“我們?nèi)�兄弟不抽煙、不喝酒、不打麻將、不打高爾夫，以工作為最大快樂”。今�?4歲的翁榮金說，“消費者只會記住第一，就像體育比賽一樣，第二名、第三名沒人在意�！� 　　正是有著這樣積極的態(tài)度，翁氏三兄弟讓浪莎在全國5000多家襪業(yè)中鶴立雞群后，創(chuàng)造了義烏版本的品牌傳奇，連續(xù)多年躋身“《新財富》500富人榜”，今年則以11.6億元財富排名第342位。
　　20多年前，沿街叫賣是義烏人最主要的職業(yè)。1980年，翁榮弟三兄弟也投入到這古老而傳統(tǒng)的“販賣行業(yè)”，和許多義烏老鄉(xiāng)一樣開始走南闖北。
　　做了近10年襪子生意，他們發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)，西裝、女裝、襯衫、褲子、領(lǐng)帶等等都有了名牌，就襪子沒有名牌，而襪子又是一種易耗品，市場需求量很大，于是就打定主意開一家襪廠。就這樣，1995年10月，翁榮弟三兄弟創(chuàng)辦了義烏浪莎針織有限公司。
　　創(chuàng)辦企業(yè)伊始，翁榮弟就做出了一個具有戰(zhàn)略眼光的決策：要辦就辦最大的企業(yè)，要做就做最好的襪子，創(chuàng)立自己的知名品牌。在短短10年間，浪莎創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的“十個第一”，奪得中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品稱號，成為名副其實的“中國襪王”。
　　用常人的觀點看，浪莎應(yīng)該是“功成名就”了。但在去年，浪莎斥資2億元，高調(diào)進軍中國內(nèi)衣市場，計劃用3年時間再造一個中國“內(nèi)衣大王”，吹響了“中國內(nèi)衣第三次革命”的號角。而收購四川長江控股也就是為了融資的需要。
　　
　　襪業(yè)大王通過借殼上市進入資本市場
　　
　　9月1日，總部位于四川宜賓的四川長江包裝控股股份有限公司(600137.SH下稱*ST長控)發(fā)布公告，稱四川省國資委授權(quán)宜賓市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司與浙江浪莎控股有限公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將*ST長控占總股本的57.11%的3467萬股國家股，以7000萬元轉(zhuǎn)讓給浪莎控股。一旦獲批，浪莎控股將成為*ST長控的第一大股東。
　　浪莎控股成立于2005年4月，注冊資本7000萬元，經(jīng)營范圍為實業(yè)投資，下屬企業(yè)為浪莎內(nèi)衣，浪莎控股持有該公司100%的股權(quán)。
　　浪莎集團董事會主席翁榮金對記者表示，收購*ST長控的目的是為借助資本市場的平臺，增強浪莎內(nèi)衣的競爭實力，使得浪莎內(nèi)衣成為國內(nèi)最具競爭力的內(nèi)衣制造銷售企業(yè)。
　　從襪業(yè)到內(nèi)衣，“腳踏兩只船”的浪莎只是近來義烏襪企尋求多元化發(fā)展的一個縮影。 事實上，浪莎此次借殼上市絕非偶然�！拔覀兾迥昵熬鸵呀�(jīng)有了上市打算�！蔽虡s金告訴記者，浪莎一直有意進入資本市場，以壯大發(fā)展自己。此前，浪莎希望通過自身進行IPO，但去年由于大規(guī)模股改，再融資與新股發(fā)行被叫停一年。而申請新股發(fā)行，一般也要等兩至三年，這讓浪莎將目光放在“借殼”上。
　　今年初，浪莎開始與*ST長控方面接觸，半年后，股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議正式簽署。據(jù)浪莎控股方面介紹，此前浪莎與*ST長控所處的宜賓市都有很好的合作關(guān)系，而宜賓的絲麗雅集團是浪莎的上游公司。
　　為表示重組*ST長控的誠意，8月22日，浪莎集團與宜賓市政府簽訂協(xié)議，投資10億元人民幣在宜賓建設(shè)浪莎西部產(chǎn)業(yè)園，主要生產(chǎn)襪業(yè)和無縫內(nèi)衣系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值將達15億元。這也成為宜賓市2006年招商引資“一號工程”。而浪莎也欲借西部產(chǎn)業(yè)園的建立開拓成都、重慶等西部城市市場。
　　
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　　
　　位于浙江義烏的浪莎集團，是全國最大的襪子生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)30個大類近300個花色品種、兩億多雙襪子，而“浪莎”也成為中國襪業(yè)第一品牌。
　　但5年后成功上市的浪莎，并沒有將自己的襪業(yè)資產(chǎn)置入其中，而選擇了剛剛起步的內(nèi)衣業(yè)務(wù)。對此，翁榮金的解釋是，襪子業(yè)務(wù)的“盤子”太大，在短時間內(nèi)進入上市公司運作會有相當困難，7000萬元的股權(quán)比例也遠遠不能容納襪業(yè)資產(chǎn)。
　　但更重要的原因還是，浪莎希望借助資本市場的平臺，迅速做大內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)，使其成為繼襪業(yè)之后的另一個支柱產(chǎn)業(yè)。
　　在今年初的全國經(jīng)銷商大會上，浪莎開始高調(diào)進入內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)，而它選擇的是比較高端的無縫內(nèi)衣領(lǐng)域。今年2月，浪莎集團和日本伊藤忠公司以及以色列特夫蘭公司簽訂了合作協(xié)議，首期投資4000萬美元，引進意大利無縫內(nèi)衣機1000臺，共建一個全世界最大、每年銷售額高達10億―12億元的無縫內(nèi)衣基地。
　　翁榮金介紹，集團希望利用“浪莎”全國性品牌這些絕佳的資源優(yōu)勢，將單一的襪業(yè)品牌進一步延伸、拓展，而第一步就是啟動浪莎的內(nèi)衣市場。
　　義烏紡織品行業(yè)協(xié)會一位人士認為，由于歐美國家對國內(nèi)紡織品設(shè)立配額限制，屬于低端紡織品的襪子首當其沖，使義烏襪業(yè)出口受到很大影響，目前2/3的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入內(nèi)銷渠道，利潤微薄。因此襪企從去年開始都在尋求多元化發(fā)展之道。
　　進入無縫內(nèi)衣領(lǐng)域也是義烏許多襪企的共識。義烏一家襪廠人士表示，因為無縫內(nèi)衣還算是一個新興行業(yè)，保持著一定的利潤。
　　上述紡織協(xié)會人士告訴記者，襪企進入無縫內(nèi)衣生產(chǎn)主要有兩方面原因。一是因為義烏襪業(yè)以前供應(yīng)出口，機械都從德、日等國引進。由于針織機械有通用性，一條16臺機器的襪子生產(chǎn)線有10臺左右都可以用于生產(chǎn)內(nèi)衣；二是因為相比于其他省份，義烏襪企的資金和技術(shù)力量較為雄厚，進入高端的無縫內(nèi)衣領(lǐng)域相對輕松。
　　同時，由于世界范圍對無縫內(nèi)衣需求較大，而國外也無專門生產(chǎn)企業(yè)，對無縫內(nèi)衣出口幾乎沒有限制。在義烏常年駐扎的8000多個國外采購商也促進了無縫內(nèi)衣的海外銷售。目前，義烏已成為全國最大的無縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地，年產(chǎn)無縫針織服裝8000多萬套，約占全國總產(chǎn)量的80%，產(chǎn)品一半以上出口歐美等國。
　　不過，現(xiàn)在義烏的無縫內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)利潤也并不高，僅為10%左右，且由于大規(guī)模的進入，競爭比較激烈。浪莎的進入，前景如何還難以預(yù)測。今年浪莎內(nèi)衣銷售收入預(yù)計為幾千萬，與襪業(yè)相比還是“小巫見大巫”。
　　浪莎的計劃是，到2010年，在國內(nèi)建立浪莎時尚生活體驗館專賣終端5000家，將浪莎內(nèi)衣做成公司第二大品牌。此次進入資本市場，無疑為實現(xiàn)這個目標增加了資金實力。
　　借助此次上市，浪莎重新整合了襪業(yè)與內(nèi)衣兩大業(yè)務(wù)。此前內(nèi)衣同襪業(yè)一道均在浪莎針織旗下。為配合此次上市和證監(jiān)會的要求，浪莎于2006年7月注冊資本6600萬元的浪莎內(nèi)衣，將此前的內(nèi)衣業(yè)務(wù)劃歸其下，隨浪莎控股進入上市公司。
　　對于未來是否將把襪業(yè)置入上市公司，翁榮金表示以后會有通盤考慮，但未來3年上市公司的重點仍將在內(nèi)衣業(yè)務(wù)上。
　　對于集團未來的發(fā)展，翁氏兄弟信心滿滿――“四川也算是我們的福地，我們對四川的投資充滿了信心�！蔽虡s弟說，“我們最渴望的是，“浪莎”有一天能屹立于世界內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)之巔，扛起中國民族工業(yè)的大旗�！�
　　

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