“我不認為我的行為在法律上及朋友道義上有什么過錯，所以既不認錯，也不道歉”。搜狐CEO張朝陽這樣在自己的微博上回應(yīng)大S委托律師向張朝陽提出在3月24日認錯道歉的要求。張朝陽參加汪小菲和大S婚禮的同時發(fā)微博，被稱不遵守規(guī)則。在這場娛樂事件中，娛樂明星、財富新貴、微博傳播和IT老總等元素都一一得到集中放大，無論當時具體情境如何，微博作為逐漸流行，影響力日漸增強的網(wǎng)絡(luò)web2.0時代下的傳播方式，正在逐漸成為網(wǎng)民的線上新生活。在對張朝陽本人進行關(guān)注的同時，其身后門戶網(wǎng)站的競爭格局和搜狐微博的發(fā)展戰(zhàn)略也使本次事件有了更宏大的敘事背景。
　　
　　一場婚禮引發(fā)的“口水戰(zhàn)”
　　
　　事情看上去很簡單，一對新人辦婚禮，一位賓客玩直播。
　　事情又變得很復雜、很嚴肅�；槎Y后，賓客遭批評，還收到了律師函。新人怒斥：“你有錯，道歉!”，賓客說：“不認錯，也不道歉�！闭l對誰錯，眾說紛紜。
　　在這場口水仗中，大S、汪小菲夫婦與張朝陽各執(zhí)一詞。
　　張朝陽受邀參加大S和汪小菲的婚禮，卻因通過微博全程轉(zhuǎn)述婚禮細節(jié)被大S稱不遵守游戲規(guī)則、帶人進現(xiàn)場偷拍并進行網(wǎng)絡(luò)直播。3月25日下午16：40分張朝陽在自己的微博發(fā)表聲明，公開回應(yīng)“大汪”要求其認錯道歉的事，稱“既不認錯也不道歉”。按搜狐公司宣傳負責人張平豫的說法，別人是“為兄弟兩肋插刀”，他(汪小菲)這是“為媳婦插兄弟兩刀”!
　　對于汪小菲與張朝陽因為幾條微博而翻臉，很多網(wǎng)友都覺得“不可思議”，“聯(lián)手炒作”的質(zhì)疑應(yīng)運而生�！艾F(xiàn)在兄弟都沒得做了，還聯(lián)手炒作?”張平豫回應(yīng)說。
　　措辭很惡毒，張總很傷心。據(jù)稱，律師函中張朝陽被指在“未經(jīng)授權(quán)”的情況下進行“惡意偷拍”。張平豫此前接受記者采訪時曾表示，律師函的措辭很惡毒，張朝陽不是以一個記者的身份出席大S的婚禮的，他是光明磊落被汪家請去的，他的身份是朋友，是嘉賓，是伴郎，除了張朝陽，還有高曉松等，他們發(fā)了那么多條微博、拍了那么多照片，怎么不去告?
　　不過，不論結(jié)局如何，不管在這場由名人婚禮和微博直播引起的娛樂事件中，誰能笑到最后，搜狐微博都著實“火”了一把，雖然這把火也燒到了“傷心”的張朝陽自己的身上。
　　
　　搜狐PK新浪 微博圈地爭奪名人
　　
　　按照張朝陽的說法，生活娛樂化，這就是搜狐微博目前的差異化路線，像趙本山、劉燁這些在搜狐獨家開博的“名人戰(zhàn)略”是搜狐發(fā)力的第一步，而社交網(wǎng)絡(luò)人群一旦形成規(guī)模的話，資訊提供方面也會逐步強大起來的。相對中國的4億網(wǎng)民來說，目前微博還只是比較集中于精英、媒體圈的一種“小眾”產(chǎn)品，實際上微博以及搜狐2.0的社區(qū)戰(zhàn)略形成了自己的一種文化、一種氛圍。
　　“名人微博”可謂是吸引用戶數(shù)量這一“硬指標”的堅強后盾，眾多微博運營者們也在擠破頭地爭搶這有限的資源，張朝陽也不例外。在用戶人數(shù)這條硬指標上，搜狐微博和新浪微博都采取了相同的名人戰(zhàn)略，利用名人拉網(wǎng)民成為雙方在微博戰(zhàn)場上共同的策略選擇。憑借搜狐強大名人資源，眾多明星大腕如趙本山、李連杰、孫紅雷、周立波、朱軍、劉燁、姜武、袁鳴等名人近日紛紛組團加入，引起網(wǎng)民陣陣歡呼和瘋狂圍觀。
　　面對搜狐微博的強大攻勢，新浪迅速展開了反擊。有消息稱，曹國偉和新浪總編陳彤“秘訪”趙本山，趙本山只好表示“兩家都開吧”，“我們都是好朋友”。此外，因出演《山楂樹之戀》而名聲大噪的周冬雨在搜狐剛開通微博，第二天，新浪就立刻說服她開通了新浪微博。央視主持人朱軍在搜狐微博上一直很活躍，不久也被新浪拉入“陣營”。
　　在名人爭奪戰(zhàn)中，很多明星都在搜狐和新浪上分別開通微博，以示公允。張朝陽在談及這種做法時表示，一個名人應(yīng)該有兩個微博，在搜狐面對的是另外一個粉絲群，就像一個人演講要到不同的地方去演講，對他理念的傳播和互動的方式都不太一樣。在搜狐、新浪兩邊都開著微博，這叫扁擔挑。一個社區(qū)打造文化是需要時間的，搜狐的微博可能人都比較友善，比較生活化，整個搜狐文化也是這樣的，比較溫和一點，互相照顧、互相鼓勵、互相支持的，這是搜狐向來的特點，所以他相信這也會成為搜狐微博的文化氛圍。
　　既要爭奪高端用戶，還要大力推廣宣傳，張朝陽也為此創(chuàng)造了一系列獨特的微博新詞，更將微博之戰(zhàn)增添了無數(shù)趣味。他將只在“新浪搜狐微博一家開的叫單腿蹦，兩家都開的叫扁擔挑，重點只在搜狐或新浪活動的叫剃頭的挑子。在多家開微博的是八爪魚。沒開微博的人是無微的人，無謂的人，無畏的人，無為的人，無味的人，也就是說，脫離了低級趣味的人”。
　　張朝陽在微博的推廣上也是相當賣力的，從北京公交車上搜狐微博廣告便可窺見一斑。從2008年是看奧運上搜狐，到2009年是看搜狐知天下.再到2010年的來搜狐微博看我。廣告詞與時俱進，而采用明星代言的方式也是搜狐微博眾多“眼球效應(yīng)”之一。
　　
　　戰(zhàn)火蔓延 門戶網(wǎng)站一爭高下
　　
　　一場微博圈地的爭奪戰(zhàn)如今已不僅限于微博本身了。
　　按照張朝陽的說法，“微博這一塊我們稍微打了一個盹，但微博或者Web2.0應(yīng)用現(xiàn)在在中國還只是一個小眾市場，很多人還沒有開微博或者玩社交網(wǎng)絡(luò)，所以搜狐的介入還有廣闊的市場，我們立志通過搜狐的努力來把微博普及到更廣泛的人群，有更廣泛的人群來使用微博�！�
　　自從新浪微博2009年9月上線以來，新浪引起了一股微博熱，牢牢占據(jù)了微博領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，微博用戶數(shù)量和知名度都居首位。2010年初，騰訊、網(wǎng)易等紛紛緊隨其后，推出了自己的微博平臺相繼發(fā)力。2010年4月11日，搜狐微博上線，加入中國互聯(lián)網(wǎng)微博市場的競爭。但那時，搜狐還僅僅把微博當成了一個“門戶網(wǎng)站的標配”并沒有意識到微博會給其帶來多大的沖擊。
　　根據(jù)第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示，2010年，國內(nèi)微博客用戶規(guī)模約6311萬人，在網(wǎng)民中的使用率為13.8%。手機網(wǎng)民中手機微博客的使用率達15.5%，手機微博客的快速發(fā)展帶來了手機端信息生產(chǎn)和消費行為快速拓展。
　　2010年，微博在中國呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，被業(yè)內(nèi)稱為微博元年。新浪近日發(fā)布的《中國微博元年市場白皮書》中顯示，到2010年年底，中國互聯(lián)網(wǎng)微博累計活躍注冊賬戶數(shù)將突破6500萬個，2011年中將突破1億。
　　微博客憑借平臺的開放性、終端擴展性、內(nèi)容簡潔性和低門檻等特性，在網(wǎng)民中快速滲透，發(fā)展成為一個重要的社會化媒體�！叭缃竦奈⒉┮殉蔀榫W(wǎng)民獲取新聞時事、人際交往、自我表達、社會分享以及社會參與的重要媒介，同時它還是社會公共輿論、企業(yè)品牌和產(chǎn)品推廣、傳統(tǒng)媒體傳播的重要平臺�！币晃晃⒉┛捅硎�。
　　在新浪微博率先上線后，網(wǎng)易、騰訊、搜狐奮起直追，紛紛在微博戰(zhàn)場上與其他對手展開競爭。張朝陽曾表示，微博現(xiàn)在已經(jīng)是門戶的一項標志性配置，搜狐必須得做。
　　對于新浪微博而言，先發(fā)制人，利用名人戰(zhàn)略搶占用戶高地，已經(jīng)成就了新浪微博今天的競爭優(yōu)勢。因此，對于搜狐微博來說，制定怎樣差異化的競爭策略是必然的選擇。
　　據(jù)媒體相關(guān)報道，對整個搜狐媒體平臺而言，搜狐微博將做為搜狐新聞內(nèi)容的有力補充，在重大、熱點新聞發(fā)生時，為時事報道以及觀點評論提供“武器”，并為用戶奉獻更快、更互動的新聞服務(wù)。此外，搜狐微博將成為搜狐網(wǎng)友在搜狐媒體平臺隨機話語的一個最好的匯總工具。
　　搜狐副總裁方剛對此表示，“很多人長期在新聞跟帖，在論壇里也在說話，實際他沒有一個地方留存他所有的記錄，那么搜狐微博正是這樣的產(chǎn)品，這也是搜狐微博打通搜狐矩陣的一個巨大成果�！�
　　
　　多元化開拓 10年后“再造搜狐”
　　
　　關(guān)于搜狐的搜索引擎，據(jù)說張朝陽每次提及都會痛心疾首地說，搜狐是走了彎路的，錯過了一些機會;而到了微博時代，搜狐又略微“打了個盹”。在拼敏感、拼速度的網(wǎng)絡(luò)時代，張朝陽領(lǐng)導下的搜狐似乎步子邁得總是遲一步。
　　如今的搜狐已非當年的搜狐，10年前，人們還以新浪的新聞、網(wǎng)易的社區(qū)和搜狐的搜索引擎來概括三大門戶的特點。而如今，即使在張朝陽眼中的互聯(lián)網(wǎng)世界也已是“戰(zhàn)國七雄”格局：新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大。競爭對手的擴充也給如今搜狐的發(fā)展帶來了新壓力。作為領(lǐng)導者的張朝陽自已也有清醒的認識，“互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，傳統(tǒng)行業(yè)有些已經(jīng)獲得的東西比較固定，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變數(shù)很大，如果搜狐再不艱苦奮斗的話，原有的東西都要被拿走，沒有中間狀態(tài)�！倍鴮τ谌蘸蟮母窬郑瑥埑�陽認為，搜狐列最后一位，但應(yīng)該不會出現(xiàn)秦滅六國的情況，最后可能是幾分天下，五年見分曉。
　　2010年，張朝陽在沉寂許久之后再度頻繁曝光于公眾，雄心勃勃地向外界提出“再造搜狐”戰(zhàn)略，將視頻、游戲、搜索和Web2.0列為重點發(fā)展的四大方向。而從2011年1月31日發(fā)布的2010年第四季度及2010年度的財務(wù)業(yè)績看，“再造搜狐”已初見成效。
　　據(jù)搜狐2010財務(wù)年報顯示，總收入達6.128億美元，較2009年度增長19%。品牌廣告收入為2.118億美元，較2009年度增長20%。在線游戲業(yè)務(wù)收入3.271億美元，較2009年度增長22%�？鄢�非控制性權(quán)益前，2010年非美國通用會計準則凈利潤為2.268億美元，較2009年增長15%�？鄢�非控制性權(quán)益后，美國通用會計準則凈利潤為1.393億美元，與2009年度持平;美國通用會計準則每股攤薄凈收益3 .62美元。非美國通用會計準則凈利潤為1 .643億美元，較2009年度增長6%，非美國通用會計準則每股攤薄凈收益4.21美元。
　　如今，在搜索方面，張朝陽希望在三年之內(nèi)獲得20%的市場份額，而去年4月的數(shù)據(jù)顯示搜狗市場占有率僅為3.5%。為此，他通過拆分搜狗引入阿里巴巴，雙方還將在業(yè)務(wù)層面展開更深入合作，發(fā)力電子商務(wù)搜索市場，搜索戰(zhàn)略漸清晰;游戲一度是網(wǎng)易、盛大、騰訊最賺錢的業(yè)務(wù),資料顯示，從2007年底開始，搜狐就加大了在網(wǎng)游業(yè)務(wù)上的投入，其長遠目標是使搜狐網(wǎng)游業(yè)務(wù)進入全國網(wǎng)游市場的前三名，如今這個目標仍在路上;視頻方面，搜狐也在打造網(wǎng)絡(luò)高清視頻平臺，并將高清和長視頻設(shè)定為主攻方向;對于Web2.0戰(zhàn)略，其實張朝陽很早就有覺察，但卻是“起了大早，趕了晚集”。
　　在談及微博發(fā)展目標時，張朝陽表示，用一年的時間讓微博能夠有一個與新浪微博旗鼓相當?shù)氖袌龇蓊~，覺得是打贏了，因為起步已經(jīng)晚了。同時有搜狐微博的特點�！八押�是一個很有耐力的、長跑型的公司，我們很有信心。”

相關(guān)熱詞搜索：半百 搜狐 再造 張朝陽:年近半百“再造搜狐” 四大戰(zhàn)略再造搜狐 給我兩年再造搜狐