摘要：通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素的關(guān)系，列舉競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的主要途徑，分析利用專(zhuān)利分析法進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建基于專(zhuān)利分析的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移模型，研究競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)問(wèn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的專(zhuān)利分析指數(shù)和專(zhuān)利分析方法，指出提高競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的措施，并進(jìn)行實(shí)證研究，為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移提供新思路、新方法。
　　關(guān)鍵詞：專(zhuān)利分析　知識(shí)轉(zhuǎn)移　競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)
　　分類(lèi)號(hào)：G350
　　1、引言
　　隨著世界技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各國(guó)企業(yè)紛紛開(kāi)展專(zhuān)利戰(zhàn)略研究，而其核心正是專(zhuān)利分析。專(zhuān)利文獻(xiàn)記載著目前最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，同一發(fā)明成果出現(xiàn)在專(zhuān)利文獻(xiàn)中的時(shí)間要比出現(xiàn)在其他媒體上的時(shí)間平均早1－2年，企業(yè)充分利用專(zhuān)利信息可以節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi)的40％，縮短研發(fā)時(shí)間的60％。
　　1.1　知識(shí)轉(zhuǎn)移與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就需要擁有大量無(wú)法復(fù)制的知識(shí)。在產(chǎn)品更新?lián)Q代加速、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、知識(shí)日新月異的今天，一個(gè)企業(yè)，特別是知識(shí)存儲(chǔ)量不足的企業(yè)，想完全依賴(lài)自己的力量獲取所有知識(shí)，幾乎是不可能的。實(shí)踐表明，知識(shí)轉(zhuǎn)移是企業(yè)獲取外部知識(shí)資源的一條快捷高效的途徑。
　　
　　Gilbert和Cordey－Hayes認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)，才能達(dá)到目的。而大多數(shù)組織停留在知識(shí)的應(yīng)用和吸收層面上，并未使其成為組織的日常管理慣例，這樣的知識(shí)轉(zhuǎn)移是不完整的，甚至可以說(shuō)是失敗的。知識(shí)轉(zhuǎn)移是不會(huì)自動(dòng)發(fā)生的，它需要在有效的動(dòng)力作用下，克服轉(zhuǎn)移成本的阻力后發(fā)生。
　　競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移可以在已有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上強(qiáng)化或補(bǔ)充現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)功能，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能或功能日益增強(qiáng)的需求，是知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新力的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　1.2　競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的主要途徑
　　企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移，是知識(shí)從發(fā)送方向接收方傳遞的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間最常見(jiàn)的知識(shí)轉(zhuǎn)移形式，包括探求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)與弱點(diǎn)，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，針對(duì)企業(yè)搜集的核心情報(bào)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合性的全面評(píng)估。除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移還有廣告、產(chǎn)品、客戶(hù)等途徑。轉(zhuǎn)移的主體都是產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、管理等，轉(zhuǎn)移的目的是分析對(duì)手可能做出的反應(yīng)，制定戰(zhàn)略，如表1所示：
　　1.3　專(zhuān)利分析――競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的升級(jí)
　　基于專(zhuān)利分析的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移是利用專(zhuān)利分析的方法，客觀地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，從專(zhuān)利文獻(xiàn)中識(shí)別核心關(guān)鍵技術(shù)，分析制定提升技術(shù)創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理等研究。其轉(zhuǎn)移的主體是技術(shù)，轉(zhuǎn)移的目的是在獲取對(duì)方技術(shù)的基礎(chǔ)上再研發(fā)，節(jié)省從零研發(fā)的時(shí)間和成本。
　　競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析更專(zhuān)業(yè)、更有深度。所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的升級(jí)。企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利分析進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移能夠有效地提高研發(fā)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。
　　2、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的相關(guān)要素分析
　　企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程的重要影響要素主要有4部分，包括知識(shí)源、知識(shí)接收方、轉(zhuǎn)移媒介和情景因素(見(jiàn)圖1)。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移是具有高技術(shù)含量且能夠使知識(shí)大幅度提升的過(guò)程，但知識(shí)源有強(qiáng)烈的保護(hù)知識(shí)的意愿，知識(shí)接收方對(duì)知識(shí)源的信任度比較低，這大大阻礙了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移。通過(guò)專(zhuān)利分析的手段可以把這些不利因素變成有利因素，加快知識(shí)轉(zhuǎn)移的速度，提升知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率。
　　
　　2.1　知識(shí)源
　　轉(zhuǎn)移意愿是指知識(shí)源轉(zhuǎn)移自己知識(shí)的意愿。轉(zhuǎn)移意愿的強(qiáng)度直接影響到知識(shí)的數(shù)量和質(zhì)量，轉(zhuǎn)移意愿越弱，越不愿意把知識(shí)轉(zhuǎn)移出去，就會(huì)有越多的知識(shí)因不愿意轉(zhuǎn)移而沉淀下來(lái)；轉(zhuǎn)移意愿越強(qiáng)，知識(shí)轉(zhuǎn)移越容易進(jìn)行。Szulanski的研究表明，在知識(shí)轉(zhuǎn)移的初始階段，知識(shí)源的可靠性、知識(shí)的有用性等是影響知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的重要因素�；�于專(zhuān)利分析的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的知識(shí)源是相對(duì)被動(dòng)的，即使不愿意，為了得到技術(shù)保護(hù)也不得不將自己的核心技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利而公之于眾。
　　知識(shí)轉(zhuǎn)移的成本不僅僅是“知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中消耗的人力、物力、財(cái)力的總和”，也包括為幫助他人理解來(lái)源地知識(shí)所需的時(shí)間和精力。任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析都不會(huì)是盲目的，不可能為實(shí)現(xiàn)單純的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析而投入大量資金，只有“投入”小于“產(chǎn)出”，效益才是理性的。
　　技術(shù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要元素，專(zhuān)利分析是能夠公開(kāi)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)信息的捷徑，且專(zhuān)利信息重點(diǎn)突出，每項(xiàng)專(zhuān)利數(shù)據(jù)都可以用做不同分析，不必浪費(fèi)人力物力進(jìn)行信息篩選，對(duì)參與人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也不高，方便可行、簡(jiǎn)單易懂。
　　2.2　知識(shí)接收方
　　知識(shí)接收方從知識(shí)源接收知識(shí)的意愿，是影響知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的重要因素。知識(shí)接收方對(duì)所接收知識(shí)的價(jià)值評(píng)估決定了接收方的接收意愿強(qiáng)弱和知識(shí)轉(zhuǎn)移效果。
　　吸收能力是指知識(shí)接收方認(rèn)識(shí)外部信息的價(jià)值、吸收該信息并加以應(yīng)用的能力。這種能力在很大程度上取決于知識(shí)接收方的相關(guān)知識(shí)積累，這種積累可使知識(shí)接收方正確地評(píng)估、吸收和運(yùn)用新知識(shí)。企業(yè)吸收知識(shí)的能力是知識(shí)轉(zhuǎn)移中具有決定意義的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的吸收效率在很大程度上決定著知識(shí)轉(zhuǎn)移價(jià)值提高的最終效率。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移是提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，基于專(zhuān)利分析的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移不單是情報(bào)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)層的事情，還需要技術(shù)部門(mén)的參與。掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)，了解其先進(jìn)技術(shù)，挖掘其難點(diǎn)技術(shù)，可以對(duì)自己的產(chǎn)品研發(fā)起到“醍醐灌頂”的作用。
　　2.3　轉(zhuǎn)移媒介
　　Albino等人認(rèn)為轉(zhuǎn)移媒介指的是用于轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)和信息的任何一種方法�？梢詮膬煞矫鎭�(lái)衡量媒介的效度：廣度和深度。廣度越大、深度越深，越能保證知識(shí)轉(zhuǎn)移的數(shù)量和質(zhì)量。專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)信息全面，且可以通過(guò)內(nèi)容和數(shù)據(jù)挖掘?qū)Ψ郊夹g(shù)信息，大大減少轉(zhuǎn)移的盲目性和模糊性。
　　2.4　情景因素
　　2.4.1　企業(yè)外部環(huán)境外部環(huán)境包括政府政策導(dǎo)向、產(chǎn)品市場(chǎng)需求和企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)家或地區(qū)的政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和條例等都會(huì)影響企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的評(píng)價(jià)和代替產(chǎn)品的出現(xiàn)都會(huì)增加企業(yè)對(duì)知識(shí)的需求，從而增加企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力。
　　2.4.2　企業(yè)文化差異文化是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期積累和形成的大多數(shù)成員認(rèn)同和遵守的信念、理想、價(jià)值觀和行為規(guī)范等。Singley和Anderson認(rèn)為，知識(shí)轉(zhuǎn)移是指將一種情境下獲取的知識(shí)應(yīng)用于另一情境，兩種情景的差異越小，轉(zhuǎn)移的效率越高。企業(yè)間文化的差異越大，知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率就越低。良好的企業(yè)文化能夠使全體員工齊心合力，共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，員工之間易形成親密、友愛(ài)的合作關(guān)系，此氛圍中企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移比較容易實(shí)現(xiàn)。
　　2.4.3　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)知識(shí) 轉(zhuǎn)移的重要保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)轉(zhuǎn)移的重視程度直接決定轉(zhuǎn)移的進(jìn)行。企業(yè)合理的激勵(lì)制度鼓勵(lì)成員帶有主動(dòng)性地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的知識(shí)轉(zhuǎn)移，肯定將其為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)作為其獲得報(bào)酬、晉升和榮譽(yù)的依據(jù)，并滿(mǎn)足其自我實(shí)現(xiàn)的需求。完善的激勵(lì)制度有利于員工主動(dòng)自愿地進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)生產(chǎn)能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　2.4.4　企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制　企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)部門(mén)的相似技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量。企業(yè)的硬件設(shè)施直接決定了研發(fā)能力，低檔的機(jī)器設(shè)備會(huì)限制企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品。研發(fā)部門(mén)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，有利于吸收轉(zhuǎn)移的知識(shí)，也可以提高研發(fā)的效率，在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，申請(qǐng)專(zhuān)利，搶占先機(jī)。
　　3、基于專(zhuān)利分析的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的模式構(gòu)建
　　3.1　基于專(zhuān)利分析的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移模型
　　基于專(zhuān)利分析的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移也可以分為4個(gè)階段，即知識(shí)的提供、獲取、選擇和應(yīng)用。如何利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)，吸收競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)中的優(yōu)點(diǎn)，再開(kāi)發(fā)自己的新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，是知識(shí)轉(zhuǎn)移的真正障礙也是知識(shí)大幅度提升的過(guò)程。圖2所示模型以專(zhuān)利庫(kù)為平臺(tái)，專(zhuān)利分析為手段，最終實(shí)現(xiàn)A公司到B公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移。
　　3.1.1　知識(shí)的提供　A公司研發(fā)產(chǎn)品中請(qǐng)專(zhuān)利，專(zhuān)利信息會(huì)通過(guò)專(zhuān)利庫(kù)這個(gè)平臺(tái)提供給競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。專(zhuān)利信息包括專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)、權(quán)利要求書(shū)、附圖和摘要等專(zhuān)利文獻(xiàn)。專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)是對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型的結(jié)構(gòu)、技術(shù)要點(diǎn)、使用方法作出清楚、完整的介紹，包含技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)、發(fā)明內(nèi)容、附圖說(shuō)明、具體實(shí)施方法等項(xiàng)目。權(quán)利要求書(shū)說(shuō)明發(fā)明或者實(shí)用新型專(zhuān)利的技術(shù)特征，清楚和簡(jiǎn)要地表述請(qǐng)求保護(hù)的范圍。
　　3.1.2　知識(shí)的獲取　可以通過(guò)網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)免費(fèi)獲取專(zhuān)利信息，如中國(guó)專(zhuān)利信息網(wǎng)(http：//www.省略)、中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)(http：//www.省略)、中國(guó)專(zhuān)利信息檢索系統(tǒng)(http：//www.省略)、美國(guó)專(zhuān)利與商標(biāo)局(http：//www.uspto.gov)、歐洲專(zhuān)利局es P@cenet(http：//ep.省略)。網(wǎng)站上可以獲取專(zhuān)利的名稱(chēng)、申請(qǐng)?zhí)�、公開(kāi)號(hào)、發(fā)明人、申請(qǐng)日、摘要、IPC分類(lèi)、申請(qǐng)單位等信息。有些網(wǎng)站還提供專(zhuān)利地圖、全文聚類(lèi)等專(zhuān)利分析服務(wù)。
　　3.1.3　知識(shí)的選擇對(duì)搜集到的信息進(jìn)行選取，根據(jù)企業(yè)制定的針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分析戰(zhàn)略，選擇適合的專(zhuān)利分析方法，并根據(jù)方法選擇所需要的信息，采集數(shù)據(jù)。
　　3.1.4　知識(shí)的應(yīng)用
　　通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等信息的挖掘，運(yùn)用技術(shù)原理法、技術(shù)空隙法、技術(shù)綜合法等專(zhuān)利分析方法，掌握其核心技術(shù)，吸收精華，改進(jìn)不足，開(kāi)發(fā)自己的新產(chǎn)品。知識(shí)的應(yīng)用是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)的提升過(guò)程，是知識(shí)轉(zhuǎn)移價(jià)值的體現(xiàn)。
　　3.2　基于專(zhuān)利分析的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的技術(shù)實(shí)現(xiàn)
　　競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移不是一個(gè)機(jī)械的、連續(xù)的事件，而是一個(gè)循環(huán)學(xué)習(xí)提升的過(guò)程。
　　企業(yè)可通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利中請(qǐng)信息即專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)、權(quán)利要求書(shū)、附圖和摘要等專(zhuān)利文獻(xiàn)中披露的與技術(shù)內(nèi)容有關(guān)的信息，以及通過(guò)專(zhuān)利文獻(xiàn)所附的檢索報(bào)告或相關(guān)文獻(xiàn)間接提供的符種信息，運(yùn)用定量分析法與定性分析法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括在同一行業(yè)內(nèi)有相同地位的企業(yè)或者生產(chǎn)同種產(chǎn)品、擁有相同技術(shù)和市場(chǎng)的企業(yè)。
　　專(zhuān)利分析包括：利用專(zhuān)利分析指數(shù)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)走向；用定性的技術(shù)原理法、空隙法等分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心技術(shù)；用技術(shù)綜合法、改進(jìn)法等吸收對(duì)手技術(shù)以改進(jìn)自己的技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品并中請(qǐng)專(zhuān)利。
　　基于專(zhuān)利分析的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，如圖3所示：
　　4、提高競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的措施
　　4.1　政府增大專(zhuān)利分析的投入，企業(yè)增加研發(fā)的投入
　　專(zhuān)利情報(bào)可以幫助國(guó)家規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局和部署國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。日本特許廳每年有10％的財(cái)政預(yù)算用于專(zhuān)利文獻(xiàn)的深加工。我國(guó)政府也應(yīng)該加大專(zhuān)利分析的投入，完善專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)，豐富專(zhuān)利分析功能，為企業(yè)專(zhuān)利分析的初級(jí)階段提供免費(fèi)服務(wù)，幫助所有企業(yè)趕上專(zhuān)利分析這輛“馬車(chē)”。2009年我國(guó)科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到5802.1億元，排在美國(guó)、日本和德國(guó)之后，位居世界第四。我國(guó)研發(fā)投入強(qiáng)度(與GDP之比)達(dá)到了1.7％，但與世界領(lǐng)先國(guó)家3％左右的水平相比仍有較大差距。研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出中基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究支出所占比重偏低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距明顯，表明我國(guó)科技發(fā)展根基不夠堅(jiān)實(shí)，原始創(chuàng)新能力不足。企業(yè)加大研發(fā)投入，在提高自主研發(fā)能力的同時(shí)加強(qiáng)吸收競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)信息的能力，是提高競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的必備條件。
　　4.2　企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的情報(bào)機(jī)構(gòu)，建立激勵(lì)專(zhuān)利發(fā)明人制度
　　德國(guó)巴斯夫集團(tuán)是全球最大的化工企業(yè)，集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)也是集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，稱(chēng)為全球競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)中心(GVX)，是董事會(huì)直屬部門(mén)之一，與研發(fā)部¨是平行關(guān)系。企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移與專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)V訟都由該部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)。企業(yè)還設(shè)置專(zhuān)門(mén)的情報(bào)部門(mén)，為企業(yè)研發(fā)提供方向，解決技術(shù)難題；讓研發(fā)人員參與到情報(bào)工作中，商接從專(zhuān)利信息中挖掘技術(shù)，進(jìn)行改進(jìn)加工，縮短知識(shí)轉(zhuǎn)移的路徑，提高競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率。企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工發(fā)明專(zhuān)利，提高專(zhuān)利產(chǎn)量，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移提供更多的專(zhuān)利信息，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
　　4.3　靈活使用多種專(zhuān)利檢索方法
　　可以靈活使用查新檢索、專(zhuān)利法律狀態(tài)檢索、技術(shù)跟蹤檢索、侵權(quán)防御性檢索等多種專(zhuān)利檢索方法，在研發(fā)的不同時(shí)期，不同的檢索方法可以提供有針對(duì)性的幫助，為研發(fā)指導(dǎo)方向，解決研發(fā)中的技術(shù)難題，并有利于在申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。使用適當(dāng)?shù)膶?zhuān)利檢索方法還可以節(jié)省知識(shí)選擇的時(shí)間，提高競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率。
　　4.4　整合全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫(kù)與企業(yè)專(zhuān)利分析系統(tǒng)
　　企業(yè)建立自己的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)，搜集全球的相關(guān)專(zhuān)利數(shù)據(jù)，對(duì)專(zhuān)利信息和技術(shù)有一定了解和積累，可減少研發(fā)的盲目性。把全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫(kù)與企業(yè)專(zhuān)利分析系統(tǒng)集成，可以讓企業(yè)有目的、有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)利分析，專(zhuān)利分析的結(jié)果如果全面且精確，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移中知識(shí)的獲取、選擇和應(yīng)用可一步完成。5實(shí)證研究
　　?海爾公司從1984年瀕臨倒閉，發(fā)展到2010年全球營(yíng)業(yè)額達(dá)1357億元，從一個(gè)產(chǎn)品單一的集體小廠發(fā)展到以家電為龍頭的跨行業(yè)集團(tuán)公司，從一個(gè)地區(qū)性的企業(yè)發(fā)展到世界名牌，其成功的原因之一就是利用專(zhuān)利分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，并對(duì)現(xiàn)有技術(shù)跟蹤借鑒，不斷完善提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量。
　　海爾的“小小神童即時(shí)洗”洗衣機(jī)的誕生與成功銷(xiāo)售充分證實(shí)了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)，“小小神童”的研發(fā)初期，是知識(shí)轉(zhuǎn)移的第一步：知識(shí)的獲取――海爾專(zhuān)利人員和科研人員共同對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)利檢索。在知識(shí)的選擇過(guò)程方面，海爾集團(tuán)在1988年就擁有了一套專(zhuān)利檢索系統(tǒng)，目前為止，海爾已經(jīng)建立了適合本企業(yè)使用的中外專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，包括7國(guó)兩組織的專(zhuān)利數(shù)據(jù)。海爾的研發(fā)人員對(duì)該技術(shù)進(jìn)行跟蹤分析，利用專(zhuān)利分析指數(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)走向，利用專(zhuān)利分析方法對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)利進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)的空白區(qū)和不足之處。這些公開(kāi)的專(zhuān)利技術(shù)，啟迪了研發(fā)人員的創(chuàng)造性思維，幫助他們直觀地理解所要解決的課題內(nèi)容，制造了第一臺(tái)“小小神童即時(shí)洗”洗衣機(jī)，申報(bào)專(zhuān)利12項(xiàng)，為家電產(chǎn)業(yè)提供了大量的專(zhuān)利知識(shí)。海爾“小小神童即時(shí)洗”洗衣機(jī)至今已推出12代產(chǎn)品，僅1998－1999年一年時(shí)間，“小小神童即時(shí)洗”洗衣機(jī)累計(jì)銷(xiāo)售150多萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.2億元。
　　?日本東萊公司是從事化工和塑料產(chǎn)品的中小型企業(yè)，該公司通過(guò)對(duì)PPS樹(shù)脂進(jìn)行專(zhuān)利檢索，發(fā)現(xiàn)美國(guó)菲利普石油公司的PPS樹(shù)脂性能優(yōu)越，用途廣泛。在確定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后，東萊公司進(jìn)行專(zhuān)利分析，通過(guò)技術(shù)成長(zhǎng)率和技術(shù)成熟系數(shù)等數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)技術(shù)走向；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)PPS如果能夠加工成膜、薄品、纖維等形狀，需求將大大增加；通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)原理法，鉆研PPS樹(shù)脂的核心技術(shù)，并發(fā)現(xiàn)其加工難度大，一般是加入玻璃纖維等物后注射加工成型的；通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)空隙法和技術(shù)改進(jìn)法，解決了加工難的問(wèn)題，研發(fā)出了世界上最先進(jìn)的雙向拉伸薄膜技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)建立了自己的基本技術(shù)，申請(qǐng)專(zhuān)利，成功轉(zhuǎn)移了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利知識(shí)，移植改進(jìn)了PPS樹(shù)脂的專(zhuān)利技術(shù)。
　　6、結(jié)語(yǔ)
　　當(dāng)代科學(xué)技術(shù)日新月異、新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握它們，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，是企業(yè)效益的源泉。如何把競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的知識(shí)拿來(lái)消化吸收再開(kāi)發(fā)變成自己的知識(shí)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重點(diǎn)。以上基于專(zhuān)利分析的方法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)的流動(dòng)和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了分析，提出了影響知識(shí)轉(zhuǎn)移的相關(guān)要素，并分析了通過(guò)專(zhuān)利分析方法進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)，旨在說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間通過(guò)專(zhuān)利分析進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的高效性，為專(zhuān)利分析法在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移中的運(yùn)用提供了一個(gè)理論依據(jù)。

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