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【“四善”攜手“二十七最”:唐代官員考核完美指標】四善二十七最

發(fā)布時間:2020-03-19 來源: 歷史回眸 點擊:

  “錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的”。中國古代地方官號稱父母官,治下的百姓都成了“子民”。按照傳統(tǒng)的禮教和法律,父母對于子女有教訓懲戒的權力,也有獲得子女供奉孝敬的權利。作為父母官,教訓懲戒的權力就是司法審判權力,獲得供奉孝敬的權利,即征收賦稅的權力。能不能給皇帝源源不斷地收稅賦,是對地方官員的一大考驗。
  
  秦漢傾向于績效考核
  秦漢時期,對官吏實行考課制度?颊n就是對官員政績的考察,即今天的考績?颊n是用于將職位責任同官員的能力行為聯(lián)系起來,以考績的標準來約束和激勵官員,以考課結果的優(yōu)劣來決定對官員的賞罰黜陟,以便勸善戒惡,使考績得以發(fā)揮作用。
  秦代的考課是通過上計制度進行的。上計制即郡臣于年初將一年的賦稅收入預算寫在木券上,呈送國君,國君把木券一分為二,國君執(zhí)右券,臣下執(zhí)左券。到了年底,合乎標準的留任,不合乎標準的則罷免。也就是說,預算完成了,留任;完不成,滾蛋。
  所以,能夠超額完成弄錢任務的官員,從來都是頗受青睞的。明朝張居正,面對吏治敗壞、財政危機、賦役不均、軍心渙散之困局,痛下決心,雷厲風行推行系列改革,使大明王朝的生命又延續(xù)了數(shù)十年。
  張居正當政期間,朝中大臣極力推薦以清正廉潔而聞名天下的海瑞,張居正卻對海青天很不“感冒”,一再不允,問其原因,說了如下一句話:“……應多用循吏,少用清流!
  這里的“循吏”意指不擇手段去達到上級目的的官員們,例如戶部尚書王國光,因任人唯親、鬻官黷貨、損公肥私等罪狀屢遭彈劾,卻又是諳熟財政的理財高手,主政戶部五年,朝廷賦稅年年攀升,這種人恰恰為張居正所喜,而不是那個認死理的海瑞。
  
  百玩不膩的“萬民傘”把戲
  不過總體說來,古代對官員的考核,相對還是比較全面的。
  西晉時以五條標準考核郡、縣官員,這五條是:正身(個人品質),勤民(為百姓辦事),撫孤(撫恤孤老之人),修人(幫人改錯)。北魏考核官員分為三等:上上、中中、下下。上上者提升,下下者免官,中中者不升不免。北周考核官員制定了六條標準,這六條是:清身心,敦教化,盡地利(發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)),擢賢民(推薦人才),恤獄訟(執(zhí)法公平),均賦役(合理征收賦稅勞役)。
  唐代的考核,非常完善。一年一考,其中文官的考第是三等九級,參考標準為“四善”和“二十七最”。四善是:德義有聞,清慎明著,公平可稱,恪勤匪懈。偏重思想品德和工作作風;“二十七最”是區(qū)分不同職務所定,偏重行政能力和績效。比如“法官之最”的標準是“推鞫得情,處斷公允”;“學官之最”的標準是“訓導有方,生徒充業(yè)”;“校(書郎)正(字郎)之最”的標準是“讎校精審,明于刊定”,頗似現(xiàn)代出版總署對編校人員的考核,規(guī)定差錯率不得超過萬分之幾,等等不一。
  古代官員政績考核多為內(nèi)部進行,但也并非意味著完全不重視民間的聲音,例如“萬民傘”的把戲,那是百玩不膩的。在古代,習慣上州縣長官離任時,總希望當?shù)匕傩崭阋稽c紀念活動,以說明自己“官聲卓著、遺愛民間”。老百姓不得不配合,省錢又省事的辦法是送給離任長官一把有紳士們簽名的“萬民傘”,喻義是闔境紳民都曾得到這位長官的庇護。
  還有一項離任的儀式就是“脫靴遺愛”。唐朝時有個叫崔戎的好官,在任華州刺史時,做了很多好事。后來任滿離開時,百姓們都不舍得讓他走,攔在路上,拉斷了他的馬韁繩,脫掉了他的官靴。后來形成習慣,明清時州縣長官無論清濁賢愚,離任時都要搞這么一出把戲,在出境之前,由紳民攔路,請大老爺伸出腳來替老爺脫掉那官靴,算是留作紀念。
  

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