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講究適度的例子 [制度設(shè)計應(yīng)講究適度性]

發(fā)布時間:2020-03-06 來源: 歷史回眸 點擊:

  制度是指人們?yōu)榱诉_到一定目的而要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思,“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個字結(jié)合起來,表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。一套科學(xué)、完善的制度,應(yīng)當(dāng)對哪些必須做、哪些不能做,做好了如何對待、沒有做或者做錯了怎樣處理等作出明確規(guī)定,并通過嚴(yán)格而有效的監(jiān)督來保證制度的落實。
  長期以來,一些人對于制度存在一種偏見,總以為規(guī)定越嚴(yán)則效果越好,因而在制定制度時不能準(zhǔn)確地把握尺度。制度固然應(yīng)該嚴(yán)格,否則就失去了應(yīng)有的約束力,但凡事皆有度,制度亦然,如果失“度”則往往適得其反,所謂“過猶不及”,其意就在于此。
  不但制定制度時須把握好度,執(zhí)行制度同樣不能過度,應(yīng)根據(jù)具體情況的變化作相應(yīng)的調(diào)整,使之符合大多數(shù)人的利益。三國時的呂布可謂一代梟雄,史載其“膂力過人,號為飛將”,在當(dāng)時就有“人中有呂布,馬中有赤兔”的聲譽。然而他待人苛刻,對部下過于猜忌。他不顧諸將的反對,在軍中禁酒,部將侯成、宋憲、魏續(xù)等人因軍馬失而復(fù)得,釀酒慶賀,不敢擅飲,主動向呂布獻上。不料呂布毫不領(lǐng)情,按制度對他們大加責(zé)罰,致使上下離心,侯成、宋憲、魏續(xù)等人率部投降了曹操,使呂布遭受毀滅性打擊,終為曹操所殺。同樣是三國時代,曹操就很懂得把握好制度的“度”。他經(jīng)官渡之戰(zhàn)打敗袁紹后,繳獲了很多部下與袁紹之間的來往信件,有人建議按私通敵人之罪懲治這些人。曹操卻說:“當(dāng)時袁紹是如此強大,我尚且擔(dān)憂不能自保,何況他們呢?”然后,他命令部下把這些信件全部燒毀了,贏得了部下的擁戴?梢姡懿荒苷_規(guī)定和把握好制度的“度”,往往關(guān)系到事業(yè)的成敗。
  當(dāng)然,也不能否認(rèn),在一些地方存在制度失之于寬或執(zhí)行不力的現(xiàn)象。用公款大吃大喝等不正之風(fēng)之所以屢禁不止,與有的地方和部門違紀(jì)不究、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)有很大關(guān)系。這也是由于沒有正確規(guī)定和科學(xué)把握好制度的“度”所造成的。制度在執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)失效、走樣,則往往與制度本身的目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、內(nèi)容確定不合理、問題分析不準(zhǔn)確等息息相關(guān)。一項工作、一個團體或社會,沒有制度,工作難以開展;有了制度不執(zhí)行,工作同樣也難有成效。
  造成制度失“度”的原因,主要是一些領(lǐng)導(dǎo)干部不調(diào)查研究,不廣泛征求意見,沒有方案論證、專家指導(dǎo)、草案公示等環(huán)節(jié),搞暗箱操作,依靠少數(shù)人坐在辦公室里拍腦袋、想當(dāng)然,憑興之所至任意制定,草率出臺。這樣的制度,必然會脫離實際情況,缺乏科學(xué)依據(jù),充滿主觀臆斷,看起來滴水不漏、威風(fēng)八面,但往往會導(dǎo)致一系列執(zhí)行的難題,只能掛在墻上以備檢查、評比之需,在實際工作中難以發(fā)揮作用。
  我們應(yīng)該明確,一項好的制度,應(yīng)當(dāng)注意其適度性,使之符合實際,順應(yīng)時代潮流,為大多數(shù)人所接受、所執(zhí)行,以推動工作,促進事業(yè)發(fā)展。我們在制定各項規(guī)章制度時,應(yīng)努力提高透明度,多調(diào)查研究,多傾聽群眾意見。不但要聽成績,更要聽缺陷,聽失誤,掌握全面、客觀、公正的第一手材料,為科學(xué)決策奠定堅實的基礎(chǔ)。一旦制度予以確定,就應(yīng)不折不扣按制度辦事,用制度管人。只有這樣,才能維持制度的嚴(yán)肅性,真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。

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