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易方達中小盤 易方達換帥,高層變動無縫對接

發(fā)布時間:2020-03-12 來源: 歷史回眸 點擊:

  繼博時基金之后,又一家大型基金公司總經(jīng)理換帥,而這次,落在了一直被認為人事變動率最低的易方達基金頭上。   易方達基金10月11日公告顯示,原公司總經(jīng)理兼副董事長葉俊英出任公司董事長,原副總經(jīng)理劉曉艷出任公司總經(jīng)理,原董事長梁棠轉(zhuǎn)任名譽董事長。這是今年以來第16家基金公司的總經(jīng)理易帥,也是繼博時后的第二家前十大基金公司更換總經(jīng)理。總經(jīng)理一職成為了今年基金公司高管中變更最頻繁的職位。
  易方達基金有關(guān)負責人告訴時代周報記者,公司管理層為此次總經(jīng)理更換做了長久、充分的準備,不但從多方面考察,而且確保各項業(yè)務能穩(wěn)步推進。此外,多家券商及獵頭公司研究顯示,易方達基金是國內(nèi)基金業(yè)基金經(jīng)理離職率、員工流失率最低的公司之一。
  易方達高層平穩(wěn)過渡
  今年剛好是易方達基金成立十周年,葉俊英自公司成立之初便一直擔任總經(jīng)理。
  在這十年時間里,易方達基金資產(chǎn)管理規(guī)模從成立時的不足8億元增至目前的2000億元,最近兩年連續(xù)位居行業(yè)前三甲,旗下基金累計分紅460多億元。
  對于公司高管的調(diào)整,易方達基金表示,原董事長梁棠原任廣東粵財投資控股有限公司董事長、易方達基金及另一家參股企業(yè)董事長,今年上半年再度被委任下屬新成立的一家公司的董事長。
  按照有關(guān)規(guī)定,政府授權(quán)經(jīng)營企業(yè)董事長在下屬公司或參股企業(yè)兼任董事長不能超過兩家,因此,梁棠辭去易方達董事長一職。易方達成立于2001年4月,今年剛好十周年,葉俊英自公司成立之初便一直擔任總經(jīng)理。在這十年時間里,易方達基金資產(chǎn)管理規(guī)模從成立時的不足8億元增至目前的2000億元,最近兩年連續(xù)位居行業(yè)前三甲,葉俊英可謂居功至偉。
  劉曉艷也是參與創(chuàng)立易方達基金的主要人員之一,曾歷任廣發(fā)證券基金部基金經(jīng)理、基金投資理財部副總經(jīng)理、基金資產(chǎn)管理部總經(jīng)理等職務。2000年參與籌建易方達基金,曾歷任易方達基金管理有限公司督察員兼監(jiān)察部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、市場部總經(jīng)理、市場總監(jiān)、公司副總經(jīng)理、公司常務副總經(jīng)理。
  至此,基金業(yè)內(nèi)在位超過10年的總經(jīng)理只!袄鲜摇被鸸局械娜A夏基金范勇宏及南方基金高良玉,以及同屬行業(yè)巨頭的嘉實基金趙學軍。從基金業(yè)的發(fā)展史來看,總經(jīng)理一職的穩(wěn)定性對一家基金公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如目前前五大基金公司華夏、嘉實、易方達、博時和南方,在今年之前,其總經(jīng)理均是業(yè)內(nèi)在位時間最長的“掌舵人”。而在“老十家”公司中,國泰、華安、長盛、大成等均發(fā)生了3次以上的總經(jīng)理變動,其資產(chǎn)規(guī)模及影響力均不及上述5大基金公司。
  葉俊英畢竟未離開易方達,還繼續(xù)擔任公司的董事長,依然會對公司的經(jīng)營規(guī)劃等起著重要的作用。剛升任總經(jīng)理的劉曉艷就表示,公司此次是在原班人馬基礎上進行平穩(wěn)更換,公司的戰(zhàn)略部署、經(jīng)營理念以及企業(yè)文化等在未來仍將得以有效延續(xù)。
  劉曉艷專注專業(yè)服務
  易方達的同事,都喜歡親切地稱劉曉艷為劉博士!皠⒉┦糠浅>礃I(yè),對工作非常投入。”
  易方達員工表示,劉曉艷在公司內(nèi)部威信很高,無論是人品、業(yè)務能力、工作業(yè)績還是對于未來公司經(jīng)營發(fā)展的思路等各方面,都深得員工的好評和信任,她升任總經(jīng)理可謂是實至名歸。
  近幾年來,易方達旗下基金規(guī)模增長迅速,一方面被歸功于其對穩(wěn)健價值投資的堅持;另一方面,專業(yè)化的營銷方式也越來越得到投資者的認可!巴顿Y品不同于消費品,我從來不認為投機取巧可以做大。”劉曉艷說,易方達的市場營銷路徑非常清晰,最關(guān)鍵一點是專業(yè)。讓別人理解產(chǎn)品的內(nèi)涵,讓客戶了解并認同其價值所在。在易方達,劉曉艷會告訴營銷人員在這里賣的是專業(yè)和服務。
  產(chǎn)品創(chuàng)新的原動力來自團隊的建設,易方達在專業(yè)化的基礎上已成功構(gòu)建了一個學習型組織,團隊能不斷學習新的東西,并消化吸收。劉曉艷介紹,易方達在招聘市場人員時,已經(jīng)充分考量了專業(yè)背景。他們大多是博士、碩士畢業(yè),專業(yè)背景足以充任研究員甚至基金經(jīng)理。
  劉曉艷最大的愛好是看書,小說、歷史、哲學、社會、經(jīng)濟、宗教類的書她都愛看!拔覐男【蛺劭磿!眲云G偶有閑暇時,最喜歡逛書店,“廣州書城不錯”。去北京出差,有時間她會去北京圖書大廈。她讀書很快,“工作不是太忙的話,基本上一個星期可以讀一本書!
  劉曉艷最困惑的是,基金沒給客戶賺太多錢。主要是中國股市還不太成熟,波動性較大、不確定性很大。而且一級市場的獲利太高,二級市場本身沒有提供很大的投資價值。此外,從數(shù)據(jù)來看,有相對專業(yè)的人員指導的中高端客戶的盈利率要高出一般投資者10個百分點,這是一個很深刻的矛盾,普通老百姓更需要賺錢卻更不容易賺到錢,因為他們可能追漲殺跌或者買一些跟自己的需求不匹配的產(chǎn)品。
  在劉曉艷看來,真正的銷售方式能不能做起來,它應該是跟產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品的多元化相關(guān),有投資工具之后,產(chǎn)品能不能多元化和高端客戶能不能做起來,如果市場產(chǎn)品越來越多元化,需要有顧問扶植的時候應該可以做起來,因為銷售公司設置網(wǎng)點肯定是針對高端用戶這一塊。
  “基金業(yè)應促進資源有效配置!眲云G表示,現(xiàn)在基金業(yè)的發(fā)展遭遇了瓶頸,基金的價值投資理念也正在經(jīng)受考驗。必須回歸本源,才能看清真相。基金作為最大的機構(gòu)投資者,有責任與市場參與各方一起,推動資本市場的制度環(huán)境與公司治理向更加良性的方向發(fā)展,這是基金業(yè)的社會責任。

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