11月8日，在廣州的“中國國際綠色創(chuàng)新技術產(chǎn)品展”上，占有323平方米展臺的西門子是最大的展商。西門子中國及東北亞區(qū)總裁，祖籍中國浙江的美籍華人程美瑋對媒體宣稱：“西門子已成為中國最大的綠色城市基礎設施供應商，沒有任何一家公司像西門子這樣擁有如此廣泛和全面的城市解決方案�！�
　　
　　2010財年西門子在中國總營收達到55億歐元。但是依然面對諸多挑戰(zhàn)，包括推進智能電網(wǎng)建設、獲得更多基建訂單及爭取新能源產(chǎn)業(yè)的市場份額。同時也經(jīng)歷了一些風波，如其全球總裁羅旭德(PeterLoescher)對中國投資環(huán)境的“抱怨”以及一些知識產(chǎn)權方面的爭議，這些都是程美瑋依然要面對的課題。
　　
　　對于程美瑋及西門子中國來說，迎合中國政府在“十二五”期間低碳減排的大戰(zhàn)略，將成為市場拓展的重要契機。2010財年，西門子與環(huán)保相關業(yè)務在全球創(chuàng)造了280億歐元的營收，但能否實現(xiàn)2014年400億歐元相關營收的目標，是一項重大考驗。
　　
　　而在今年10月，西門子亦作出全球戰(zhàn)略的重要調整，在原有的工業(yè)、能源和醫(yī)療之外成立了第四個業(yè)務領域基礎設施與城市業(yè)務領域。新業(yè)務領域―包含軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網(wǎng)和樓宇科技5個業(yè)務集團。在中國執(zhí)掌這個領域的是過去三年中負責中國西門子能源業(yè)務領域配電集團的肖松。畢業(yè)于重慶大學工程學院和德國多特蒙德大學的肖松曾擔任西門子中國智能電網(wǎng)事業(yè)部的首席執(zhí)行官。
　　
　　“城市已經(jīng)成為西門子在全球主要的增長性市場，與其業(yè)務相關的全球城市基礎設施投資規(guī)模約為每年3000億歐元。而中國計劃將在‘十二五’期間在城市基礎設施領域投資近7萬億元人民幣�！蔽鏖T子官方對此展望。
　　
　　除了城市綠色產(chǎn)業(yè)外，掘得未來中國智能電網(wǎng)市場的份額，是程美瑋的另一項任務。2009年，西門子在智能電網(wǎng)領域的年營業(yè)額約為10億歐元。并希望到2014年，營業(yè)額能增長到60億歐元，年均增長能達到7％，并占有全球300億歐元市場的20％。
　　
　　在中國今年“兩會”期間，一些電網(wǎng)系統(tǒng)的人大代表和政協(xié)委員建議將智能電網(wǎng)上升為國家戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士分析，2009-2010年是規(guī)劃試點階段，2011-2015年是全面建設階段，2016-2020年是引領提升階段，整個期間的投資預計將達到4萬億元。
　　
　　盡管西門子在智能電網(wǎng)領域有傳統(tǒng)技術優(yōu)勢并將其作為在中國市場的重心，但其將會面臨來自通用電氣（GE）、IBM、惠普、思科等巨頭的競爭。其中思科更是聯(lián)合25家中國廠商建立了智能電網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，IBM也在北京推出了能源和公用事業(yè)行業(yè)解決方案實驗。同時還有來自本土的競爭者，如成立于2001年并在兩年后成功上市的國電南瑞。
　　
　　在世界第二大經(jīng)濟體未來的幾年業(yè)績，將決定程美瑋這次復出的成果，也和中國未來的國家戰(zhàn)略緊密相連。
　　
　　時代周報：關于核能產(chǎn)業(yè)，由于福島核危機的緣故，德國政府已經(jīng)宣布放棄核電產(chǎn)業(yè)。這個政策對側重電力方面的西門子有何影響呢？
　　
　　程美瑋：其實西門子在核電產(chǎn)業(yè)方面從2001年起已經(jīng)沒有參與核島的產(chǎn)品。我們曾經(jīng)和阿海琺公司在這方面有合作，但是現(xiàn)在我們已經(jīng)退出與他們的合資企業(yè)。但是我們的業(yè)務里不只有核島，還有常規(guī)島，我們只是退出了核島，但是保持了一些常規(guī)島的業(yè)務。許多相關技術也可以運用到我們別的發(fā)電廠當中。我們還是會提供這個產(chǎn)品和技術。可是西門子已經(jīng)決定不再參與核島的產(chǎn)品開發(fā)，這就是我們的決策。
　　
　　時代周報：據(jù)了解，西門子在太陽能領域有很強的傳統(tǒng)技術優(yōu)勢，但是現(xiàn)在中國的太陽能產(chǎn)業(yè)特別是光伏產(chǎn)業(yè)可能面臨產(chǎn)能過剩、技術落后以及價格下跌的危機，對此你如何看待？
　　
　　程美瑋：一般來說在太陽能領域我們有兩種主流技術。第一種是光伏技術，就是直接把太陽能轉化成電能，也就是把光變成電壓（伏特）。第二種是光熱技術，就是利用太陽能加熱水，以水蒸氣來發(fā)電。所以我們有多種選擇來應對市場的變化，以求靈活取得在中國的發(fā)展。其實就光伏產(chǎn)業(yè)而言，我們在歐洲已經(jīng)有一些非常成熟的發(fā)電項目，并且受到社會的好評。我想，我們會把在那里獲得的成功經(jīng)驗帶到中國來，為這個產(chǎn)業(yè)投入新的動力。
　　
　　時代周報：目前智能電網(wǎng)業(yè)務進展如何？
　　
　　程美瑋：我承認起步方面有一些困難。智能電網(wǎng)現(xiàn)在的挑戰(zhàn)在于每一個市場對智能電網(wǎng)的定義分析不一樣，歐洲、美國和中國對智能電網(wǎng)的定義都是不同的。在美國，智能電網(wǎng)指電網(wǎng)有彈性，能夠把發(fā)電設備合在一起，不但供應給客戶，還能供應給電力公司。而有些地方，覺得智能電網(wǎng)就是微電網(wǎng)。我們在中國的發(fā)展需要面對中國的企業(yè)和政府，看看他們是怎么分析和定義智能電網(wǎng)的，以此作為我們的尺度標準。所以現(xiàn)在我們在中國需要更多合作伙伴，然后和這些伙伴配合，去面對不管是來自電力公司還是政府的客戶�？赡芷鸩綄ξ议T來說還是比較慢，等我們找到伙伴，了解客戶的需求后，我們就可以加速了。
　　
　　時代周報：關于第四個業(yè)務板塊，其設立的初衷是什么？和另外三個領域相比，會不會造成資源的重疊？
　　
　　程美瑋：全世界50%的人口將會居住在城市，我們面對的是3000億歐元的全球機遇和中國的龐大未來預算，所以假如組織太分散的話，重點就難以達到。于是我們把好幾個部門（division）并成一個業(yè)務板塊（section），以求得合力使用現(xiàn)有資源。這個業(yè)務領域已經(jīng)很大了，有8萬多員工，去年的全球營收已經(jīng)超過170億歐元。我們會再加強加大這個業(yè)務領域。
　　
　　時代周報：你的上任被視為西門子中國本土化的舉措，那么現(xiàn)在這方面的進展如何呢？
　　
　　程美瑋：我們在中國的核心管理團隊，有8名領導，以前他們?nèi)�部是德國派來的，現(xiàn)在只有1個是德國人和1個澳大利亞人。其他都是中國人。我對中外商業(yè)文化都有所了解，也有中國市場的經(jīng)驗。我很榮幸能承擔交流橋梁的職責。對中國來說，我是“Mr.Siemens”，對西門子來說，我是“Mr.China”。雖然這個工作不是一帆風順，但是我需要讓他們認可我，多了解中國文化和市場機會，加強在中國的業(yè)績。
　　
　　時代周報：從去年上任到現(xiàn)在為止，你已經(jīng)領導西門子東北亞區(qū)業(yè)務一年半之久了，你有沒有什么感想？
　　
　　程美瑋：我覺得西門子是一家非常優(yōu)秀的公司，它的產(chǎn)品、它的質量、它的可靠性和它的業(yè)務領域都能面對中國社會的需求和挑戰(zhàn)。我非常驕傲的是去年慶祝了我們中國的第一個水電站，即建于1910年的云南石龍壩水電站，這個發(fā)電站的設備已經(jīng)有100年歷史了，還在使用。這表示我們是貢獻中國綠色發(fā)電的先行者，而且還在繼續(xù)前行。還有我們建設的高壓直流輸電項目（HPDC），其能把偏遠地區(qū)的水電輸送到遙遠的沿海大城市，節(jié)省了大量輸電損耗以及做到能源可以現(xiàn)地發(fā)電。能替西門子服務非常值得，也是我個人的榮幸。

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