鑒于有線電視網(wǎng)目前在帶寬方面占有優(yōu)勢，加之廣電系統(tǒng)在內(nèi)容管理方面積累了其他部門所不能比擬的經(jīng)驗，在試驗階段，首先由廣電部門負責建設管理IPTV集成播控平臺是合理的。異議者多關注全國上千張有線電視網(wǎng)絡的整合難度，但三網(wǎng)融合的最終瓶頸在于網(wǎng)絡。目前大多數(shù)居民小區(qū)住戶自主選擇固定網(wǎng)絡的權利在“最后―公里”遭到了限制。
　　
　　喧嚷至今已逾10年的三網(wǎng)(電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng))融合在中國終于要從概念大規(guī)模成為現(xiàn)實。站在消費者的立場，對三網(wǎng)融合的前景自然是歡迎不迭，畢竟與單向廣播的傳統(tǒng)電視相比，在三網(wǎng)融合狀態(tài)下提供的交互式網(wǎng)絡電視(1PTV)等業(yè)務能夠提供大得不可比擬的選擇自主權。
　　奧維咨詢(AVC)2009年對全國1200個城市家庭的入戶調(diào)查結(jié)果表明，84％的受調(diào)查者歡迎電視加載網(wǎng)絡功能，這個結(jié)果應當頗有代表性。從長遠來看，三網(wǎng)合一將有助于消費者以較低成本獲得與如今同樣的電信、網(wǎng)絡和電視服務。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角看，由于中國已經(jīng)形成了巨大的國內(nèi)電信和電視市場，三網(wǎng)融合將有可能把中國相關產(chǎn)業(yè)推上這一輪技術和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的潮頭，顯著提高它們在國際市場上的地位，帶動相關產(chǎn)業(yè)和整個國民經(jīng)濟發(fā)展。
　　
　　國內(nèi)標準和國際標準
　　
　　中國是制造業(yè)大國但不是制造業(yè)強國、是貿(mào)易大國但不是貿(mào)易強國……諸如此類的說法國人已經(jīng)耳熟能詳，提升中國在國際分工體系中的地位相應成為努力的目標。鑒于中國已經(jīng)形成了巨大的國內(nèi)市場，從長遠來看，只要運用得當，巨大國內(nèi)市場將日益賦予中國改變、制定國際市場標準和游戲規(guī)則的能力。一個高度依賴于出口、被動與國際標準和國際慣例接軌的經(jīng)濟體，無論其反應如何敏捷，總無法擺脫被動局面，常常只能由西方公司設計、開發(fā)商品及其標準，自己與其它經(jīng)濟體流血競爭制造環(huán)節(jié)，取得整條價值鏈上的很小部分，這正是臺灣地區(qū)、韓國、東南亞，一定程度上甚至包括日本長期內(nèi)所無法擺脫的宿命。
　　計算機寬帶無線網(wǎng)絡通信領域技術標準長期為美國英特爾等公司所壟斷，鑒于這一局面不僅壓低了中國企業(yè)在國際利益分配格局中的地位，而且對國家安全構(gòu)成潛在威脅，事實上美國開發(fā)的802.11i國際標準信息安全漏洞也已經(jīng)暴露。中國于2003年頒布無線局域網(wǎng)WAPI國家標準，并推動其成為國際標準。由于WAPI實施將打破美國在計算機寬帶無線網(wǎng)絡通信領域的技術標準和產(chǎn)品壟斷。美國視之為中國作為產(chǎn)業(yè)下游代工附屬向其既有霸權秩序發(fā)起的首次挑戰(zhàn)，不顧802.11i國際標準存在嚴重安全問題的事實，運用自己掌握的國際輿論話語霸權，通過外交、媒體等多種方式混淆事實，竭力將這個正常的技術標準發(fā)展渲染為“中國不遵守國際規(guī)則，標準”并施壓，一度迫使中國作出策略性調(diào)整，宣布延期強制實施WAPI標準。
　　但由于中國已經(jīng)將WAP!定為國家標準，并借助巨大的國內(nèi)市場有效推動了該項標準的產(chǎn)業(yè)化，到2009年中期，國內(nèi)外絕大部分無線局域網(wǎng)制造企業(yè)均完成WAPI產(chǎn)業(yè)化準備，其產(chǎn)品能滿足運營市場需求，中國三大運營商也開始采用WAPI產(chǎn)品建網(wǎng)，WAPI發(fā)展勢頭無法阻擋。在這種情況下，美國從政府到狙擊WAPI標準的英特爾等企業(yè)均被迫轉(zhuǎn)變立場，在2009年6月1日至5日ISO／IEC JTC1／SC6日本東京全會上，以美國代表身份出席的英特爾公司安全架構(gòu)師、802.11i標準編輯者也對WAPI投了贊成票。
　　
　　相關制造業(yè)的競爭力
　　
　　三網(wǎng)融合概念本身是個舶來品，從1998年美國電話電報公司(AT & T)與美國第二大有線電視公司TCI合并；到1999年微軟公司向中國消費者推出規(guī)模宏大的“維納斯計劃”，試圖通過嵌入微軟操作系統(tǒng)的機頂盒將中國人使用的幾億臺電視機變成電腦；再到法國電信率先推出“三屏融合”，提供跨終端視頻服務收費，而美國AT&T于2009年跟進推出“三屏融合”，海外巨頭一直引領潮流。但由于中國已經(jīng)形成了巨大的國內(nèi)電信和電視市場，2009年年底全國擁有電視終端4.6億臺，互聯(lián)網(wǎng)用戶3.8億，手機用戶7.4億，一旦三網(wǎng)融合全面啟動，相關產(chǎn)業(yè)仍然有很大希望成功依托巨大國內(nèi)市場趕超此前引領潮流的海外巨頭。
　　自從三網(wǎng)融合試驗方案即將發(fā)布的消息傳出后，從機頂盒、光纖光纜、有線運營商，再到影視產(chǎn)品制作公司、資本市場上三網(wǎng)融合概念股正在經(jīng)歷一輪行情，而在這些三網(wǎng)融合概念產(chǎn)業(yè)中，由于內(nèi)容供應商要打開海外市場還需要經(jīng)歷長期的文化輸出過程，我們更現(xiàn)實的指望是借助三網(wǎng)融合形成的國內(nèi)市場，推動國內(nèi)相關硬件制造業(yè)站到這一輪技術和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的潮頭。這一目標之所以可行，又是基于以下理由。
　　首先，中國相關硬件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了相當?shù)膶嵙�，足以與海外同行巨頭一爭短長。以電視等視聽產(chǎn)品為例，中國早已是全世界最大的電視生產(chǎn)國和出口國，在該行業(yè)形成了一批實力強勁的骨干企業(yè)。如TCL公司彩電、DVD等主導產(chǎn)品位居世界同行前列。海爾的擴張和國際化經(jīng)營已被作為突出案例寫入聯(lián)合國《世界投資報告》。
　　在網(wǎng)絡電視方面，中國電視廠商也早已開始布局。根據(jù)國家信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年，互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已占整個平板電視市場的15％～20％，TCL、創(chuàng)維等企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量更占到其總銷量的30％左右。在這樣的基礎之上，三網(wǎng)融合正式啟動必將強有力地推動互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品發(fā)展。
　　不僅如此，余波未盡的全球金融經(jīng)濟危機也給內(nèi)資硬件廠商創(chuàng)造了超越的良機。正如在電視機市場上所顯示的那樣，正當內(nèi)資廠商積極投身互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮之時，外資品牌卻顯得頗為“冷靜”，究其原因，是因為主要外資跨國公司在金融風暴中蒙受重創(chuàng)，短時期內(nèi)尚難完全恢復，還處于戰(zhàn)略收縮時期。相反，依靠在全球經(jīng)濟大國中一枝獨秀的國內(nèi)市場，內(nèi)資品牌都安然度過了危機沖擊。
　　更重要的是，外資電視機廠商固守硬件技術升級路線，而三網(wǎng)融合所要求的則是硬件軟件相互融合的升級路線，長虹、海爾、康佳、TCL等內(nèi)資企業(yè)正在掀起一場“技術加內(nèi)容，硬件配軟件”的互聯(lián)網(wǎng)電視革命，頗有奪取下一代彩電發(fā)展方向主導權之勢。假如他們能夠依托國內(nèi)大市場而取得成功，中國產(chǎn)業(yè)在全球體系中的地位將因此而顯著提升。
　　
　　三網(wǎng)融合的關鍵
　　
　　要實現(xiàn)推進三網(wǎng)融合以帶動相關產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的初衷，關鍵在于在試驗期間為全面競爭做好準備。在三網(wǎng)融合醞釀、試驗過程中，爭論最為激烈的當屬由哪一方負責IPTV集成播控平臺建設管理，直到消息傳出將由廣電負責之后，對此仍然存在異議。異議者認為，要整合全國上千張有線電視網(wǎng)并把單向模擬信號的電視廣播網(wǎng)改造成雙向數(shù)字信號的互動電視網(wǎng)，需要成千億元乃至上萬億元投資。而且，廣電系統(tǒng)以往推廣數(shù)字電視速度緩慢，因此其迅速推廣新的互動電視網(wǎng)的能力存疑，但電信巨頭們已經(jīng)表現(xiàn)出了強大的執(zhí)行能力，有可能用三到五年時間大幅度擴充升級原有電信網(wǎng)絡，滿足三網(wǎng)合一業(yè)務的需求。
　　其實，鑒于有線電視網(wǎng)目前在帶寬方面占有優(yōu)勢，加之廣電系統(tǒng)在內(nèi)容管理方面積累了其他部門所不能比擬的經(jīng)驗，在試驗階段，首先由廣電部門負責建設管理IPTV集成播控平臺是合理的。而且，三網(wǎng)融合最終的目標并不是異議者把實驗方案歸納出的“電視運營商運營電信，電信運營商不可運營電視”，而是要完成有線網(wǎng)雙向改造和電信網(wǎng)帶寬升級兩項任務，讓交互式網(wǎng)絡電視可以選擇有線網(wǎng)傳播，電信網(wǎng)上的各類互動電視達到有線網(wǎng)傳輸?shù)那逦�度，幾張網(wǎng)絡趨同化，讓用戶可以自主選擇4家運營商的“寬帶+互動電視”服務。既然如此，試驗階段是否由電信部門主導，并不具有決定性意義。況且電信產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值數(shù)千億元，廣電系統(tǒng)年產(chǎn)值數(shù)百億元，從鼓勵未來競爭的角度看，在試驗階段優(yōu)先授予財力相對薄弱的一方主導權，實屬理所當然。
　　既然如此，為了未來實現(xiàn)充分競爭，在試驗階段的工作重點除了積累營運、管理的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)營運中可能出現(xiàn)的問題并探索解決方案之外，就是要為未來的充分競爭創(chuàng)造條件，在基礎設施方面，要讓未來用戶能夠自由地選擇4家運營商的“寬帶+互動電視”服務。恰恰是在這一點上，目前的網(wǎng)絡遇到了瓶頸。異議者多關注全國上千張有線電視網(wǎng)絡的整合難度，其實只要對各省的有線網(wǎng)絡進行物理連接，全國有線網(wǎng)作為一張整網(wǎng)、實現(xiàn)物理聯(lián)通，各省自行開展業(yè)務即可，并不一定需要組建國家級有線網(wǎng)絡公司。相反，目前大多數(shù)居民小區(qū)住戶自主選擇固定網(wǎng)絡的權利在“最后一公里”遭到了限制，一個小區(qū)通常只能選擇一家電信服務商的固網(wǎng)服務。因此，在這里關鍵在于打破固網(wǎng)接入最后一公里的小區(qū)壟斷。
　　在基礎設施方面，要讓未來用戶能夠自由地選擇四家運營商的“寬帶+互動電視”服務。恰恰是在這一點上，目前的網(wǎng)絡遇到了瓶頸。

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