現(xiàn)在做公益的人才流動率高出企業(yè)人才流動率的2至3倍，而流動的關(guān)鍵是做公益的待遇太低。 　　 　　在很多大學(xué)里給同學(xué)做公益創(chuàng)業(yè)動員的時候，就經(jīng)常遇到有人問，能靠公益吃飯么?現(xiàn)在做公益的人才流動率高出企業(yè)人才流動率的2～3倍，而流動的關(guān)鍵是做公益的待遇太低。我接觸到的不少年輕公益人才，大學(xué)畢業(yè)以后去公益單位工作，基本上月工資也就是1000多元，而且有大約半數(shù)的人還沒有健全的社會保障。日前零點集團與南都公益基金會、騰訊慈善公益基金會、劉鴻儒金融教育基金會合作發(fā)布的中國公益人才調(diào)研報告分析，這方面困境的造成，一方面是因為公益基金會與社會各方面投入支持的公益項目資金還不足，公益項目中給予公益組織人員待遇方面的投入不足；另一方面也是因為公益組織普遍在籌資與傳播方面強化不夠，因此財務(wù)運行的狀況不容易緩解。
　　今天中國社會已經(jīng)處在公益人發(fā)展的前夜，社會矛盾的增加在很大程度上表明行政化的社會管理模式，可以劃一地解決某些問題，卻不能精確有效地解決很多不同利益集團的特殊需要，也不能很好地提供那些需要有公益熱情才能做好的公戈服務(wù)。公眾問題中的很大一部分將期待由公民社會發(fā)育以后的自身能量加以解決。本次調(diào)查顯示，志愿者經(jīng)歷無論對于大學(xué)生還是一般青年白領(lǐng)藍領(lǐng)，都是促使其考慮選擇公益服務(wù)與擔(dān)任全職公益工作的重要條件。這很好地證明了志愿者活動的價值，也證明了像零點黑蘋果青年活動(www.省略)中人學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)扶持計劃的價值。中國公益發(fā)展如果沒有更多的青年加盟，如果沒有更多的青年人才樂意扎根公益，那么我們就很難期待公益事業(yè)真正的繁榮。因此，需要有更多的企業(yè)家、慈善家、公益組織投入到對于青年公益人才的關(guān)心與培養(yǎng)巾來。南都公益基金會的“銀杏伙伴計劃”就在這個方而開了一個好頭。
　　做公益的人談待遇好像不合適，其實這也是一個有現(xiàn)實價值的職業(yè)崗位應(yīng)該面對的問題。該調(diào)查顯示，今天的公益人才相對而言比其他職業(yè)的人更有熱情、更有責(zé)任意識、更有奉獻精神也更樂觀，但足相對而論溝通能力與廣泛的學(xué)習(xí)能力不夠，蛻明公益人才需要根據(jù)新的公益形勢來更新自己的能力結(jié)構(gòu)。今天，不是所有公益崗位上的待遇都一定很低，在很多企業(yè)的社會責(zé)任崗位、很多公益基金會的崗位待遇，還有一些有多元經(jīng)費支持的公益組織的崗位待遇，已經(jīng)達到了企業(yè)界同類職位接近的待遇。友成公益基金會最近推動的“手工益”文化扶貧項目，我相信一起步就因為模式設(shè)置的創(chuàng)新性而確保了其對于組織人才的待遇保障能力。我們零點與大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會等合作創(chuàng)辦的零點青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心(YES，Youth Entrepreneurship for Society)所招募的工作崗位的待遇就基本比照零點集團的同類職位來設(shè)置。實際上，在今天的公益發(fā)展中，我們不僅要考慮去做一件好事與有價值的事情，還要用更加科學(xué)、有效的組織方式與運行模式去從事公益工作，而且還需要使用更為開放的溝通方式與資源整合模式去工作，而在這樣的創(chuàng)新中，待遇可以不是一個大問題。

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