人在無助的時候，幫一下，是最有益的。 　　――李嘉誠 　　 　　 　　李嘉誠，長江實業(yè)集團有限公司董事局主席兼總經(jīng)理。從2000年至2007年連續(xù)7年位列美國《福布斯》全球十大富豪，被譽為“全球十大最具創(chuàng)意和成功商人”之一。李嘉誠熱心公益慈善事業(yè)，一直大力支持中國殘疾人事業(yè)，目前正與中國殘聯(lián)合作開展“長江新里程計劃”。
　　
　　一個心愿
　　
　　早在1984年，中國殘疾人福利基金會成立，鄧樸方首次訪問香港時，李嘉誠就捐款200萬元港幣。1991年8月，鄧樸方率殘疾人展能團和藝術團赴香港參加國際殘疾人職業(yè)技能比賽，并達謝基金會成立以來港澳同胞對內(nèi)地殘疾人事業(yè)的支持。鄧樸方在新聞發(fā)布會上公布了1983～1990年港澳地區(qū)捐贈者名單、捐款數(shù)額、使用去向和效果；同時申明，此次赴港不進行募捐籌款。在被鳴謝的眾多捐贈者中，李嘉誠先生是貢獻頗豐的一位。由于李嘉誠先生1984年的捐贈，此次抵港，鄧樸方準備登門感謝，李先生執(zhí)意前往看望。1991年8月9日兩人見面。鄧樸方送上《香港、澳門捐款收支情況》《中國殘疾人事業(yè)與中國殘疾人聯(lián)合會簡介》。
　　李嘉誠先生遞上一張給基金會的500萬元港幣的支票。鄧樸方問：您有沒有興趣聽我們是怎樣使用捐款的？李嘉誠點頭答到：我有興趣。鄧樸方介紹說，我們把捐款做為“種子錢”，每拿出1元錢，帶動各方面拿出7倍以上配套資金，一并投入殘疾人最急需的項目，三年使43萬白內(nèi)障患者重見光明，在教育、就業(yè)等方面也是這樣做的。
　　李嘉誠是個講求效益的人。鄧樸方的一席話，恰與他的辦事原則不謀而合。他連聲稱好：你們使用資金的效益這么高，受益面那么廣，令人佩服！你們所做的，是一項高尚的事業(yè)。是夜，李嘉誠與兩個兒子長談。內(nèi)地殘疾人的困難令他動情，基金會使用捐款的效益令他動心。次日，上班從不喝酒的李嘉誠，破例在辦公室喝了一杯酒，讓人轉(zhuǎn)達，希望看一看中國殘疾人藝術團的演出，并能同鄧樸方再次晤談。他想表達一個心愿――捐一億港元，作一顆種子。
　　8月16日，兩人再次想見。李嘉誠深情地對鄧樸方說：你那天談的情況，很令人振奮！我和兩個兒子經(jīng)過考慮，再捐1億港幣，也作為一個種子，通過各方面共同努力，5年內(nèi)把內(nèi)地490多萬白內(nèi)障患者全部治好。我捐錢，你為殘疾人辦事。鄧樸方聽了之后，既高興，又感到有些為難。他說：非常感謝你的好意，待我們回到北京后，研究、計劃一下，再向你報告。9月的金秋，北京，中國殘疾人聯(lián)合會的小院里，鄧樸方和他的同事們認真研究、論證。論證會激烈地進行；調(diào)研組深入山鄉(xiāng)；測算報告一份一份拿了出來；與有關方面反復交換意見……經(jīng)過3個月緊張工作，結(jié)果表明：受組織工作能力和醫(yī)務力量的限制，5年內(nèi)難以治愈400多萬白內(nèi)障患者；白內(nèi)障失明者只是5000多萬殘疾人中的一部分，中類殘疾人也急需康復醫(yī)療：而且，殘疾人事業(yè)領域廣闊，各項業(yè)務也要注意均衡發(fā)展。
　　12月初，李嘉誠委派次子李澤楷來北京，全面了解內(nèi)地殘疾人狀況、工作的要點、難點及正在擬定的計劃綱要草案。幾天后，李嘉誠致函鄧樸方：“貴會最能了解殘疾人士之需要，所做之決策亦能令殘疾人士無論心理及生理之健康均得到最大之幫助，本人及屬下公司均樂意配合……”
　　
　　長江新里程計劃
　　
　　
　　1999年12月，鄧樸方將赴香港兩天，參加國際會議。李嘉誠聞訊，致電北京，希望與鄧樸方在港期間見面晤談。12月18日，兩位老朋友再次相聚。李嘉誠真誠地向鄧樸方表示，1990年交談的情景，印象猶深，當時非常高興，新世紀來了，彼此一定要加強合作。李嘉誠樂意再捐款籌辦新里程計劃，原則上不要錦上添花，一定要實實在在的東西。為了幫助更多有需要的人，他愿意不斷付出精力、時間和資金在醫(yī)療、教育和公益事業(yè)上。鄧樸方說：“1991年的捐款，對我們的幫助太大了。我們要扎扎實實地做幾件事，為后來者留些東西。我們主要著眼于薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展需要，創(chuàng)造條件、建立基礎、形成機制，使殘疾人事業(yè)得以與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)地持續(xù)發(fā)展。無論如何，選好項目，用你的捐款主要做拓荒性的工作。”
　　李嘉誠贊許道：“機制很重要�！�3個月后，中國殘聯(lián)送上一份需6000萬捐款資助的《長江新里程計劃》，李嘉誠欣然同意。后來他又主動追加 4000萬，捐款達1億元港幣，以擴大受益人數(shù)。
　　長江新里程計劃是中國殘聯(lián)與李嘉誠基金會合作的重點工程和品牌項目。2000年至2005年，主要實施了普及型假肢服務、聾兒語訓教師培養(yǎng)、中西部盲童入學、貧困地區(qū)基層殘疾人綜合服務及盲人保健按摩師培訓5個項目，成效顯著，各級政府及社會各界累計投入項目配套資金達14．4億元，上千萬殘疾人因此受益。
　　從2000至2005年，這一計劃首先在全國各地廣泛推廣了“長江普及型假肢服務”，2000年，全國尚有下肢殘缺者35萬，而且每年新增1.5萬；2/3的缺肢者生活在農(nóng)村，大多數(shù)未裝配假肢。這一服務旨在滾動開發(fā)供應系列化長江普及型假肢，在基本功能、使用效果、強度壽命方面與同期城市市場假肢水平相近，而價格僅為其1/3；建立面向農(nóng)村的裝配服務網(wǎng)絡，推行深入基層的流動服務方式，就近就地為缺肢者提供服務。到2005年，形成了年裝配1.5萬例假肢的能力，資助6萬缺肢者裝上假肢。進而，預計2015年前，形成年裝配2萬例的能力并滿足更新維修的需要，讓每個下肢殘缺者都站起來。
　　長江新里程計劃還大規(guī)模推動中西部地區(qū)盲童入學。目前，全國適齡兒童入學率已達99％，而盲童入學率不足40％，中西部地區(qū)更差。針對盲童身心的特性、居住分散的實際和融于社會的需要，在中西部12個省份推行一體化教育，以適量盲校為資源中心，培訓普通學�？杉嫒蚊ね�教育的師資，吸納盲童隨班就讀，資助貧困盲童入學，于2005年，使盲童入學率提高到80％左右。進而，使每個盲童都能上學。
　　盲人保健按摩師培訓也是長江新里程計劃的一部分�？紤]到盲人就業(yè)最為困難，就業(yè)率不足30％。但是他們有觸覺靈敏、精神專注的特點，按摩是其獨特的優(yōu)勢。為幫助盲人服務社會，并滿足人們?nèi)找嬖鲩L的保健需求，培養(yǎng)盲人保健按摩師3.5萬名。
　　此外，長江新里程計劃還推動了聾兒語訓教師培養(yǎng)。全國有7歲以下聾兒80萬，每年還新生3萬，卻缺乏語訓專業(yè)師資�！鞍倌甏笥嫞�育人為本�！辟Y助北京聯(lián)合大學與中國殘疾人聯(lián)合會聯(lián)合創(chuàng)辦北京聽力語言康復技術學院，建設4個實踐技能教學基地，以改革的方式和適用的原則，每年培養(yǎng)100名扎根基層的應用性專業(yè)人才。進而，使聾兒都能接受聽力語言訓練。
　　李嘉誠基金會投入大量資金幫助開展基層殘疾人綜合服務，資助664個相對貧困的縣并以此帶動全國各縣建立服務中心，為基層殘疾人提供康復訓練、聾兒語訓、特殊用品輔助用具供應、職業(yè)技能培訓、就業(yè)服務、文化活動等全面服務。鄧樸方在致李嘉誠先生的感謝函中表示：“《長江新里程計劃》實施近四年來，對推動中國殘聯(lián)的工作，特別是對眾多貧困殘疾人實現(xiàn)康復、教育和就業(yè)的愿望產(chǎn)生了重要而深遠的影響。他的支持產(chǎn)生了‘種籽’的作用”。
　　
　　2007年4月2日，第二期長江新里程計劃項目（2007～2011年）正式啟動，李嘉誠基金會再次為中國內(nèi)地殘疾人捐款1億港元，捐款將用作協(xié)助十萬名殘疾人士安裝義肢、以科技助殘就業(yè)和幫助腦性麻痹兒童康復及預防等三個項目。
　　李嘉誠歷年對公益事業(yè)的捐款高達45億港幣。而其中對中國殘疾人聯(lián)合會的捐款，他認為“最深具意義”。李嘉誠先生少年時，因缺少醫(yī)療條件父親早逝，所以熱心贊助醫(yī)療事業(yè)；又經(jīng)歷了被迫失學的痛苦，所以出巨資興辦教育；還飽嘗過因苦的磨難，所以倍加關心幫助社會中困難的人們。他先后興辦汕頭大學，修建韓江大橋，蓋民居，辦醫(yī)院，扶助殘疾人……卻一直不希望宣傳。他說：“支持國家建設，報效桑梓，這是我作為一個國民應盡之天職�！比缃瘢�李嘉誠播下的這粒種子結(jié)出了豐碩的果實，不僅促進殘疾人事業(yè)由小到大，從點到面，走上系統(tǒng)發(fā)展的軌道，而且使眾多殘疾人實實在在地受益。

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