自濟鋼設立科技創(chuàng)新突出貢獻獎以來，先后有八位技術人員獲得這一獎項，累計獲獎金額高達200萬元。重獎科技功臣在十里鋼城引發(fā)了強烈的“明星效應”，極大地激發(fā)了專業(yè)人才的創(chuàng)新積極性，營造了“八仙過海，各顯神通”的濃厚氛圍。
　　
　　尊重人才　鼓勵創(chuàng)新
　　
　　人才一直被濟鋼視為寶貴的第一資源。當有人問“企業(yè)家和人才誰的作用更大”時，李長順毫不猶豫地說：“沒有一批優(yōu)秀人才的支撐，企業(yè)家將一事無成�！痹谒磥恚瞬艃�(yōu)勢是一種特殊的優(yōu)勢，誰擁有了人才，誰就能掌握發(fā)展的主動權。“十五”以來，濟鋼大力實施人才戰(zhàn)略，建立了經營管理、專業(yè)技術和操作技能三線人才開發(fā)機制，堅持“感情留人，事業(yè)留人，待遇留人，環(huán)境留人”和“留住、用好”的原則，努力為各類人才創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。他們加強高層次人才培養(yǎng)，先后選送337名優(yōu)秀人才攻讀碩士、博士研究生。2001年設立博士后科研工作站，給予進站博士后月薪8000元、總經理嘉獎，每人每年日常經費3-7萬元以及住房、家屬安排適當工作等待遇，先后吸引5名博士后進站開展工作。
　　濟鋼于2003年設立了科技創(chuàng)新突出貢獻獎，將個人獎勵額提高到10-50萬元，獲獎標準是：在工藝技術研發(fā)、工藝裝備研究、自動化技術開發(fā)及新產品開發(fā)等方面，取得一項以上具有自主知識產權、原創(chuàng)性的重大成果，解決了同領域公認的技術難題，或顯著提升了所在工藝單元的技術水平，該成果年創(chuàng)經濟效益在1000萬元以上，在同行業(yè)中具有良好的借鑒和推廣價值。同時每年評選科技工作標兵，科技創(chuàng)新成果等，對科技人員和科技成果的獎勵額呈逐年上升趨勢，2003年達到245.5萬元，2005年攀升到644.5萬元，2006年超過了800萬元。
　　為建立“激勵人、凝聚人、吸引人、感染人、成就人”的人才機制，濟鋼還完善了一系列人才管理培養(yǎng)，使用辦法。如在專業(yè)技術人員中實施“十百干人才工程”，即評選10名左右專業(yè)技術拔尖人才，每年津貼20000元；100名左右專業(yè)技術帶頭人，每年津貼1000元；1000名左右優(yōu)秀知識分子，每年津貼5000元。健全完善以技術中心為主體，市場為導向，產學研銷相結合的創(chuàng)新體系，加大投入，提高技術中心和實驗室硬軟件水平，讓技術人員如魚得水，大顯身手。
　　在決策層的倡導下，濟鋼形成了濃厚的創(chuàng)新文化�！皠�(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新人人可為”成為濟鋼人耳熟能詳?shù)囊痪涿�，�?chuàng)新意識已滲透到每名職工的頭腦中，融化到血液里。
　　
　　敢為人先　勇奪大獎
　　
　　第一個奪得“濟鋼科技創(chuàng)新突出貢獻獎”的是青年工程師王京先。
　　蓄熱式加熱爐是一種節(jié)能型軋鋼加熱爐，其核心設備是空氣－煤氣切換閥。1999年，濟鋼建設蓄熱式加熱爐時，生產這種切換閥的某公司一下報出170萬元的高價。王京先抱著爭口氣的念頭，大膽承接了切換閥的設計任務。經過4個多月廢寢忘食的工作，王京先終于設計出第一代切換閥，并成功應用于濟鋼第一座蓄熱式加熱爐上。此后的三年中，他又陸續(xù)開發(fā)成功第二代、第三代切換閥，不僅為濟鋼節(jié)約設備外購費用1000多萬元，而且依靠兩項國家專利，創(chuàng)造專利技術轉讓費40萬元。
　　2003年5月24日，王京先獲得科技創(chuàng)新突出貢獻獎10萬元，濟鋼還為其安排了一套住房。王京先激動地說，“我這一生就交給濟鋼了!”
　　時隔一年，董寶利、馮勇兩位技術人員奪得大獎，每人獲獎30萬元。
　　董寶利研制成功的球團潤磨技術，成功解決了困擾球團生產30年的重大技術難題，年創(chuàng)直接經濟效益2000余萬元，并獲得國家冶金科技進步獎和山東省科技進步獎，列入行業(yè)重點推廣技術和國家重點扶持專利技術。他設計的豎爐大型化工藝，打破了國內15年沒有建設大型化豎爐的紀錄，開發(fā)了多項具有濟鋼自主知識產權的專利，年創(chuàng)經濟效益2500多萬元。馮勇開發(fā)的38590H強度鋼板，累計為濟鋼創(chuàng)造經濟效益2200萬元。
　　最為引人矚目的是2005年5月19日，年僅35歲的張紅瑞獲得50萬元重獎。
　　張紅瑞是因為解決了循環(huán)經濟重點項目的難題而獲得這一獎勵的。2003年，濟鋼在建設燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電工程時，遇到了一個棘手的難題――混合煤氣控制系統(tǒng)的開發(fā)。國外一家公司認為濟鋼根本不可能解決這一難題，張口就要上百萬美元。在接到了自主開發(fā)的任務后，張紅瑞憑借超常的智慧和潛心的鉆研，用一年的時間開發(fā)成功這項技術，其控制精度達到3％，超過了那家外國公司承諾的5％的標準，達到了世界先進水平。該項技術為濟鋼節(jié)約引進開發(fā)費740多萬元，年創(chuàng)經濟效益1107萬元。大家稱贊張紅瑞“為中國人、為濟鋼人爭了光”。
　　2007年，胡淑娥、劉曉東、劉同清、唐立冬四位技術人員同時奪得大獎，每人獲得獎金20萬元。正如一位領導評價的那樣：“他們?yōu)闈撡|量品種向第一梯隊進軍、循環(huán)經濟爭取成為全國典范立下了汗馬功勞。更重要的是，他們的平均年齡只有38歲。”
　　獲獎者中唯一的女性胡淑娥說：“我也曾經歷過無數(shù)次失敗，是濟鋼寬松的環(huán)境成就了我。在濟鋼搞創(chuàng)新，有付出必有回報。”
　　
　　追“星”成風　“新”潮涌動
　　
　　每一次重獎“科技明星”，都會在全公司引起一波追“星”潮，成為人們街談巷議的熱點話題，進而激勵更多的技術人員投身到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中去。
　　濟鋼借助媒體對王京先的事跡進行了大張旗鼓的宣傳，大力宣揚特殊人才的價值和作用，宣揚“人人是人才”和“創(chuàng)新無止境”的觀念，引導廣大職工向獲獎者學習。職工們的思想觀念不斷更新，并開始暗暗較勁，決心在各自的領域大有作為，顯露鋒芒。
　　在生產工藝和產品結構調整中 專業(yè)技術人員主動貼近市場，深入一線，致力于解決生產“瓶頸”問題和新產品的開發(fā)工作。幾年來新產品的種類成倍增加，高技術含量，高附加值的品種板比例超過80％，高等級專用板比例達到54％。2006年中厚板新產品產量達到55.4萬噸，新增效益3.16億元。
　　在循環(huán)經濟和節(jié)能減排工作中，廣大技術人員緊緊圍繞資源的高效利用，能源的高效轉化和代謝物的高效再生，先后自主開發(fā)了120多項節(jié)能清潔工藝技術，形成專利117項，共獲得省部級以上科技進步獎77項。其中“干法熄焦技術研究與應用”和“熱能資源高效梯級利用”獲得國家科技進步二等獎，技術創(chuàng)新已成為濟鋼發(fā)展循環(huán)經濟的支撐力量。
　　走產學研相結合的道路，構筑開放的技術創(chuàng)新體系。濟鋼與國內外知名的大專院校，科研部門建立起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，先后開發(fā)成功能源仿真模型控制系統(tǒng)、燒結和煉鋼余熱發(fā)電、鋁廠赤泥的消化利用等項目。積極探討不同行業(yè)間進行合作研發(fā)的新方式，共建產品創(chuàng)新同盟，共同進行相關產品的開發(fā)與研究。
　　一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。濟鋼重獎“科技明星”凸顯了企業(yè)對人才的關愛，對科技的重視，對創(chuàng)新的推崇全公司5600多名專業(yè)技術人員正以這些“科技明星”為榜樣，比學、趕、幫、創(chuàng)新創(chuàng)效，濟鋼在“繁星滿天”之后必將迎來“春色滿園”。

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