從第一批創(chuàng)業(yè)者背著皮鞋走出家門,到擁有26家上市公司,走出去,一直是晉江這塊土地的主題。 　　丁建通從高甲戲團(tuán)回到晉江陳埭是在1981年。41歲的他對自己并不滿意,“演了十來年的戲,兩手空空”。
　　
　　•一•
　　高甲戲是閩南地區(qū)老百姓熟知的戲曲,以水滸故事為主要內(nèi)容。丁建通的嗩吶吹得好,因此在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?被人稱為“嗩吶阿通”。
　　外出吹嗩吶也是一種無奈之舉。當(dāng)時,陳埭是出了名的窮地方。貧窮很大程度上緣于自然地理環(huán)境,土少地薄,山上處處長石頭,地里只能種地瓜。唯一的好處是靠海,可以出海打魚,可是收入也少得可憐。
　　當(dāng)時,海岸線被賦予最多的意義是通向南亞、東南亞的闖海謀生路,因此,晉江成為全國有名的僑鄉(xiāng)。
　　丁建通回到家鄉(xiāng)后吃驚地發(fā)現(xiàn),很多小時候的玩伴因為做鞋已經(jīng)都發(fā)財了,其中包括他的好友丁和木。丁和木有一個兒子叫做丁志忠,后來創(chuàng)辦了安踏。
　　受到刺激的嗩吶阿通也要做鞋。丁建通心有不甘:“原來,我是捕魚的,他(丁和木)是賣魚的。”
　　丁建通拒絕了別人邀請他入股辦廠的好意,“別人能當(dāng)老板,我為什么不能?”盡管他的目標(biāo)看起來“胸?zé)o大志”――只要能夠掙到別人喝酒的錢就可以了。
　　丁建通的“鞋廠”就在自己家的客廳里,工人是他自己和四個孩子,工具是幾臺縫紉機(jī)、錘子、剪刀,起步資金是籌借的2000多塊錢。剛開始,丁建通的鞋廠一天能生產(chǎn)5雙皮鞋,后來是10雙,他每天騎著自行車將皮鞋賣到福建的石獅、泉州,一雙可以賣20多塊錢。
　　慢慢的,這樣的家庭作坊越來越多。許多前些天還在插秧除草的農(nóng)民洗腳離田,或者出海打魚的漁民收網(wǎng)泊船,將自己家的古厝(閩南民居統(tǒng)稱)改造成了車間,甚至把廚房都騰出來做鞋。
　　“一樓做鞋,二樓還做鞋,三樓睡覺,”丁建通說,“大家的熱情都被調(diào)動起來了,恨不得晚上都不睡覺,因為你鄰居家的燈還亮著�！�
　　這股投入資金少、技術(shù)要求不高的“作坊熱”,在晉江大約持續(xù)了兩三年左右。正是這段時間,讓丁建通們積累了幾萬元的原始資本。他們開始陸續(xù)地招收工人,給自己的家庭作坊起名字。比如,丁建通招了幾個仙游的工人,將自己的工廠取名為“華豐鞋廠”。多年以后,它成為中國著名體育品牌361°。
　　1985年,丁建通引進(jìn)了一次成型的制鞋設(shè)備,只要將原料放進(jìn)去,出來的就是一雙接近于成品的鞋。這種鞋防水,質(zhì)量好,還能上各種色彩,可是不透氣,穿的時間一長會發(fā)臭,被稱為“旅游鞋”。
　　“旅游鞋”出現(xiàn)的背后,是晉江制造第一次集體性質(zhì)的起步。
　　正是在1985年,后來的晉江“商業(yè)教父”、當(dāng)時32歲的許連捷帶領(lǐng)一幫鄉(xiāng)親創(chuàng)建了恒安公司,成為晉江服裝加工業(yè)的肇始;在家中兄弟中排名第七的洪肇設(shè),在把自己一手經(jīng)營的裁縫鋪取名新藝佳麗服裝廠后,再改名為“柒牌”;而在距離陳埭不遠(yuǎn)的晉江金井鎮(zhèn),20歲的周少雄剛剛成為一家集體制小服裝廠的廠長,多年以后,他創(chuàng)造了“七匹狼”。
　　從“作坊”到“工廠”的晉江制造,需要一個出口。丁建通決意要把“旅游鞋”賣到遙遠(yuǎn)的東北,因為他聽說東北人喜歡這種胖胖的鞋子。
　　可是,想要走出晉江的丁建通只會說“三句半”普通話。
　　
　　•二•
　　這“三句半”普通話分別是:同志,吃飯,這里是哪里,去……怎么走。“不過,我也可以組合�！倍〗ㄍň褪钦f著半生不熟的普通話,帶著兩雙華豐牌子的旅游鞋去開拓東北市場。
　　結(jié)局沒有辜負(fù)丁建通的千里迢迢,這次冒險之旅讓他收獲了幾千雙的訂單。從此,丁建通的事業(yè)之路一路通暢。
　　不過,二十多年后,當(dāng)他回憶起這次東北之旅時,無限感慨凝結(jié)成一句――“自己太敢了”。
　　當(dāng)丁建通站在沈陽的街頭,吹著頭一次感受到的寒風(fēng)時,兩個晉江青年也差不多的時間,用他們稍顯稚嫩的面容進(jìn)行著晉江制造與外面的世界第一次正式而又艱難的交流。
　　二十出頭的金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠廠長周少雄在湊夠了5萬元現(xiàn)金之后,一個人坐上了去往上海的火車,因為他聽說上海有面料可供來料加工,羽絨服和夾克衫都可以生產(chǎn)。
　　可是當(dāng)滿臉稚氣的周少雄出現(xiàn)在批發(fā)部門口的時候,迎接他的是對方不耐煩的擺手,說,“沒有了”。在那個物品極端缺乏的年代,雖然大上海有著眾多的紡織品批發(fā)站,但是布料緊俏,不是那么容易買到,更重要的原因是他們不相信眼前這個風(fēng)塵仆仆的青年有能力做生意。
　　出現(xiàn)在北京王府井大街的丁志忠,同樣遭到了拒絕。不到17歲的他背著從陳埭帶出來的600雙鞋,和父親丁和木給自己的1萬塊錢,想要進(jìn)入北京一些最主要的商場,開設(shè)屬于自己的專柜。
　　多年以后,當(dāng)眾多評論來總結(jié)晉江商人或者是泉州商人的性格時,這三個人的首次“出晉江”總是必不可少的注腳,他們體現(xiàn)了孕育自己的那片土地上的海洋文化的冒險精神――船已經(jīng)開出去,如果不知道要到哪里,那就一直開到靠岸。
　　屢屢碰壁的周少雄選定了一家批發(fā)部,就一直站在門口等人家下班,然后請對方的負(fù)責(zé)人到咖啡店喝咖啡,給人家看匯票,他要證明自己是有能力來做生意的。最終,周少雄和負(fù)責(zé)人交上了朋友。以后每天,他能夠拿到兩三包布料。半個月后,周少雄湊齊了所需的布料,從上海押運(yùn)回晉江。
　　遠(yuǎn)在北京的丁志忠最終也取得了突破。他用自己的真誠說服了商場的負(fù)責(zé)人,把晉江制造的鞋子擺到了首都大商場的專柜。后來,丁志忠對自己當(dāng)時的成功總結(jié)為兩大理由:腿勤、嘴甜。
　　據(jù)說,丁志忠是帶著從北京賺到的20萬回到晉江的,比20萬更重要的是丁志忠開始有了營銷意識,他會注意什么類型的鞋子更受市場的歡迎,換句話說,中學(xué)都沒有畢業(yè)的他開始了消費(fèi)者心理的研究。
　　另一位晉江青年周少雄的歸來則更有傳奇色彩。
　　“汽車在漆黑的山道上爬行。突然,一聲刺耳的剎車聲,只感到身體一晃,我和駕駛員都閉上了眼睛,汽車戛然停在山崖旁,前輪懸空,下面就是萬丈深淵……”十多年之后,周少雄對于這樣一個夜晚依然印象深刻,“這個難忘的夜晚讓我悟出了還有比金錢更寶貴的東西,比如勇氣�！�
　　
　　•三•
　　丁建通、周少雄、丁志忠,他們頗具冒險性質(zhì)的“出晉江”,讓各自企業(yè)的命運(yùn)都發(fā)生了關(guān)鍵性質(zhì)的轉(zhuǎn)折――
　　丁建通的華豐鞋廠每天能夠出產(chǎn)一萬雙旅游鞋,“一天至少有一車運(yùn)到東北”;周少雄利用從上海運(yùn)回的布料,做出了夾克,又殺回上海,進(jìn)入了“一百”、“華聯(lián)”等高級百貨大樓,這款名叫“七匹狼”的夾克一炮而紅;丁志忠回到陳埭后,就出任主管營銷的副總經(jīng)理,1994年,丁家父子將快速發(fā)展的廠子和產(chǎn)品品牌定名為“安踏”。丁和木說,“安踏”取“安心創(chuàng)業(yè),腳踏實地”之意。
　　而在個體命運(yùn)改變的同時,他們也引領(lǐng)了整個晉江制造業(yè)命運(yùn)的加速向前,即使丁建通、周少雄和丁志忠們主觀上并沒有充當(dāng)如此歷史角色的念頭,但是客觀上他們確實完成了這一歷史任務(wù)。
　　晉江制造業(yè)一開始就表現(xiàn)出了“仿效性競爭”的特點。就像丁建通當(dāng)初放下嗩吶、拿起剪刀做鞋一樣,最初的動因是樸素的“你行,我為什么不行”。現(xiàn)在,有更好的成功就擺在那里,還有什么理由等下去?
　　而競爭則導(dǎo)致了分化的出現(xiàn)。例如七匹狼、361°等一批企業(yè)的脫穎而出,出于降低生產(chǎn)成本和提高技術(shù)水平的需要,他們逐步把相關(guān)的業(yè)務(wù)剝離,這就形成了對于配套行業(yè)的強(qiáng)大壓力,產(chǎn)業(yè)雛形的基礎(chǔ)就在這個基礎(chǔ)上順應(yīng)而生,一個初步的地方生產(chǎn)系統(tǒng)逐步建立起來。
　　從1990年代中期以后,與制鞋廠一并冒出的還有大量的幫面廠、拉鏈廠、鞋帶廠等各種各樣的配件廠。越來越多的古厝被改造成廠房,越來越多簡易的工棚在房前屋后建起來,連夜開工的廠房,讓晉江之夜遍布燈光。
　　值得注意的是,這些產(chǎn)業(yè)集群的雛形表現(xiàn)出強(qiáng)烈的血緣和人緣特色,如一家鞋廠會把相關(guān)的業(yè)務(wù)交給自己宗族的人去做,或者交給相熟的人去做。
　　毫無疑問,在合作大于競爭的初期,宗族經(jīng)濟(jì)和熟人經(jīng)濟(jì)在一開始迸發(fā)了巨大的生命力,并且,由此演變而來的圈子文化還將在以后的產(chǎn)業(yè)整合、品牌塑造、抗御金融危機(jī)甚至是企業(yè)上市中起到重要作用。但是一榮俱榮,一損俱損,這也為日后行業(yè)陣痛期中的晉江成批企業(yè)倒閉埋下了隱患。
　　在蓬勃崛起的制鞋業(yè)之外,制傘業(yè)、食品業(yè)、建材業(yè)、內(nèi)衣業(yè)等行業(yè)也在極短的時間內(nèi)進(jìn)入了快速上升通道。這個原來依靠政府補(bǔ)貼過日子的貧窮農(nóng)業(yè)縣,在中國經(jīng)濟(jì)增長所賦予的時代大機(jī)遇下,正在大踏步地向著“制造之都”邁進(jìn)。
　　“那是一個批量生產(chǎn)老板的時代,”晉江當(dāng)?shù)匾晃黄髽I(yè)觀察人士對《中國周刊》記者如此描繪當(dāng)時的情景,“晉江這些企業(yè)有神奇的地方,不過,那也是時代造的英雄�！�
　　可是,時代會變的。
　　
　　•四•
　　局面在1998年左右發(fā)生了改變。亞洲金融危機(jī),李寧運(yùn)動產(chǎn)品的崛起,再加上開始在中國市場發(fā)力的耐克和阿迪達(dá)斯,讓晉江的鞋王們遭遇了成長的煩惱:銷售量下降、單品利潤下降、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重……
　　就在1998年,一個叫做葉雙全的人來到了晉江。他是丁志忠請來的職業(yè)經(jīng)理人,負(fù)責(zé)安踏品牌的運(yùn)營和公司行政事務(wù)。
　　葉雙全的到來引起了不小的震動。在當(dāng)時家族管理盛行的晉江,丁志忠此舉無疑是大膽和少見的。更大的震動尚在后面,葉雙全勸說丁志忠著重產(chǎn)品品牌價值的挖掘和提升。這個想法比丁志忠邀請職業(yè)經(jīng)理人葉雙全管理公司本身還要來得讓人吃驚。
　　沒有誰知道,丁志忠是怎么樣力排眾議、下定決心聽取葉雙全的建議的,或許十多年前開拓北京市場時開始萌發(fā)的零星的營銷意識已經(jīng)破土長大,或許就是一次冒險之旅。
　　后來,關(guān)于丁志忠的“造牌運(yùn)動”眾所周知的事實是:1999年,安踏用80萬元重金聘請中國乒乓球運(yùn)動員孔令輝擔(dān)任安踏的品牌代言人,并大膽賭上全年利潤在電視上大做廣告。那時候,安踏銷售收入僅僅5000萬元,利潤不過400萬元。
　　而知情人士向記者講述了背后不為人知的故事:安踏本來希望請名氣更大的劉國梁代言,但劉國梁因故沒有應(yīng)許,球隊領(lǐng)導(dǎo)說孔令輝也不錯,潛力大。丁志忠一看孔令輝跟自己長得比較像,拍板決定,就是他了。
　　“不管怎樣,他比我們都早走一步�！闭f起后輩丁志忠的這個決定,丁建通一臉激賞之情。
　　丁志忠這個決定的效果值得所有人欣賞甚至艷羨:長相帥氣的晉江少帥取得了前所未有的成功,不到半年,安踏的銷售額就提高了30%多,從2000年到2004年,連續(xù)4年,安踏運(yùn)動鞋市場綜合占有率居全國第一。
　　這個決定在整個晉江引發(fā)了一場“造牌風(fēng)暴:在安踏的示范效應(yīng)下,大約有1400人次以上的明星代言發(fā)生在這個縣級市里面,它們在自己門前豎起了巨幅的明星廣告牌,也砸下重金在電視屏幕上亮出了晉江制造的群像。
　　一位運(yùn)動品牌的年輕老總用“瘋狂”來形容當(dāng)年的造牌風(fēng)暴�！皫缀跛�有的港臺明星都被我們請來了,實際上,那種情況下,你會不由自主地加入其中,”他對《中國周刊》記者說,“說得直白一點,大多數(shù)人都在賭�！�
　　這其中最著名、也最具傳奇色彩的要算丁志忠的好友、利郎老板王良星。
　　2002年的王良星在創(chuàng)業(yè)14年之后,瀕臨絕境,幾乎彈盡糧絕,剛提出不久的“商務(wù)休閑男裝”概念眼看就要成鏡花水月。王良星決定孤注一擲,到這一年3月28日的北京服裝展會上做最后一搏。
　　后來的許多報道中如此描述這中國服裝史上堪稱“最真實的荒誕”的一幕:北京昆侖飯店百平方米的豪華展位,利郎代言人陳道明走秀轟動全場。“整個服裝界的感覺是一匹黑馬出現(xiàn)了,利郎的加盟商一下子從80多個增加到120多個�！�
　　轟動的背后是一場名副其實的“豪賭”:當(dāng)時利郎欠債已超過3000萬元,展位耗費(fèi)近200萬元,簽下陳道明數(shù)百萬元。錢從何來呢?
　　“丁志忠確實借給王良星一筆錢,他們之間是很好的朋友�！敝�情人士告訴《中國周刊》記者。其他的融資渠道,則是利郎副總?cè)ド虾＝璧摹?
　　“要么做領(lǐng)頭羊,要么做乞丐�！焙髞淼耐趿夹悄軌蛱谷幻鎸Ξ�(dāng)初的命懸一線。
　　事后看來,這場由安踏引發(fā)的造牌風(fēng)暴某種程度上讓晉江成為了一個巨大的試驗場:一些企業(yè)從此走上了品牌塑造之路,一些企業(yè)則被拖垮,在從制造加工到品牌營銷的轉(zhuǎn)型時期中落伍,從此一蹶不振。
　　同樣,在晉江坐實制造之都和走向品牌之都的過程中,政府的引導(dǎo)和扶持作用不可忽視。
　　事實上,2004年左右,高速發(fā)展的晉江制造已經(jīng)感受到了成長的刺痛:原本就不充足的土地資源漸近枯竭,用工成本不斷提高,舊有的增長模式受到挑戰(zhàn)。
　　晉江市政府拿出了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃和品牌立市的兩大法寶。如制定產(chǎn)業(yè)集群五年發(fā)展規(guī)劃,以及五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、五大新興產(chǎn)業(yè)專題規(guī)劃,并篩選了128家產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè),鼓勵龍頭企業(yè)建設(shè)配套完善的專業(yè)園,提高產(chǎn)業(yè)集中度等等。
　　
　　•五•
　　造牌風(fēng)暴過去之后,越來越多的晉江商人意識到,“愛拼才會贏”已經(jīng)過時了。某種程度上來說,一種“不知所措”籠罩在大多數(shù)晉江企業(yè)家的心頭――
　　對于這些歷經(jīng)市場洗禮的先行者而言,他們已經(jīng)讓自己成為了行業(yè)格局的重要組成部分,銷售額也能夠達(dá)到10億元的級別,并且保證穩(wěn)定增長,可是他們的危機(jī)感也在不斷增長,他們思考的是在走過了通過投廣告、打品牌帶動發(fā)展的階段之后,下一步要怎么走,或者走向哪里。同時,他們還要面對家族管理所不斷暴露的弊端。
　　而怎么樣解決問題,對于這些學(xué)歷層次普遍不高的晉江商人來講,不啻于一道難題。
　　2003年的秋天,北京大學(xué)迎來了一批特殊的學(xué)生。他們當(dāng)中有安踏的老總,有七匹狼的老總,有雅客的老總,有柒牌的老總……他們是48個福建省晉江市最大企業(yè)的管理者,由晉江市政府組織來參加“北京大學(xué)中國企業(yè)總裁高級研修班”。
　　這些學(xué)生的老師也很特別:在北大赫赫有名的教授之外,還有希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永行和匯源飲料食品公司總裁朱新禮。
　　這些晉江大佬們用了12天的時間搞明白了原來他們是一群“在半山腰的人”: 一個企業(yè)從小到大,迅速發(fā)展到一定規(guī)模之后,好比一個人爬山到半山腰里,這時候?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念等都必須做出相應(yīng)調(diào)整,才能創(chuàng)造出一個可以適應(yīng)新環(huán)境的平臺作為支撐;否則,一項大決策的失誤就可能導(dǎo)致企業(yè)的迅速衰落,甚至一蹶不振,墜入谷底。
　　這讓他們當(dāng)中的部分人感到后怕。
　　一位曾經(jīng)給這些晉江大佬們講課的老師事后回憶:匯源果汁的朱總給他們講了之后,他們感覺你匯源做得大,可是我們做得也很大。后來把他們請到了順義實地去看,匯源當(dāng)時50個億的銷售額、1500畝廠區(qū)。這些老板看完就不吱聲了,坐著飛機(jī)到晉江都不回家,都到市政府的會議室討論了一個晚上。
　　安踏的丁志忠說,這次上課教會了他系統(tǒng)性、前瞻性地看問題,最重要的是觀念和思維的轉(zhuǎn)變,對一個上了規(guī)模的企業(yè)來說,這關(guān)系到其日后能否繼續(xù)成功發(fā)展。
　　柒牌的洪肇奕打比方說,如果說非典讓國人的健康觀提前了五年,那么這次的學(xué)習(xí),讓晉江企業(yè)提升自己的綜合素質(zhì)的時間,也提前了五年。
　　就在五年之前,晉江的商業(yè)教父許連捷已經(jīng)提前為他們預(yù)演了今天這一課。
　　1998年底,許連捷帶領(lǐng)恒安集團(tuán)赴香港上市,真正走上規(guī)范化經(jīng)營的道路。
　　“當(dāng)時的恒安并不缺資金,有不少股東認(rèn)為根本沒有必要上市�！痹S連捷說,“但通過上市一舉解決了歷史遺留下的股權(quán)、土地產(chǎn)權(quán)、房產(chǎn)等種種問題,這些問題如果不是通過上市來規(guī)范,民營企業(yè)很難徹底解決�！�
　　恒安集團(tuán)上市后的第二年,許連捷勸退了41位資深員工,其中不乏創(chuàng)業(yè)元老和家族親戚,有兩位是許連捷的同胞弟弟。
　　“那是脫胎換骨的歷史性大改變,企業(yè)從家族式走出來了,徹底改變了管理制度。”許連捷說。
　　越來越多的晉江企業(yè)家尋求通過上市來實現(xiàn)企業(yè)的提升。2010年6月21日,晉江擁有了自己的第26家上市公司,而僅僅在一個月前,上市公司數(shù)量達(dá)到25家的晉江已經(jīng)超過江蘇江陰,位居全國縣級市第一位。
　　這被視為中國縣域經(jīng)濟(jì)中的一個奇跡。
　　
　　•六•
　　當(dāng)然,對于晉江企業(yè)扎堆上市,也有不同的聲音。比如,有輿論認(rèn)為這不過是晉江商人喜歡“蜂擁而上”的又一個例證。比如,政府在企業(yè)上市過程中的“推手”作用。
　　晉江市政府于2007年制定的“對企業(yè)上市的扶持措施”,對當(dāng)?shù)厣鲜衅髽I(yè)獎勵330萬元。到了2009年,晉江市政府修改了扶持措施,對股改、籌備上市都有從30萬元到150萬元的獎勵。
　　“對于政府短期收益是有利的,起碼是兩三倍的稅收增長,”當(dāng)?shù)匾晃徽�府官員對《中國周刊》記者坦言,“不過,企業(yè)扎堆上市,這也是晉江獨(dú)特的性格吧�！�
　　這種性格力量巨大。比如,如果你仔細(xì)研究恒安集團(tuán)、安踏和利郎這三家公司的上市過程,你會發(fā)現(xiàn)同一個人的名字――倪忠森。
　　1998年,倪忠森作為財務(wù)經(jīng)理參與了恒安上市的整個過程,功不可沒;等到安踏上市的時候,丁志忠將倪忠森請來做副總裁,隨其而來的還有14位注冊會計師。
　　安踏上市后,丁志忠也鼓勵好友王良星進(jìn)入資本市場。他向后者推薦的上市操盤手還是倪忠森。
　　當(dāng)時,正在醞釀上市的王良星已經(jīng)聘請一家機(jī)構(gòu)做財務(wù)顧問,可是當(dāng)丁志忠向他推薦倪忠森時,他毫不猶豫地答應(yīng)了,并將原定的機(jī)構(gòu)辭掉。
　　“這就是晉江商人的性格,他們極度抱團(tuán),彼此信任,聚在一起總有東西出來。”一位與眾多知名企業(yè)家有著密切交往的政府人士對《中國周刊》記者說。
　　事實上,王良星與丁志忠屬于“故交”,他們是多年的好友,兩者的企業(yè)也沒有直接的競爭關(guān)系。可是,一些企業(yè)之間有直接競爭的企業(yè)大佬同樣能夠在一起談笑甚歡――比如丁志忠發(fā)起、在晉江紫帽山圈下幾十畝地建造的一座農(nóng)場,股東就有特步、利郎、九牧王、七匹狼等企業(yè)的掌門人或少帥。
　　他們聚在一起還能產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng),比如七匹狼香煙。上述政府人士向《中國周刊》記者介紹:七匹狼掌門人周少雄與幾個相熟的企業(yè)家聊天,剛好有一個人抽煙,后來講到為什么泉州沒有自己的香煙,周少雄說,要不然我們自己做個香煙品牌,我們?nèi)フ乙粋�煙草生產(chǎn)廠生產(chǎn),就用七匹狼的品牌。大家熱烈地討論起來,我們不找廈門的卷煙廠,他們老是跟我們爭老大,可是泉州的卷煙廠設(shè)備又比較落后,后來共同決定找龍巖卷煙廠。
　　就這樣,“七匹狼煙”就產(chǎn)生了。據(jù)說,現(xiàn)在龍巖的一半稅收都來自于七匹狼煙。
　　雖然他們不愿去找廈門的卷煙廠,可是,晉江企業(yè)“遷都”廈門已經(jīng)是公開的秘密。這個距金門5.6海里的制造之都、品牌之都,正受困于地緣和人才的局限,它已經(jīng)有些跟不上這片土地上成長起來的企業(yè)家的步伐。
　　從年齡來看,這些晉江少壯派已經(jīng)不只滿足于復(fù)制眼前的成功,他們更希望找到新的商業(yè)模式,比如,股權(quán)投資所帶來的財富神話,他們看得清清楚楚。
　　他們之中有些人已經(jīng)重新上路。
　　恒安的家族基金,周少雄的家族集團(tuán),柒牌洪氏兄弟,已于股權(quán)投資領(lǐng)域獲益。由七匹狼、恒安和親親食品幾大晉江領(lǐng)軍企業(yè)共同出資的紅橋創(chuàng)投,成立不到兩年,旗下已擁有晉江紅橋、濟(jì)寧紅橋和泉州紅橋3支創(chuàng)投基金,合計基金規(guī)模接近6億元。
　　對于這些改變,作為晉江第一代企業(yè)家的丁建通有著自己的認(rèn)識:“他們年輕人有文化,你應(yīng)該放手讓他們?nèi)プ��！爆F(xiàn)在,他生活中最大的樂趣是拿起28年前因為辦廠而放下的嗩吶,做個“嗩吶阿通”。
　　

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