在過去的一年中，企業(yè)公益逐漸成為炙手可熱的話題，無論是在公益圈還是在企業(yè)界都猶如一匹黑馬，轟然闖入人們的視野，并成為“不得不說的故事”。 　　 　　■企業(yè)公益漸成風(fēng)氣
　　
　　2010年，業(yè)界一份企業(yè)投身公益指數(shù)調(diào)查一時(shí)間成為唯一一個(gè)企業(yè)公益領(lǐng)域的三方數(shù)據(jù)。當(dāng)然，這一調(diào)查起步于2009年，所以單是從兩年的數(shù)據(jù)比較，我們就能看出很多可資借鑒的信息。企業(yè)投身公益的比例有大幅的提升，設(shè)置專門的業(yè)務(wù)崗位也在企業(yè)里逐漸成為主流。
　　我們姑且不去探討以上所提出的這一調(diào)查的利學(xué)性和可借鑒價(jià)值的多少，也許他們做得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也許他們的調(diào)查及抽樣片法還有待提升，但是不得不提的足，在過去的一年中，企業(yè)對(duì)于公益事業(yè)的關(guān)注已然提升了一個(gè)“段位”：如果企業(yè)在社會(huì)行為上不關(guān)注公益就可能受到社會(huì)和公眾的冷落；如果業(yè)務(wù)本身不走可持續(xù)的道路也同時(shí)意味著企業(yè)前景的缺失。誰也不愿意走一條準(zhǔn)都知道是下坡的路。若是業(yè)務(wù)自身就與社會(huì)資源、環(huán)境等息息相父，不關(guān)注公益、不履行社會(huì)責(zé)任，顯然就是對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)環(huán)境、對(duì)利益相關(guān)方的不負(fù)責(zé)，如此放任自流，自然不會(huì)有好果子吃。
　　
　　睿智的NGO與企業(yè)
　　
　　如今，各種企業(yè)公益活動(dòng)蓬勃展開，教育、環(huán)保、社區(qū)發(fā)展等主題的活動(dòng)也是百花齊放�；顒�(dòng)中，企業(yè)履行了社會(huì)貴任，公益組織獲得了更多更好的資源。事實(shí)上，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的引導(dǎo)力量成就了公益組縱，使公益組織解決了一直以來資源相對(duì)匱乏的問題而終于等束了“春天”。同時(shí)，公益組織幫助企業(yè)更好地設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目的思路，使得公益組織的各種優(yōu)勢(shì)資源能夠集結(jié)起來為項(xiàng)目服務(wù)。
　　但面臨的問題是，太多的思路被禁錮在合作公益機(jī)構(gòu)的原則里。無論如何，做的都是好事，都是有益的探索和實(shí)踐，都是利國利民、光宗耀祖的事情，于是公益機(jī)構(gòu)想怎么做，企業(yè)就干脆放手讓他們做。各種項(xiàng)目活動(dòng)中，似乎活躍的身影永遠(yuǎn)都是公益組織，企業(yè)的色彩除了人幅的logo及冠名之外，沒有更多的資源注入。即便是有員工的親身參與，也大多屬于曇花一現(xiàn)的類型。他們唯一能做的恐怕也就只有透明化公益組織的財(cái)務(wù)情況。更有甚者，連這些都僅成美麗的希望。
　　面對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域，我們?cè)试S大家高瞻遠(yuǎn)矚，也同樣允許更多的試水，到底什么才是一個(gè)利于企業(yè)打造百年老店的公益戰(zhàn)略，或許大部分的企業(yè)還沒有想明白。其中企業(yè)拿公益當(dāng)幌子只是為了做廣告的例子屢見不鮮，公益項(xiàng)¨做了，責(zé)任也盡到了，同時(shí)也用更大的手筆去做公益項(xiàng)目的公關(guān)宣傳，甚至利用公益項(xiàng)日本身的資源去賣產(chǎn)品。這利，企業(yè)公益不用說誰都明白其目的。公益組織成了企業(yè)的棋子，任企業(yè)擺布�？此破髽I(yè)比公益機(jī)構(gòu)睿智得多，但這也同樣不足企業(yè)公益的發(fā)展方向，或者說僅僅是企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的公益手段而已。
　　在企業(yè)社會(huì)責(zé)任語境逐漸明朗的前提下，睿智的企業(yè)是將責(zé)任行為列入自己的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面服務(wù)對(duì)應(yīng)人群，一方面也從長遠(yuǎn)上為業(yè)務(wù)發(fā)展增效。當(dāng)然，這絕不是一種長效的廣告效應(yīng)，而是戰(zhàn)略眼光下的諸如新消費(fèi)群體的培育等等。
　　
　　■公益模式成為趨勢(shì)
　　
　　當(dāng)然，隨著企業(yè)對(duì)履行社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)的越來越深入，企業(yè)公益行為的自主性也會(huì)逐漸增強(qiáng)。不論是公益力量主導(dǎo)還是企業(yè)主導(dǎo)，企業(yè)公益的方向在2011年將會(huì)朝著更為理性的方向發(fā)展，企業(yè)公益“兩層皮”現(xiàn)象也會(huì)逐漸消失。
　　今天，社會(huì)責(zé)任報(bào)告已經(jīng)成為公司上市的必備要素，而單純的投身公益不計(jì)較其與自身的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系的非理性的企業(yè)公益手段也已經(jīng)逐漸被企業(yè)，尤其是上市公司意識(shí)到其弊端。所以，與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的公益模式會(huì)成為趨勢(shì)，更多的企業(yè)也必將在這個(gè)過程中開始意識(shí)到這一趨勢(shì)的重要性。
　　此外，企業(yè)的第一要義終究是盈利，小企業(yè)貿(mào)然從事公益事業(yè)顯然會(huì)因?qū)ζ錁I(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)而難以保證公益的可持續(xù)性。因此，企業(yè)的公益行為絕不能落到僅僅是“跟風(fēng)”和“宣傳”的目的。而公益組織也希望從企業(yè)那里獲得更多的資源和能力，而不只是成為企業(yè)商業(yè)棋局中的棋子。
　　當(dāng)然，企業(yè)關(guān)注公益事業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任也同時(shí)需要明晰其內(nèi)在的區(qū)別，要理性對(duì)待這一問題。企業(yè)公益不會(huì)成為企業(yè)與公益活動(dòng)的簡(jiǎn)單相加，而應(yīng)該是站在員工、股東、社會(huì)、環(huán)境，以及利益相關(guān)方等不同的立場(chǎng)，綜合考慮企業(yè)如何來履行社會(huì)責(zé)任，投身公益。
　　如今，企業(yè)內(nèi)部專門的社會(huì)責(zé)任部門已逐漸成立，這意味著2011年企業(yè)的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)必將朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，呈現(xiàn)出更好的態(tài)勢(shì)。企業(yè)與公益組織的關(guān)系也必將互相協(xié)作、地位平等、投入均衡，共同發(fā)展，向社會(huì)、環(huán)境都有益的方向前行。

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