不論在過去還是現(xiàn)在，家族企業(yè)對于東西方經(jīng)濟(jì)社會的貢獻(xiàn)和作用都是勿庸置疑的，即使在企業(yè)制度劇烈變革的今天，那些適應(yīng)了時代發(fā)展要求的家族企業(yè)仍然具有強(qiáng)大的生命力。我們既不能一概而論說家族企業(yè)長生不老，也不應(yīng)簡單地說它們應(yīng)立即退出歷史舞臺。
　�。保梗梗纺杲鹑谖�機(jī)后，一向被尊崇的“東亞模式”受到嚴(yán)重質(zhì)疑，而家族企業(yè)首當(dāng)其沖，一個個地位顯赫的豪門元老被從神壇上拉下來，遭到多方批評、調(diào)查甚至起訴，其社會角色儼然從“慈父”轉(zhuǎn)變成了“惡魔”。
　　家族企業(yè)的氣數(shù)真的已盡了嗎？它們的發(fā)展?jié)摿Φ降兹绾�？它們是企業(yè)界的“不老松”還是陳腐過時的舊廟宇？
　　
　　今昔英雄志：東西豪門，各領(lǐng)風(fēng)騷
　　
　　對于家族企業(yè)的界定，比較通行的說法是：同一家族兩名或兩名以上的成員直接擁有或參與經(jīng)營管理的企業(yè)，或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在家族內(nèi)繼承的企業(yè)。另外一種說法是：企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人一直掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，并保留高階層管理的主要決策權(quán)。
　　不少人根據(jù)自己的理解認(rèn)為，東方國家比較重視家庭親情，家族企業(yè)比較多，而歐美國家的家族企業(yè)會很少，事實卻并非如此。不可否認(rèn)，在亞洲獨特的歷史文化與制度背景下，家族企業(yè)的地位與影響更加重大，三星、大宇（韓國）、豐田、松下（日本）、富邦、宏基（臺灣）、長江、盈科（香港）、塔塔（印度）都是富可抵國的家族企業(yè)，其實在現(xiàn)代企業(yè)制度出現(xiàn)最早并且相當(dāng)發(fā)達(dá)的歐美國家，家族企業(yè)也是十分普遍的現(xiàn)象。美國９０％的企業(yè)是家族企業(yè)，占國民生產(chǎn)總值的一半，我們耳熟能詳?shù)穆蹇朔评�、迪斯尼、惠普、沃爾瑪也在其中�！渡虡I(yè)周刊》的調(diào)查顯示，在標(biāo)準(zhǔn)普爾５００指數(shù)的成分股公司當(dāng)中，有１７７家屬于家族企業(yè)。世界５００強(qiáng)中，４０％為家族所有或家族經(jīng)營。家族企業(yè)至少占全球企業(yè)總數(shù)的６５％～８０％，無疑是最普遍的企業(yè)形態(tài)。
　　家族企業(yè)不僅具有數(shù)量上的巨大規(guī)模，在質(zhì)量上也有突出的表現(xiàn)。按１０年平均值計算，美國家族企業(yè)的股票投資回報率為１５．６％，而非家族企業(yè)只有１１．２％。在資產(chǎn)回報率、年度收入增幅方面，家族企業(yè)分別達(dá)到５．４％和２３．４％，非家族企業(yè)則為４．１％和１０．８％。
　　由此可見，不論在過去還是現(xiàn)在，家族企業(yè)對于東西方經(jīng)濟(jì)社會的貢獻(xiàn)和作用都是勿庸置疑的，即使在企業(yè)制度劇烈變革的今天，那些適應(yīng)了時代發(fā)展要求的家族企業(yè)仍然具有強(qiáng)大的生命力。我們既不能一概而論說家族企業(yè)長生不老，也不應(yīng)簡單地說它們應(yīng)立即退出歷史舞臺。
　　
　　利弊雙刃劍：成也家族，敗也家族
　　
　　“打虎親兄弟，上陣父子兵”。家族企業(yè)的最大優(yōu)勢來源于家族成員之間的密切關(guān)系。特別是在創(chuàng)業(yè)時期，資金人力緊張，外部環(huán)境落后，常常是趣味相投而又彼此信任的人聚在一起，為共同的目標(biāo)合力奮斗，而一般最值得信任、目標(biāo)最易統(tǒng)一的莫過于家族成員了。家族往往是企業(yè)融資來源的最初渠道。企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的經(jīng)營風(fēng)險大，對外籌資困難，而家族資金的介入起到了風(fēng)險投資資金的作用。這種建立在“血濃于水”關(guān)系基礎(chǔ)之上的無條件奉獻(xiàn)，是其他形式的合作無法取代但又是至關(guān)重要的。
　　遺憾的是血緣關(guān)系是一把雙刃劍，它幫助家族成員創(chuàng)業(yè)的同時也會妨礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)美國一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，有７０％的家族企業(yè)未能傳到下一代，８８％未能傳到第三代，只有３％的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)論表明，全世界家族企業(yè)的平均壽命只有２４年，真應(yīng)了那句“富不過三代”的老話。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素主要在于高度集中式的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、雜亂的人力資源管理、含混不清的經(jīng)營策略及發(fā)展模式。
　　嚴(yán)重的裙帶關(guān)系是不少家族企業(yè)的頭號敵人，有些領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，為了照顧家族成員的利益不惜犧牲全局利益。公司的高級經(jīng)理人和非家族雇員經(jīng)常得不到公平對待，他們的積極性受到壓抑，從而無法形成優(yōu)勝劣汰的良性人才機(jī)制，加深了家族成員與非家族成員之間的對立。
　　家族企業(yè)另一個普遍存在的問題是組織機(jī)構(gòu)混亂，權(quán)力界限、工作職能劃分不清，董事長和總經(jīng)理誰該負(fù)責(zé)哪些事情經(jīng)�；靵y不清�；�于私人交情之上的交易也會給家族企業(yè)帶來重大風(fēng)險與損失，這種“相信人不相信制度”的做法與當(dāng)今法制化、公開透明化的要求相悖，成為阻礙家族企業(yè)社會化發(fā)展的桎梏之一。
　　
　　危機(jī)助產(chǎn)士：九七風(fēng)暴，亞洲思變
　　
　　并非所有家族企業(yè)都被雙刃劍所傷，如可口可樂、摩托羅拉這樣的巨頭企業(yè)，在建立之初也是家族經(jīng)營的小公司，但在今天相信誰也不會把它們看成僅僅是一個家族企業(yè)，因為它們早就成長為社會化的現(xiàn)代企業(yè)。從某種角度來說，西方家族企業(yè)更像“企業(yè)”，而東方家族企業(yè)相對更偏向于“家族”。產(chǎn)生此種差距的原因在于西方資本主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時間更長，發(fā)育得更充分。西方國家的資本主義民主制度已有幾百年歷史，可亞洲國家獲得獨立或者推行民主制度還不到兩代人的時間，同時亞洲國家的市場經(jīng)濟(jì)大都是脫胎于近代封建社會或殖民地、半殖民地社會，不可避免地帶有封建家長制色彩。
　　“親兄弟，明算賬”。在西方的家族企業(yè)里，并不是責(zé)權(quán)利不分的。無論是“英美法”還是“大陸法”，對公司的含義都有明確的規(guī)定。即使是家族企業(yè)，也必須依法組建和經(jīng)營。不把“法制”引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就沒有現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，而一向輕“法治”重“人治”的亞洲國家在這方面表現(xiàn)出了明顯的不足。
　　一位摩根斯坦利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家形容韓國家族企業(yè)的運營“像追求領(lǐng)導(dǎo)人家族政治權(quán)力最大化的古老部落，而不是像追求利潤最大化那樣正常的經(jīng)營”。一連幾十年，這些公司里的高級職位和工作都是從父輩傳給子女，決不考慮圈外的職業(yè)經(jīng)理。公司利潤被用來建立姊妹公司（或子公司），而不是流向股東。銀行家們經(jīng)常不審查其資產(chǎn)負(fù)債表與損益報表就向這些家族企業(yè)貸款，一旦出現(xiàn)家族人事危機(jī)或東窗事發(fā)，銀行就面臨巨額呆賬的危險。
　　１９９７年亞洲金融危機(jī)暴露了亞洲各國發(fā)展模式的多年積弊，迫使它們進(jìn)行反思和改革。人們越來越多地指責(zé)那些尊貴的“大班”們造就了裙帶資本主義，他們與政府勾結(jié)，攫取了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好利益，裝進(jìn)了一小撮人的口袋中。亞洲的民眾對高度集中的經(jīng)濟(jì)權(quán)力日益不信任，再也不愿意依附那些經(jīng)濟(jì)精英了。股東們要求“透明度”和真實財務(wù)信息，要求公司經(jīng)營以所有股東利益為目標(biāo)，而不只是為了那些有血緣關(guān)系的人。
　　韓國的改革稱得上大刀闊斧。大財閥集團(tuán)如雙龍（Ｓｓａｎｇｙ?鄄ｏｎｇ）、現(xiàn)代（Ｈｙｕｎｄａｉ）被打破之后，全社會掀起了持續(xù)打擊財閥的浪潮，政客們?nèi)绻�誰不向財閥宣戰(zhàn)就無法贏得選民的支持。韓國對財閥正在展開一系列全面、曠日持久的調(diào)查。鮮京集團(tuán)?穴ＳＫ Ｇｒｏｕｐ?雪創(chuàng)始人的侄子崔泰源因涉嫌股市欺詐去年坐牢七個月；現(xiàn)代集團(tuán)創(chuàng)始人的愛子現(xiàn)任集團(tuán)董事長鄭夢憲去年在被控向北朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人金正日非法捐資后在公司總部跳樓自殺；稅務(wù)當(dāng)局對三星集團(tuán)主席之子李在容來自有爭議的證券交易所得征收附加稅。其他國家類似的運動也在積極開展，雖然有不小的代價，但改革的力度越大，從危機(jī)中的恢復(fù)就越理想，韓國與日本近年來的表現(xiàn)已經(jīng)從正反兩方面證明了這一點。
　　
　　青山遮不�。焊母锝唤�，大勢所趨
　　
　　目前，在第二次世界大戰(zhàn)后工業(yè)化浪潮中建立家族公司的亞洲一代元老都已經(jīng)七八十歲了，他們中的大多數(shù)人現(xiàn)在仍在職位上，并且計劃一直干到他們?nèi)ナ�。但是新舊交替是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，能否順利過渡關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)命運。
　　處于“接班時代”的家族企業(yè)面臨的任務(wù)不僅僅是權(quán)力交接，更重要的是企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新的“游戲規(guī)則”。家族企業(yè)要突破自身的界限，必須有效融合全社會的財務(wù)資本和外部的人力資本，這就是家族企業(yè)社會化的必由之路。股份制以及其他各種形式的經(jīng)濟(jì)改革不一定會使家族企業(yè)解體，只是減少家族“獨資”或“絕對控股”的程度，家族公司可以以上市公司、私營公司、集團(tuán)公司、控股公司等多種形式出現(xiàn)。
　　我們相信，不管權(quán)力如何交接，家族成員的地位怎么變化，只有企業(yè)制度本身順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求并做出及時改革，才能繼續(xù)立于不敗之地，這樣的企業(yè)才是真正的常青“不老松”。

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