從IT到地產(chǎn)，從電子商務(wù)到飲料業(yè)，這些帶著雄厚的資本、多年積累的管理經(jīng)驗，來勢洶洶的大佬們紛紛開始“種菜”，這或?qū)⒔o有機農(nóng)業(yè)帶來一場深刻的變革。 　　 　　賣果汁的、搞房地產(chǎn)的、造電腦的……這些與農(nóng)業(yè)搭邊或不搭邊的明星企業(yè)，紛紛看中了一塊處女地――有機農(nóng)業(yè)。這些攜巨資、有實力的大佬們進軍有機農(nóng)業(yè)，在規(guī)范有機農(nóng)業(yè)、增強其話語權(quán)的同時，也存在著擠壓小農(nóng)生存空間、因土地流轉(zhuǎn)而難以保障失地農(nóng)民長期利益的隱憂，這不僅有悖有機農(nóng)業(yè)真正的內(nèi)涵，也或?qū)⒊蔀槲磥碇袊�有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難以逾越的一道障礙。
　　
　　萬達要建年產(chǎn)千噸的蔬菜基地
　　這不是天方夜譚，這是事實――一個造電腦的想要去“種菜”。聯(lián)想董事長柳傳志就想這么干。
　　10月10日，聯(lián)想董事長柳傳志在回答國內(nèi)媒體關(guān)于聯(lián)想控股未來行業(yè)發(fā)展時說：“農(nóng)業(yè)是我們非常重點的一個行業(yè)”。隨后，聯(lián)想集團原高級副總裁兼新興市場總裁陳紹鵬加盟聯(lián)想控股，執(zhí)掌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)。“新的領(lǐng)軍人物到來，新農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之展開�！甭�(lián)想控股發(fā)言人桂琳對記者說道。
　　事實上，早在2011年年初，業(yè)界就傳出消息：聯(lián)想控股有意與成都共同發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造一個知名的食品品牌，最先推出的將是水果產(chǎn)品。柳傳志還公開表示：目前共有12個農(nóng)業(yè)投資項目正在洽談。
　　與聯(lián)想一樣，對“種菜”產(chǎn)生濃厚興趣的還有“地產(chǎn)大佬”――大連萬達的王建林。在北京城西北的延慶縣的近一萬畝的農(nóng)田上，王建林掌舵的萬達想要打造一個年產(chǎn)1200多噸有機蔬菜的基地，雖然，萬達此前跟“有機農(nóng)業(yè)”沒一丁點關(guān)系。
　　就連搞電子商務(wù)的京東商城CEO劉強東也來湊熱鬧。此前，在京東商城的網(wǎng)站上，一直掛著一件特殊的商品――“來龍”牌有機大米。“種大米是一個嘗試，京東商城的有機農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)還在進一步的探索中�！苯咏鼊�強東的一位業(yè)內(nèi)人士說。
　　野心更大的則是匯源的朱新禮。在北京城東北部的密云縣一個四面環(huán)山的山溝里，匯源集團的朱新禮正在“搗鼓”著一樁新“買賣”。
　　400畝的有機白桃，300畝的有機杏樹和李子樹，30畝的有機杭椒，20畝有機草莓……在這片15000畝的土地里，朱新禮想要打造的是“第二個匯源”。在成為果汁領(lǐng)軍企業(yè)之后，這位匯源集團的掌門人如今的目標是――成為“有機農(nóng)業(yè)的巨頭”。
　　從IT到地產(chǎn)，從電子商務(wù)到飲料業(yè)，這些帶著雄厚的資本、多年積累的管理經(jīng)驗，來勢洶洶的大佬們紛紛開始“種菜”，這或?qū)⒔o有機農(nóng)業(yè)帶來一場深刻的變革。
　　
　　有好的銷售平臺就能種好菜
　　五年前，這些大佬們還未曾意識到有機農(nóng)業(yè)增長潛力。彼時，青云投資經(jīng)理張立輝依然苦于難找合適的“有機農(nóng)業(yè)”投資項目。
　　“土地資源有局限，有機產(chǎn)品認證體系不完善等一系列的問題，當年的有機農(nóng)業(yè)市場還不夠完善�！睆埩⑤x說。
　　2006年，國際最大的風險投資“紅杉資本”向來自福建的蔬菜生產(chǎn)企業(yè)利農(nóng)集團投下500萬美元，高盛以20億元收購雙匯集團，資本由此高歌挺進農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。此后幾年間，先后有德意志銀行、黑石投資集團、凱雷以及賽富亞洲等國際投資機構(gòu)“染指”中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。
　　2010年，投資進入了高峰。來自投資分析機構(gòu)清科研究中心的統(tǒng)計顯示：2010年，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)下歷年投資的新高，共披露投資案例47起，投資金額達到8.91億美元，僅從投資金額看，超過歷年累積金額的一半。
　　“綠色、有機的種植方式正成為吸引資本關(guān)注的要素。”清科研究員肖?對記者說道。
　　敏銳的大佬們顯然嗅到了這一機會。此前，中糧多次派出團隊，考察上海多利農(nóng)莊的運營，中糧麾下的“我買網(wǎng)”正伺機以100億的投入打造有機產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售平臺；賣完“有機大米”還不過癮的劉強東甚至也想在上海周邊種菜，并有意通過多利進行托管。
　　“有機農(nóng)業(yè)領(lǐng)域既沒有一個既定的品牌，也沒有有影響力的公司，這恰恰是資本可以快速進入、快速擴張的所謂藍海。”張立輝說。
　　最早進入有機農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、通過“企業(yè)禮品”形式成功開辟了有機食品銷售渠道的正谷農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱正谷）董事長張向東，在總結(jié)有機農(nóng)業(yè)的商業(yè)化運作時認為，“銷售渠道是這其中最有價值的環(huán)節(jié)”。
　　確是如此�！俺�了資本優(yōu)勢，”肖?分析道，“其原有的零售和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，正是這些明星企業(yè)進入有機農(nóng)業(yè)的先天優(yōu)勢�！�
　　
　　有機農(nóng)業(yè)仍處在“襁褓期”
　　有機農(nóng)業(yè)在中國的發(fā)展。國內(nèi)最初引入“有機農(nóng)業(yè)”概念是在上世紀八十年代�！暗�自從引入一直到2005年，有機農(nóng)業(yè)都是以出口為市場導(dǎo)向�！鼻迦A大學社會學博士后、小毛驢農(nóng)莊的創(chuàng)始人石嫣這樣對記者說。
　　直到2008年，以含有三聚氰胺的“毒奶粉”事件為代表，一系列食品安全事故觸動了國內(nèi)對于食品安全問題的廣泛關(guān)注�！耙彩窃谶@個時候，國內(nèi)逐漸形成了以社會性參與為主體的有機農(nóng)業(yè)�！笔�嫣說。
　　從國家政策信號來看，直到2007年，中央“一號文件”對于農(nóng)業(yè)提法，才從追求產(chǎn)量的“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的說法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)涵為多功能性的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”一說。微妙的措辭轉(zhuǎn)變，在國內(nèi)外學者看來，卻是巨大的轉(zhuǎn)變�！爸袊�終于出臺了類似歐盟、日本的農(nóng)業(yè)保護政策�！北藭r，海外學者這樣評價這份文件的出臺。
　　然而，與歐美相比，中國的有機農(nóng)業(yè)仍然處于“襁褓期”。仍然處于產(chǎn)業(yè)邊緣的有機農(nóng)業(yè)迫切需要強大的產(chǎn)業(yè)集團的參與，來增強自身的話語權(quán)。
　　自2009年起，在著名的“三農(nóng)問題”專家溫鐵軍的指導(dǎo)下，石嫣就一直在海淀區(qū)一塊不到20畝的農(nóng)田里實驗“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”的有機小農(nóng)發(fā)展模式。
　　兩年下來，石嫣深有感觸�！坝袡C農(nóng)業(yè)目前還沒有形成強大的利益集團，在游說政府或者推動某項政策的改變上，我們無法想像和中化這樣的大型化學農(nóng)藥生產(chǎn)廠抗衡的結(jié)果�！�
　　“至少，大企業(yè)的進入從改良一方土壤、保護一方環(huán)境來看是有積極正面的作用的。”雖然對大企業(yè)大舉進入有機農(nóng)業(yè)持謹慎態(tài)度，但石嫣仍對于大企業(yè)的上述積極作用，做出了肯定。
　　種菜也上演大魚吃小魚
　　不過， 這些攜巨資、有實力的“大靠山”卻是一把雙刃劍。
　　記者在跟高一程通電話的時候，他正在送菜的路上。這天是星期一，住在成都郊區(qū)30公里開外安龍村的他，每周三次將自己村里幾戶農(nóng)民合作生產(chǎn)的有機蔬菜送往城里。
　　40畝地，9戶村民，供應(yīng)著成都市區(qū)170戶家庭的蔬菜，每月收入大概2000元左右――高一程和其他村民，組成了一個小小的有機農(nóng)社，忙得不亦樂乎。
　　過去一年，先后來到安龍村談合作、投資甚至收購的企業(yè)很多，其中不乏知名的企業(yè)。高一程都一一拒絕了。
　　“我們本來就是小農(nóng)，農(nóng)民一旦變成產(chǎn)業(yè)工人，不僅不能按照自己的想法做事情，未來的生活也無法得到保證�！备咭怀陶f。
　　正谷董事長張向東說，“短期來看，農(nóng)民獲得了比平日勞作更高的收入，似乎是件好事，但長期來看，農(nóng)民與土地的割裂存在著巨大的隱憂�！�
　　“美國大企業(yè)發(fā)現(xiàn)銷售有機食品能夠贏利，因此不斷收購現(xiàn)成的有機企業(yè)，或者自己設(shè)立有機企業(yè)進入這個領(lǐng)域，”美國有機農(nóng)業(yè)最早的推動者伊麗莎白?哈德森告訴記者，“然而，不公平地對待雇用農(nóng)民工人，壓縮有機小農(nóng)的生存空間，以及利用自己強大的影響力影響有機標準的提高都是目前美國有機農(nóng)業(yè)存在的隱患。”
　　以“生態(tài)、健康、關(guān)愛、公平”為核心的有機農(nóng)業(yè)的價值，似乎在有機農(nóng)業(yè)的規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化面前變得岌岌可危。
　　大佬們進軍有機農(nóng)業(yè)的腳步已經(jīng)加緊，土地流轉(zhuǎn)之后如何確保農(nóng)民的長期利益？類似高一程和他的農(nóng)莊這樣的有機小農(nóng)，又會如何和大佬們對抗，現(xiàn)在還未有答案。
　　又訊：11月2日本刊截稿時，聯(lián)想集團宣布，其創(chuàng)始人柳傳志卸任董事會主席一職，委任現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶為董事會主席。上述變動11月3日起生效。
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