當年叱咤風云的“中國煙王”鋃鐺入獄，今日卻自愿到窮鄉(xiāng)僻壤種橙當果農(nóng)。人生沉浮，百味雜陳，面對社會上再次涌起的各種議論，年逾8旬的褚時健淡然回應：“有生之年我最大的愿望就是把果園管理好，讓當?shù)剞r(nóng)民富起來�！�
　　
　　2008年的最后一天，在云南當?shù)孛襟w發(fā)布的“改革開放30年影響云南30人”中，云南“紅塔集團”原董事長褚時健赫然名列其中，而且排名第五。這位昔日的中國“煙草大王”、最受爭議的財經(jīng)人物，再次走進人們的視野。
　　
　　當年“煙王”，讓生產(chǎn)卷煙如同印鈔票
　　
　　紅塔集團的前身是玉溪卷煙廠，建于1956年，雖然地處盛產(chǎn)煙葉的云貴之地，但一直默默無聞。1979年10月，時年51歲的褚時健被任命為玉溪卷煙廠廠長。上任后，褚時健做的第一件事是挨門挨戶到職工家走訪。當他走進一位老工人家中，發(fā)現(xiàn)祖孫三代擠住在一間不足18平方米的房子里，他落淚了；當?shù)弥珡S有三分之一的職工居住條件都如此困難時，他眉頭緊蹙，當即決定為職工建宿舍樓。這個決定感召力很強，全廠當時一片沸騰。
　　解決了職工后顧之憂之后，褚時健當廠長后做的第二件大事就是在煙廠實施“單箱卷煙工資獎金含量包干”。這種大包干，就像聯(lián)產(chǎn)承包使農(nóng)民一夜吃飽穿暖一樣，很快調(diào)動起全廠職工的積極性，讓玉溪煙廠打了翻身仗。此后他又兩下決心，花巨資引進國外設備、先進技術(shù)，此舉大大提高了玉溪卷煙廠的生產(chǎn)能力，工廠迅速步入了發(fā)展的快車道。
　　1995年9月，褚時健為了謀求更大的發(fā)展，又以玉溪卷煙廠為基礎，整合周邊煙草生產(chǎn)和營銷資源，組建了紅塔集團。
　　“紅塔集團”成立僅一年后，褚時健掌控的卷煙生產(chǎn)、營銷規(guī)模，就從他上任時的每年27.5萬箱，實現(xiàn)稅利9700萬元，固定資產(chǎn)不到1000萬元，猛增至每年218.3萬箱，實現(xiàn)稅利193億元，固定資產(chǎn)超過70億元，所創(chuàng)利稅不僅超過了當時位列全國工業(yè)企業(yè)第一的大慶石化，而且占云南全省年財政收入的近60％。
　　同時，“紅塔山”品牌的無形資產(chǎn)達到了353億元，躍居中國企業(yè)品牌之首，“紅塔集團”也一躍成為世界第五大煙草企業(yè)。當時一位中央領(lǐng)導視察紅塔集團時感嘆地說：“這不是煙廠，簡直就是印鈔廠!”
　　從無名小廠到行業(yè)大鱷，在玉溪卷煙廠發(fā)展成紅塔集團的過程中，褚時健的付出多次受到國家、省、市的表彰，他先后獲得了許多榮譽稱號，其中最令人矚目的是1994年他被評為全國“十大改革風云人物”，很多普通老百姓更是把他稱為“中國煙王”。
　　
　　晚節(jié)不保，臨近退休落馬陷囹圄
　　
　　1998年，對于“煙王”褚時健來說是個特殊的年份，已經(jīng)整整70歲的他，在帶領(lǐng)紅塔集團繼續(xù)創(chuàng)造著經(jīng)營神話之時，人生一下跌入了深淵。
　　1998年1月，新華社通電全國：云南省紅塔集團原董事長褚時健嚴重經(jīng)濟違法違紀案，經(jīng)過聯(lián)合調(diào)查取證，已取得重大突破。經(jīng)查，褚時健利用職權(quán)和職務之便，主謀貪污私分公款355萬美元，其中他個人貪污170多萬美元，利用職權(quán)為他人批煙謀利，其親屬從中大肆索要、收取錢物，其女兒共索要和接受3630萬元人民幣、100萬元港幣、30萬美元，其妻及其他親屬共收受145.5萬元人民幣、8萬美元、3萬元港幣及大量貴重物品，其行為嚴重違反了黨紀國法。
　　1999年1月9日，案偵終結(jié)，提起公訴，經(jīng)云南省高級人民法院審理，褚時健被以貪污罪和巨額財產(chǎn)來源不明罪兩罪并罰，判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身。
　　
　　如今果農(nóng)，帶領(lǐng)農(nóng)民種橙致富
　　
　　判決后，褚時健認罪服法，積極改造，兩年后即被減刑為有期徒刑17年。2002年，又因患嚴重的糖尿病獲準保外就醫(yī)。
　　回到離別多年的家中，褚時健為自己的罪責感到了深深的內(nèi)疚，家中只剩下年邁多病的老伴馬靜芬，而女兒褚映紅早在1995年12月被收審后，在牢房里自殺身亡。短暫的休息后，經(jīng)過一番認真而沉痛的思考，褚時健帶著病痛走出家門，和弟弟褚時佐一起來到位于云南新平縣與景東、鎮(zhèn)沅、楚雄、雙柏等五縣交界處一個叫哀牢山的地方，承包了2000多畝荒山，開始種植甜橙。
　　這里海拔3000多米，又剛經(jīng)過泥石流之災，因此當?shù)卮迕穹Q它是“鳥不拉屎”的地方。然而誰也沒想到，短短幾年功夫，這個“鳥不拉屎”的地方經(jīng)過褚時健的建設，竟奇跡般地變成了盛產(chǎn)冰糖臍橙的大果園。
　　褚時健之所以能在短短幾年時間里，把一片荒山變成花果山，成功的秘訣就一條――他沿用了當年經(jīng)營煙廠時的管理辦法。以前在管理煙廠時，褚時健實行了“單箱卷煙工資獎金含量包干”制，現(xiàn)在，他給種橙的300多名果農(nóng)定了生產(chǎn)標準，標準細到每棵果樹每年應該結(jié)多少果。
　　與此同時，他還建立了激勵機制：一個果農(nóng)只要完成規(guī)定的任務且質(zhì)量達標，就能領(lǐng)到8000元錢工資，年終還能發(fā)2000多元獎金。這樣，一個果農(nóng)一年收入就能達到上萬元，比到外面打工要劃算，因此生產(chǎn)積極性非常高。褚時健把他這種管理辦法稱作是與農(nóng)民互助共贏的種植模式，褚時健說：“這實際就是一種‘利益聯(lián)盟’，這一辦法，無論我干什么都會使用，不會輕易改變，尤其現(xiàn)在，因為我對農(nóng)民是有感情的，希望他們都能富起來，有好日子過!”
　　現(xiàn)在，褚時健已把果園建成了一個年產(chǎn)量達6000噸的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)――新平金泰果品有限公司，他雖然不是法人代表，但是實際掌門人。他給自己的甜橙取了個好聽的名字“云冠”，并注冊了商標。由于品質(zhì)好，供不應求，短短幾年時間，他再次創(chuàng)造了一個奇跡。
　　
　　看盡沉浮，淡對議論只愿安心種橙
　　
　　不久前，一些媒體記者采訪深圳萬科集團董事長王石時，有人問他：“您最尊敬的企業(yè)家是誰?”王石沉吟了一下，說出了一個人的名字，令記者們沒想到的是，這個人就是褚時健。
　　當王石懷疑褚時健從湖南引進的“冰糖橙”種苗能否適應這遙遠異鄉(xiāng)的水土時，褚時健給他詳細分析了當?shù)赝恋氐乃釅A度以及高海拔地區(qū)的濕度、溫差等因素，并一一列出了這些因素對橙苗生長的有利之處，分析得非常清晰，王石不由自主地感嘆：“他簡直變成了種橙專家!”
　　尤其聽了已經(jīng)75歲的褚時健對果園未來發(fā)展前景的描述，王石更是感嘆不已。這次與褚時健見面后，王石公開說：“雖然我認為他確實犯了罪，但這并不妨礙我對他作為一個企業(yè)家的尊敬�！�
　　那么為什么這樣一個工作“玩命”，生活儉樸的人，最終淪為貪污犯呢?許多法律界和企業(yè)界人士認為：體制和分配問題，是導致褚時健犯罪的一個最重要的客觀原因。17年間，他將一家名不見經(jīng)傳的玉溪卷煙廠，建成了品牌價值近400億元，實現(xiàn)利稅上千億元的“煙草帝國”，而他17年的全部收入僅80萬元，還不及一些明星大腕―年收入的零頭。正如云南大學一位教授一針見血指出的那樣：付出與所得嚴重脫節(jié)，悲劇很難避免。
　　值得慶幸的是，褚時健一案發(fā)生后，引起了中央領(lǐng)導和有關(guān)職能部門的高度重視，我國很快建立并推行企業(yè)家激勵機制，從制度上保證了那些為國家創(chuàng)造出高額利稅的企業(yè)家們，付出辛勤勞動后有了相應公平的回報。僅以紅塔集團為例，褚時健之后，他的繼任者年薪已達到了上百萬元。從這個意義上講，褚時健的落馬，也算為社會做了一點貢獻。
　　現(xiàn)在，對于媒體的再次關(guān)注和社會的各種議論，褚時健很平靜，他說：“外面的議論我聽到了，我希望對我的事情能淡下來，有生之年我最大的愿望就是把果園管理好，讓當?shù)剞r(nóng)民富起來。”
　　
　　編輯：孟　盛

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