在即將迎來百年誕辰之際，日立賣掉了中國電視機工廠。這個最早進入中國的日本電視品牌，在中國的興哀顯得饒有意味。 　　 　　“日立要退出中國電視市場?” 　　聽到這樣的消息，30歲的陳偉與70歲的唐文合的第一反應，部是淡淡的一個字“哦�！�
　　那句熟悉的“日立牌是HITACHI”的廣告猶在耳邊，而日立電視機，在2009年底被曝轉(zhuǎn)賣其在中國的電視機生產(chǎn)線，此消息一度被理解為“日立從此退出中國市場”
　　其后，日立方面雖然聲稱媒體理解有洪，但也承認，電視業(yè)務江河日下，日立電視以后將只在日本國內(nèi)生產(chǎn)，
　　對于陳偉與唐文合，一少一老的平靜各有原因。陳偉是一名從出生就開始看日立電視的“80后”，作為日本經(jīng)濟研究者，他對日立的這一決策并不感到意外。
　　唐文合，則在國內(nèi)主持生產(chǎn)了十幾年日立電視機，親眼見證了這個品牌的輝煌和沒落，他早已見怪不怪。
　　
　　日本電視的票證時代
　　
　　在買那臺電視機之前，北京人陳偉的家庭從未和日本發(fā)生過任何聯(lián)系。
　　1980年，陳偉和那臺電視機同時降臨到這個家庭，當時能買到一臺彩電，是值得大多數(shù)中國家庭值得夸耀的。這不僅象征著經(jīng)濟實力，更象征著社會地位。
　　當時月薪只有50多元的父親，用了一個多月時間，托單位的一個“能人”弄到一張電視票，是進口的日立牌，500元“能人”的岳父在北京市委工作。
　　因為這次幫助，陳家連續(xù)八年的春節(jié)部去“能人”的岳父家拜年，拎著水果和茶葉，直到1988年老人去世。“能人”則早已出國，做起了賑賣中國家具的生意。
　　作為“80后”的第一批人，陳偉無疑是幸運的。不用像同齡人那樣搬著凳子到鄰居家蹭電視看。雖然這種幸運也極其有限，那臺電視機是黑白的，而且只有3個頻道：中央一套、二套和北京臺。
　　在與世隔絕多年的中國，這樣一臺電視絕對算得上是高科技。
　　上世紀八十年代初期，在國家頒布的電視機行業(yè)技術考核標準中，一臺售價五百元左右的國產(chǎn)黑白電視機只要能看1000小時不出故障，就算合格。沒有哪家工廠能量產(chǎn)彩色電視機，都是采取手工焊接方式一臺臺“敲”出來的。同一家工廠制造的同一個型號的電視機，每一臺的圖像、色彩等視覺效果都不一樣，人的高矮胖瘦都不同。
　　在短缺經(jīng)濟時代下，消費品供不應求。1979年，福建省進口了10萬臺日立彩色電視機，全部一售而空。而福建當時全省一年只能生產(chǎn)5萬臺電視機，全是黑白的。
　　迅速進入中國家庭的日立，正好趕上了八十年代初引進香港電視劇�！痘粼住�、《上海灘》、《射雕英雄傳》這些港產(chǎn)經(jīng)典從此和日立聯(lián)系在一起。廣告語“日立牌是HITACHI”，伴隨著這些電視劇，一時膾炙人口。
　　值得一提的是，這些電視劇多帶有民族情結(jié)，其中不乏反日情緒。播放它們的電視機卻大多為日本血統(tǒng)。代表這個血統(tǒng)的，不僅是日立，還有索尼、松下、東芝、三洋，它們都在八十年代初期搶灘中國，分享了中國改革開放的第一桶金，
　　
　　“他們都參加過抗日戰(zhàn)爭”
　　
　　的確，通過交易，日本人看到了中國的巨大商機。
　　1980年12月13日，日本與中國達成協(xié)議，在福州組建一家電視機工廠，名為“福建一日立”，日立公司出技術、沒備，中方出廠房、輔助設備，總投資為360萬元。日方股份占48％。
　　這是中國第一家中日合資企業(yè)，也是第一家中外合資家電企業(yè)。其組建的艱難波折可想而知，關于這家工廠該不該建的爭論一直持續(xù)到九十年代，“從福建一直吵到了北京”。
　　“當時有些老領導堅決不同意，我也能理解。畢竟，他們都參加過抗日戰(zhàn)爭……”
　　唐文合那時候還是一個車間主任，遠沒有后來“董事長”、“總經(jīng)理”、“全國勞動模范”之類的光環(huán)。作為當時福建電子設備廠的一名工程師，他被派至福日電視機廠擔任總裝配車問主任。“當時跟中國談的不光有日立，還有索尼，還有一家什么來著，一共是三家�！�
　　為何最后成功的是日立?很簡單。日立很爽快，承諾技術轉(zhuǎn)讓、幫助出口，專利費收取得還比較少――每臺1000日元，約合當時的一百元人民幣。
　　“當時我們廠里的工人很多都是大學生，學技術非常怏，”唐文合回憶，廠里的工人月薪當時僅35元，他的月薪是70元左右�！暗挥猩狭巳毡救说牧魉�沒備，我們才能擺脫作坊式的手工生產(chǎn)”
　　福日當時生產(chǎn)“福日”、“日立”兩種品牌的電視機。一臺“日立”彩電成本約600元，市場價格在一千元左右。只要出廠，馬上一售而空。它可以承諾看1萬小時不出現(xiàn)故障。
　　1982年，福日電視機廠已發(fā)展為年產(chǎn)20萬臺彩電、18萬臺黑白電視的國內(nèi)第一家大廠，利潤豐厚。
　　在這一年，唐文合本人就抱回家一臺“日立”彩電，價格僅600元。那是一臺經(jīng)過極限測試的電視機，經(jīng)受過零下10攝氏度到零上100攝氏度的瞬間溫差，按規(guī)定是不能對外出售的，只能以成本價處理給內(nèi)部職工�！捌鋵嵞銈兺庑胁幻靼�，這樣一臺電視機是質(zhì)量最好的。”
　　
　　觸發(fā)55位廠長集體上書
　　
　　到1986年，唐文合已成為福日公司的總經(jīng)理。他上任后做的第一件大事便是：減少付給日立公司的專利費。
　　“我跟日本人講：憑什么一直收我們每臺1000日元的專利費?你們提供的技術都是那么多年前的，價值也隨著時間削弱。愛迪生發(fā)明電燈偉大不?但是他那個電燈在現(xiàn)在也是得被淘汰的。，”唐文合不無得意地回憶，最后日本人同意了，專利費下一年便減了50％，再一年減到了25％。
　　與“福日”同時，北京的“牡丹”，南京的“熊貓”，上海的“金星”先后引進了彩電生產(chǎn)線，并稱為中國彩電行業(yè)的“四朵金花”。唐文合本人先后被授予全國“五一”勞動模范獎章、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號。
　　日立與中國的合作，作用不止于此。
　　1984年3月，福建省55家骨干企業(yè)的負責人參加了福建省廠長(經(jīng)理)研究會成立大會，結(jié)果成了“訴苦會”。原因就在于：當時福日電視機廠的總經(jīng)理發(fā)言，介紹了在日本的企業(yè)管理方式下，自己作為總經(jīng)理擁有的自主經(jīng)營權(quán)和可觀效益。
　　“他從前也是國有企業(yè)的廠長，確實很有能力，可我們自認為不比他差到哪去�！币晃粎膹S長不服氣地說：想給職工修個廁所，都得給上級打報告申請，止他們?nèi)绾未笳谷_?
　　經(jīng)過討論，與會的福建經(jīng)委副主任起草了一封《請給我們“松綁”》的呼吁信，以55名廠長的名義直接送到省委書記項南的辦公室。項南看后批示：直接在第二天《福建日報》頭版頭條發(fā)表。
　　《請給我們“松綁”》引發(fā)了長達數(shù)月的跟蹤報道，并被《人民日報》轉(zhuǎn)載。1984年5月，國務院出臺《關于進一步擴大國營工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》，將“松綁”推廣至全國。這一事件成為中國改革開放歷史上的標志性事件之一。遭遇水土不服
　　市場的搞活很快就使中國的彩電行業(yè) 膨脹起來。早在1980年代后期，過度競爭的危機已悄然襲來。松下、索尼等日本電視紛紛在華設廠，無形中又使競爭變得更加殘酷。
　　1989年5月，倪潤峰擔任總經(jīng)理的四川長虹宣布彩電降價，打響了中國家電行業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。
　　“他們(長虹)是個軍工廠轉(zhuǎn)制的，又是四川省的利稅大戶，地方政府肯定要保它，給它支持。”唐文合至今仍耿耿于懷。1990年代初，一臺21寸“長虹”與一臺同型號國產(chǎn)“日立”的價格相比，可以低四五百元。
　　不僅如此，長虹還允許銷售商先把電視拿去賣，過9個月再歸還貨款。此舉在今天看來十分平常，但當時給了“福日”在內(nèi)的全國電視機廠商狠命一擊，市場“一下子就被沖得七零八落了”。
　　“應該承認，福日彩電面對無序市場的沖擊，市場份額萎縮了不少……在彩電市場這塊你死我活的是非之地，基本上沒有了賴以生存和發(fā)展的空問。”福日股份IT事業(yè)部總經(jīng)理周傳建曾向媒體表示。
　　在中國彩電廠商掀起的價格戰(zhàn)面前，日立電視的反應并不迅速，也不出色。
　　日立給福日公司限定了每年的貸款額度：六千萬元人民幣。這筆錢用來增加產(chǎn)能，每年還不到十萬臺。而長虹則以年均50％的速度擴張，三次降價，最終年產(chǎn)達到近千萬臺�！案Ｈ铡钡陌偃f臺產(chǎn)量瞬間便被淹沒。
　　“我感覺，他們?nèi)樟⒂行┕芾眢w制比咱們的計劃經(jīng)濟時期還麻煩�！碧莆暮闲稳�，日方在價格戰(zhàn)面前的反應是“怕得要死”。福日想改換經(jīng)營戰(zhàn)略，日方事業(yè)部說了不算，上面還有一連串的“產(chǎn)業(yè)事業(yè)部”、“委員會”，要分好多個層次審批，異常僵化。
　　這與沈陽理工大學經(jīng)濟管理學院教授李堅的看法相合。他說，日企多“奉行以日本本土為主的集中性決策，日本在華企業(yè)的任何決策必須層層上報，得到總部批示后才能執(zhí)行”。
　　對于日企水土不服的管理文化，陳偉有所感觸。
　　他家那臺日立黑白電視，看了10年，質(zhì)量一直很好。但后來還是換了一臺29寸的牡丹彩電。又過了十年，他被外交學院的日語專業(yè)錄取，之后進了一家和日立齊名的日企，一待四年。盡管他被派到日本培訓，不過還是辭職了，“怎么說呢，在那兒待著難受”。
　　說起這些，如今的陳偉只覺得有趣。日本企業(yè)的諸多“潛規(guī)則”讓中國員工們時刻有疲于奔命之感：與上級說話，雙臂不許抱胸；男員工頭發(fā)不許留長，“跟上學軍訓時差不多”；總經(jīng)理的辦公室設在公司最里面，他下班。一路上所有的人都要站起來目送。
　　最賣勁推行這些規(guī)矩的，反倒不是日方派來的高層，而是中方的中下層干部。
　　后來，日方總經(jīng)理自己實在不好意思了，就天天繞著力公室走�！翱赡苁撬麄冇X得，在中國不能那么囂張吧�！标悅フf。
　　
　　主力軍被邊緣化
　　
　　對于日立電視機，在中國的衰落，不僅是水土不服的緣故。
　　從1998年唐文合退休開始，福日公司每年都有巨額虧損。2002年，日立退出了福日公司的48％股份，另行與福建電子工業(yè)集團成立了一家“日立一福建”公司，全力生產(chǎn)高端的大型等離子電視，一度占據(jù)過中國等離子電視市場銷量的第一。
　　而今天，等離子電視已頹勢漸現(xiàn)，銷量大約只有液晶電視的十分之一。日立的銷量經(jīng)常落到排行榜的第十名之后。
　　“家電行業(yè)不僅要受價格戰(zhàn)沖擊，還要看準技術發(fā)展趨勢、市場發(fā)展趨勢，就跟賭博一樣�！痹鴱氖�12年專業(yè)報道的著名家電行業(yè)記者，現(xiàn)海唐財經(jīng)公關公司總經(jīng)理段志敏說。
　　如今的電視行業(yè)，利潤率早已低到極點。TCL多媒體2009年第三季度財報顯示，其毛利率為17％。一名業(yè)內(nèi)人士透露：這個數(shù)字再減去廣告費用、開拓市場的費用。純利潤只有2％-3％。
　　對日立電視的“衰落”，陳偉認為并不準確，他更愿意稱之為“收縮”。作為一名著力采寫日本產(chǎn)經(jīng)新聞的記者，他舉出的數(shù)據(jù)很準確：家電業(yè)務如今只占日立全部業(yè)務的10％，其中電視業(yè)務所占的份額更是少之又少。
　　日立的中文網(wǎng)站“日立在中國”，推介了15種產(chǎn)品，排在前面的是污水處理控制系統(tǒng)、液晶投影儀和電梯、輕軌等，最后一名才是等離子電視機。
　　去年的金融海嘯，成為日立進一步收縮的直接原因。
　　日立公司的財報顯示：其2008年虧損高達81億美元，成為金融海嘯以來亞洲公司年度虧損之最。其中，電視業(yè)務的虧損大大超出預期。日立社長川村隆曾表示：“公司將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放棄一些不符合時代發(fā)展的產(chǎn)業(yè)�！卑抵赴娨曉趦�(nèi)的低利潤或虧損行業(yè)將被剝離。
　　2009年7月，日立以20億元人民幣的價格，賣掉了兩年前以60億元建立起來的合肥等離子面板工廠。9月末，根據(jù)日立與蘇寧電器簽署的專賣協(xié)議，日立電視撤出了包括國美、大中在內(nèi)的其他賣場，只在蘇寧保留一定銷售。
　　迎來自己百年誕辰的2009年末，日立電視又一次成為媒體聚焦的中心。
　　2009年12月16日，臺灣媒體報道：臺商冠捷科技買下了日立在中國福建和墨西哥的電視機工廠。很多媒體在跟進報道時，認為這意味著日立徹底從中國市場退出。隨后，在接受媒體采訪時，日立方面表示：此舉并不等于退出中國電視市場，今后，日立電視在中國大陸還會通過貼牌的方式保有少量生產(chǎn)。
　　對日立這一“壯士斷腕”式舉動，業(yè)內(nèi)并無多少詫異。
　　“從我們的角度說，日立賣出電視工廠，改為貼牌制造，不會對它的銷量產(chǎn)生很大影響�！碧K寧公司一名高層說，
　　“舉個例子，大中早就被國美買下了，可消費者有多少人知道呢?”
　　
　　被掛念的櫻花
　　
　　2009年12月27日下午，福建省產(chǎn)權(quán)交易中心宣布：福建福日電視機有限公司50％股權(quán)被成功摘牌，摘牌價僅8元，而掛牌價僅1元。由于要承擔1億余元的債務，摘牌者要求匿名。
　　“福日”的這種結(jié)局，自然不是福建人希望的。曾長期關注福日公司發(fā)展歷程的當?shù)孛襟w記者稱不便向《中國周刊》介紹情況，理由是“敏感”。
　　陳偉沒有過多關注這件事。幾個月前，他的日本歷史專著《麻辣日本史――明治物語》出版。他今年結(jié)婚時，毫不猶豫地花1萬元買了一臺52英寸的TCL液晶電視。這與反日情緒完全無關，“聽說那個液晶屏是韓國進口的�！�
　　唐文合則刻意強調(diào)，自己對這一事件漠不關心。“我退休了，就不說三道四了，不然人家該不高興了。”
　　他家里現(xiàn)在有兩臺電視，一臺是“福日”上世紀90年代產(chǎn)的29寸彩電，“一直沒看壞，就放在家里”；一臺是今年買的32寸液晶電視，也是日立牌�！拔疫�是比較信任這個品牌”。
　　唐文合偶爾會掛念的，是那五株櫻花。
　　在上世紀八十年代中期，位于福州五一路上的福日電視機廠大門口曾經(jīng)種過五株櫻花。那是一些曾經(jīng)被派到福日工作的日立員工特地從日本用集裝箱托運來，贈送給中國的。為了紀念在中國工作的經(jīng)歷。他們回日本后還組織了“福日會”。
　　在當時的福州，這五株櫻花成了街頭一景。每年三四月份櫻花盛開時，不少市民專程來到樹下照相。當然，后面的背景是福日電視機廠的大樓。
　　現(xiàn)在，五株櫻花已隨著福日電視機廠蕩然無存。先是更換下水管道時死掉了三株，電視機廠原址土地出讓開發(fā)時，剩下的兩株也不知去向。唐文合再也不去轉(zhuǎn)悠了，那里現(xiàn)在是一個叫做“錢隆天下”的樓盤。

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