“真正成熟的公益模式，不是少數人做了很多，而是很多人做了一點�！� 　　在眾多的公益事件中，余晨幾乎忘了自己還在公司年會中搞過一次個人物品拍賣，以鼓勵員工投身到公益慈善事業(yè)中來。他和他的同事們更多是在為中國的慈善事業(yè)搭建一個平臺，一個更能讓公益變得自然而然的平臺。
　　2011年4月19日上午，由中國扶貧基金會發(fā)起的“2011年革命老區(qū)及貧困地區(qū)百萬學生‘六一’關愛行動啟動儀式暨2010年總結表彰大會”正在熱烈進行著。
　　此時，易寶支付的創(chuàng)始人兼副總裁余晨坐在嘉賓席上，與眾多的明星和慈善人士共同參加活動。這是第幾次參加此類活動，余晨已經記不清了，因為作為公司高層，需要他處理的事情太多了，而他代表易寶支付參加的公益慈善活動也并不在少數。
　　余晨今天坐在這里，并不是因為他像那些大手筆的慈善家，在功成名就事業(yè)有成后將自己的閑置資金用來投入到社會上去做公益、做慈善，他在這里并不代表個人，他也不是慈善家，他是易寶支付的公益代表，僅此而已。而易寶支付也不像其他在場的大企業(yè)，動輒百萬千萬的捐助。
　　用余晨的話來說，這并不是他們的慈善之路，雖然易寶支付也不斷捐助資金給更多需要幫助的人，但是，易寶支付更愿意做一個公益慈善的平臺。
　　“真正成熟的公益模式，不是少數人做了很多，而是很多人做了一點�！边@是余晨在多個場合多次闡述的一句話，被媒體列為20lO年十大慈善語錄。這并不是一句空話，他們是這樣說的，也是這樣做的。
　　從易寶支付成立時起，一種公益模式就開始在公司高層的內部討論商議了。但在那個時間段里，公益慈善并不是一個熱門詞，也沒有多少人知道這個理念。那一年距“中國公益慈善元年――2008年”還有4年，但是從海外歸來的易寶支付的創(chuàng)始人唐彬、余晨就有了這個觀念。
　　“這大概得益于國外的經歷，在國外做公益慈善是非常容易的事情�！庇喑空f，而易寶支付正有這樣的潛質，能讓慈善變得容易起來。
　　2005年年初支付平臺還處在測試階段時，易寶支付即嘗試為印度洋海嘯募集善款。2008年5月，易寶公益圈正式建立，并倡導“綠色支付，人人可慈善”的平民公益理念，將公益慈善與日常業(yè)務緊密結合，改善主要以企業(yè)和名人做公益的傳統(tǒng)公益模式，從而實現“人人可慈善”的互聯網創(chuàng)新公益模式。
　　而在這次由中國扶貧基金會發(fā)起的公益活動中，余晨所代表的網絡支付平臺――易寶支付最終獲得“2011愛心支付渠道”獎。在得知這個結果后，余晨登臺領獎，對于這個獎項，他及公司的同事都顯得心滿意足，因為他們的努力并沒有白費。他們的理念就是做一個愛心渠道，能引領更多人參與到公益慈善中來。
　　在獲獎感言中，余晨并沒有過多談及自己的理念，這樣的場合不適合表現個人，而他的理念其實就是易寶支付的公益理念。
　　在臺下，余晨被幾家新聞媒體的記者攔住，余晨還是不愿意過多談及自己，記者的幾次發(fā)問都被他巧妙地引到易寶支付公益圈的建設上來，談來談去，還是模式、渠道和理念。
　　在余晨看來，易寶支付在公益慈善領域取得的所有成績，都是全體公司成員共同努力的結果，不，應該說是全體有愛心的網民一起努力的結果，而他們只是搭建了一個公開透明便利的慈善平臺。
　　這個平臺的建設，使網絡的便利性和草根性得到了充分發(fā)揮�！拔覀儾⒉恍枰�太多慈善家，因為每個人都可以成為慈善家，現在網絡購物如此便捷，只需要點鼠標，足不出戶。而捐贈也是如此，以前就算是你想捐贈也可能要擠車或者打車去捐贈點，而我們的平臺，只需要你有個支付賬號，可以給你省下路費�！庇喑繉τ谧约浩脚_的這個創(chuàng)舉頗為得意。
　　更讓他得意的是，從第一個項目開始，只用了約3年時間，易寶支付就已經網羅了30多家公益機構。易寶支付的統(tǒng)計顯示，截至2010年年底，已有聯合國兒童基金會、中國扶貧基金會、壹基金、北京紅十字會、北京婦女兒童發(fā)展基金會、中國華僑經紀文化基金會等公益機構入駐易寶支付公益圈。
　　“這樣的話，網友很方便選擇，我想給兒童捐助就選擇兒童基金會的項目，我想給母親水窖捐助就選擇婦基會的項目�！庇喑空f，“而且，還能查看款項的去向和明細�！庇喑垦a充說，在他看來，這是相當值得推崇的一個方面。
　　多年來，中國慈善事業(yè)出現的大大小小問題，無一不是與慈善款項的不透明有關，而網絡似乎正在解決這個問題。對此，余晨非常樂觀。
　　同樣樂觀的，還有中國的4億網民。當然，這也是余晨對中國平民慈善表示樂觀的前提，因為截至2011年4月25日，易寶公益圈的首頁顯示，他們已聯合多家公益機構為汶川大地震、甘肅舟曲泥石流、“愛心包裹”、“母親水窖”等自然災害和公益項目籌集善款達2414萬余元。
　　“易寶公益圈已成為4億網民關注公益、獻愛心的首選網上捐款平臺�！痹谥袊�扶貧基金會寫給易寶支付公益圈的獲獎詞里這樣宣稱。
　　《環(huán)球慈善》：你們是什么時候開始從事網絡公益的?
　　余晨：應該最早是2 005年年初印度洋海嘯之后與北京紅十字會合作網上捐款，當時只募集了幾百元，我們的系統(tǒng)還未正式上線(試用版)，甚至連易寶支付的名字都沒起好。
　　《環(huán)球慈善》：易寶支付公益圈的理念是什么樣的?
　　余晨：其實公益慈善更多的是要靠普通人，從企業(yè)角度看，也是如此，以前只靠大企業(yè)，但是現在方便了，中小企業(yè)也可以通過公益慈善圈來做公益，這才是一種正常的成熟的公益心態(tài)。
　　以前大家都是在少數災難事件里慈善心態(tài)才爆發(fā)，平時積極性就比較低。而我們認為，真正成熟的公益是一種細水長流的公益，應該變成一種常態(tài)，時時刻刻進行捐贈，不用太多，點滴匯聚就好。
　　《環(huán)球慈善》：有那么多用戶，但是有多少人真正利用你們的平臺捐贈?
　　余晨：比例是多少我們并沒有詳細統(tǒng)計，但是可以肯定，我們這個平臺搭建的意義是把公益理念傳播給更多的人。互聯網做公益的意義不在于通過網絡把錢收上來，而是擴大這種慈善意識。在網絡時代，一個富人捐100萬不如1萬個普通人每人捐100塊錢，雖然總數一樣，但是說明社會進步了。比如美國85％的慈善捐贈來自普通人，而且，公益最偉大的方面是，使得雙方都獲得幸福感，而網絡公益使得這種獲取方式更容易了。
　　《環(huán)球慈善》：易寶支付是如何做網絡公益的?
　　余晨：我們主要是做一個平臺，這是我們最擅長的，畢竟做公益要從自己最擅長的方面來切入。我們的成長是與中國慈善事業(yè)一起成長的。2004年的時候，我們剛剛做易寶支付，當時還沒有網絡公益的概念；到2007年的時候，我們?yōu)橐粋�打工子弟學校募了3000塊錢，當時就覺得非常不錯了；而2008年年初雨雪冰凍災害發(fā)生時我們的募捐金額就達到了30萬；再到汶川大地震時，我們的網上捐款已經達到了1000多萬。所以說，我們的價值不在于我們自己捐多少錢，而是通過這個平臺就可以幫助更多的人，這就是授人以魚不如授人以漁的道理。
　　《環(huán)球慈善》：如何篩選與你們合作的公益組織呢?
　　余晨：公益組織的選擇不像商業(yè)合作，只要你是正規(guī)的公益機構，我們都是免費合作，多多益善。當然，如果你是一個好的公益機構或者愿意提供更多的資源，得到的效果也就更好。
　　《環(huán)球慈善》：美國學者預測未來公益慈善，第三方支付渠道會對慈善帶來一個重大影響，你怎么看待這個問題?
　　余晨：我們是一個電子支付的系統(tǒng)，全民公益基礎就是要降低門檻，電子支付可以滿足這一點。做傳統(tǒng)公益你要去公益機構，可能還要找這個地方在哪兒，如果不認識打車過去最少還要10塊錢。網絡支付就沒有這個問題，完全降低公益慈善門檻，你只需要點擊鼠標就可以了，你捐10塊、20塊都可以。
　　《環(huán)球慈善》：與傳統(tǒng)公益相比你們的優(yōu)勢在哪兒?
　　余晨：除了便利性和互動性之外，還有一點是透明度提高了。很多人在現實中不愿意捐贈，就是因為不透明，他們不知道自己這筆錢到哪兒去了，比如說在麥當勞里我們看到有募款箱，可是我們不知道這個錢去哪兒了，有沒有用到公益慈善上。而網絡的互動性就使得這個過程透明了，比如說網友在我們這捐贈的錢，可以選定項目，然后還可以通過網絡觀看這個項目的進度，捐贈者與受贈者之間能有一種互動，捐贈者成就感就很強。
　　《環(huán)球慈善》：網絡公益有什么制約之處?
　　余晨：這個問題好，這可以上升到更廣泛的一個層面。目前大家對網絡認知還是有偏見，很多人還不相信網絡支付，并不愿意在網絡上買東西。但是網絡并不能說是一個好的還是壞的東西，它只是一個工具，只是如何使用它的問題。有的人用來聊天，有的人用來看新聞，看用戶怎么用�？赡軐τ诰W路公益的認知仍然需要個過程，這也是對于網絡的一個正確認知的過程。但毫無疑問，網絡降低了公益慈善門檻，使得平民慈善時代可以到來。

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