近日，一條關于山東黃金男籃主場選定奧體中心“東荷”體育館的消息讓球迷楊盛睿欣喜不已。在他看來，能在這么漂亮的體育館里看球，簡直是一種享受。 　　正如北京奧運會讓全世界記住了“鳥巢”一樣，十運會也讓全國人民已住了其標志性建筑“東荷西柳”�！皷|荷西柳”是對山東省濟南市奧體中心總體布局的形象描繪。2010年初，充滿詩意和創(chuàng)意的濟南市奧體中心面向社會開放。在贊嘆其美麗和壯觀之余，一連串的數(shù)字不禁讓人們陷入深深的思考：濟南市奧體中心“一場三碥”地皮花費19.5億元，建設費30億元，而且今后每年還需投入3800萬元的維護費用。
　　面對巨大前期投入和每天龐大的開支，濟南奧體中心何時才能通過運營達到收支平衡?如何在兼顧社會公益和經(jīng)濟效益的情況下，解決體育場館賽后運營管理這一世界性難題?
　　全運會的商業(yè)開發(fā)始于八運會，此前，全運會體育場館建設和賽后場館營運維護，都采取國家包下來的辦法，由國家掏錢養(yǎng)場館。在上海舉辦的八運會，主辦方第一次嘗試“吃螃蟹”，不僅在場館建設中引入社會資本，而且在比賽后把場館、運動員村等配套設施推向市場。此后在廣州舉辦的九運會和在江蘇舉辦的十運會，體育場館商業(yè)開發(fā)程度一屆比屆高，效果一屆比一屆好。
　　當時山東不僅把十運當做全國競技體育盛會，也看做開展全民健身運動的重要契機。著眼于實際情況，充分利用現(xiàn)有場館，適當修建新場館，建設同商務開發(fā)和運作緊密結合，為促進山東的發(fā)展提供更大的幫助。
　　“濟南奧體中心將來不只是體育場所，而是個融體育、休閑、旅游、商業(yè)等多功能的區(qū)域�！睗蠆W林匹克體育中心主任張忠明如此為奧體中心的將來定位。
　　第十一屆全運會成功舉辦后，濟南奧體中心的賽后運營及商業(yè)開發(fā)受到了社會各界的關注。2010年歲末，奧體中心已迎來近60家商戶，其中不乏金奧城汽車超市、澳門豆撈、臺灣兩岸咖啡等名品商鋪，租賃出的面積占奧體中心可租賃面積的95％，后全運時代奧體商圈的崛起引人期待。
　　據(jù)濟南奧體中心市場開發(fā)處人士介紹，濟南奧體中心除加快商用房的開發(fā)利用外，該中心體育賽事及演出活動的運作也均已跟進。除了上半年的蔡琴演唱會和跳水全明星賽之外，2010年下半年，濟南奧體中心又陸續(xù)迎來臺灣演藝公司來濟舉辦的“明月光”中秋晚會、山東省第三屆文博會啟動儀式大型文藝演出、周華健個人演唱會、乒超聯(lián)賽、全國跳水明星賽、中加武術對抗賽等一批引人關注的賽事及演出，場館利用率達到全運會之后的新高。
　　除了商業(yè)開發(fā)，服務“全民全運”也成為濟南奧體中心轉型后的重要角色。越來越多的人們選擇在晚上和周末來奧體中心鍛煉身體。在其他城市，全運會的場館也得到了很好的利用青島在奧運的基礎上對場館設施進一步利用和完善，鮮明了島城時尚、運動氣息，日照世帆賽基地的利用，強化了海岸文化和魅力；而在大學內(nèi)新建和改建的體育館則成為象牙塔內(nèi)莘莘學子平時活動的好去處。
　　十一運場館如同一枚枚閃爍的星星，使得經(jīng)濟大省、文化大省的面目越來越清晰動人。
　　
　　編輯　吳倩

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