guó)電影處于最低谷，1994年，年觀影人次從1979年的293億下降到了3億。中國(guó)電影面臨的不是發(fā)展，而是生死的問(wèn)題。
　　1993年1月5日，廣電部《關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機(jī)制改革的若干意見(jiàn)》發(fā)布。這一被業(yè)界稱(chēng)為“三號(hào)文件”的基本精神在于：改變了40年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下電影的“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)”局面，將國(guó)產(chǎn)故事片由中影公司統(tǒng)一發(fā)行改由各制片單位直接與地方發(fā)行單位見(jiàn)面。
　　雖然進(jìn)口影片的引進(jìn)發(fā)行仍掌握在中影公司手中，但這一政策引發(fā)了江蘇、山東、北京等地方的突破，在度過(guò)不可避免的改革陣痛期后，電影市場(chǎng)的活力開(kāi)始顯現(xiàn)。
　　
　　院線制推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化
　　值得玩味的是，真正開(kāi)啟電影產(chǎn)業(yè)化道路的還是2002年的一紙政令。
　　當(dāng)年，中國(guó)強(qiáng)推“院線制”，規(guī)定2002年6月1日以前沒(méi)有組建院線的地方將停止供應(yīng)進(jìn)口分賬大片。這一舉改變了傳統(tǒng)的四級(jí)發(fā)行模式（之前，全國(guó)只有一個(gè)電影發(fā)行公司即中影發(fā)行公司，所有影片由中影公司將拷貝發(fā)到各省的電影發(fā)行公司，再由省發(fā)到市，然后是區(qū)縣一級(jí)，最后發(fā)到各地的電影院），改由發(fā)行方直接向院線發(fā)行影片，再由院線統(tǒng)一向旗下影院供片。
　　短短半年內(nèi)，全國(guó)30條院線被催生，其中，11條為跨省院線，19條為省內(nèi)院線。早期的院線很多是由省電影公司翻牌轉(zhuǎn)制而來(lái)，旗下的影院按原行政區(qū)域管轄統(tǒng)一加入當(dāng)?shù)卦壕�。新影聯(lián)、上海聯(lián)合、南方新干線等院線都是由國(guó)有體制脫胎出來(lái)的院線。新影聯(lián)副總經(jīng)理高軍曾對(duì)媒體表示，盡管院線制還不是特別市場(chǎng)化，區(qū)域的布局還不大合理，但院線制對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)功不可沒(méi)。
　　減少了發(fā)行環(huán)節(jié)，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中國(guó)電影的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入快車(chē)道。之后幾年，隨著民營(yíng)企業(yè)、外資進(jìn)入院線，院線的構(gòu)成逐漸打破形式大于內(nèi)容的局面，十大院線的排行幾乎年年翻新。依托商業(yè)地產(chǎn)與院線的良性互動(dòng)，2005年成立的萬(wàn)達(dá)院線從始建時(shí)的第六名一路升至“一哥”寶座，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林今年表示：“萬(wàn)達(dá)院線去年的凈利率是17%，已經(jīng)超過(guò)了主業(yè)�！睋�(jù)本刊記者了解，恒大地產(chǎn)亦在布局自己的影視產(chǎn)業(yè)鏈。
　　而受制于國(guó)企改制的進(jìn)度，新影聯(lián)幾次重組的分分合合多少影響了院線的快速發(fā)展，雖然在北京電影市場(chǎng)仍占有50%的份額，但其全國(guó)票房排名已從數(shù)年前的第一，降至2009年的第三，去年僅排名第五。
　　藝恩咨詢(xún)總裁郜壽智告訴本刊記者，院線制使中國(guó)電影市場(chǎng)打破了行政分割與封閉狀態(tài)，但與國(guó)外院線制不同，國(guó)內(nèi)除萬(wàn)達(dá)、大地兩家院線外，其他院線實(shí)行加盟簽約的形式，而國(guó)外院線公司和影院以資產(chǎn)聯(lián)接為主要的組織形式，院線公司可以完全控制影院的經(jīng)營(yíng)。這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大部分院線的角色都只是供片的紐帶，影院的排片、運(yùn)營(yíng)、結(jié)算以及品牌的建立都沒(méi)有得到統(tǒng)一管理。
　　另外，從分賬比例來(lái)看，國(guó)內(nèi)一部電影的票房，除去5%的電影發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金和3.3%的營(yíng)業(yè)稅，剩下的根據(jù)2009年廣電總局頒布的指導(dǎo)意見(jiàn)，影院和院線拿走57%，43%歸投制方。而國(guó)外的分賬比例更向制片方傾斜，在好萊塢，影片上映首周，片方可以拿走60%～70%。
　　郜壽智認(rèn)為，這是由電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)容與渠道的關(guān)系決定的，美國(guó)4萬(wàn)塊銀幕量必然造成對(duì)內(nèi)容的渴求，而就影院的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，票房在其總收入當(dāng)中僅占30%～40%。
　　星美影視總裁任建宏這樣形象地比喻，七八年前，一部影片上映，影院要求導(dǎo)演多給幾個(gè)拷貝，現(xiàn)在是導(dǎo)演求影院多給幾個(gè)廳。但即使是“終端為王”的任建宏依然“有很多困惑”，隨著影院成本的上升，星美的租金壓力逐年增大。去年，星美調(diào)整了影院發(fā)展思路，推出了星美匯，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)板塊。
　　歷經(jīng)9年的整合重組，國(guó)內(nèi)目前有39條院線，規(guī)模小，集中度低。而美國(guó)的通用、聯(lián)藝、AMC、卡邁克、馬庫(kù)斯幾大院線控制了近一半銀幕。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)院線還沒(méi)有形成真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　民企生力軍
　　10月18日，影視產(chǎn)業(yè)制作、發(fā)行、院線三大環(huán)節(jié)的大佬們齊聚在2011文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，他們的口中不斷出現(xiàn)兩個(gè)詞：“內(nèi)容”和“渠道”。在電影業(yè)“贏家通吃”的環(huán)境下，不論你掌握了哪一個(gè)，你就是勝者。
　　內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，華誼兄弟無(wú)疑是勝者。它的崛起依然得益于電影體制改革下政策的逐步放開(kāi)�！斑@十幾年以來(lái)，國(guó)家關(guān)于文化體制改革出臺(tái)的各種管理規(guī)定非常密集，而且?guī)缀趺恳粋�(gè)都有利于電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的進(jìn)程。”華誼兄弟總裁王中磊曾這樣對(duì)媒體說(shuō)。
　　2002年初，新的《電影管理?xiàng)l例》頒布，電影制作環(huán)節(jié)逐步對(duì)民間資本和外資開(kāi)放。經(jīng)過(guò)幾輪融資和重組，華誼兄弟迅速完成了原始擴(kuò)張，從創(chuàng)立時(shí)的小廣告公司成長(zhǎng)為頗具實(shí)力的影視制作公司。
　　華誼兄弟通過(guò)換股方式收購(gòu)了馮小剛電影工作室，從2001年的《大腕》到2003年的《手機(jī)》、2004年的《天下無(wú)賊》，華誼兄弟聯(lián)手馮小剛打造“賀歲”系列，票房穩(wěn)步攀升。到2003年，華誼兄弟已占國(guó)內(nèi)30%的票房，2004年繼續(xù)增長(zhǎng)到35%。
　　2000年底，華誼兄弟買(mǎi)下一家僅7個(gè)簽約藝人的經(jīng)紀(jì)公司，開(kāi)始涉足演藝經(jīng)紀(jì)，到2004年，其簽約演員已包括陳道明、胡軍、王姬、李冰冰、范冰冰等40多位重量級(jí)明星。明星效應(yīng)為華誼投拍的電影帶來(lái)了票房保證，為了防止藝人流失，華誼又獨(dú)創(chuàng)了藝人持股的方式，上市后張紀(jì)中、馮小剛、黃曉明等華誼明星一下?lián)碛辛藘|元身價(jià)。
　　在管理制度和經(jīng)營(yíng)模式上，華誼兄弟力求規(guī)范，將嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度引入制片資金的管理中，擁有一套具體到餐費(fèi)、油費(fèi)的制片預(yù)算體系。它還對(duì)演員進(jìn)行獨(dú)立計(jì)算貢獻(xiàn)，計(jì)算單個(gè)演員為公司帶來(lái)的利潤(rùn)。有關(guān)報(bào)道顯示，范冰冰2006年的廣告代言和商務(wù)活動(dòng)收益高達(dá)4000萬(wàn)元。
　　郜壽智認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制在華誼兄弟身上發(fā)揮得淋漓盡致。電影屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，華誼兄弟不僅通過(guò)持續(xù)融資支持公司的擴(kuò)張，在電影拍攝上也采用了多種融資手段，如引入風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)或私募股權(quán)投資(PE)、運(yùn)用版權(quán)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款、開(kāi)拓版權(quán)預(yù)售、拓展電影后衍生品市場(chǎng)。2006年，招商銀行為馮小剛導(dǎo)演的賀歲片《集結(jié)號(hào)》提供了5000萬(wàn)元無(wú)擔(dān)保授信貸款，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)銀行業(yè)無(wú)擔(dān)保貸款影片的先河。
　　華誼兄弟副總裁胡明接受本刊記者專(zhuān)訪時(shí)表示，相較于電視劇，電影業(yè)的市場(chǎng)化相對(duì)充分，觀眾用腳投票，而民營(yíng)企業(yè)由于自身的靈活性，便于抓住各種機(jī)會(huì)�！拔覀兛偸窍瓤纯茨男┦悄茏龅�，哪些是不能做的，在能做的地方，發(fā)現(xiàn)有哪些盈利渠道�！�
　　這也是王中軍的過(guò)人之處。胡明坦言，曾有人問(wèn)她，如果馮小剛走了怎么辦，她說(shuō)她更怕的是沒(méi)有王中軍。如果沒(méi)有王中軍的個(gè)人智慧和魄力，華誼兄弟很難成長(zhǎng)為今天占據(jù)市場(chǎng)主流地位的巨頭�！爸袊�(guó)電影業(yè)需要這樣的企業(yè)家。”
　　郜壽智對(duì)本刊記者說(shuō)，“從市場(chǎng)角度來(lái)看，如今阻礙民營(yíng)企業(yè)甚至整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心因素，并非資金，并非銀幕，而是受限于市場(chǎng)發(fā)展階段，行業(yè)運(yùn)作機(jī)制及制片體系尚不完備，同時(shí)欠缺優(yōu)秀的從業(yè)人才和優(yōu)質(zhì)的電影項(xiàng)目，并且缺少與海外公司合作的經(jīng)驗(yàn)�！�
　　
　　資本介入產(chǎn)業(yè)融合
　　2010年1月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，第一次明確把電影產(chǎn)業(yè)提高到了戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度，并為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)提出了到2015年底的七大目標(biāo)和十大措施，可看做中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的“五年計(jì)劃”。
　　此時(shí)的中國(guó)電影票房已躋身全球前十位，但坐擁著全球第一的人口，這一成績(jī)并不值得驕傲。產(chǎn)業(yè)融合將是中國(guó)電影下一步的發(fā)展方向，而資本的加入會(huì)使得融合的過(guò)程更快，電影產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)新一輪整合。
　　光線傳媒總裁王長(zhǎng)田在上述高峰論壇上說(shuō)，在我們公司，電影被定為“快快消費(fèi)品”，比飲料等快消品還要快，1個(gè)月內(nèi)消耗殆盡。因而他認(rèn)為，一定要把電影做成一個(gè)“事件”，而傳媒能為此提供宣傳渠道。這是他列舉的光線傳媒進(jìn)軍電影業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一。成立以來(lái)，光線傳媒做了5部片，《最強(qiáng)喜事》和《畫(huà)壁》等片的不俗票房讓光線傳媒看到了影視業(yè)的“錢(qián)”景。
　　看到這一點(diǎn)的并不只有光線。盛大集團(tuán)繼布局游戲、文學(xué)、音樂(lè)、視頻等領(lǐng)域后，2009年11月，與湖南廣電達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同出資6億元成立華影盛視有限公司，借助盛大文學(xué)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編影視劇為發(fā)展基點(diǎn)。
　　同時(shí)，視頻網(wǎng)站也全面進(jìn)軍電影投拍。繼土豆網(wǎng)之后，去年4月，優(yōu)酷與中影集團(tuán)宣布戰(zhàn)略合作，將聯(lián)手投拍“院線+網(wǎng)絡(luò)”的雙平臺(tái)影片。
　　除了這些“外來(lái)”競(jìng)爭(zhēng)者，電影業(yè)的內(nèi)容提供商與渠道商也積極向上下游延伸。中影集團(tuán)早已盤(pán)踞產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，院線、發(fā)行商向上游拓展，投資拍片，如最大的民營(yíng)發(fā)行商保利博納投拍《美人草》等片，新影聯(lián)參拍和發(fā)行《集結(jié)號(hào)》；上游的內(nèi)容提供商也將觸角往下延伸，去年6月，首家華誼兄弟影院――重慶百聯(lián)上海城影院開(kāi)業(yè)。
　　胡明告訴本刊記者，2009年上市（創(chuàng)業(yè)板）后，華誼兄弟在戰(zhàn)略布局時(shí)，內(nèi)容生產(chǎn)依然是核心，但也向下游發(fā)行渠道和衍生市場(chǎng)拓展，打造全產(chǎn)業(yè)鏈。郜壽智認(rèn)為，這種上下游通吃的做法，有利于當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，并不利于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。1948年，美國(guó)最高法院在“派拉蒙訴訟案”的審理中裁定，電影制片廠對(duì)院線的擁有違反了反壟斷法，要求制片廠必須與其院線脫鉤。
　　任何一個(gè)行業(yè)，只要其規(guī)模和增長(zhǎng)速度達(dá)到了一定水平，必然會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。在市場(chǎng)集中的過(guò)程中，電影產(chǎn)業(yè)越來(lái)越呈現(xiàn)資本密集的特點(diǎn)，而資本對(duì)投資回報(bào)率的追逐和介入也必然加快整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
　　2010年4月8日，中宣部會(huì)同中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)等九部委聯(lián)合制定的《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，這是新中國(guó)成立以來(lái)第一個(gè)金融全面支持文化產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性文件。
　　今年4月，由建設(shè)銀行發(fā)起的中國(guó)首支以廣播、影視、出版行業(yè)作為重點(diǎn)投資方向的文化產(chǎn)業(yè)基金――建銀國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金正式啟動(dòng)，規(guī)模達(dá)20億元。
　　近兩三年，一批影視公司如華誼、博納、華策、光線相繼上市，而中影、小馬奔騰、上影、金英馬影視的上市也在準(zhǔn)備當(dāng)中。對(duì)于韓三平希望“通過(guò)上市推動(dòng)改制”的想法，郜壽智認(rèn)為，上市主要解決的是融資問(wèn)題，其次能通過(guò)改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成更加成熟的經(jīng)營(yíng)機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制，也迎合了現(xiàn)代市場(chǎng)趨勢(shì)。

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