一代足球名宿辭世 　　 　　在過去的2008年，注定是中國足球悲壯的一年――國足告別世界杯，國奧折戟奧運(yùn)會，女足翻船奧運(yùn)會，國青無緣世青賽……到了11月，又傳來不幸的消息――足壇重量級人物馬克堅(jiān)病逝。
　　馬克堅(jiān)是因突發(fā)腦溢血搶救無效去世的，而誘發(fā)其腦溢血的，恰恰是一場與中國足球有關(guān)的國際比賽。
　　2008年11月8日，亞洲青年足球錦標(biāo)賽中國隊(duì)對烏茲別克斯坦隊(duì)，中國隊(duì)只要取勝，即可獲2009年世界青年足球錦標(biāo)賽入場券。
　　是日晚，馬克堅(jiān)像往常一樣早早坐到電視機(jī)旁，觀看這場比賽。本場比賽，中國隊(duì)場面占優(yōu)，始終壓著烏隊(duì)，但無奈破門乏術(shù)，九十分鐘與對手戰(zhàn)成0∶0。加時(shí)賽中國隊(duì)仍然優(yōu)勢明顯，雖遲遲破不了門，但卻導(dǎo)致對方門將因紅牌被罰下，此時(shí)已用完三個(gè)換人名額的烏隊(duì)，只能讓后衛(wèi)客串門將，面對此等大好局面，無奈中國隊(duì)還是沒抓住機(jī)會，結(jié)果雙方進(jìn)入最后的點(diǎn)球大戰(zhàn)。結(jié)果，就是這個(gè)客串門將的后衛(wèi)居然撲出了中國隊(duì)的一次射門，這直接導(dǎo)致中國隊(duì)功敗垂成，最終無緣世青賽。
　　后衛(wèi)守門，居然還守住了門――這太不可思議了！看完這場比賽的馬克堅(jiān)受不了這一刺激，當(dāng)即感到身體不適。次日一早便被送進(jìn)北京同仁醫(yī)院，專家確診為嚴(yán)重腦溢血。四天后，即11月13日，馬克堅(jiān)在昏迷中辭世，享年七十二歲。
　　11月19日，馬克堅(jiān)追悼會在八寶山殯儀館舉行，五百多位足球界領(lǐng)導(dǎo)、著名教練員和運(yùn)動員，以及其他業(yè)界的人士到場，為馬克堅(jiān)送上最后一程。
　　馬克堅(jiān)的逝世震驚了中國足壇，很多足壇人士都悲痛不已，各大媒體、網(wǎng)站均刊發(fā)報(bào)道，不少專業(yè)人士和媒體記者紛紛撰文追思。這在足球界是罕見的。
　　馬克堅(jiān)在當(dāng)代中國足壇具有非常特殊的地位，是中國足球的功勛人物。
　　出生于云南的馬克堅(jiān)，十八歲入選國家隊(duì)，是新中國第二代國腳，20世紀(jì)50年代到60年代把守國家隊(duì)大門達(dá)十年之久，戰(zhàn)績卓著。退役后轉(zhuǎn)入國家體委工作，后到中國足協(xié)任職。前前后后，馬克堅(jiān)伴隨著中國足球走了近五十年。
　　馬克堅(jiān)曾任中國足協(xié)副秘書長、科技委員會副主任、聯(lián)賽委員會副主任、技術(shù)部主任、職業(yè)部主任等職，多次出任中青隊(duì)、國家二隊(duì)、國家隊(duì)領(lǐng)隊(duì)或技術(shù)顧問，直接參與1982至2001年間歷屆國家隊(duì)教練員和球員的選拔，參與中國足球七次沖擊世界杯的過程，扮演著中國足壇的“軍師級”角色；同時(shí)他又任國際足聯(lián)洲際講師、國際足球歷史與統(tǒng)計(jì)學(xué)會理事。
　　 不僅如此，從1992年起，馬克堅(jiān)成了中國足球職業(yè)化改革的核心人物之一，參加了著名的“紅山口會議”，親自起草了有關(guān)中國足球職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部體制改革的文件；先后輔佐王俊生、閻世鐸兩位足壇“掌門人”，經(jīng)歷了中國足球改革初期的風(fēng)風(fēng)雨雨，并直接參與了與施拉普納、霍頓、米盧三位外籍主帥的簽約，見證了中國足球第一次闖進(jìn)世界杯決賽圈，也見證了中國足球五十年的奮斗和坎坷。因此，他被譽(yù)為中國足球的“活字典”，在當(dāng)代中國足壇有著舉足輕重的作用。
　　
　　中國足球改革的先驅(qū)
　　
　　說起中國足球的改革，就無法避開“紅山口會議”，它是中國足球的“遵義會議”，是中國足球改革的發(fā)端。1992年6月，中國足協(xié)在北京西部紅山口召開工作會議，會議以改革為主題，確定中國足球職業(yè)化改革的方向和目標(biāo)。
　　
　　當(dāng)時(shí)，馬克堅(jiān)是足協(xié)負(fù)責(zé)人王俊生最得力的助手之一，為中國足球的職業(yè)改革做了大量的基礎(chǔ)性工作，中國足球第一份職業(yè)俱樂部章程就是他起草的。
　　中國足協(xié)決定推出職業(yè)聯(lián)賽后，面臨諸多困難和很大壓力，一切無章可循，只能摸著石頭過河。因馬克堅(jiān)長期在足協(xié)和國家隊(duì)工作，諳熟足球的先進(jìn)理念，了解外國俱樂部的運(yùn)作，有了多年的積累，所以，改革中國足球的重?fù)?dān)歷史性地落在了他的身上。從聯(lián)賽的框架、職業(yè)俱樂部的建立，到國字號隊(duì)與俱樂部的關(guān)系、球員的轉(zhuǎn)會等，足球職業(yè)化伊始的二十二個(gè)文件，馬克堅(jiān)和他的技術(shù)部就完成了其中的十五六個(gè)。王俊生對此評價(jià)：“這是開拓性的工作！”
　　在起草這些文件的日子，馬克堅(jiān)伴隨著方便面、開水、茶葉，日夜泡在辦公室里，查閱資料、討論對策、起草文件，連續(xù)幾個(gè)星期沒有回家。直到有一天，他的夫人找到王俊生說：“你們可不能這樣使喚老馬，他也是快六十的人了！”這才讓王俊生和足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)警覺起來，就不再分給他事務(wù)性的工作。但馬克堅(jiān)一刻也沒閑著。那個(gè)時(shí)期，馬克堅(jiān)與同事們在最困難中慢慢起步，構(gòu)筑了中國足球職業(yè)聯(lián)賽的輪廓和發(fā)展方向。
　　中國足球職業(yè)化改革，是前人未做過的事，一切都在摸索中前行，結(jié)果好壞實(shí)在難以預(yù)料，策劃者和實(shí)施者壓力都很大。
　　當(dāng)時(shí)最大的阻力來自各省的體委，足球隊(duì)一般都是各省體委的無形資產(chǎn)，職業(yè)化一搞，勢必對他們的利益構(gòu)成沖擊，因此絕大多數(shù)體委的領(lǐng)導(dǎo)都反對足球職業(yè)化，他們不敢得罪王俊生，就把心里的怨氣撒向馬克堅(jiān)。有一年的“摘牌大會”上，沈陽海獅隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)張健因李毅的轉(zhuǎn)會問題，與馬克堅(jiān)發(fā)生口角，且火氣不��；2000年甲B聯(lián)賽陜西國力隊(duì)與成都五牛隊(duì)的“7?15”事件，馬克堅(jiān)作為當(dāng)場比賽監(jiān)督，受到一些不公正指責(zé)。
　　可以說，作為足球改革的倡導(dǎo)者，馬克堅(jiān)注定要面對很多不確定因素和各種各樣的非議，而成為風(fēng)口浪尖上的人，對此，馬克堅(jiān)除了苦口婆心，忍辱負(fù)重，別無他法。從現(xiàn)在看，馬克堅(jiān)他們制訂的聯(lián)賽規(guī)章制度并不完善，這與他們所處那個(gè)時(shí)代的局限性有關(guān)，馬克堅(jiān)也為此承擔(dān)了不少責(zé)任。但不可否認(rèn)，馬克堅(jiān)是中國足球職業(yè)化改革的“拓荒�！焙汀跋闰�(qū)者”，被國外同行稱為“中國足球改革之父”。
　　中國足球職業(yè)聯(lián)賽從“甲A”改為“中超”后，各方面情形每況愈下，足壇內(nèi)外怨聲載道，作為中國足球改革的“先驅(qū)者”，馬克堅(jiān)一直未停止過對中國足球職業(yè)化的思考，就在臨終前的十幾天――2008年10月下旬，他還在為此憂心忡忡，他說：“現(xiàn)在反省足球職業(yè)化，有三個(gè)問題――第一，準(zhǔn)備不足，觀念模糊，倉促上陣；第二，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和分階段運(yùn)作程序；第三，缺乏對‘國情’和‘足情’的考慮……”此言一針見血，切中要害，對混沌中的中國足球不亞于一副“清醒劑”！
　　說到中國足球職業(yè)聯(lián)賽，就不能不提到曾令眾多球員聞風(fēng)喪膽的十二分鐘跑。
　　20世紀(jì)90年代初期，改革思路已經(jīng)形成的足協(xié)高層認(rèn)為，在重比賽重交流的同時(shí)，訓(xùn)練手段也必須跟上。從那時(shí)起，昆明海埂冬訓(xùn)的十二分鐘跑就非常有名，職業(yè)聯(lián)賽后，十二分鐘跑成績被作為球員上崗的依據(jù)。但這一“法則”在圈內(nèi)外一直存在著爭議。1996年，一些老隊(duì)員不理解，聯(lián)名上書；1997年，央視甚至全程直播當(dāng)年在海埂的十二分鐘跑測試。
　　
　　馬克堅(jiān)當(dāng)時(shí)是中國足協(xié)技術(shù)部主任，也是十二分鐘跑的倡導(dǎo)者和堅(jiān)決擁護(hù)者，他認(rèn)為，職業(yè)化給中國足球帶來了巨大變化，但球員的訓(xùn)練上不去是不行的，因此他主張?jiān)谑昼娕苌献隽擞残砸?guī)定。
　　當(dāng)時(shí)有人說，球員為準(zhǔn)備十二分鐘跑身體素質(zhì)上去了，技術(shù)卻下滑了。對此，馬克堅(jiān)認(rèn)為是：胡說！球員練體能也只能練兩個(gè)月，其余十個(gè)月不都在訓(xùn)練技術(shù)嗎？十二分鐘跑測試的是球員的基本素質(zhì)，是必需的，職業(yè)化需要的是殘酷的競爭和高水平的聯(lián)賽。
　　時(shí)至今日，中超球隊(duì)已不再成群結(jié)隊(duì)地上海埂冬訓(xùn)了，十二分鐘跑已經(jīng)淡出足壇，足協(xié)對體能測試的管理和標(biāo)準(zhǔn)也越來越人性化了，但是，不能否認(rèn)，聯(lián)賽的整體水平在下降，足球的整體形象越來越糟。原國青隊(duì)一名隊(duì)醫(yī)說：“當(dāng)時(shí)實(shí)行十二分鐘跑，是為了以強(qiáng)制力來提高運(yùn)動員的訓(xùn)練水平�！弊闱蛟u論員李承鵬說：“想想球員們連女壘隊(duì)員都跑不過，就應(yīng)該理解老馬了�！倍笳哒钱�(dāng)年十二分鐘跑的極力反對者。
　　
　　 中國足球“洋務(wù)運(yùn)動”的踐行者
　　
　　作為中國足球改革的“先驅(qū)者”，馬克堅(jiān)的最大貢獻(xiàn)是參加了中國男足引進(jìn)外籍教練的工作，在簽約施拉普納、霍頓、米盧三位主帥過程中起了最關(guān)鍵的作用，故而又被稱為中國足球“洋務(wù)運(yùn)動的先驅(qū)”。
　　1992年1月，“橫下一條心，一定要出線”的徐根寶率國奧隊(duì)兵敗吉隆坡；同年6月，確定中國足球改革的“紅山口會議”舉行。在這種背景下，為中國男足聘請外籍主教練，擺上了足協(xié)的議事日程。
　　那時(shí)的中國足協(xié)沒有多少錢，不得不尋找贊助商。在上海的德國大眾桑塔納公司愿意埋單，但前提是必須請德國教練。于是，新時(shí)期中國足球第一次“洋務(wù)運(yùn)動”的對象就選擇了德國。
　　時(shí)任足協(xié)“掌門人”的王俊生，覺得正在籌劃中國足球職業(yè)化改革方案并對國外足球俱樂部較為熟悉的馬克堅(jiān)是談判的合適人選，于是就派他去了德國。
　　在不斷的考察篩選和與德國足協(xié)的接觸過程中，馬克堅(jiān)的目標(biāo)縮小到施拉普納和克勞琛兩人�？藙阼僭庑徒叹殻瑳]在任何一家職業(yè)俱樂部完整執(zhí)教過，即使上崗也大多是臨陣救火或過渡，且足球理念表述得不那么透徹和實(shí)用；而施拉普納執(zhí)教過德國甲級隊(duì)，知名度更高些，贊助商也覺得老納更適合，所以最終選中了“老納”。
　　施拉普納上任后，給中國足球帶來了一些新鮮的東西，他希望用自己的一套辦法來為中國足球圓一次世界杯夢。但由于東西方文化的差異，加上中國足球長時(shí)間關(guān)閉自守，故“老納”在與中國隊(duì)合作的初期就暴露出很多矛盾。1993年，他率隊(duì)打世界杯預(yù)選賽，在小組賽中即意外翻船，一時(shí)輿論大嘩。這也使得他早早地就結(jié)束了其極為短暫的中國隊(duì)主帥生涯。
　　而十二年后的2005年，克勞琛帶領(lǐng)中國青年隊(duì)在荷蘭參加世青賽，打得頗有氣勢，同德國、荷蘭等強(qiáng)隊(duì)不分上下。對此，馬克堅(jiān)坦誠地對王俊生說，當(dāng)初如果請克勞琛結(jié)果會好一些，選“老納”有一種先入為主的意識。
　　雖然施拉普納的失敗，馬克堅(jiān)與王俊生共同承擔(dān)了責(zé)任，但是，不能否認(rèn)，那段經(jīng)歷對中國足球與外界的交流和向先進(jìn)國家學(xué)習(xí)，都是大有裨益的。馬克堅(jiān)把“老納”形容成“一座溝通東西方的橋梁”�！袄霞{”也稱馬克堅(jiān)是“中國足球的改革之父” 。
　　施拉普納走后，戚務(wù)生執(zhí)掌國字號帥印。他統(tǒng)兵國奧隊(duì)、國家隊(duì)沖擊奧運(yùn)會和世界杯先后失利，在這樣的背景下，引進(jìn)洋帥再次成為大勢所趨。
　　隨著中國足球職業(yè)聯(lián)賽的深入和在國際足壇人脈網(wǎng)絡(luò)的完善，總結(jié)上一年國足沖擊世界杯未果的經(jīng)驗(yàn)，1998年選洋帥的目標(biāo)鎖定在了英國。在國際足聯(lián)的提議下，馬克堅(jiān)與前英國國家隊(duì)主帥、國際足聯(lián)講師霍頓順利簽約。
　　因?yàn)橹杏蓢闱蚶砟畹呐鲎�，霍頓的執(zhí)教思路和方法不能為足壇上下所接受。他帶領(lǐng)國奧隊(duì)再次沖擊奧運(yùn)會時(shí)依舊壯志難酬。但是，這位固執(zhí)的足球講師傳授的戰(zhàn)術(shù)理念，被當(dāng)時(shí)很多國腳認(rèn)為是真正踢足球的開始。但功利的中國足球使得馬克堅(jiān)在引進(jìn)霍頓這一問題上再次受到非議，可他始終認(rèn)為，英超是中國足球發(fā)展的方向。
　　霍頓也失敗了，但中國足球“請進(jìn)來”的戰(zhàn)略方針沒有動搖。1999年，閻世鐸接替王俊生出任中國足協(xié)常務(wù)副主席，改革的力度加大，確定了請高水平洋帥的目標(biāo)。
　　當(dāng)時(shí)，山東魯能俱樂部在前南斯拉夫人桑特拉奇的帶領(lǐng)下，一舉奪得當(dāng)年男子聯(lián)賽和足協(xié)杯“雙冠王”，其戰(zhàn)術(shù)觀念和訓(xùn)練方式頗受中國球員青睞，于是中國足協(xié)瞄住了桑特拉奇，雙方的談判也較順利，并草簽了合同，只差一些細(xì)節(jié)性的問題。
　　就在此時(shí)，到韓國參加世界杯抽簽儀式的塞爾維亞人米盧蒂諾維奇，從別人口中得知，中國國家隊(duì)正在選擇外籍主帥，于是便有心來中國執(zhí)教。
　　中國足協(xié)高層獲知這一信息后，立即表態(tài)：可以試探米盧的想法。因?yàn)檫@是位“神奇教練”，他曾先后率四個(gè)國家的二流球隊(duì)打進(jìn)世界杯決賽圈第二階段，有著豐富的外教經(jīng)驗(yàn)。中國足協(xié)當(dāng)然也期望米盧能在中國化平庸為“神奇”。而試探米盧的任務(wù)又落在了馬克堅(jiān)身上。
　　恰好，山東魯能俱樂部臨時(shí)變卦，不放桑特拉奇，足協(xié)只能把希望寄托在米盧身上，而馬克堅(jiān)就成了與米盧談判的關(guān)鍵人物。
　　
　　米盧執(zhí)教過多支國家隊(duì)，有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)，對中國人的心理揣摩也很多，其中一個(gè)較大的差異是，他對薪水要求很高，這讓中國足協(xié)承擔(dān)不小的風(fēng)險(xiǎn)。因此，談判進(jìn)行得很艱難。
　　但馬克堅(jiān)也是一位談判高手，他奉足協(xié)“一定爭取談成”的指示，有理有節(jié)，剛?cè)岵?jì)，既堅(jiān)持了原則，又團(tuán)結(jié)了米盧。從雙方接觸到米盧上任，只用了一個(gè)月時(shí)間。
　　吸取上兩任外籍教頭的教訓(xùn)，這次請來米盧后，身為國家隊(duì)顧問的馬克堅(jiān)與米盧建立了友誼，在很多問題上經(jīng)常交換意見，力爭統(tǒng)一思想。但在一些問題上，也有爭吵的時(shí)候。
　　2000年，兩人帶隊(duì)去黎巴嫩參加亞洲杯賽，在一場重要的比賽后，為調(diào)節(jié)隊(duì)員身體和精神狀態(tài)，米盧向隊(duì)員宣布，想外出的可以和他一起去吃飯、聊天，放松放松。對此，馬克堅(jiān)堅(jiān)決反對，當(dāng)著隊(duì)員的面就和米盧爭執(zhí)起來，氣氛很尷尬。后來，當(dāng)米盧帶著部分隊(duì)員出去吃飯時(shí)，在同一個(gè)餐廳還是出現(xiàn)了老馬的身影。
　　事后經(jīng)過交流，米盧明白了老馬的良苦用心。按照中國隊(duì)的慣例，他的那種做法是不允許的，為了維護(hù)他的權(quán)威，老馬沒有硬性阻撓，但為了對球隊(duì)負(fù)責(zé)，他還是跟著去了。
　　雙方的精誠合作，加上米盧的“神奇”執(zhí)教，2001年10月，中國足球隊(duì)終于從亞洲十強(qiáng)賽昂首出線，圓了四十四年的世界杯夢。而米盧的功勞并非如此，他的一系列職業(yè)做法、對隊(duì)員的考察和心態(tài)調(diào)整，都讓國內(nèi)球員受益匪淺。這一切都不是用金錢能衡量的。
　　2002年年初，國家隊(duì)集訓(xùn)備戰(zhàn)韓日世界杯，馬克堅(jiān)沒出現(xiàn)在隊(duì)伍里（國足不再設(shè)技術(shù)顧問一職），米盧對此很是不平，他安慰把自己請到中國來的這位戰(zhàn)友說：“沒什么，我請你去韓國，一切由我負(fù)責(zé)！”
　　馬克堅(jiān)淡然一笑。中國足球的兩件大事――職業(yè)化改革和進(jìn)軍世界杯，他都全程參與了，這就足以讓他欣慰了，去不去韓國又算得了什么呢？
　　盡管如此，中國足協(xié)仍然尊重已退休的馬克堅(jiān)的意愿，在此后聘任阿里漢、杜伊以及福拉多等外教時(shí)，還特地咨詢他的意見。
　　晚年的馬克堅(jiān)寫出了很有價(jià)值的回憶錄《我離中國足球最近》。他在書中寫道：“中國足球是部苦難史，更是一部奮進(jìn)史。在漫長的征途上，我也聊算一名播火者。站在球門中的十年，和隱退到球門線后的四十年，給了我太多的感動……”
　　足球，給了馬克堅(jiān)太多的感動。天堂里他依然不會放棄足球！■
　　（責(zé)任編輯/穆安慶）

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