奮斗10年，他把三箭集團(tuán)從一個(gè)瀕臨倒閉的建筑企業(yè)，改造成集多種產(chǎn)業(yè)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。 　　拼搏36天，他兩次率隊(duì)成功穿越死亡之地羅布泊，帶回大量珍貴的考察資料，開(kāi)歷史之先河。
　　這就是王振生――山東三箭建設(shè)工程股份有限公司董事長(zhǎng)。他既有軍人堅(jiān)韌不拔和勇于開(kāi)拓的精神，又有企業(yè)家洞察市場(chǎng)的敏銳和果敢，還有振興民族經(jīng)濟(jì)的責(zé)任和行動(dòng)。這一切構(gòu)成了一個(gè)激情而現(xiàn)實(shí)的王振生。他在為理想而不停地跋涉著。
　　
　　一種獨(dú)特的企業(yè)文化
　　
　　面對(duì)采訪，王振生總喜歡從他的探險(xiǎn)開(kāi)始。
　　2004年10月21日，由王振生率領(lǐng)的“尋找彭加木”三箭探險(xiǎn)隊(duì)一行13人，首次進(jìn)入新疆羅布泊地區(qū)。他們歷時(shí)13個(gè)日夜，縱穿羅布泊，行程約1700公里，對(duì)當(dāng)年生物科學(xué)家彭加木失蹤地區(qū)的地形地貌、氣候、生態(tài)環(huán)境、礦產(chǎn)資源、淡水資源以及探險(xiǎn)路線、衛(wèi)星通訊、衛(wèi)星定位、后勤保障、應(yīng)急救助等進(jìn)行科學(xué)考察。11月20日，王振生再次率領(lǐng)“尋找彭加木”三箭探險(xiǎn)隊(duì)一行47人進(jìn)入羅布泊，開(kāi)始了歷時(shí)23天、行程約2000公里、艱苦卓絕的“尋找彭加木”探險(xiǎn)活動(dòng)。
　　2005年12月26日，王振生又率領(lǐng)15人的探險(xiǎn)隊(duì)飛赴新疆塔克拉瑪干大沙漠，開(kāi)始了為期28天的實(shí)地考察工作，探險(xiǎn)隊(duì)員克服了種種困難，最終順利完成考察工作，為2006年年底“徒步穿越塔克拉瑪干大沙漠”人類(lèi)壯舉做好了前期準(zhǔn)備工作。
　　這就是“三箭”的企業(yè)文化�！拔幕�是一個(gè)民族的靈魂，也是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。如此看重企業(yè)文化的王振生為何偏偏把三箭集團(tuán)的文化建設(shè)定位在探險(xiǎn)上。對(duì)此，他有自己的獨(dú)到見(jiàn)解 ：“隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，探險(xiǎn)文化、探險(xiǎn)活動(dòng)正在成為中國(guó)文化消費(fèi)市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。因此，不失時(shí)機(jī)地把探險(xiǎn)文化納入企業(yè)文化，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分，是“三箭”的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)有很強(qiáng)的滲透力，企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要載體，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化提高對(duì)市場(chǎng)的滲透力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�！边@就是三箭探險(xiǎn)文化的理論依據(jù)。
　　王振生時(shí)刻強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)有責(zé)任心的民族企業(yè)家不能只顧發(fā)展自己的企業(yè)，還要給當(dāng)?shù)馗粡?qiáng)和發(fā)展提供更多的支持幫助。在十幾年的發(fā)展中，三箭集團(tuán)以此作為企業(yè)的文化理念和責(zé)任意識(shí)，投資公益事業(yè)和教育事業(yè)的資金超過(guò)了4億元。2003年，軍人出身的王振生萌生了組建探險(xiǎn)隊(duì)、以探險(xiǎn)作為企業(yè)文化的想法。“通過(guò)探險(xiǎn)活動(dòng)，不僅可以鍛煉意志，還能培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和克服困難的能力，這是最核心的企業(yè)文化”。王振生如此解釋企業(yè)的探險(xiǎn)。不僅如此，三箭探險(xiǎn)隊(duì)深入羅布泊和塔克拉瑪干沙漠考察，詳細(xì)記錄了當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)流、礦產(chǎn)分布、動(dòng)植物狀況、歷史生態(tài)問(wèn)題等等，為研究這些地區(qū)提供了科學(xué)的資料依據(jù)，填補(bǔ)了之前無(wú)資料記錄的空白。
　　“探險(xiǎn)不是冒險(xiǎn)，是需要周密、科學(xué)的計(jì)劃才能順利完成的。一個(gè)企業(yè)的干部和職工能夠完成探險(xiǎn)的任務(wù)，任何項(xiàng)目都能勝任”。探險(xiǎn)中的各種困難磨練了隊(duì)員的意志，培養(yǎng)了他們克服困難的精神，有了如此的經(jīng)歷，工作中的任何困難都會(huì)想方設(shè)法去克服完成。
　　更重要的是，探險(xiǎn)增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的根本。有些企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者很有才能，但企業(yè)的其他員工的素質(zhì)跟不上，企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便是迅速的衰落�！耙粋�(gè)企業(yè)只有主要領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)不行，其他人都要強(qiáng)企業(yè)才會(huì)走遠(yuǎn)，才能堅(jiān)強(qiáng)地走下去”。
　　“一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)必須有一種勇于探索、勇于創(chuàng)新的精神”。在探險(xiǎn)中，已過(guò)天命之年、身體有病的王振生總是拖著浮腫的雙腿走在最前面，勇敢挑戰(zhàn)生命的極限，“有時(shí)工作中需要挑戰(zhàn)極限，企業(yè)也要挑戰(zhàn)企業(yè)的生命，把生命的能力發(fā)揮到極限，就能獲得超值的回報(bào)”。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家的喜悅不在成功的時(shí)候，而在艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是在對(duì)自己的挑戰(zhàn)之中。挑戰(zhàn)是一筆寶貴的財(cái)富，要挑戰(zhàn)就必須站在戰(zhàn)略的高度來(lái)決策。當(dāng)成功的時(shí)候，不要沉溺于其中，后面有更大的挑戰(zhàn)在等著你。
　　
　　一個(gè)瀕危企業(yè)的重生
　　
　　2005年，山東三箭集團(tuán)榮登濟(jì)南百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第12位，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力居全省同行業(yè)首位。
　　時(shí)間倒流15年，1991年前的三箭集團(tuán)的前身濟(jì)南三建公司已連續(xù)12年虧損，虧損額達(dá)2000多萬(wàn)元，在當(dāng)時(shí)山東省國(guó)有企業(yè)中倒數(shù)第二，是一家瀕臨破產(chǎn)的虧損大戶。1991年起，接管濟(jì)南三建公司的王振生在企業(yè)實(shí)行了一系列的重大改革，“三箭”神話由此開(kāi)始上演。
　　改革可謂大刀闊斧，第一步直接對(duì)冗員多、企業(yè)負(fù)擔(dān)重開(kāi)刀，把原企業(yè)近6000名職工逐步減到了200多人。這個(gè)在今天看來(lái)極其正確的一項(xiàng)改革舉措，在當(dāng)時(shí)卻遇到了重重的阻力。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)的職工還沒(méi)有下崗的說(shuō)法，如此大規(guī)模地裁減人員，不光企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)烈反對(duì)，在社會(huì)上引起了很大的震動(dòng)。經(jīng)過(guò)15個(gè)月艱難的改革，“減人增產(chǎn)、減人增效、減人增收入”的改革設(shè)想終成現(xiàn)實(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在改革過(guò)程中，三箭集團(tuán)首創(chuàng)成立了內(nèi)部勞務(wù)公司，建立了企業(yè)內(nèi)部的失業(yè)機(jī)制、失業(yè)市場(chǎng)、失業(yè)救濟(jì)金制度，使職工較早地經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪，鍛煉了他們抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　減人增效，沒(méi)有人才只能是空談。在1991年改革之前，企業(yè)內(nèi)部只有一名干會(huì)計(jì)的大學(xué)生，這讓王振生至今哭笑不得。于是，三箭裁員之后的第二步舉措便是確立人才戰(zhàn)略。1992年，三箭集團(tuán)提出用8至10年時(shí)間建立跨世紀(jì)人才庫(kù)，首批培養(yǎng)了64名骨干技術(shù)人才，為企業(yè)的快速膨脹、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠立了人的基礎(chǔ)。如今，三箭集團(tuán)已經(jīng)擁有了一個(gè)合理的高層次人才團(tuán)隊(duì)，本科以上學(xué)歷人才占到了公司員工的95%以上。企業(yè)還與高校合作、聘請(qǐng)?jiān)菏俊⒔?jīng)濟(jì)學(xué)家，為企業(yè)科研服務(wù)，攻克技術(shù)難關(guān)，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)進(jìn)步。
　　改革的成效立竿見(jiàn)影。在短短的一年多時(shí)間內(nèi)，三箭集團(tuán)便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。經(jīng)過(guò)十多年的改革與發(fā)展，已形成了集房地產(chǎn)、路橋、建筑施工、國(guó)際貿(mào)易、影視、教育等多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團(tuán)，成為山東省國(guó)有企業(yè)中效益最好的企業(yè)集團(tuán)之一。
　　
　　一個(gè)創(chuàng)新的范例
　　
　　早在1994年，王振生意識(shí)到，中國(guó)的建筑業(yè)將從豐利時(shí)代進(jìn)入微利時(shí)代，并將一去不復(fù)返。建筑企業(yè)到何處去？三箭集團(tuán)站在了一個(gè)發(fā)展的十字路口。
　　在“三箭”的企業(yè)理念中有這樣一段話：“國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)走來(lái)，因此我們必須學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，以適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化未來(lái)發(fā)展總趨勢(shì)的客觀要求。如果我們不是這樣提出問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們將犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤�！�
　　王振生笑言：“這都是ＷＴＯ的游戲規(guī)則逼出的對(duì)策�！痹赪TO規(guī)則下，國(guó)企+民營(yíng)企業(yè)+上市公司是一種牢固的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。一個(gè)大型的企業(yè)要想牢牢地占據(jù)市場(chǎng)，就必須同時(shí)兼有著這三種性質(zhì)不同的企業(yè)形態(tài)。于是，三箭集團(tuán)新的構(gòu)成形式快速形成。公司的名字也更改為“三箭”：有的放矢，三種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
　　興之所至，為了更明了地闡述他的理論和決策，王振生要來(lái)煙卷演示他的“坐標(biāo)理論”：在這個(gè)坐標(biāo)中，x軸上的代表產(chǎn)業(yè)，y軸表示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度。如果x軸上只有一根煙卷，當(dāng)受到上面的壓力時(shí)，煙卷很容易彎曲。而當(dāng)x軸上有若干根煙卷時(shí)，就會(huì)構(gòu)成一個(gè)吸收壓力的平臺(tái)，就不容易被壓彎。多個(gè)產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)抗擊ＷＴＯ壓力的能力就會(huì)增強(qiáng)。
　　根據(jù)這個(gè)原理，“三箭”提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)這幾年的培育調(diào)整，三箭集團(tuán)建立起了10個(gè)子公司，原來(lái)一直位居第一的建筑施工，已退位到第三。目前，房地產(chǎn)、路橋已成為集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、濟(jì)南外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、山東三箭影視公司等十多個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了一個(gè)科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)鏈，使“三箭”提高了化解外來(lái)壓力的能力，增強(qiáng)了抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也為三箭集團(tuán)多元化發(fā)展開(kāi)辟了新的空間。
　　“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”。在產(chǎn)業(yè)多元化結(jié)構(gòu)發(fā)展的同時(shí)，三箭集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了所有制結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營(yíng)方式多元化、資金來(lái)源多元化、職工收入多元化，為企業(yè)建立創(chuàng)新機(jī)制提供了保證。
　　為了解除職工的后顧之憂，三箭集團(tuán)創(chuàng)造性地建立了職工收入儲(chǔ)備戰(zhàn)略――互助金制度，由集團(tuán)的工會(huì)設(shè)立職工互助金，為職工理財(cái)，一般職工交納30萬(wàn)元，領(lǐng)導(dǎo)干部15萬(wàn)元，以15%的收益返還給職工。王振生出于這樣的考慮：現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有興盛期和蕭條期，在興盛期由職工集資設(shè)立互助金，等到蕭條期，僅靠互助金的利息就可以保證職工全家的生活無(wú)憂。有了這樣的保障，職工和企業(yè)緊緊連在了一起，每個(gè)干部職工和家人都為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，企業(yè)發(fā)展只能是越來(lái)越好。
　　
　　一個(gè)細(xì)節(jié)主義者
　　
　　初見(jiàn)王振生的人都有點(diǎn)奇怪，一個(gè)大型企業(yè)的董事長(zhǎng)，竟然沒(méi)有手機(jī)！下屬怎么匯報(bào)工作？
　　“他們不需要匯報(bào)”。王振生的回答更讓人驚奇：“只管把工作完成就行，我只要結(jié)果。誰(shuí)來(lái)問(wèn)我如何辦我會(huì)教給他，然后讓他下崗�！�
　　這就是王振生，一個(gè)真正的現(xiàn)實(shí)主義者。他的理論是：領(lǐng)導(dǎo)不要過(guò)多地干預(yù)下屬的工作，該誰(shuí)辦的誰(shuí)去辦，管得太死就等于給他們帶上了手銬腳鐐，也等于給自己帶上了手銬腳鐐。王振生在“三箭”一般一年只開(kāi)兩次會(huì)，會(huì)議的內(nèi)容就是研究學(xué)習(xí)理論，研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)的對(duì)策，決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。之后就不再過(guò)問(wèn)，大部分時(shí)間出去考察學(xué)習(xí)。灑脫如此，無(wú)人企及。
　　有了王振生的表率，三箭集團(tuán)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)頗盛。每個(gè)干部和職工都有自己的研究課題，由研究而使得他們能夠獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立出色地完成既定的任務(wù)。這是王振生敢于做“甩手掌柜”的資本。
　　豪爽粗獷的王振生是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。平時(shí)企業(yè)的職工哪個(gè)家里出事了，他拿出錢(qián)去慰問(wèn)；哪個(gè)職工想離開(kāi)企業(yè)，他給5萬(wàn)元的安家費(fèi)相送，承諾“三箭”的大門(mén)隨時(shí)向他敞開(kāi)。結(jié)果是有的職工走了，轉(zhuǎn)了一圈又回來(lái)了，還同樣得以重用。
　　在企業(yè)的時(shí)間里，王振生的主要工作就是帶領(lǐng)行政員工清理辦公區(qū)的衛(wèi)生。在三箭集團(tuán)大堂進(jìn)門(mén)處，有兩個(gè)大塑料桶專(zhuān)門(mén)放塑料鞋套，一個(gè)桶里是新的，另一個(gè)桶里是用過(guò)的。每個(gè)初到三箭集團(tuán)的人，都會(huì)為集團(tuán)的這條規(guī)定感到不解：不論員工還是來(lái)訪者，只要進(jìn)入集團(tuán)辦公大樓，都要套上鞋套，才能進(jìn)入辦公區(qū)。
　　對(duì)于疑惑，“三箭人”如此解釋?zhuān)哼@是王總的創(chuàng)意，是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈美好的辦公環(huán)境，展示一個(gè)企業(yè)的良好形象。
　　此言不虛。一位外國(guó)客商到三箭集團(tuán)的辦公樓參觀，看到整個(gè)辦公區(qū)和電梯間的燈沒(méi)有一盞不亮的，這位合作伙伴豎起了大拇指。他說(shuō)細(xì)節(jié)就是一個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的最明顯而直接的證明。
　　有了這樣的細(xì)節(jié)意識(shí)，王振生領(lǐng)導(dǎo)的“三箭”不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)商，而是改變城市風(fēng)貌的生活方式倡導(dǎo)者。他堅(jiān)持環(huán)境創(chuàng)新，追求園林藝術(shù)和建筑藝術(shù)的完美結(jié)合，將園林設(shè)計(jì)融入自然、將家庭生活回歸自然、享受自然。有消費(fèi)者說(shuō)，“三箭”做的樓盤(pán)，跟別的開(kāi)發(fā)商不太一樣，這正是王振生的獨(dú)到之處。
　　在戶型設(shè)計(jì)上，為了突出人性化和舒適性，他親自對(duì)戶型進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)，甚至是小區(qū)什么位置栽種什么樹(shù)木他都要親自定。
　　做了多年的房地產(chǎn)，王振生已經(jīng)熟諳中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，他對(duì)此進(jìn)行了細(xì)分定位并體現(xiàn)在“三箭”的每一件作品中。他認(rèn)為，一個(gè)更加講究倫理親情的國(guó)家，讓年邁的父母獨(dú)處一寓并不符合大多數(shù)人的傳統(tǒng)思維。所以，維系兩代人親情的社區(qū)將成為社會(huì)的需求。城市人口的增加主要是大中專(zhuān)畢業(yè)生和進(jìn)入城市的農(nóng)村人口，根據(jù)他們的消費(fèi)能力，面積在40到60平方米的小戶型將成為符合他們購(gòu)買(mǎi)能力的主要產(chǎn)品。產(chǎn)品分析細(xì)化到這種地步，“三箭”房產(chǎn)熱銷(xiāo)在情理之中。
　　在國(guó)外的大半年時(shí)間里，王振生輪流帶管理層和技術(shù)人員出去“開(kāi)眼”，不是觀光游覽，而是去學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的建筑理念和建筑設(shè)計(jì)。多數(shù)時(shí)間是白天參觀尋找目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)好的建筑就想方設(shè)法進(jìn)去，晚上拿尺子測(cè)量、繪圖紙。跟著出去考察的員工有一個(gè)共同的感受：忙得樂(lè)乎，大有收獲。
　　
　　一個(gè)研究理論的學(xué)者
　　
　　收集中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)是王振生多年的一個(gè)習(xí)慣。在他的辦公室里有一摞文件夾，每個(gè)月、每個(gè)季度的中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)字盡在其中，GDP增長(zhǎng)率、貨幣信貸、物價(jià)、CPI漲幅、居民消費(fèi)價(jià)格、工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、居民儲(chǔ)蓄、商品房?jī)r(jià)格、房地產(chǎn)景氣指數(shù)等等均詳細(xì)明了。理論指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)這些數(shù)據(jù)加以分析判斷，王振生及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路。
　　王振生坦言：這都是從國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人那里學(xué)來(lái)的。在總參謀部服役期間，王振生在第一代國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人身邊工作。耳聞目染，時(shí)間長(zhǎng)了，他也形成一種遇到問(wèn)題就站在全局和宏觀角度去分析、微觀解決處理的思維習(xí)慣。
　　他對(duì)自己研究的幾個(gè)理論成果很是得意：1992年鄧小平南巡視察，王振生從小道消息聽(tīng)說(shuō)后立即趕到南方幾省進(jìn)行調(diào)研，回來(lái)后半個(gè)月研究出了《鄧小平南巡講話對(duì)中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的重要影響及其企業(yè)對(duì)策》，為“三箭”的發(fā)展搶得先機(jī)
　　新一輪宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)采取了嚴(yán)厲的打壓，王振生通過(guò)研究分析認(rèn)為，從表面現(xiàn)象來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)局部過(guò)熱是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資規(guī)模過(guò)大、增長(zhǎng)過(guò)快造成的，其實(shí)不然。這兩年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資占當(dāng)年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額的不足1/5，說(shuō)明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資規(guī)模沒(méi)有過(guò)大，增長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)快。
　　有了理論的基礎(chǔ)，王振生迅速實(shí)施了對(duì)策：大量購(gòu)進(jìn)土地，減緩出售房產(chǎn)。不到一年時(shí)間，別的房地產(chǎn)商拋光了手里的房子，急于尋求土地的時(shí)候，三箭的土地增值數(shù)倍，房子也“奇貨可居”成了搶手貨，反而以高價(jià)賣(mài)出，一下子又賺了個(gè)盆滿缽平。
　　身為中國(guó)老革命的后代，王振生從小受的就是民族主義和愛(ài)國(guó)主義教育，振興民族經(jīng)濟(jì)是他心中的難釋之重�！爸袊�(guó)人均GDP在世界上還處于100多位，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是每一個(gè)民族企業(yè)都要努力的目標(biāo)。再有50年，我們就能趕上發(fā)達(dá)國(guó)家水平”。
　　王振生大聲疾呼中國(guó)要建立職業(yè)企業(yè)家制度。民族企業(yè)家要把一生都獻(xiàn)給民族經(jīng)濟(jì)，兢兢業(yè)業(yè)地管理好企業(yè)，一生都同企業(yè)榮辱與共�！爸挥羞@樣，才會(huì)舍得上底肥而不施化肥”。一個(gè)民族企業(yè)家沉甸甸的責(zé)任感躍然而現(xiàn)。
　　王振生創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)奇跡，在世界屋脊上，他修建的日喀則山東大廈創(chuàng)出中國(guó)近代建筑史上惟一一項(xiàng)大世界基尼斯紀(jì)錄；由他承建的濟(jì)南泉城廣場(chǎng)被聯(lián)合國(guó)教科文組織評(píng)為中國(guó)惟一文化藝術(shù)廣場(chǎng)。對(duì)三箭集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，一向低調(diào)的王振生掩飾不住內(nèi)心的激動(dòng)：無(wú)論從土地儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)面積、銷(xiāo)售面積等方面，山東三箭集團(tuán)一定力爭(zhēng)全國(guó)第一。

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