作為一種文化產品，報紙新聞依照一定的流程得以生產。宏觀上，這一流程開始于前期的受眾調查，結束于后期的市場反饋；微觀上，報紙內容的生產要經過新聞線索的搜尋、采集、篩選，記者隊伍的分工調度，單件新聞的采寫編，版面整體的統(tǒng)籌、編排、設計，版樣的校對印刷等一系列相互承繼的環(huán)節(jié)。
　　幾十年來，隨著報業(yè)改革的進行，報紙的生產流程也不斷發(fā)生著變化。而每次流程革新的背后往往都是一種新的新聞編輯理念、新的媒體運作模式。本刊記者深入到報紙采編一線，與夜班編輯一同經歷報紙的生產過程，以此梳理近年來報業(yè)在生產流程變革上所做的嘗試，探討流程變革背后的意義與價值，展望變革的可能方向。
　　 流程，韋氏大辭典的定義是“為達到預想的目標或產品的一系列有序和完善的步驟或操作”。
　　報紙的生產流程，就是一份報紙生產出來的全過程�；\統(tǒng)來說，它包括從紙張的采購，到新聞的采寫編輯，再到最后的印刷等等前后相連的一系列環(huán)節(jié)。在這一生產流程中，采編流程居于核心地位。在報業(yè)發(fā)展的不同階段，報紙生產流程呈現(xiàn)出不同特征，它們或被動跟隨技術的腳步，或主動調整應對市場的挑戰(zhàn)，不同報社的生產流程也有很大不同，甚至看起來各自處于不同時代。
　　與版面變革、組織結構變革一起，流程變革是中國報業(yè)嬗變、前進的縮影。
　　
　　信息化浪潮下的流程衍變
　　告別鉛與火：技術推動流程變革
　　
　　歷史的腳步永遠不像鐘擺那樣均勻平衡。1987年，世界上第一張采用計算機組版、整版輸出的中文報紙在《經濟日報》印刷廠誕生，中國報業(yè)開始告別“鉛與火”，到1993年，僅僅6年間，全國99%以上的報社采用了國產激光照排系統(tǒng)，延續(xù)近百年的中國傳統(tǒng)出版印刷行業(yè)得到徹底改造，中國報業(yè)眨眼間跨入世界報業(yè)信息化的先進行列。
　　對《無錫日報》來說，這一歷史性時刻是在1991年5月28日。之前，《無錫日報》的版面編輯們晚上要離開編輯部，到印刷廠去工作。和版面編輯一起工作的還有校對、收訊(接收新華社電訊的工作人員)和排版工人。在印刷廠，版面編輯將文字稿件交給揀字工人，揀字工人將相應的鉛字揀出來，打出小樣，并經過初步校對后，交給拼版師傅。拼版師傅則根據版面編輯事先劃好的版樣拼版。在拼版中如果遇到稿件字數過多或過少，編輯則隨時對稿件進行增刪。在版面編輯、揀字工人、校對、拼版師傅的交叉合作中，報紙的版面得以最終完成。
　　1991年5月28日之后，這一切都被電腦替換。揀字工人和拼版師傅被組版員所代替。版面編輯劃好版樣直接交給組版員。組版員根據版樣排版。《無錫日報》總編辦主任陳子明說，原先需要一個小時左右的排版工作在實行激光照排之后，在熟練的組版員手中，只需要15-20分鐘。版面編輯增刪字數、更換字體等等不再需要眾多不同工種人員的參與和協(xié)同。在生產鏈條縮短、報紙采編環(huán)節(jié)與生產環(huán)節(jié)分開的背后，生產效率急劇提高。
　　采編流程計算機化：未完成的流程革命
　　就在不少報社剛剛告別“鉛與火”的1994年，又一場信息化浪潮出現(xiàn)了。1994年1月，《深圳晚報》首家采用新聞采編流程計算機管理系統(tǒng)，編輯、記者開始“告別紙和筆”。根據這一計算機系統(tǒng)，整個采編流程，從采訪、寫稿、編輯、傳送、審定、簽發(fā)直到組版、發(fā)排，全部實現(xiàn)了電腦化管理。
　　《無錫日報》1998年12月28日正式啟用新聞采編流程計算機管理系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中，記者將寫好的文字稿提交給部門主任審閱，部門主任審定后交給總編辦責任編輯，責任編輯對稿件進行編輯處理后提交給值班總編，值班總編電子蓋章后返回給責任編輯。新的采編系統(tǒng)看起來繁瑣和不便，甚至改變了人們一些習慣性的做法。為了完成這一采編流程的電子化，《無錫日報》用了整整一年時間來培訓采編人員。
　　《無錫日報》網絡新聞部主任李燕回憶無錫日報報業(yè)集團子報《江南晚報》初上采編系統(tǒng)時說，“上采編系統(tǒng)遇到的最大阻力還是觀念上的。為成功過渡，剛開始，《江南晚報》單機不聯(lián)網，我們一直和方正的技術人員在現(xiàn)場交流和磨合，磨合到這一系統(tǒng)基本符合我們的采編需求時才聯(lián)網。電子化流程也是根據當時已有的采編流程為框架。”在隨后方正不斷對這一軟件進行升級更新時，《無錫日報》也沒有盲目跟進，無錫日報報業(yè)集團社長劉川始終強調，要以自身的需求為著眼點，“把采編系統(tǒng)用到極致再更新”。
　　采編流程計算機管理系統(tǒng)并沒有顛覆或者大規(guī)模更改新聞采編的原有流程。它更多的意義在于將報社已有的采編流程加以固化和規(guī)范。借助計算機網絡的便利，編輯部的指揮和把關得以前移。《無錫日報》社會熱線部副主任潘一東說，通過這一系統(tǒng)，他和編輯幾乎可以同步看到記者寫作的內容，這便于他及時與記者溝通稿件，避免在記者完稿時才發(fā)現(xiàn)問題，從而更好地對稿件進行統(tǒng)籌。
　　流程的固化使采編系統(tǒng)可以更好地避免差錯，任何一個環(huán)節(jié)對稿件所做的修改和處理都可以在電腦里清晰呈現(xiàn)出來，一旦出現(xiàn)差錯便可迅速查找原因，責任清晰明確。
　　然而，這場信息革命并沒有像告別“鉛與火”那樣迅猛地被各個報社接受�；�于各自實際，時至今日，還有一些地方報社并沒有上馬電子化的采編系統(tǒng)，一些報社雖然設置有采編系統(tǒng)，但卻由于種種原因擱置未用。
　　
　　市場競爭中流程的分化與整合
　　
　　上個世紀末之前，技術是報業(yè)流程變革的第一推動力。隨著市場競爭的加劇，1999到2000年前后，中國報業(yè)迎來一次業(yè)務流程再造的高潮，這一階段，中國報業(yè)由被動變?yōu)橹鲃�，不斷通過業(yè)務流程調整提高生產效率，滿足讀者需要。
　　采編合一還是采編分離？
　　這一時期，“采編合一”和“采編分離”以及與之相關的種種爭論與嘗試成為人們關注的熱點。
　　1986年《揚子晚報》創(chuàng)刊時，采編部門只有兩個：編輯部和采訪部。后來，當報紙不斷成長，原有采訪部中的條口逐漸發(fā)展為獨立部門，這些部門有編輯又有記者，從采訪到劃版都在部門內完成�！稉P子晚報》副總編輯戴平介紹說，那時，不但文體部、副刊部，包括新聞部也實行部門自采自編的編采合一制。
　　到20世紀末，多數的中國報紙已經拋棄了簡單的編采分離，以部門為單位的編采合一成為大多數報紙最重要的采編流程。
　　也同樣在此時，一些大城市的晚報和都市類報紙競爭開始日趨激烈。壓力一方面來自于對新聞質量的更高要求，另一方面來自于報紙版面不斷擴大，發(fā)稿量在短時間內急劇增加。為了應對新的要求，不少報紙開始逐漸改變傳統(tǒng)的以部門為單位編采合一制的流程，探索適合自身的采編模式。
　　以《北京晚報》為例，1998年之前，《北京晚報》實行以部門為單位、部門主任為編輯人的編采合一制。這一時期，各個部門有歸屬于自己的記者和編輯。記者采寫稿件，首先交部門主任審核，部門主任審核完畢交給本部門的編輯排版。編輯將所有版面拼接完成之后，再交給總編把關。
　　1998年之后，《北京晚報》在地方新聞（北京新聞）的編輯流程上做了重大改革，重點是在部門主任之下設立責任編輯，一個部門負責2-3個版，每個版配備一個責任編輯。責任編輯一方面指導記者進行采訪，另一方面也負責最后的拼版工作。經過不斷變化調整，到2003年，《北京晚報》的采編流程已經穩(wěn)定為以版為單位，責任編輯為編輯人的編采合一制。
　　關于此次流程改革的原因，《北京晚報》副總編輯謝星文說，“1998年之后，版面越來越多，部門主任疲于應付，沒有足夠的精力用于新聞的策劃和組織指揮，設立責任編輯，可以把部主任的工作進行拆分，分流一部分給責任編輯。另外，設立責任編輯可以更好地發(fā)揮年輕人的積極性，讓年輕人發(fā)揮更大作用”。
　　從以部門為單位的編采合一到以版為單位的編采合一，看似變化不大，實則是整個編輯思想的重要轉變。它意味著報紙采編的重心從記者轉移到編輯。在以部門為單位的編采合一下，編輯大體相當于排版員，新聞采訪的策劃與指揮權在部門主任手里，但在實際操作中，部門主任大多無力過多承擔策劃與指揮的任務，記者擁有相當多的自由。在以版為單位的編采合一下，責任編輯地位有了重大提高，被賦予策劃和組織指揮新聞采訪的重要職能。
　　就流程改革的方向來說，《北京晚報》試圖采取一種以編輯為軸心的“大編輯”制。2002年左右，《北京晚報》在編輯部中分別設立“采訪中心”和“編輯中心”，實行較徹底的“采編分開”。但這一嘗試并不成功，很快，《北京晚報》又退回到以責任編輯為核心，以版為單位的編采合一。
　　總結分分合合的原因，謝星文說：“采編分離事實上是大編輯制。但由于歷史原因，《北京晚報》形成了記者強、編輯弱的局面。好記者并不能直接拿回來做大編輯，大編輯奇缺。后來沒辦法，還是以原來的編輯升任大編輯，結果，編輯指揮不了記者，沒辦法起到作用。在這種情況下就搞了‘責任編輯制’，部門主任和責任編輯一起發(fā)揮作用。”
　　《現(xiàn)代快報》也在1999年改版時嘗試過采編分開，但很快發(fā)現(xiàn)同樣的問題：隊伍年輕，編輯較弱，采編分離并不能完全實現(xiàn)編輯參與策劃、組織報道的原初設想。和《北京晚報》類似，《現(xiàn)代快報》并沒有完全依賴編輯實現(xiàn)組織指揮報道的職能，而是通過強化“采前會”“編委牽頭”等一系列制度安排，協(xié)助編輯完成對報道的策劃和組織指揮。
　　時至今日，采編合一還是采編分離的爭論和探索依然在持續(xù)。已經有越來越多的跡象表明，單純的采編合一或者采編分離都不符合當下中國報業(yè)的實際，但重新梳理采編流程，建立以編輯為中心的采編體制則是較為一致的變革方向。
　　
　　從單一流程到多個流程
　　
　　2000年前后，都市類報紙進入到厚報時代，與此同時，全國的晚報紛紛改為早出，與都市報爭奪市場。報紙急劇膨脹且在時間上高度集中的印刷需求難以同時得以滿足，印刷生產環(huán)節(jié)能力的缺失開始反饋到采編流程上，不少報社結合印刷時間，重新設計和調整流程，形成若干條采編流程并行的局面。
　　《揚子晚報》從這一時期開始實行分時校版，與此對應，部分版面截稿時間提前一天，預拼版占所有版面的一半左右。
　　《現(xiàn)代快報》則從2002年開始，實行分時分類簽版，將全部采編內容分為當日新聞、廣告；非當日新聞、廣告；專刊、副刊；突發(fā)新聞；外號、特刊等五類，分別制定不同的流程，將過去的單一流程劃分為五個流程，對終簽實行不同的時間段控制。
　　在這五類采編流程中還有細分，由于非當日新聞、廣告和突發(fā)新聞都要和當日新聞拼版，所以在這三者中，非當日新聞、廣告最早簽大樣，當日新聞最遲簽大樣，而突發(fā)新聞則隨時簽大樣，交錯岔開。�？�、副刊和外號、特刊不需要與當日新聞版拼版，可以單獨印刷，《現(xiàn)代快報》在流程設計中使其有計劃地提前簽大樣，平衡整個采編工作時間。
　　通過多個流程在不同時段上的并行，采編部門工作量在時間分布上也更均衡，為印刷的均衡生產提供條件。
　　
　　流程剛性不斷增強
　　
　　隨著生產環(huán)節(jié)對采編環(huán)節(jié)的影響與制約的顯露。報紙印刷方式、印刷地點、彩版數量、印廠分布等等對采編流程和時間節(jié)點形成了倒逼。謝星文說，2006年《北京晚報》的分疊方式發(fā)生了變化，從16版、8版一疊變?yōu)?2版、16版一疊，分疊的變化直接導致報紙清樣時間的改變�！艾F(xiàn)在，我們必須把32個版面全部傳齊之后，印廠才可能印刷�！�
　　但時間不等人，市場競爭一方面使各報增加版面，另一方面，也使各報上市或“出街”的時間變得極為敏感。
　　戴平說，“揚子這么多年出晚報，實行了一年的一報兩出為徹底改成早報做了鋪墊，使得時間觀念更為突出。”在謝星文看來，在《法制晚報》誕生后，《北京晚報》的競爭壓力更大了�！斗ㄖ仆韴蟆芬幻媸芯头e極拼搶出版時間，依靠比《北京晚報》早出攤半個多小時的優(yōu)勢，《法制晚報》在零售市場上奮起直追。
　　這種情況下，《北京晚報》在采編流程上任何一點延誤都可能給對手留出足夠生長的空間。幾乎所有的晚報和都市報都同樣面臨類似問題。為了保證最終的面市時間，各報都對流程設計了嚴格的時間節(jié)點，甚至進行流程壓縮。
　　就在記者采訪當天，戴平正忙著設計一個新的流程規(guī)定，力求解決出版時間不夠準時規(guī)范的問題。計劃將下午4:30的編前會提前到4:00，而在去年下半年之前，這一編前會時間還是下午5:00。提前既是為了給記者補充采訪留出更多時間，也是為了給印刷出版騰出更多時間。
　　作為采編流程剛性不斷增強、柔性不斷減小的后果之一，謝星文承認，抓時效的同時，報紙的內容質量有犧牲。

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