歷史版本QQ篇一：騰訊qq發(fā)展歷史與背景介紹

騰訊最早是收購了OICQ基于這個(gè)而創(chuàng)立的！最早投資只有5萬塊！

但是他憑借好多獨(dú)有的東西而打破了中國市場(chǎng)的靜寂！

記得當(dāng)時(shí)應(yīng)該是興聊天室，他用有限的投資，把聊天室的功能擴(kuò)大到QQ上來演變成為現(xiàn)在人手一號(hào)的QQ.

下面是馬化騰的創(chuàng)業(yè)歷程，還有采訪，希望對(duì)你有幫助，謝謝！

馬化騰創(chuàng)業(yè)史:騰訊成功的秘密

從當(dāng)年5條電話線和8條臺(tái)電腦所組成的局域網(wǎng)，到今天為近3億注冊(cè)用戶提供基于QQ的各種通信服務(wù)，從5萬元起家，到2004年6月上市后的8.98億港元身價(jià)，從一位軟件工程師，到中國即時(shí)通信業(yè)務(wù)的開拓者，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰把自己與QQ聯(lián)系在一起。QQ業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的資本膨脹并不能改變馬化騰一貫低調(diào)的行事風(fēng)格，他寧愿把自己當(dāng)成網(wǎng)民。

他說，只有按照網(wǎng)民心態(tài)做事，才能推出更加符合用戶需要的業(yè)務(wù)。

馬說: 在我的生命中，除了工作之外，現(xiàn)實(shí)生活中其他事情很少能使我產(chǎn)生興趣。我對(duì)任何事情都很專注，專注使我獲得了前進(jìn)的動(dòng)力。

在上大學(xué)之前，我非常喜歡天文和地理，家中到處都是有關(guān)天文和地理的雜志。但讀大學(xué)之后，我發(fā)現(xiàn)這些樂趣離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)了，我開始從編寫軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到樂趣。我發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)網(wǎng)絡(luò)是如此興奮，并且網(wǎng)絡(luò)使我結(jié)交了更多的朋友，這些朋友甚至現(xiàn)在還是我重要的合作者。

畢業(yè)后，我在潤(rùn)訊公司申請(qǐng)了軟件工程師的職位。在1990年代時(shí)，潤(rùn)訊是中國尋呼市場(chǎng)中名列前茅的公司，擁有幾百名軟件工程師。在大多數(shù)工程師看來，開發(fā)出更高深的軟件或許可以證明自己的智力，但我認(rèn)為寫軟件并不是自娛自樂的事情，必須使更多人應(yīng)用才有價(jià)值，即使我自己只扮演將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色。

1998年，我看到了基于Windows系統(tǒng)的ICQ演示，這引起了我的靈感，我開始思考是否可以在中國推一種類似ICQ的尋呼、聊天、電子郵件于一身的軟件，我注冊(cè)了自己的公司，公司啟動(dòng)資金來自于我以前的炒股所得。經(jīng)過3個(gè)月的開發(fā)后，OICQ系統(tǒng)終于可以上市，但是服務(wù)器托管問題一直無法解決。我們?cè)��?jīng)考慮以60萬元將OICQ出售，不過，幸虧我們將它留下來，因?yàn)槲覞u漸的發(fā)現(xiàn)做互聯(lián)網(wǎng)并不是純粹掘金。

OICQ令大多數(shù)用戶和投資商愛不釋手，騰訊公司成立不久便獲得來自美國IDG和香港盈科數(shù)碼的220萬美金風(fēng)險(xiǎn)投資，此后更名為QQ。我意識(shí)到，一種不斷優(yōu)化的商業(yè)模式和持久的經(jīng)營(yíng)理念，才可能使公司走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2001年時(shí)，國內(nèi)新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)做成規(guī)模，通過上市獲得了新的資本支持，并且這些網(wǎng)站通過推出收費(fèi)業(yè)務(wù)加快贏利�？墒球v訊并不具備擴(kuò)充資本和推行收費(fèi)業(yè)務(wù)的條件，因?yàn)槲覀儺吘故且患抑挥?8人組成的公司，又缺乏現(xiàn)成的收費(fèi)渠道。當(dāng)時(shí)QQ注

冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到2億，但公司出現(xiàn)資金緊張，市場(chǎng)曾一時(shí)盛傳QQ將收費(fèi)或者停止服務(wù)的消息。

中國移動(dòng)推出的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”改變了我們的生存狀態(tài)。我想到通過與運(yùn)營(yíng)商“二八分賬”的協(xié)議實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(運(yùn)營(yíng)商20%，騰訊80%)，這就是移動(dòng)QQ的誕生。2002年，移動(dòng)QQ占到騰訊公司整體業(yè)務(wù)收入的70%，我們又推出了非常QQ男女、彩鈴、圖片等服務(wù)形式，用戶反映很好。與此同時(shí)，我們改善公司治理結(jié)構(gòu)，并不斷優(yōu)化商業(yè)模式，曾6次修改商業(yè)計(jì)劃書，就是為了使騰訊獲得更多的資本支持。

2004年6月，騰訊在香港主板上市，這使得我們?cè)讷@得了穩(wěn)定的資本支持。下一步我們就是繼續(xù)以較低的成本開展新業(yè)務(wù)，并且在新業(yè)務(wù)和功能方面通過即時(shí)通訊增加客戶粘性，而不是分散精力，這是我們和其他國外工具競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。對(duì)于騰訊而言，3億的注冊(cè)用戶發(fā)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，我們甚至可以發(fā)展電子商務(wù)，在客戶端推出C2C多種功能。不斷地滿足網(wǎng)民們更多的需求，這大概可以算得上我的夢(mèng)想吧。

過去幾年中，關(guān)于憑借即時(shí)通訊軟件QQ崛起的深圳騰訊，坊間談?wù)撟疃嗟模�并不是它如何及為何成功，而是有多少人打過它的主意——不乏有網(wǎng)絡(luò)業(yè)高管樂意回憶說，自己的公司曾在什么價(jià)位上試圖買下騰訊，但最終失之交臂。

此類故事的最近一個(gè)版本是這樣的：2004年，當(dāng)時(shí)正意氣風(fēng)發(fā)的陳天橋找到騰訊掌門人馬化騰，發(fā)出了合并兩家公司的邀請(qǐng)。陳建議：我做董事長(zhǎng)，你做CEO，我們立刻就能夠統(tǒng)治中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)。

但馬回答說：我不必跟你合作，兩年之后也會(huì)稱雄于中國互聯(lián)網(wǎng)。

這顯然是一次別有意味的回絕。富有符號(hào)意義的，傳聞的兩個(gè)主角，正仿佛中國網(wǎng)絡(luò)界的兩極，陳天橋“疾如風(fēng)、侵略如火”，馬化騰則“徐如林，不動(dòng)如山”�？稍趯�(duì)答之間，后者顯得遠(yuǎn)為富有底氣。

如果樂于“接受”如此戲劇性的傳聞，馬化騰不會(huì)是馬化騰。2006年春節(jié)前夕，素少面對(duì)媒體的他在與《環(huán)球企業(yè)家》的獨(dú)家采訪中聽到此事，一改不溫不火的形象，打斷記者，聲音不高但用力的說：“沒有，絕對(duì)沒有，我不可能講這個(gè)話，這是瞎傳的�！�

但這無礙于行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成新的心理期待。在為數(shù)不少的業(yè)內(nèi)人士心中，騰訊已經(jīng)從沉默、被動(dòng)到隨時(shí)可能被收購的配角，變?yōu)榧婢邚?qiáng)勢(shì)與野心的下一個(gè)主角了。如IDG的合伙人李建光就毫不吝惜對(duì)其贊美之詞：“如果把中國的高科技公司排一排，騰訊在我心目中肯定可以排到前五位。”李所在的IDG曾在1999 年為騰訊提供110萬美元的第一輪融資，如果其20%股份保留至今，市值可達(dá)35億港元。

騰訊最近的成績(jī)單是：2005年第三季度，它獲利960萬美元，而同期新浪和搜狐的利潤(rùn)分別則為(來自:www.newchangjing.com 蒲公英文 摘:歷史版本QQ)910萬美元和800萬美元。

如果只是不俗的贏利能力，騰訊不會(huì)在業(yè)內(nèi)被套用上一個(gè)殊為少見的形容詞——“可怕”。在觀者眼中，騰訊的巨大能量在于，憑借QQ的強(qiáng)大黏性，騰訊無須創(chuàng)新，只要模仿其他領(lǐng)域

的成功者，再將QQ的用戶引導(dǎo)過去，就大功告成。這種絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，是盛大乃至新浪等所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都望塵莫及的——或者說，它讓一些人想起了微軟。

看好QQ，還是馬化騰？

“城頭變換大王旗”，如此形容中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)，一點(diǎn)也不夸張。在這個(gè)不過十年歷史的行業(yè)，它已經(jīng)換過多個(gè)代表人物：最早，“那個(gè)人”的名字是張朝陽，隨后是王志東，很久之后變成了丁磊，近兩年又變成了陳天橋和李彥宏......每次更迭，標(biāo)志著的還不止是新星升起，而是一個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

在這個(gè)風(fēng)流沉浮的群落，馬化騰始終是最少被描繪的角色。向騰訊內(nèi)、外探問對(duì)于其人的評(píng)價(jià)，所能聽到的不過是低調(diào)、專注、謹(jǐn)慎等寥寥數(shù)語——似乎過于平淡。甚至長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人也會(huì)發(fā)出這樣的感慨：看好騰訊，是因?yàn)樗�有QQ，但對(duì)馬化騰這個(gè)人，不是太有把握。

首先需要說明的，是QQ為何成為了倍受推崇的焦點(diǎn)？

一定程度上，觀念的轉(zhuǎn)變?cè)从跇I(yè)界對(duì)自身行業(yè)的認(rèn)知。此前，無論參考美國經(jīng)驗(yàn)還是檢視中國現(xiàn)狀，即時(shí)通訊軟件都不過是網(wǎng)絡(luò)眾多服務(wù)中的一個(gè)細(xì)分。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造了價(jià)值，人們有所依憑的進(jìn)行思考，得到的一個(gè)樸素智慧是：誰能鎖定用戶，誰就獲得了無窮的贏利可能性。

而這正是騰訊最為擅長(zhǎng)的。QQ的注冊(cè)帳戶總數(shù)近5億，活躍帳戶數(shù)為1.8億，同時(shí)在線人數(shù)近2000萬——來自CNNIC的數(shù)據(jù)，到2006年初，中國只有1.1億網(wǎng)民。也就是說，平均每5個(gè)網(wǎng)民，就有一個(gè)正在使用QQ.可資比較的是，盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》最為成功時(shí)，同時(shí)在線人數(shù)不過百萬。在分析人士看來，依靠這款中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)絕無僅有的“殺手級(jí)產(chǎn)品”，騰訊幾乎可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)上任何一個(gè)領(lǐng)域，并獲得足夠量級(jí)的穩(wěn)定用戶群，這也就意味著更多的收入。

這讓人們開始有意無意地把馬化騰的7年創(chuàng)業(yè)生涯總結(jié)成一個(gè)童話：用前3個(gè)月發(fā)明一臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”（或許你應(yīng)該叫它“永動(dòng)企鵝”），然后坐地生金。

但從童話到現(xiàn)實(shí)，之間擺著這樣幾個(gè)問題：為什么是騰訊的QQ而不是其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用具備如此人氣？為什么即時(shí)通訊軟件這種在世界其他市場(chǎng)沒有盈利方式的產(chǎn)品，在中國很賺錢？為什么在包括微軟的MSN messenger在內(nèi)的近40款軟件覬覦QQ的位勢(shì)如此長(zhǎng)時(shí)期，它仍能占據(jù)60%以上市場(chǎng)份額？

答案系于馬化騰。這個(gè)35歲、清瘦、一天要吸一包煙的潮州人，顯然沒有外界看到的那么蒼白。不溫不火的姿態(tài)背后，他像富有競(jìng)爭(zhēng)性的完美主義者一樣掌控著騰訊。對(duì)于那些讓他不滿的產(chǎn)品，他不會(huì)掩飾失望：早年推出的門戶“做得很爛”，一度與QQ捆綁推出的郵箱系統(tǒng)“我自己都不愿用第二次”，無線增值業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新則讓他“很慚愧”......這種不滿足讓他仍頗為微觀地參與管理。

因不事外交，他只把工作分為兩部分：內(nèi)部看“人的問題”，外部看“未來做什么”。兩相結(jié)合，

結(jié)果就是他會(huì)每每參與到新業(yè)務(wù)線的孵化。而每天工作的間隙，他會(huì)把IT類網(wǎng)站看上幾輪，一旦發(fā)現(xiàn)什么合適的創(chuàng)新，就想辦法移植到騰訊來。除了工作，馬幾乎沒有其他愛好，即使婚后，他仍時(shí)常加班到深夜。他甚至是企業(yè)家中極少樂于表示自己不愛讀書者：“管理方面的書，知道了也就夠了。不會(huì)因?yàn)槟阒�道，企業(yè)就能變得怎么樣，還是得看你做的事情。”

這種努力的結(jié)果是，騰訊已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)這個(gè)以混亂著稱的行業(yè)里，相對(duì)運(yùn)營(yíng)最規(guī)范的公司之

一。一家規(guī)模遠(yuǎn)小于騰訊的新興網(wǎng)絡(luò)公司相關(guān)人士告訴記者，騰訊的合作態(tài)度相當(dāng)謹(jǐn)嚴(yán)：他們不是簡(jiǎn)單的使用對(duì)方的資源，而是會(huì)非常仔細(xì)的與對(duì)方討論，這個(gè)產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值是什么？雙方怎樣合作能取得更好的效果？

除去完美主義本色及對(duì)工作的偏執(zhí)，馬化騰極盡精明：在網(wǎng)絡(luò)業(yè)內(nèi)最容易被跟風(fēng)的一些問題上，他總能保持反大眾智慧的思考。

——比如當(dāng)越來越多的即時(shí)通訊軟件選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，騰訊卻不準(zhǔn)備太早順應(yīng)潮流。馬化騰并不否認(rèn)前端軟件的開放并非難事，但讓他不作為的原因是：QQ后臺(tái)的軟件非常復(fù)雜，需要6000臺(tái)服務(wù)器協(xié)同工作，開放帶來的不是服務(wù)的豐富，反而可能破壞自身的穩(wěn)定性。

——比如是否應(yīng)該通過對(duì)個(gè)人品牌的打造來宣傳公司？他說，除了性格，自己保持低調(diào)最主要的理由是“沒有這個(gè)需要”：多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司要靠宣傳讓中國移動(dòng)這樣的企業(yè)用戶重視自己，但騰訊直接面對(duì)最終消費(fèi)者，品牌必須建立在產(chǎn)品和服務(wù)上。只有騰訊需要到大學(xué)校園里招聘時(shí)，創(chuàng)始人的拋頭露面才是必要的。

——比如為什么沒有從眾奔赴納斯達(dá)克上市，馬化騰也有選擇：“承銷顧問里，六家建議在香港，四家建議在納斯達(dá)克，三家建議兩邊同時(shí)上，搞得我頭都大了。香港上市公司的平均市盈率比美國低，但如果我是香港的龍頭股呢？”

事實(shí)證明，這個(gè)選擇效果不錯(cuò)：2004年6月16日在港上市以來，騰訊的股價(jià)穩(wěn)步從4港元升至10港元。其市盈率達(dá)36倍，遠(yuǎn)高于在美國的網(wǎng)易和新浪。甚至丁磊也給他發(fā)短信說，準(zhǔn)備炒一炒騰訊的股票。

學(xué)習(xí)者

在騰訊內(nèi)部，有這樣一種說法：在管理一家大企業(yè)方面，馬化騰可能比不上楊元慶，但如果給他們同樣的資金去創(chuàng)業(yè)，馬的勝算則很大。

雖然這種判斷主要建諸于對(duì)公司創(chuàng)始人的信任，但同樣重要的是，馬化騰對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)同類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)能力，在中國網(wǎng)絡(luò)界算的上相當(dāng)突出。簡(jiǎn)言之，他懂得該學(xué)什么，并懂得在學(xué)到的東西里進(jìn)行什么改進(jìn)。

在深圳大學(xué)讀書時(shí)，馬化騰的“偶像”是在UNIX、C語言方面的大師級(jí)程序員（“那時(shí)候還沒有Linux”），不過他最早展現(xiàn)出的才華，卻是將個(gè)人愛好與市場(chǎng)動(dòng)向的結(jié)合：1994年，還在潤(rùn)迅公司做軟件工程師的他看到電腦板卡市場(chǎng)火熱，結(jié)合自己炒股的興趣，開發(fā)出“股霸卡”，一度在深圳的電子市場(chǎng)賣到斷市。

同樣的邏輯，發(fā)生在QQ的誕生過程中。作為潤(rùn)迅的開發(fā)部主管，馬化騰看到以前在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識(shí)的丁磊組建了網(wǎng)易并初見成績(jī)，這讓他下定決心創(chuàng)業(yè)。1998年底，27歲的馬創(chuàng)辦了騰訊，而3個(gè)月后他所推出的OICQ，正是其以往熱愛使用的ICQ的一個(gè)翻版。

關(guān)于OICQ（也就是日后的QQ）與ICQ的關(guān)聯(lián)，并非重點(diǎn)，重要的是兩者間的差異。雖然ICQ成名久矣，但它不乏弊端：比如，ICQ的全部信息存儲(chǔ)于用戶端，一旦用戶換一臺(tái)電腦登陸，以往添加的好友就此消失。此外，它只能與在線的好友聊天，而且只能按照用戶提供的信息尋找好友。

這時(shí)的選擇足以體現(xiàn)馬化騰的特質(zhì)：如果他只是一個(gè)技術(shù)人員，或許最令其興奮的，不過是編出一套服務(wù)器端信息保存的程序，但他所做的，是將前后兩端的功能按照用戶的需求有機(jī)結(jié)合。因此，OICQ甫一誕生，就具備離線消息功能，任何人都可通過在線用戶名單隨意選擇聊天對(duì)象，它甚至提供個(gè)性化的頭像——直到幾年后，QQ最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者M(jìn)SN messenger終于擁有了類似的功能。

這些看似細(xì)微的差異，至少在一個(gè)方面帶來了截然不同的結(jié)果：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)通過網(wǎng)吧形式在中國全面鋪開，把信息存儲(chǔ)于服務(wù)器而不是用戶電腦的特色，讓 OICQ成為了每臺(tái)電腦桌面上的必備軟件，也幾乎是每個(gè)來網(wǎng)吧的人第一時(shí)間要激活的工具。這讓騰訊在不到一年間擁有了500萬名用戶——一個(gè)ICQ在中國從來沒有獲得過的成績(jī)。

而這一利眾服務(wù)的負(fù)面效應(yīng)是，在缺乏可借鑒的贏利手段的情況下，騰訊缺錢。隨著用戶的增加，騰訊所需要的服務(wù)器數(shù)量不停增長(zhǎng)。這一度迫使騰訊減少放出用戶賬號(hào)。

雖然QQ和新浪、8848們一樣是直接拷貝海外的網(wǎng)絡(luò)模式，但比起找到贏利手段的門戶和電子商務(wù)，即時(shí)通訊領(lǐng)域的出路要局限的多：即使是ICQ，最終也不過委身于美國在線。這一背景最大的影響是，騰訊融資很難，而且對(duì)自己的前景很難判斷。

馬化騰曾試圖作價(jià)60萬賣掉OICQ，但找不到買家。即使最終獲得了IDG和香港盈科總共220萬美元的投資，代價(jià)也頗高昂：足足讓出了40%的股份。

220萬并不夠花，甚至帶來了麻煩。參與投資的一方香港盈科對(duì)騰訊的態(tài)度模棱兩可，看到投資除了被用來買服務(wù)器外幾乎見不到回報(bào)，甚至騰訊又回過頭來借錢，它不知該如何舉措。這種既不愿進(jìn)一步投入，又不愿退出的狀態(tài)僵持了幾個(gè)月，幸好IDG推薦了曾與其在myweb.com項(xiàng)目上有過合作的南非的 MIH集團(tuán)，讓盈科得以在2001年6月以1260萬美元的價(jià)格將其所持騰訊控股20%的股權(quán)悉數(shù)出售——在網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎后的當(dāng)時(shí)，頗為理想。

關(guān)于這次糾纏的融資，馬化騰有一個(gè)非常執(zhí)行層面的反思：“關(guān)鍵是要盡量搞清楚，每個(gè)投資者對(duì)公司發(fā)展是有益的還是阻礙�！�

MIH進(jìn)入時(shí)，騰訊幾乎已經(jīng)到了盈虧平衡點(diǎn)，這算得上一個(gè)不小的奇跡。或者說，在當(dāng)時(shí)，QQ已經(jīng)體現(xiàn)將巨大用戶群轉(zhuǎn)換為收入的潛能。但不可否認(rèn)，將這種潛能釋放出來的，依然是馬化騰的學(xué)習(xí)能力。如在網(wǎng)絡(luò)業(yè)普遍講求免費(fèi)的階段，他模仿聯(lián)眾建立會(huì)員制，將免費(fèi)和付費(fèi)用戶的服務(wù)區(qū)分開來�！爱�(dāng)時(shí)我們想，只要有1%的用戶付費(fèi)，就會(huì)非�？捎^�！瘪R化騰

歷史版本QQ篇二：騰訊發(fā)展歷程

騰訊QQ的發(fā)展歷程

騰訊QQ（簡(jiǎn)稱“QQ”）是騰訊公司開發(fā)的一款基于Internet的即時(shí)通信（IM）軟件。騰訊QQ支持在線聊天、視頻通話、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)斷點(diǎn)續(xù)傳文件、共享文件、網(wǎng)絡(luò)硬盤、自定義面板、QQ郵箱等多種功能，并可與多種通訊終端相連。2015年，QQ繼續(xù)為用戶創(chuàng)造良好的通訊體驗(yàn)！其標(biāo)志是一只戴著紅色圍巾的小企鵝。

目前QQ已經(jīng)覆蓋Microsoft Windows、OS X、Android、iOS、Windows Phone等多種主流平臺(tái)。

發(fā)展歷程------------------------------------------

成立當(dāng)初主要業(yè)務(wù)是為尋呼臺(tái)建立網(wǎng)上尋呼系統(tǒng)，這種針對(duì)企業(yè)或單位的軟件開發(fā)工程幾乎可以說是所有中 小型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的最佳選擇，這是騰訊QQ的前

換名風(fēng)波

QQ是1999年2月由騰訊自主開發(fā)的基于Internet的即時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)工具——騰訊即時(shí)通信（TencentInstant Messenger，簡(jiǎn)稱TM或騰訊QQ），其合理的設(shè)計(jì)、良好的應(yīng)用、強(qiáng)大的功能、穩(wěn)定高效的系統(tǒng)運(yùn)行，贏得了用戶的青睞。QQ以前是模仿ICQ來的，是國際的一個(gè)聊天工具，是I seek you（我尋找你）的意思，OICQ模仿ICQ它在ICQ前加了一個(gè)字母O，意為opening I seek you，意思是“開放的ICQ”，但被指侵權(quán)，于是騰訊老板（馬化騰）就把OICQ改了名字叫QQ，就是現(xiàn)在我們用的QQ。除了名字變化，騰訊QQ的標(biāo)志卻一直沒有改，一直是小企鵝。因?yàn)闃?biāo)志中的小企鵝很可愛迷人而且很受女生的青睞，用英語來說就是cute，因?yàn)閏ute和Q是諧音的，所以小企鵝配QQ也是一個(gè)很好的一個(gè)名字。

商標(biāo)糾紛

2000年，就在OICQ席卷中國即時(shí)通訊市場(chǎng)之時(shí)，一紙律師函發(fā)到了剛剛成立3年的騰訊公司。ICQ的母公司美國在線（AOL）起訴騰訊侵權(quán)，要求OICQ改名。馬化騰急中生智，將OICQ改名為QQ。

早期發(fā)展

2001年，騰訊首次在QQ中集成廣告，而在QQ2005 Beta3版之前，TT瀏覽器被捆綁在QQ的安裝程序且為默認(rèn)安裝。很多早期的第三方QQ版本（如草珊瑚QQ、木子版QQ）的設(shè)計(jì)初衷是屏蔽QQ的廣告和一些不必要的軟件和插件，而且還為QQ增加很多新功能，如顯示IP地址、查看好友是否隱身等。而包含顯示IP地址功能的第三方QQ版本常被稱為“IPQQ”。

2003年8月 推出的“”再度引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂體驗(yàn)。

9月 QQ用戶注冊(cè)數(shù)升到2億。12月 再次被認(rèn)定為“2003年度深圳市重點(diǎn)軟件企業(yè)”。

2004年1月 獲中國移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)“2003年度合作伙伴最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”、“2003年度移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)音信互動(dòng)業(yè)務(wù)合作伙伴最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”和“2003年度移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)短信業(yè)務(wù)合作伙伴最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”三個(gè)大獎(jiǎng)。

4月 QQ注冊(cè)用戶數(shù)再創(chuàng)高峰，突破3億大關(guān)。

8月QQ游戲同時(shí)在線突破了62萬人，躍居國內(nèi)第一大休閑游戲門戶。

9月 2003年全國“私營(yíng)企業(yè)納稅百強(qiáng)榜”中排名第29。

10月 騰訊網(wǎng)被評(píng)為中國“市值最大網(wǎng)站”之一。

10月22日，在剛剛結(jié)束的“2004

騰訊大廈

中國商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”大型調(diào)查中，騰訊網(wǎng)得票率名列第一，領(lǐng)先于新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶。

12月，“2004年亞太區(qū)高科技500強(qiáng)”中騰訊名列第17位，入選“2003年度深圳民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”。

5月 “2003年深圳軟件企業(yè)百強(qiáng)”排行榜，位居第四。

7月位列“2003年度廣東省民營(yíng)企業(yè)百強(qiáng)”第25位。

2005年1月騰訊公司被認(rèn)定為“2004年度深圳市重點(diǎn)軟件企業(yè)”。2月16日，騰訊QQ的同時(shí)在線人數(shù)首次突破了1000萬。自2000年5月騰訊QQ的在線人數(shù)突破10萬以來，僅用了4年時(shí)間就達(dá)到了100倍的增長(zhǎng)。

4月 騰訊公司獲“2004年度深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

4月22日，騰訊公司榮獲深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)單位第三名，前兩位分別是技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司。

5月 騰訊公司位列“2005年中國軟件產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模前100家企業(yè)”第25位。2008年服務(wù)擴(kuò)增，3月 騰訊QQ現(xiàn)實(shí)行限制用戶異地修改密碼的安

全措施，暫對(duì)異地使用密碼保護(hù)取密修改并無影響；IP政策出臺(tái)。QQ聊天室（酷Q社團(tuán)）再現(xiàn)江湖，號(hào)界人士齊響應(yīng)；酷Q社團(tuán)成立于2006年12月。

4月 10位QQ號(hào)碼問世并已開放申請(qǐng)。5月 QQ申訴功能優(yōu)化改編，新增好友輔助申訴功能，其他證據(jù)一欄將取消并惹爭(zhēng)議；申訴人性化。

6月 QQ同時(shí)在線突破4000萬。注冊(cè)用戶接近8億。QQ業(yè)務(wù)推出，從此七鉆鼎立。9月 QQ增值業(yè)務(wù)：會(huì)員Q豆正式發(fā)布，QQ實(shí)物通過Q豆領(lǐng)取未來人人有望；誘惑的QQ公仔紀(jì)念品。

騰訊啟動(dòng)了多項(xiàng)打擊QQ外掛措施，首當(dāng)其沖的是“顯示用戶IP地址”、“顯示用戶是否隱身”等功能的彩虹版QQ外掛。

2009年1月 QQ同時(shí)在線突破4300萬。繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)同類軟件之首。QQ推出紀(jì)念十周年的活動(dòng)，有上億網(wǎng)友參與，同時(shí)在2月23日晚8時(shí)，同時(shí)在線人數(shù)突破5100萬，達(dá)到了驚人的51398182人，注冊(cè)用戶達(dá)到9億多，預(yù)計(jì)到2009年末，qq的注冊(cè)用戶會(huì)突破10億，成為世界上唯一一個(gè)超過10億用戶的聊天工具。

2010年3月5日19時(shí)52分58秒，騰訊QQ同時(shí)在線用戶數(shù)突破一億。 10月06日20：49， QQ同時(shí)在線人數(shù)創(chuàng)歷史新高，達(dá)到了119，829，251人。 10月09日20：50，QQ同時(shí)在線人數(shù)創(chuàng)歷史新高，達(dá)到了122，436，607人。 2010年11月3日晚，騰訊發(fā)布公告，在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，2010年11月10日下午 ，在工信部等三部委的積極干預(yù)下，騰訊與360已經(jīng)兼容。

2011年騰訊QQ同時(shí)在線用戶數(shù)突破一億四千萬。

2012年騰訊QQ同時(shí)在線用戶數(shù)突破一億七千萬。2月，騰訊宣布與日本作，推出手機(jī)QQ日本版，全面打入日本市場(chǎng)。首先發(fā)布了Android版本。

5月，手機(jī)QQ日本版推出iPhone版本，支持3.0以上版本 。

2013年QQ2013是騰訊公司發(fā)行的QQ系列的最新版本，進(jìn)行了更多細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，最早測(cè)試版本于2012年11月09日上線。2013年01月11日發(fā)布了Beta2版本，推出了“劍魚”全新音視頻引擎，高清畫質(zhì)最高可達(dá)HD級(jí)別(720P)。2013年01月22日騰訊發(fā)布QQ2013新春版。

2014年發(fā)展

2014年01月16日QQ 5.0發(fā)布。2014年02月19日QQ 5.1發(fā)布。2014年03月17日QQ 5.2發(fā)布。2014年04月09日QQ 5.3發(fā)布。2014年04月11日騰訊同時(shí)在線用戶數(shù)突破兩億人次。 2014年05月06日QQ 5.4發(fā)布。2014年06月05日QQ 5.5發(fā)布，界面扁平化。 2014年07月03日QQ 6.0發(fā)布。 2014年07月16日QQ 6.1發(fā)布。2014年08月13日QQ 6.2發(fā)布。 2014年09月02日QQ 6.3發(fā)布。 2014年09月23日QQ 6.4發(fā)布。2014年10月29日QQ 6.5發(fā)布。 2014年11月19日QQ 6.6發(fā)布 。 2014年12月11日QQ 6.7發(fā)布。

2015年發(fā)展 2015年01月05日QQ6.8發(fā)布。 2015年01月27日QQ6.9發(fā)布。

2015年03月15日QQ7.0發(fā)布。 2015年04月16日QQ7.1發(fā)布。 2015年12月19日QQ8.0發(fā)布。 2016年2016年1月19日QQ8.1發(fā)布。 相關(guān)介紹信息請(qǐng)看以下列表：

歷史版本QQ篇三：如何使用豌豆莢找到手機(jī)應(yīng)用的歷史版本

如何使用豌豆莢找到手機(jī)應(yīng)用的歷史版本

——（以找qq2012的3.0版本為說明）

1.我的觀點(diǎn)一直是“授人以魚不如授人以漁”，所以現(xiàn)

在告訴你如何使用豌豆莢搜索各類應(yīng)用的歷史版本，首先在豌

豆莢里搜索qq2012（這個(gè)會(huì)吧......

）

2. 然后找到qq2012新版本圖片介紹的下方，有該應(yīng)用的

歷史版本

3. 詳見如下：

4. 看懂沒？？？點(diǎn)擊那個(gè)“歷史版本”就行啦，找到自己喜歡的版本就如愿咯~

5. 以后諸如此類的找手機(jī)應(yīng)用歷史版本就如法炮制

就解決了，加油！再有不清楚的地方就追問

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